新生产绩效奖金发放办法.docx

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1、西宁旺旺员工绩效奖金考核办法（品质系数）1.目的：为激励工厂员工加强品质、卫生、生产安全、设备保养及生产效益，以确保产品的品质和效益，维护公司信誉与利润，并作为自主管理绩效之依据，按乳饮及休闲绩效考核办法特制订本办法，作为品质系数方面的考核。2.范围：西宁旺旺厂生产线生产正式员工（不含班，组长、主任课长）3.定义：3.1当月申诫两次(含)或小过1次以上处分人员，当月绩效奖金不予发放。3.2当月发生重大批次品质事故（3000元以上）1次（含）以上，当月绩效奖金不予发放。3.3当月发生客诉考核为有效客诉。3.4员工每月基数分数为100分，每月依照每项得分。3.5考核最终分数与工厂绩效奖金发放作业办

2、法挂钩，绩效奖金计算依员工考核系数（以字母K表示）按下表分数K9585K9580K8575K8070K7565K7060K65K60系数10.90.80.70.60.50.40 3.6考核结果连续2个月底于60分，辞退处理4.权责：4.1 品保课：负责对生产线之品质和客诉、稽核项目绩效考核汇总、统计。4.2带班组长，现场品检、品保稽核每日对生产线进行巡检，依照评分标准对员工生产中实际表现进行评分，同时填写扣分及加分原因，每周将统计分数交由统计进行汇总，交生产主管和品保主管初核后交单位主管核准，张贴公示，每月汇总分数作为工厂绩效奖金发放之依据.4.3生管：负责每月整个生产线绩效考核成绩的汇总，并

3、报批单位主管。4.4工厂生产线：负责对工作纪律，其他项进行考核汇总、统计、结果汇总到品保课。5.作业内容： 5.1 工厂员工考核方式：评比项目具体操作及说明备注1、客诉（20分）1、当月若发生重大客诉，按责任归属，此客诉部分全部扣除。2、当月无重大客诉发生，有一般客诉发生时：A：工厂投诉每件扣11分。B：上报总部的有效客诉每件扣21分。客诉反馈单2、品质异常（30分）一般批次异常A类：无批次性异常，得满分30分；不合格品处理单、品质异常改善处理单、B类：岗位人员自己发现并及时如实上报者，并未造成更大损失，不扣分；C类：岗位人员自己发现但已造成损失者，扣20分/次；D类：岗位人员自己未发现，被Q

4、A发现者，扣30分/次；E类：成品检验不合格（超过国标扣30分/次，超过内控标准扣25分）；F类：成品在工厂外发生批次性退货或返工，当月奖金全部扣除。G类：成品在工厂内导致的批次报废，此部分分数全部扣除。3、稽核缺失（15分）包含生产制度稽核，微生物涂抹实验1.“首批件确认、配料追溯、CCP/QCP监控”不落实执行，每发现一次扣5分。（关键控制点管理）现场QA检查表车间巡查问题点微生物检测结果2品质生产记录不真实、不记录， 每发现一次分别扣2.5分。（记录管理）3生产线上的原物料、半成品、化学物品及周转筐等未按要求标识每发现一次扣2.5分。（标示管理）4、未按化学物品管理规范执行，每发现一次，

5、扣2.5分。（化学药品管理）5、未按作业标准书进行操作，每发现一次扣除10分。（作业规范管理）6、未按着装规定戴工作帽或穿工作服进入车间，每发现一次记过处分。（洗消管理）扣15分。7、岗位卫生差，每发现一次扣2.5分。（卫生制度）8、 微生物涂抹实验不合格每次扣5分。重复不合格扣10分。9、对厂长以及品保主管，主管、稽核以及现场品检和微生物检验员提出的问题点逾期未改善者首次扣5分，第二次扣10分。4、设备维护保养（10分）包含仪器管理1、设备卫生差，每次扣2分；2、设备无保养记录及履历卡，每次扣5分；3、设备有维修保养无记录，每次扣2.5分；4、不按设备操作规范执行，造成设备重大损坏（500元

6、以上）按集团管规记过，当月奖金全部扣除。现场QA检查表设备检查表5、工作纪律（5分1、 工作期间串岗、聊天以及看其他书刊等干与工作不相干的事情，每发现一次申诫一次。2、 违反岗位作业规范者每次申诫一次。3、 在生产期间请假一天按考勤考核执行。4、 员工无故离岗且无代理人记小过处分。5、 发生生产及设备异常不积极反映或故意隐瞒情况者每次记过处分。6、 上班期间睡觉按集团管规执行记过，绩效奖金全部扣除。7、 不听从主管以及现场品检劝告以及稽核人员的纠正，每次申诫处分一次。现场QA检查表；考勤表；车间巡查问题点；6品评（10分）1、 品评出勤率在70%以上的8分，出勤在50%以上的4分，出勤率在50

7、%以下的2分，出勤率在100%得满分另加2分。2、 工厂品评时发现产品异常每件扣2分。3、 总部品评异常每件扣5分。品评出勤记录表品评问题记录表7他事项（10分）1、 本岗位原物料损耗出现异常超过标准每次扣3分。2、 上级主管交办的临时任务完成的较为积极出色者每次加5分，完成较差的每次扣5分。3、 员工提案有效，未计奖励可加10分。员工提案有效，已奖励者可加5分。4、 厂长、品保主管、生产主管巡查时发现所属岗位职责不符合者，视不符合严重性每项扣5-10分，重复发生加倍。5、 班组长以及生产主管可视员工表现，向厂长申请加分，加分范围为10分之内。原物料耗用考核表；员工日考核表；提案汇总表；车间巡

8、查问题点 5.2说明；5.2.1 以上考核依“休行政-2-P-001”和“乳饮事业群绩效考核办法”为根据，此办法是其衍生和细化。若此考核办法中细节与“休行政-2-P-001”文件相悖，则以“休行政-2-P-001”和“乳饮事业群绩效考核办法”文件为准。5.2.2各相关部门必须在每月25日前将相关汇总结果递交到生管课。生管课担任工厂综合绩效评比的汇总工作，在每月25日前进行统计评比，评比结果将于每月26日、27日在公告栏中公示两天，再呈核批准后，知会人力汇总发放奖金。5.2.3 批次性异常：由于生产线原因，异常导致半成品100kg(含)以上或成品50（含）箱以上，或连续生产不良品达15分钟（含）

9、以上者5.2.4 稽核：包括QA稽核、临时稽核（如产品模拟召回）、品保处稽核、内审、外审、相关认证审核、客户审核。6使用表单： 现场QA检查表 ；生产制度稽核表；员工日考核表； 车间巡查问题点；原物料损耗考核表微生物检查记录表 考勤表 设备检查表 提案汇总表表 不合格品处理单品质异常改善处理单车间干部绩效考核办法1.目的：为激励工厂干部加强品质、卫生、生产安全、设备保养及生产效益，以确保产品的品质和效益，维护公司信誉与利润，并作为自主管理绩效之依据。 2.范围：班，组长、主任、课长3.定义：3.1当月申诫两次或小过1次以上处分人员，当月绩效奖金不予发放。3.2当月发生重大批次品质事故（3000

10、元以上）1次（含）以上，当月绩效奖金不予发放。3.3当月发生客诉考核为有效客诉。3.4每月基数分数为100分，每月依照每项得分。3.5考核最终分数与工厂绩效奖金发放作业办法挂钩，绩效奖金计算依员工考核系数（以字母K表示）按下表分数K9585K9580K8575K8065K7060K65K60系数10.90.80.70.60.50 3.6考核结果连续2个月底于60分，提报处分及其他处理4.权责：4.1 品保课：负责对生产线之品质和客诉、稽核项目绩效考核汇总、统计。4.2生管：负责每月整个生产线绩效考核成绩的汇总，并报批单位主管。5.作业内容： 5.1 干部考核方式：计算方式：客诉、品质异常+所辖员工（4、5、6项）分数的平均分数。5.1.1：客诉、品质异常扣分按员工考核办法中每项的2倍扣分，如发生了一次客诉或品质异常，员工扣除10分，干部扣除20分。5.1.2所辖员工分数的平均分数：如组长下辖10名员工，4、5、6、项考核的分数为463分，则组长的考核成绩为463/10=46.3分，举例说明：一组长客诉、品质考核分是34分，4、5、6项考核分是46.3分，那么总成绩就是34+46.3=80.3分，品质系数为80K85,为0.8。