【人才发展】人才供应链的打造.pptx

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1、人才供人才供应链应链的打造的打造T a l e n ts u p p l yc h a i nb u i l d i n g第一部分为什么打造人才供应链？第二部分打造人才供应链的目标第三部分人才供应链的核心第四部分人才供应链的四个支柱 第五部分人才供应链的新趋势目目录录1PART为什么要打造人才供应链？企企业简业简介介军军工工产产品品民用民用产产品品两种体制的碰撞两种体制的碰撞生生产产力元要素的力元要素的变变化化互联网、物联网、区块链、AI、4G、5G科技科技制度制度社保入税、社会保险法、个人所得税法、新型学徒制、人力资源市场暂行条例、终身职业技能培训、基本养老保险基金中央调剂制人人人口红利的

2、结束，人工成本上升，人的需求多元化个性化、人的流劢频率加快、人对组织的粘度降低、人的价值创造能 力的放大2018为为什么什么进进行人才供行人才供应链应链建建设设向精益化人力向精益化人力资资源效能管理模式源效能管理模式转转化化向人才管理要向人才管理要绩绩效效 打造人才供打造人才供应链应链必须什么是人才供什么是人才供应链应链业务业务盘点规划规划内部供内部供应链应链外部供外部供应链应链招聘培养盘点人才供人才供应链应链，就是要，就是要为业务为业务快速快速找到人，找到人，精准精准的找到人，必的找到人，必须须具具备备“快快”和和“准准”人人2PART打造人才供应链的目标人才供人才供应链应链的目的目标标打造

3、人才供应链的目标是：实现组织可持续的高绩效均衡低绩效均衡高绩效均衡稳稳定性高定性高 绩绩效水平低效水平低稳稳定性定性高高 绩绩效水平高效水平高稳稳定性低定性低 绩绩效水平高效水平高稳稳定性定性低低 绩绩效水平低效水平低从低从低绩绩效均衡到高效均衡到高绩绩效均衡的微笑曲效均衡的微笑曲线线绩效水平高低低高稳 定 性人才供人才供应链应链的目的目标标从低绩效均衡到高绩效均衡唯一的路径只有一条3PART人才供应链的核心打造人才供打造人才供应链应链的核心的核心能力的分解、盘点和组合是打造人才供应链的核心打造人才供打造人才供应链应链的核心的核心没有的个人只有的团队人才供应链管理，它丌是一个一个个体的管理，它

4、是对整个人才状况的一种考量，而给不的解决方案是一种系统思考的结果！人才供人才供应链应链管理的主要活管理的主要活动动人才供应链管理主要活劢才才人才人才标标准准 人才人才盘盘点点人才人才规规划划供供人才人才补给补给应应人才培养人才培养链链人才效能人才效能人力资源招聘规划人人人员培训继任 配置开发计划职 业 薪 酬 员 工 生 涯 福 利 关 系 规 划 计 划 计 划管理管理4PART人才供应链的四个支柱人才供人才供应链应链的四个支柱的四个支柱灵活灵活标标准的人才准的人才盘盘点点无无时时差的人才差的人才补给补给R O I 最大化的人才培养最大化的人才培养动态动态短期的人才短期的人才规规划划动态动态

5、短期的人才短期的人才规规划划风险评估劢态调整人才规划风险评风险评估估基于对风险的全面评估来选择供给策略，最大化降低“丌匹配 成本”动态调动态调整整以业务部门为主导，短期预测人 才需求人才人才规规划划紧密链接企业战略和外部人才市场，劢态更新用人标准动态动态、短期的人才、短期的人才规规划划灵活灵活标标准的人才准的人才盘盘点点建立人才建立人才标标准准建立内部人才建立内部人才评评价中心价中心 利用利用盘盘点数据点数据组组合合团队团队建立建立盘盘点机制点机制ROI最大化的人才培养最大化的人才培养做中学做中学开展行劢学习、绩效改进等提供提供JIT的培养的培养学习内容到桌面、学习地图小批量、多批次小批量、多

6、批次聚焦参加人员，进行精准培训预测预测性培养性培养通用能力、领导力培训知知识类识类学学习习的形式的形式学学习习在桌面在桌面通过桌面的知识管理系统可以快速查找需要的知识内容学学习习在移在移动终动终端端对碎片时间进行有效集成管理，挖掘其人力资源价值创造能量学学习习在社群在社群将相同学习需求的人聚集在一起，在 社群中开展学习和讨论。学学习习在在课课堂堂将课埻学习作为桌面学习和移劢学习 的补充，将课埻作为知识交流和碰撞 的平台。中央企中央企业业移移动动学学习发习发展情况展情况20112015201620172018中国中国电电信信南方南方电电网网中船重工中船重工工商工商银银行、中国行、中国联联通通34

7、家中央企业已建设移劢学习平台技能技能类类学学习习的形式的形式01.行行动动学学习习02.绩绩效改效改进进03.轮岗锻炼轮岗锻炼04.导师辅导导师辅导05.任任务实务实践践技能素质探索区分不同的能力开展培区分不同的能力开展培训训预测性JIT形式周期长、有阶梯性小批量、多批次培训内容通用技能：领导力转型与业技能适用基础机劢学习无无时时差的人才差的人才补给补给预测预测空缺空缺转变为转变为及及时时补补给给人才供给模式应该由提前预测空缺转变为 空缺产生了之后，再进行及时补给，幵丌 断缩短补给时间；内部供内部供给给和外部和外部引引进进相相结结合合在人才需求更加丌确定和难以预测的前提下，两种供给模式必定是共

8、同存在丏彼此结合补给补给整合整合资资源建立企源建立企业业外外部部人人才才库库猎头、人力资源服务商、高校、技术院校 兼职平台、企业互换、建立建立业务牵业务牵引的引的内内部部人人员员流流动动IBM、华为的内部人才库、腾讯的活水计划腾讯腾讯的活水的活水计计划划员工满意度得到提升新产品的迭代不上线速度 转岗员工长期绩效得到了提升“活水”已成为腾讯的一个重要文化符号20122016年七一三所内外部人才供七一三所内外部人才供应链应链内部人才交流中心人才梯队人才地图后备人才库内部人才流内部人才流动动在985高校捐劣与项奖学金加入职教联盟柔性引进行业与家工作外包、用工置换外部人力资源服务公司外部人才外部人才获获取取5PART人才供应链的新趋势人才供人才供应链应链新新趋势趋势人才生态任务平台人才集市知识平台积木平台网状关系平台无界工作无界人才