人才九宫格模型应用.ppt

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1、对 建梯人 才 九格宫设主讲：代晓明目录123人员分析学习路径图目的及应用让人才行走在九宫格上之发展篇人才九宫格人员现状分析潜能绩效核心骨干高成长员工高影响力员工中坚力量高效率员工高潜力员工待观察员工合格员工需更迭员工人才九宫格人员发展分析高潜能，新岗位上还没表现出业绩有能力晋升，但是当前应做好现在岗位工作具备升迁到更高职位的水平有能力在目前管理层级承担更多，如晋升大区经理有可能在目前层级上承担更多，但是首先要达到高绩效某些方面表现良好，但其他方面不佳，应提升当前业绩水平帮助其提高绩效或者转岗或寻求其他职位需要继续提高绩效有能力在同一领域的岗位上高效工作，工总老练潜能绩效路径图1路径图3路径图

2、2路径图4人才九宫格学习路径图路径图5路径图：以绩效为导向1、2、3、4为主线5为辅线途牛：建设人才生产的流水线，造就人才途牛：建设人才生产的流水线，造就人才途牛的员工培训体系的原则是全员受训、总量控制和分级管理。在这三大原则下，途牛构建了自己的内训课程体系，即“牛道”。“牛道”有八大内训课程，课程来自于企业自主研发的课程、外部购买开发的课程。“牛道”课程体系的设计，是满足全员受训的大背景，根据培训的类型、项目综合设计的。目前途牛的培训类型大致分为新员工入职培训、岗位资质认证培训、业务技术或专业培训、管理培训生培训、管理能力提升培训、职业素养职业技能培训、卓越领导力培训、企业文化核心价值观培训

3、。“牛道”的课程设计，是与以上类型的培训对应起来的。人才九宫格学习路径图案例人才九宫格路径图培训内容潜能路径图1A提升培训路径图1B专业化培训路径图2A文化培训路径图2B核心竞争力路径图3B目标管理路径图3A新业务培训路径图4A综合素养绩效路径图4B领导能力公司业务需要及个人需求人才九宫格目的当前人员是否适应岗位？怎样对梯队人员进行有效管理并提升？是否为未来发展准备好梯队人员？结果应用人才发展计划1、辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面2、实战练兵，培训并提升员工技能，实现人才流动化培养与管理。3、统一语言，不同管理者用同一把尺子评价、培养人才4、战略链接，真正将人力资源与战略链接在一起谢谢观看