人才九宫格.ppt

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1、1.低于期望的绩效明显的成长潜力4.具有高潜力的具有高潜力的绩效者效者扎实的绩效明显的成长潜力7.有潜力的明星有潜力的明星员工工优秀的绩效明显的成长潜力2.低于期望的绩效有增加责任或横向移动的潜力5.扎实的绩效有增加责任或横向移动的潜力8.具有潜力的高具有潜力的高绩效者效者优秀的绩效有增加责任或横向移动的潜力3.低于期望的绩效需要为将来的选择做评估6.扎实的绩效定位准确9.优秀的绩效定位准确确定关键员工确定关键员工SKOSKO定位标准和指导定位标准和指导绩绩 效效(50%结果结果/50%行为行为)1.不足不足 2.合格合格 3.优秀优秀潜潜 力力1.较低较低 2.中等中等 3.较高较高1.讨论

2、低绩效的原因指导员工改进绩效开发成长机会4.具有高潜力的具有高潜力的绩效者效者在新的任职之前提供在本职位表现突出的发展机会7.有潜力的明星有潜力的明星员工工讨论和提供加速发展和下一步职业变化的机会2.讨论低绩效的原因指导员工改进绩效5.开发员工兴趣/志向为最优贡献/满意做指导8.具有潜力的高具有潜力的高绩效者效者提供超越范围和责任的发展机会3.讨论低绩效的原因指导员工改进绩效研究”更合适“的机会机会6.指导员工在目前职位上跳线突出9.讨论拓展/改变目前职位的范围和影响的机会指导员工在目前职位上成长绩效绩效 (50%什么什么/50%如何如何)潜潜 力力确定关键员工确定关键员工SKOSKO建议管理行动建议管理行动1.不足不足 2.合格合格 3.优秀优秀1.较低较低 2.中等中等 3.较高较高ExposureExperienceEducationEducation 10课堂学习学习技术能力学习关键商业能力包含正规学位和课程网络自学等Experience 70参加特殊任务/项目增加的决策扭转一个困难的商业情境在新的智能区域工作得到出国机会开始新的商业倡议更直接和更高质量的汇报Exposure 20和同事互动与导师一起工作采用 360o 评估和反馈多上一级参加会议发展规划模型发展规划模型