九宫格人才管理策略.pdf

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1、九宫格人才盘点示意图CA业绩偏低但潜能较好的员工，业绩不佳的原因要深度分析，可能 员工处 在新 角色或 是 新 进 入 公 司，高需要在工作方式方法上给 予辅 导，或目前职位安排影响了能力发 挥，需给 予员工更多展现的机会，给予 一段 时期 的观察其业绩的变化。CB业绩偏低潜能员工，员工有一定的能力还未转化为绩效展现，或 许目前 职位 安排能影响了能力发挥，严力中格 的 绩 效 管 理 是 关键。BA业绩合格潜能较好的员工，是企业的中坚力量，重点在于帮助他们提高绩效，可设定更高的工作目标，进行业绩辅导。AA业绩与潜能双优的明星员工，有能力承担更高层级的任务，也是外部挖猎的主要对象，需要集团重点

2、关注。这类人员可以 承 担 更 高 级任务、优先考虑晋升发展，并注重能力转型。BB是大部分员工所在位置，业绩与潜能均合格的员工，也属于 企业坚实的基层力量，这类员工 提升业绩是关键，培养为业务骨干。CC业绩与潜能均偏低的员工，属于不 合格员工，可以考虑解除劳动关系。低BC业绩合格但潜能偏低的员工，要给这类人员业绩压力，给予足够的培训与发展机会，促进业绩达标。低中AB业绩优秀但潜能合格的员工，这部分人员是企业的业务骨干，安 排合适的导师、一些有延展性的工作帮助他们提升潜能；这类人员可以尝试承担更高级任务、注重能力提升后，优先考虑晋升发展。AC业绩优秀但潜能偏低的员工，多为老练的专业人员，让他们继续发挥贡献，认同他们的贡献，通过培训提升能力水平；让其在现有角色充分发挥价值。希望通过能力提升后有新的职业机会。高业绩