评分标准及评分细则【综合评分法】.docx

《评分标准及评分细则【综合评分法】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《评分标准及评分细则【综合评分法】.docx（7页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、评标方法及评分标准一、评标方法本工程采用 综合评分法进行评审。综合评分法，是指在满足采购文件实质性要求的前提下，评标专家按照采购 文件中规定的各项评审因素及其分值进行综合评分后，以评分从高到低的顺序推荐 1至3家艇商作为中标候选供应商的评标方法。二、评分因素评分的主要因素分为价格因素、技术因素（如技术参数、产品性能、产品质 量等）和商务因素（如财务状况、信誉、业绩、服务期、质保期等）评分因素 详见评分表。评标分值保存至两位小数。评标时，评标专家依照评分表对每个有效 供应商的磋商响应文件进行独立评审、打分。三、评分标准1、评分表价格分（20分）磋商报价得分二（评标基准价/有效磋商报价）X价格权值

2、（30%） X100（注，评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审 查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应 当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相 关证明材料：投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应 当将其作为无效投标处理。）20分技术分（21 分）售后维修服务承诺评价，质保期内的维A档：售后维修服务承诺评价，质保期内的维护、保养、服务计划和承诺全面、完10分护、保养、服务计划和承诺（总分值10分）整、针对性强，工程实施工作安排有序、 任务清晰、进度明确，制定了完整的、可 行的售后服务方案、验收方案；得6-10 分；B档：售后维修服务承诺评价，

3、质保期内 的维护、保养、服务计划和承诺不够全面、 完整、针对性不够强，工程实施工作安排 不够完善、任务不够清晰、售后服务方案、 验收方案不够完善彳导2-5.9分C档：售后维修服务承诺评价，质保期内 的维护、保养、服务计划和承诺、验收、 方案不适合工程需求，不准确清晰、不完 善详细且针对性差彳导分；。注：不提供不得分。投标产品技术参数（总分值11分）完全满足招标产品技术参数，得11分； 普通技术参数负偏离：每负偏离一项基准 分减2分，直至扣完；注：以投标文件中技术偏离表以及技术参 数中要求提供的有关证明材料的内容描述 进行认定，未提供或不符合要求均视为不 满足。11分商务分体系认证（总分值21）

4、1、提供制造商有效期内的质量管理体系认21分（59 分）证证书得3分；2、提供制造商有效期内的环境管理体系认证证书得3分；3、提供制造商有效期内的汽车质量管理体系得3分；4、提供制造商有效期内测量管理体系认证得3分；5、提供制造商有效期内ISO 3834-2焊接质量体系认证得3分；6、提供制造商有效期内商品售后服务评价认证（服务能力-五星级）得3分；7、提供制造商有效期内售后服务体系完善程度认证证书（服务体系）七星级得3分；注：此项最多得21分，不提供不得分。制造商实力证明材料（总分值26分）1、提供投标车辆具有国家强制性产品认证证书及配置表得0-8分；2、提供投标车辆检验报告得0-8分；3、

5、提供投标车辆技术方案0-10;注：此项最多得26分。26分业绩（总分值9分）投标人提供2019年1月至今已完成车 辆采购工程业绩提供1个得3分，共计9分。注：提供合同复印件加盖公章，未提供复印件或缺项不得分。9分交货期承诺（总分值3分）交货期承诺（总分值3分）由于本工程时间紧、任务重，各投标人根据自身情况承诺交货期长短进行综合评定，由短到长进行排名。交货期最短的作为第一名得3分、间隔0,5分，不提供不得分。注：1、本项交货期时间以日历天为单位，精确 到个位。2、交货期开始计算时间均以合同签订之日 起开始计算。3、未按照承诺时间交货的，每延期1天 扣除合同金额的0.5%3分政策性加分（5分）按照

6、黔财采201415号文件（关于进一步落实政府采购有 关政策的通知）的规定，对原产地在少数民族自治区和享受少 数民族自治待遇的省份的投标主产品（不含附带产品），享受政 策性加分和价格扣除，即采用综合评分法或性价比法进行评审3分的，在总得分基础上加3分。（投标供应商必须提供相关的证明材料，否那么不予加分。据黔财采201415号，所投产品属于“节能产品清单”或 “环保产品清单”有效期内中的产品（强制采购产品除外），每一项加0.3分；所投产品同时属于“节能产品清单”和“环 保产品清单”两个清单中产品的，每一项加0.5分，最高不超 过2分。2分得分100分+政策性加分2、价格分的计算价格分采用低价优先法计算，即满足采购文件要求的前提下，最低有效磋商 报价作为评标基准价，其价格分为总分值。其余供应商价格分统一按照以下公式计 算：磋商报价得分二（评标基准价/磋商报价）x价格权值x 100综合评分法货物工程的价格分值占总分值的比重（即权值）为30%至60%,服 务工程的价格分值占总分值的比重（即权值）为10%至30%。采购工程中含不同采购对象的，以占工程资金比例最高的采购对象确定其工程属性。