模板绩效奖金年终奖金发放办法.docx

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1、A、绩效奖金发放办法模板（制造类企业）（一） 目的：为鼓励员工有较佳的工作绩效表现，并使员工绩效奖金之核发有所依循，特制定本办法。（二） 范围：公司全体员工绩效奖金核发工作。（三） 原则：按公公平、公公开、公公正的原原则，对对公司全全体员工工进行全全方位考考核方法法绩效奖奖金。（四） 权责：1. 生产管理部部负责计计算生产产部门绩绩效奖金金并提供供生产绩绩效奖金金基数。2. 财务部负责责提供公公司当月月之利润润达成率率。3. 人力资源部部负责计计算生产产、业务务及货运运汽车司司机等部部门以外外各单位位绩效奖奖金基数数，提拨拨绩效奖奖金总额额并将每每位员工工之绩效效金额并并入薪资资中发放放。（五

2、） 具体办法：1. 绩效奖金发发放规范范：1) 有下列情形形之一者者不提拨拨绩效奖奖金：A. 副理（含）以以上主管管职及+职等（含含）以上上非主管管职人员员；B. 职员尚在试试用期者者；C. 当月有迟到到、早退退三次（含含）以上上者；D. 当月有事假假、病假假合计二二十天（含含）以上上者；E. 当月有旷工工、惩处处记录者者；F. 当月留职停停薪记录录者；G. 当月辞职而而工作日日历未满满月者；H. 工人到职未未满一个个月者；2) 有下列情形形之一者者，依实实际出勤勤天数除除以月平平均工作作日2.15天天按比例例提拨发发放绩效效奖金。A. 员工当月到到职满一一个月而而工作日日历未满满月者；B.

3、员工当月因因劳动合合同期满满离职而而工作日日历未满满月者。3) 员工当月请请婚假、丧丧假、产产假、工工伤假可可全额提提拨绩效效奖金，分分配发放放时按请请假者当当月实际际出勤天天数除以以月平均均工作日日之比例例发给请请假者奖奖金，余余额可分分配给其其职务代代理人。4) 单位主管在在分配奖奖金时，在在本单位位提拨的的奖金总总额范围围内，依依员工实实际绩效效状况及及对部门门贡献进进行考核核分配。员员工当月月实得绩绩效奖金金的分配配幅度应应限定在在个人奖奖金标准准的500%-1150%之间。5) 各单位当月月所核定定提拨的的绩效奖奖金总额额，部门门主管在在核定员员工绩效效奖金数数额时，于于当月一一次性

4、核核发完毕毕，不得得保留递递延至下下月使用用。6) 为一次结算算离职人人员最后后一个月月薪资（含含绩效奖奖金），如如应发月月的绩效效奖金基基数尚未未下达，其其应发月月的绩效效奖金额额可比照照最近薪薪资一起起发放。所所发之绩绩效奖金金额在提提拨单位位绩效奖奖金总额额时冲减减。2. 绩效奖金职职务权数数：绩效奖金职职务权数数标准详详如（附附件一），该该权数标标准为上上限，员员工绩效效奖金权权数按现现任职务务（等）核核。3. 绩效奖金之之核发：1) 绩效奖金的的计算、提提拨、分分配、发发以月为为考核单单位。2) 各公司在计计算和确确定各系系统绩效效奖金基基数时，应应与公司司之利润润目标达达成挂钩钩。

5、各类类绩效奖奖金基数数依下表表所列的的利润系系数进行行处理后后，方可可作为绩绩效奖金金核发之之依据。利润达成率120%（含）以上110%（含）-120%100%（含）-110%90%（含）-100%90%以下利润系数1.21.110.90.84. 绩效奖金的的种数及及计算方方法1) 生产绩效奖奖金：适适用于各各公司生生产部门门的所属属员工，生生产绩效效奖金应应考核当当月产量量、产品品品质、现现场管理理、物料料耗用及及节约等等项目，计计算出之之奖金基基数量乘乘以当月月利润目目标达成成系数后后确定。2) 营业绩效奖奖金：适适用于各各公司销销售业务务人员（含含各业务务部门处处级含以以下干部部），营营

6、业绩效效奖金应应考核当当月销售售目标达达成、帐帐款回收收、经销销商开发发、工作作考核等等项目。计计算出之之奖金基基数再乘乘以当月月利润目目标达成成系数后后确定。3) 货运汽车司司机绩效效奖金：适用于于各公司司货运汽汽车司机机，应包包括达成成奖金、工工作奖金金、油耗耗奖金、节节时奖金金等项目目。计算算出之奖奖金基数数再乘以以当月利利润目标标成达系系数后确确定。5. 绩效奖金基基数之确确定：1) 各公司绩效效奖金基基数之确确定：A. 生产奖金基基数=各各厂已进进行利润润系数处处理后基基数之和和/厂数数。B. 营业奖金基基数=生生产奖基基数*公公司销售售达成率率。C. 公司管理人人员绩效效奖金基基数

7、=生生产奖金金基数*生产比比重+营营业奖金金基数*营业比比重。D. 绩效奖金构构成比重重（生产产比重、营营业比重重）：各公司可参参照下表表，依据据实际状状况自行行制定标标准。部门生产比重（%）营业比重（%）企管部2080营业部非业业务人员员3070品保部7030总经办5050管理部财会部采购部研发单位2) 各业务单元元本部绩绩效奖金金基数之之确定：各业务单元元本部绩绩效奖金金基数=业务单单元所属属各公司司一般管管理人员员绩效奖奖金基数数*各公公司营业业绩效达达成占业业务单元元营业绩绩效达成成之百分分比。3) 公司绩效奖奖金基数数之确定定：集团总部绩绩效奖金金基数=集团所所属各业业务单元元一般管

8、管理人员员绩效奖奖金基数数*各业业务单元元营业绩绩效达成成占集团团营业绩绩效达成成之百分分比。6. 绩效奖金金金额计算算公式：1) 每名员工可可提拨的的绩效奖奖金额=绩效奖奖金基数数*职务务权数*地区权权数=aa2) 单位可提拨拨的绩效效奖金额额=a1+aa2+.+an7. 绩效奖金之之发放：单位主管依依绩效奖奖金提拨拨总额分分配奖金金后，造造册给事事单位，办办理奖金金发放事事宜。绩效奖金职职位权数数标准职称职等类别主管职权数非主管职权数非主管职权数职员类九处长3.0中级工程师师2.5一级专员2.5八副处长3.0中级工程师师2.5一级专员2.5七科长2.5一级工程师师2.1专员2.0六副科长2

9、.5一级工程师师2.1专员2.0五制造部组长长组长2.12.0工程师1.9一级主办员员1.8四制造部副组组长1.9助理工程师师1.8主办员1.7三班长1.7一级技术员员1.7一级经办员员1.6二技术员1.6经办员1.5一助理技术员员1.6办事员1.5工人数岗位权数班长、保安安队长1.5技术工人、叉叉车工、维维修工、木木工、厨厨师1.4作业员、投投料工、库库管工、焚焚化工、保保安班长长1.2清洁工、勤勤杂工、搬搬运工、电电梯工、保保安员1.0注：各部门门如有特特殊状况况需调整整绩效奖奖金权数数标准者者，得另另案签呈呈核报修修订之，经经总经理理核准后后执行。B、绩效奖奖金发放放办法模模板（流流通类

10、企企业）1. 目的:将销售量直直接与工工资挂钩钩，确保保公司最最低销售售目标的的实现。2. 组织安排:1） 执行机构：人力资源部部2） 参与部门：A. 财务部提供数数据、兑兑现奖金金 提供供时间：每月XXX日前前 B. 企管部统计数数据 完成时时间: 每月XXX日前前C. 人力资源部部 核核准 完完成时间间：每月月XX日日前3） 监督部门：考核委员会会3. 绩效工资发发放的具具体办法法1） 绩效的核算算由各部门在在新财政政年度开开始前根根据本年年度经营营预算确确定新财财政年度度销售底底量的额额度并进进行分解解，报请请考核委委员会批批准后并并公开公公布。人人力资源源部与财财务部确确定各部部门各级

11、级人员绩绩效工资资的金额额（销售售部长和和非业务务人员没没有绩效效工资），报报考核委委员会批批准后执执行。2） 绩效工资的的发放q发放时间：绩效工工资按月月发放，每每月XXX日q范围：不含含部长以以上管理理人员及及职能业业务人员员的其他他销售部部成员q绩效底量的的确定：1、个人绩绩效底量量的确定定：个人底量 = 被被核定的的原有客客户原有有量（AA） + 个人人标准底底量（BB） A、 公司原原有客户户原有量量。 B、 按级别别核定底底量标准准：2、区域团团队底量量的确认认部分区域按按照团队队底量考考核，即即区域内内所有业业务员的的绩效工工资*团团队底量量完成率率。4. 4、提成管管理办法法4

12、1 组组织安排排:执行机构：人力资源部部参与部门：财务部提供数数据、兑兑现提成成。 提提供时间间：每月月XX日日前 市场部统计相相关数据据，报送送人力资资源部。完完成时间间：每月月XX日日前人力资源部部 审审核 完成成时间：每月XXX日前前监督部门：考核委员会会42 提提成发放放的具体体办法一、提成的的核算1 、销售售人员完完成底量量的超过过部分享享受提成成，详见见提成表表。业务单元提成季度库存量量基数备注B类客户C类客户合计：2、按季度度核算库库存，库库存量超超过基数数每吨扣扣减1元元。3、超过净净价销售售的超额额利润部部分的计计提500%。4、当月提提成如果果出现负负数，则则扣减绩绩效工资

13、资。C、年终奖奖金发放放办法模模板（制制造类企企业）1、目的：为激励员工工之工作作热情与与干劲，将将公司年年度超额额利润分分享给员员工，并并使员工工年终绩绩效奖金金核发作作业有所所依据，特特制定本本办法。2、范围：集团所属各各公司当当年度112月331日在在职之全全体员工工（含境境外同仁仁，不含含当年度度12月月31日日未复职职之留职职停薪人人员）。3、具体办办法：31年度度计算：年终绩效奖奖金发放放以每年年1月11日至112月331日为为计算基基础。32当年年度利润润达成率率低于1100%（含）时时，不核核发年终终绩效奖奖金。33当年年度利润润达成率率超过1100%时，先先核发年年终定额额奖

14、金，另另自公司司超额利利润中按按比例提提拨年终终超额奖奖金，核核发给职职员（含含境外同同仁）。34亏损损公司利利润达成成率=（11+节省省亏损额额/计划划亏损额额）1000%35年终终定额奖奖金发放放：3511发放标标准：职员（含境境外同仁仁）：330天之之日薪资资（在岗岗天数/3655天）3522日薪资资之计算算（以112月份份薪资标标准计算算）：A、公司职职员：（本本薪+职职务工资资或管理理（营业业、技术术）津贴贴）/221.55。36年终终超额奖奖金发放放：3611各公司司年度超超额利润润之确定定：A、年度计计划盈利利公司：（实际利润润达成值值-利润润目标值值）（11+营业业额达成成率）

15、/2）B、年度计计划亏损损公司：（实际亏损损额-计计划亏损损额）（11+营业业额达成成率）/2）3622年终超超额奖金金总额之之确定：总经理视各各经营单单位之体体质及年年度任务务目标的的达成状状况，自自各公司司年度超超额利润润中核定定30%1000%之之金额作作为各公公司之年年终超额额奖金总总额。3633年终超超额奖金金基数之之确定：公司基数=年终超超额奖金金总额/公司全全体职员员月薪资资总额3644职员月月薪资之之计算（以以12月月份薪资资标准计计算）：职员：本薪薪+职务务工资或或管理（营营业、技技术）津津贴3655职员个个人年终终超额奖奖金金额额计算公公式：月薪资年年终超额额奖金基基数考核

16、系系数（在岗岗天数/3655）A、考核系系数：甲甲上1.3甲1.11甲下1.0乙上上0.77乙0B、在岗天天数应减减除病假假、事假假、旷工工、工伤伤假、产产假、哺哺乳假及及留职停停薪未在在岗天娄娄。37发放放年终绩绩效奖金金的程序序：3711总部财财务部将将各公司司年度营营业额和和利润额额目标及及实际完完成状况况资料提提供给人人力资源源部。3722人力资资源部核核算各公公司年终终超额奖奖金基数数报总经经理核准准，3733各公司司管理部部计算本本公司职职员年终终定额奖奖金及年年终超额额奖金金金额，经经公司总总经理核核准后作作业发放放38年终终绩效奖奖金发放放日期原原则上于于春节前前十日4、其它规

17、规定：41未转转正员工工依上述述核发年年终绩效效奖金，。42各公公司（不不计盈亏亏）作业业员采取取定额发发放形式式，发放放额为：30天天之日薪薪资（在岗岗天数/3655天）权权数为00.5-1之间间，由公公司总经经理视当当年度公公司经营营状况提提报，由由总经理理核决，独独立子公公司由公公司总经经理提报报，由集集团总经经理核决决。D、年终奖奖金发放放办法模模板（流流通类企企业）1、组织安安排:2、执行机机构：人力资源部部3、参与部部门：1） 财务部提供数数据、兑兑现奖金金。提供供时间：次年一一月155日前 2） 企管部统计3360度度评分。 完成成时间：次年11月155日前3） 人力资源部部计算

18、算指标的的完成率率。完成成时间：次年11月155日前4、监督部部门：考考核委员员会5、终奖金金发放的的具体办办法年终奖金基基数的核核算：本本年度销销售人员员平均提提成年终奖金系系数的核核算：销售部长：4.0部长助理：1.22非业务主管管：1.0(高高级)00.8(主管)业务人员 1.0年终奖金的的核发，视视员工出出勤情况况，计算算办法如如下：员工到（在在）职不不满一年年的，年年终奖金金的计算算办法：到（在）职职天数3655天*销销售人员员平均提提成数(基数)*比例例如员工在年年度内病病假少于于30天天，事假假少于115天，年年终奖金金的计算算办法：实际出勤在在数应应出勤天天数*销销售人员员平均

19、提提成数(基数)*比例例不计发年终终奖金的的条件：全年事假超超过155天的员员工；全年病假超超过300天的员员工；11月300日前离离职员工工；年度内受记记过处分分员工；业绩考核得得分少于于80分分员工。522 年终终奖金的的发放q发放时间： 每个个财政年年度结束束后的一一个月内内。q奖励人： 全全体人员员。q具体办法：销售部当年年任务完完成率低低于800%则不不发放年年终奖金金。 523年年度业绩绩分值的的计算办办法：参照定性指指标考核核评分标标准参考考表进行行打分（四）年度度综合业业绩分值值年度综合业业绩分值值总分数数是主要要业绩指指标的分分值。管管理人员员享受职职务加分分部长XXX分，部

20、部长助理理XX分分、区域域经理、XXX分。综合业绩分值=(主要业务指标I完成率权重i) 100（五）年终终奖金的的发放业绩分值在在80分分数以下下，没有有奖金；业绩分值在在1000分数的的，获得得平均标标准奖金金额；业绩分值在在2000分数的的，获得得2倍的的平均标标准奖金金额；其它按上述述三点确确定的奖奖金支付付曲线计计算应得得的奖金金数额，综合业绩分值80 5100100% =标准奖金的xx%当综合业绩绩分值880分到到1000之间，计计算公式式为：当综合业绩绩分值在在1000分以上上时，计计算公式式为：综合业绩分值 100=标准奖金的xx倍9、销售部部费用考考核：范围：部长长、部长长助理、非非业务人人员费用指标金 额备注招待费元年奖罚标准准为降低低、超支支额的220%差旅费元 办公费元合计元罚款金额从从工资中中扣除10、司龄龄工资核核算司龄工资从从员工转转正入职职之日起起开始计计算，工工作未满满一年或或年底前前离职的的不发放放司龄工工资，司司龄工资资每年年年底发放放，所有有员工司司龄工资资基数相相同，每每年递增增30%。司龄工资基基数 元