奖金管理办法经营绩效奖金发放办法.docx

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1、 奖金管理办法：经营绩效奖金发放办法 奖金治理方法：经营绩效奖金发放方法 (一)本公司为鼓励同仁提高工作士气，发挥团队精神并藉以改善同仁待遇，特设置经营绩效奖金并订定经营绩效奖金发放方法。 (二)奖金的来源系依各直线单位每月所填制的直线单位经营绩效评核表中的本期损益总合计金额的25%供应发放。 (三)奖金的发放对象，为迄计算奖金的当月底止本公司已升任正式的全体同仁，试用中的同仁不予列为发放对象。 (四)奖金的发放计算一律依当月份的基点奖金额计算，其计算方式如下： 1.当月份供应发放的奖金总额除迄当月底止已升任正式的全体同仁的基点总数等于每基点奖金额。 2.基点的换算如表6.5.12： 3.营业

2、主任的职等比照效劳主任的平均职等六等，营业人员的职等比照效劳人员的平均职等四等换算。 表6.5.12 所属职等 应列基点 11 12 10 11 9 10 8 9 7 8 6 7 5 6 4 5 3 4 2 3 1 2 (五)幕僚单位人员，其奖金的计算，一律依当月份的基点奖金额与个人的基点成绩计算。 (六)营业单位与分公司人员，其奖金的计算一律依当月份的经营绩效竞赛名次为发放的计算标准，其最高与最底的发放比例原则上为3：1，唯得视经营的实际情形随时增减其差距;换算的比例如附表。 (七)效劳中心的奖金发放标准比照幕僚单位计算。 (八)发放的奖金金额的计算，一律以元为单位，元以下四舍五入。 (九)

3、奖金的发放日期为每月25日。 (十)本方法经呈总经理核准后公布实施修订时同。 附表6.5.13 绩效竞赛名次 奖金发放比例 1 1.5 2 1.4 3 1.3 4 1.2 5 1.1 6 1.0 7 0.9 8 0.8 9 0.7 10 0.6 11 0.5 备注：本表比例得视经营实际情形随时增减其差距。 () 篇2：奖金治理方法：责任奖金 奖金治理方法：责任奖金 责任奖金的计算及安排暂行方法 1.本方法实行期中原利润中心制度实施准则内第五章“酬金的计算及安排”暂停实施。 2.责任奖金分以下三种发给： (1)企业部人员(营业人员除外)责任奖金。 (2)效劳部门，筹办期间的企业部，及未达发给企业

4、部责任奖金标准的企业部责任奖金。 (3)营业人员责任资金。 3.企业部责任奖金依以下规定发给： (1)责任奖金的计算依据新订各企业部本年4-12月份的盈余及销售目标为准。(各部必需到达销售目标的百分率另订如附表6.5.11) (2)责任奖金的核算以3个月为一期，即4、5、6月，7、8、9月，10、11、12月各为一期。 (3)期内超出盈余目标及销售目标1%(如附表6.5.12)的企业部加发薪资总额60%。 (4)期内到达盈余目标80%及销售目标1%(如附表6.5.12)的企业部加发薪资总额30%。 (5)期内未达盈余目标80%及销售目标1%(如附表6.5.12)的企业部则不予加发。 (6)各企

5、业部盈余及销售超出目标，其超出局部可并入下期累计，并盈亏互抵(但对财产的处理，物价的波动涨价时另议)。 (7)本条所订责任奖金，由各企业部估算，交财务部核对各企业部业绩后，由企业部经理及主管全权打算部内人员的安排，送财务局部3个月平均并入次月薪资内发放，财务部应依法办理扣缴，并视如薪资依发放月份的费用入帐。 (8)如某企业部前期盈余未超出目标80%，及销售目标1%(如附表6.5.12)未获发给奖金，或到达盈余目标80%及销售目标1%仅获加发奖金30%，但于次期计算时，并同前期业绩计算在内，均已超出或到达发给责任奖金的标准，则前期亦应按标准规定追发奖金。 本项追补奖金的规定，仅适用于同一年度4-

6、12月份以内，隔年度则不得追补。 (9)各企业部全年度结算，凡盈余及销售超出所订目标的企业部，其盈余超出局部得提拨30%作为该部年终加发奖金，由该部经理及主管于年终结算后负责安排(如各部经理有把握年终肯定可分得奖金时，可由主管保证于适当时间先借若干预为分发，然后于年终结算后扣抵。) (10)各企业部经营财务的缺短或呆帐，均应由该企业年终提拨30%盈余中扣除。 4.效劳部门，筹办期中的企业部，及未达发给责任奖金标准的企业部，其奖金依以下规定发给： (1)平常奖金 a.每3个核计的责任奖金，在全公司总目标的达成下，效劳部门等得按各生产企业部所得奖金的平均百分比发给。 b.如效劳部门能为公司获得利润

7、，除扣除该案件的所用费外，得按净得30%赐予该部奖金，并于每一案件完结后核发。 (2)年终奖金 年终核算，全公司总目标业已达成，则效劳部门等的奖金，按各生产企业部所得30%超额奖金的平均人天数发给，公式如下： A企业部的奖金天数人数B企业部的奖金天数人数+C企业部的奖金天数+除以各生产企业部总人数。 5.营业人员责任奖金依以下规定发给： (1)各部营业人员的奖金及应酬费计算方式分别核定如另表。 (2)各部固定的营业人员分担各该部的全年销货责任，如到达年度内规定的目标，照核定的各部奖金数字，每3个月核发一次。 (3)营业人员除领到责任奖金外，另无其他奖金，但公司年度结算特佳时，各部经理可建议发给

8、若干年终奖金。 (4)本条的应酬费系指一般应酬费用，如有特殊费用，可在承交前向公司报备后发给。 (5)各部营业人员如有连续6个月不能到达营业责任额时，应即改调他职。 6.本暂行方法经午餐会通过后公布施行，修订时亦同。 表6.5.11 4-12月份暂定目标率 区分 部别 销售目标百分率 收款目标百分率 开发部 50% 50% 预力部 65% 65% 钢架部 65% 65% 门窗部 50%(4.5.6.月) 60%(7.8.9.10.11.12月) 50%(4.5.6.月) 60%(7.8.9.10.11.12月) 纺织部 60% 60% 篇3：奖金治理方法：资金嘉奖津贴核发 奖金治理方法：资金嘉

9、奖津贴核发 营业单位招揽信托资金嘉奖津贴核发方法 (一)营业单位每月业绩超过当月核定团体目标额的八成者，得依以下标准支给嘉奖津贴，列为该单位推动业务的用。 1.80%以上者每万元核发嘉奖津贴5元。 2.90%以上者每万元核发嘉奖津贴7元。 3.100%以上者每万元核发嘉奖津贴10元。 (二)本项嘉奖津贴 ，招揽举绩的业绩换算，以以下标准计。 1.1年期信托资金为准，举绩1万换算业绩1万。 2.2年期信托资金，举绩1万换算业绩1.2万。 3.积富信托奖金，以契约期间的信托金额总数，换算1/3为业绩。 (三)信托资金在契约期间中解约未满1年者，依其未经过期间核算业绩，于发 生月扣减招揽者当月的举绩，解约资料每月月底，由信托科填制移送业务科核办， 核算公式如下： 满期托付金额(核算业绩根底)契约期间-已托付经过期间/契约期间 (四)本方法呈奉董事长核准后公布实施，修改时亦同。