砖厂安全生产规章制度.docx

《砖厂安全生产规章制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《砖厂安全生产规章制度.docx（118页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、砖厂安全生产规章制度砖厂平安生产规章制度（通用16篇） 砖厂平安生产规章制度 篇1 为加强平安管理，规范平安生产会议制度，刚好了解和驾驭各时期的平安生产状况，协调和处理项目部生产组织过程中存在的平安问题，消退事故隐患，确保平安生产。依据国家和上级主管部门有关文件精神，结合石红高速马路我合同段项目平安生产状况，制定本制度。一、 本制度适用于石红高速其次项目部。二、 每一个月召开一次，由安保科召集，由项目部平安生产负责人主持，项目部领导、各部门负责人、专职平安生产管理人员及各施工队负责人参与，时间定于每月20日晚7:30，如有临时变动，由项目部安保科负责提前通知，地点由召集人确定。三、 会议主要内

2、容：1、总结存在的平安问题及平安隐患查处、整改状况，提出进一步搞好平安生产的对策和要求。并对平安奖惩状况进行通报。2、学习上级部门下发的最新的平安生产文件、平安管理制度、平安操作规程及平安技术学问。3、结合上级部门下发的事故通报，组织分析、探讨事故缘由和预防措施，举一反三，吸取教训。4、了解前段时间、对施工现场的平安、生产、工艺状况，存在的问题和留意事项，布置下一步平安、生产和工艺操作程序等工作。5、进行平安座谈，就平安管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。四、 会议对所议事项以及做出的确定应形成会议纪要，会议纪要应分发各施工队及上报总公司。安保科应负责督促、检查、考核会议决议的执行状况并形成

3、记录。 砖厂平安生产规章制度 篇2 一、 为加强平安生产管理，有效防范平安事故的发生，特制定本制度二、 生产班组必需坚持开好班前后平安会，即班前布置平安生产，班后要总结平安生产，并使之形成制度性三、 各车间每星期召开一次平安生产例会，总结本周平安生产工作的存在问题，提出整改措施。四、 公司每月召开一次平安生产例会，各部门、车间领导参与，主要内容是传达政府和上级有关平安生产的文件或会议精神，回顾总结当月全公司平安生产状况，提出下一个月的平安生产工作支配，分析工伤事故案例等。五、 依据须要，公司、车间、班组可随时召开平安生产专题会议探讨部署平安生产有关工作六、 各级召开的平安生产会议，必需仔细做好

4、会议记录，重要事项必需形成纪要或决议并上报。七、 公司平安生产会议作出的决议和工作支配，必需层层落实，办公室负责督办、检查 砖厂平安生产规章制度 篇3 1目的为了加强公司的平安管理，提高综合平安管理实力，刚好沟通公司各方面的平安信息，分析平安管理存在的问题，探讨对策措施，相互协作、相互支持，形成齐抓共管的合力，搞好公司的平安生产工作，结合公司平安管理实际状况，特制定本制度。2适用范围本制度适用于对北京首安信息技术有限公司安委会定期召开的平安生产会议进行管理。3编制依据和术语3.1编制依据中华人民共和国平安生产法(主席令20xx第70号)第19条3.2术语平安生产委员会会议：是由平安生产领导机构

5、定期组织召开，平安生产领导机构全体成员参与，主要是总结本阶段平安生产工作状况，探讨解决平安生产中的重大问题，部署下一阶段平安生产工作的会议。每次会议须要有特地的议题，并形成会议纪要。4职责(1)安委会是综合协调公司平安工作的议事机构，负责探讨、协调平安管理工作。(2)安委会会议至少每季度召开一次，如遇特别状况可临时召开。安委会会议原则上全体成员都应参与，因故不能参与的，应向会议主持人请假。(3)参会人员的职责：仔细贯彻预防为主、平安第一、综合治理的平安方针;组织学习上级有关平安管理的文件;探讨本年度平安生产目标和主要工作任务;协调公司各部门的平安管理工作，统一平安管理思想。会议探讨议定的事项，

6、各成员应仔细组织实行。(4)安委会办公室负责安委会会议的筹备工作，负责向安委会成员通知会议时间、会议地点，收集需安委会集体探讨的议题机构，负责草拟安委会会议纪要，负责督办安委会议定的事项。5具体规定5.1安委会全体成员会议5.1.1召开时间及主持人公司安委会全体成员会议每季度一次，全年不行少于4次。遇有重大平安任务或特别状况，由安委会办公室提请公司法人代表同意临时召开。时间原则上支配在每季度第一个月的下旬，并提前三天通知参会人员。会议由安委会主任或受托付的副主任主持。5.1.2参与会议人员(1)会议组成人员：安委会主任、副主任、成员;(2)邀请参会人员：依据会议议程须要，公司领导班子全体成员、

7、各有关部门、重要岗位人员等。5.1.3会议主要内容(1)传达和学习国务院、省政府、市政府、区及上级主管部门有关平安生产工作的文件，组织实行上级部门平安管理的工作要求和有关领导关于平安管理工作的指示。(2)通报本地区、本行业的平安状况，分析平安工作存在的问题，探讨解决的方法和对策，提出下阶段的平安工作目标。(3)分析本公司的发生平安生产事故和生产领域的典型事故，查找事故缘由，举一反三，探讨防范措施。(4)分析、布置、督促、检查公司防范重大、特大平安事故的工作;审定重大、特大平安事故应急处理预案。(5)听取有关成员报告上一次安委会会议工作任务的落实状况。(6)探讨确定其它须由镇安委会全体会议探讨的

8、重大平安生产问题。5.1.4会务工作(1)会议议题由公司安委会协调后汇总提出，送公司党委探讨确定。(2)会议的组织工作和会议记录，由安委会办公室负责。会议记录每年由安委会办公室存档归卷。(3)会议应当做出平安工作部署。平安生产必需进行责任分解，并由详细分管领导组织详细实施。5.2安委会专题会议5.2.1召开时间及主持人(1)会议召开时间依据工作须要确定。(2)会议由安委会主任或专职副主任主持。5.2.2参与会议人员依据会议议题须要确定。5.2.3会议主要内容(1)探讨实行公司安委会全体会议确定的重要事项;(2)探讨、部署、检查工作和通报工作状况;(3)探讨审议搞好专项平安生产的方法和措施;(4

9、)其它须要专题会议探讨的问题。5.2.4会务工作(1)会议议题由安委会办公室协调后汇总提出，由会议主持人确定。(2)会议的组织工作和会议记录由安委会办公室负责。会议确定事项参会部门及人员要严格执行。5.3会议议事规则(1)会议议定事项采纳议决式。会议一般状况下应对探讨的事项做出确定。 (2)提请会议议定事项，会议议题要在会前做好充分打算，搞好调研和协调工作，以提高会议的效果。5.4会议纪律安委会全体会议，专题会议是推动公司平安生产和防范重大、特大平安事故工作的重要途径。全体成员必需予以高度重视，并自觉遵守如下纪律：(1)会议实行签到登记制度。每年对安委会成员参会状况作一次通报，并纳入目标考核。

10、(2)参会人员要做到：不派员代会，不迟到、不早退，不处理睬外事务，不探讨与会议无关的事项。(3)如因特别状况不能参会者，须向安委会负责人请假，经同意后方能派副职代会。(4)若因故未参与会议，贻误了本公司的平安生产工作，造成重大影响和损失的，要依照有关规定追究责任。(5)会议应设置签到表，严禁代替他人签字。5.5会议记录管理平安委员会会议内容由安委会办公室相关人员负责记录，建立具体的平安委员会会议档案，记录会议召开的时间、地点、参与人员、须要解决的问题以及形成的决议，依据会议议程形成会议纪要，并印发给各成员。负责督促、检查安委会探讨议定的事项，保证各项工作任务落到实处。平安生产管委会会议制度范文

11、二：为了确保平安生产，加强平安生产管理，明确平安生产职责，进一步强化和完善平安生 产委员会工作，依据集团及上市公司有关文件要求，特制定平安生产管理委员会(以下 简称安委会)工作制度如下：一、安委会的组成：主 任：成 员：安委会下设应急救援指挥领导小组、安委办、节能减排小组、应急救援小组。应急救援指挥领导小组负责处理平安生产事故和突发事务工程管理部为平安生产监督管理机构，平安生产保障机构有：设计管理部、招标选购部、 合约管理部、商业地产管理部、物业管理部、客户服务部、营销管理部、人事行政部、财务 部、开发部、投资运营部。工程管理部设平安经理 1 名。各城市公司成立以城市公司负责人为主任、各部门负

12、责人为成员的平安生产管理委员 会。城市公司安委会下设应急救援指挥领导小组、安委办、节能减排小组、应急救援小组。 城市公司工程管理部(项目管理中心)为监督管理机构，其他部门为平安生产保障机构。项 目管理中心设平安主管 1 名。节能减排小组、应急救援小组必需专人负责，职责明确。各项目部成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，各标段经理或专业工程师为成 员的项目部平安生产领导小组。项目部平安生产领导小组下设项目平安生产管理小组、节能 减排小组、应急救援小组。平安生产管理小组以总监或总监代表为组长，总包单位生产(安 全)经理为副组长，监理单位、总包、分包单位专职平安员为成员的，并向甲方代表汇报。 项

13、目平安生产管理小组为项目部日常平安管理和监控的执行者。项目部设专(兼)职平安管 理员 1 名。节能减排小组、应急救援小组必需专人负责，职责明确。各物业服务中心成立以项目经理为组长的平安生产领导小组。物业服务中心设专职平安 管理员 1 名。平安生产领导小组下设节能减排小组和应急救援小组。必需专人负责，职责明 确。基层单位发生平安生产事故和突发事务后马上按规定组建现场应急救援指挥部。二、安委会、安委办主要职责：(1)安委会的职责1、探讨、部署和贯彻执行国家和华润集团关于平安生产的工作和活动支配。2、在华润置地安委会的领导下，探讨华润置地江苏省公司平安管理工作，制订平安管 理中长期规划及年度平安工作

14、重点。3、负责华润置地江苏省公司平安管理的决策和指挥。4、探讨、部署和督促重大平安事故隐患的预防、治理整改工作。5、探讨、制定重大平安事故的责任追究和惩罚。6、定期分析公司平安生产形势，协调和解决各城市公司、各基层单位平安生产中的重 大问题。7、制定完善公司应急救援预案，逐步建立和完善应急救援组织体系。8、对下属平安生产单位的平安表现进行定期汇总和分析，表彰、嘉奖平安生产先进单 位和个人。(2)安委会办公室职责1、协作上市公司建立、维护华润置地平安管理体系，完善平安管理制度;2、依据集团对华润置地平安生产责任书和上市公司平安管理要求，起草江苏省公司对 各城市公司平安生产责任书，经安委会批准后组

15、织签署，年终对责任书完成状况进行 检查并提交安委会;3、定期不定期进行平安检查，督促各城市公司对重大危急源开展平安监控管理活动;4、协作总部接受第三方对江苏省公司各城市公司进行平安评价;5、负责江苏省公司各城市公司平安信息季报的收集整理，每半年提交平安信息报告;6、协作总部对平安事故应急救援体系的编制及年审管理工作，帮助各城市公司进行重 大平安事故的调查分析、善后处理和预防改进工作;7、探讨提出平安生产重大方针政策和重要措施的建议;8、督促、检查各城市公司有关平安生产责任目标的落实状况;9、组织各城市公司平安管理的阅历沟通;10、完成安委会交办的任务。1.3(3)安委会主要岗位职责安委会主任：

16、1) 负责对上市公司平安生产责任书的签订;2) 与区域总部部门、城市公司签订平安生产责任书;3) 审批对下属平安生产单位平安生产责任书的考核看法;4) 主持公司平安工作会议;5) 审批发布公司平安管理文件。安委会副主任：1) 帮助安委会主任工作;2) 负责公司安委会的日常领导工作;3) 组织对下属平安生产单位平安生产责任书的考核;4) 负责受安委会主任托付的其它平安管理工作。成员：1、实行上市公司安委会工作要求;2、参与公司平安生产例会;3、探讨、审核、会签公司平安生产管理制度;4、向安委会提出平安管理提案。三、平安生产监督管理、保障机构主要职责(1)平安生产监督管理机构(工程管理部)主要职责

17、：1、协作总部建立、维护华润置地平安管理体系，健全完善公司平安管理制度;2、依据集团对置地平安生产责任书和上市公司平安管理要求，起草区各部门、 各城市公司平安生产责任书，经安委会批准后组织签署，年终对责任书完成状况进行 检查并提交安委会;3、定期不定期进行平安检查，督促各城市公司对重大危急源开展平安监控管理活动;4、协作总部接受第三方对省公司各城市公司进行平安评价;5、负责省公司各城市公司平安信息季报的收集整理，每半年提交平安信息报告;6、协作总部对平安事故应急救援体系的编制及年审管理工作，帮助各城市公司进行重 大平安事故的调查分析、善后处理和预防改进工作;7、探讨提出平安生产重大方针政策和重

18、要措施的建议;8、督促、检查各城市公司有关平安生产责任目标的落实状况;9、组织各城市公司平安管理的阅历沟通;10、完成安委会交办的任务。(2)平安生产保障机构主要职责：1、财务部：严格限制平安措施安排费用，不得挪作其它运用，按合约规定，刚好支付 相关方工程款，确保平安文明措施费用足额支付。负责审核各类事故的处理费用支出，纳 入公司经济活动分析汇总。将平安投入单独列支。2、招标选购部、合约管理部：预选承包商、监理及供应商等相关方时应综合考虑相关 方平安绩效。在合同中需明确承包商、监理及供应商等相关方平安责任，需与在建工程难 易度结合，明确要求其项目管理团队的项目经理、平安人员和总监理工程师、平安

19、监理工 程师的配备要求。对于多标段开发的项目，需组织各标段总包签订平安生产协议。刚好审 核相关方工程款申请单，确保工程款刚好支付，并在合同中将平安文明措施费用单例。3、设计管理部：督促设计单位对工程设计困难部位提出平安施工的要求和建议。实施 设计风险核查，对涉及后期物业平安管理的地方，如在栏杆、楼梯、防火门窗、消防车道 等方面实行了设计风险核查，收集对应的设计规范。牵头做好节能率高于当地政府标准要 求的项目总结，做好收集绿色建筑阅历和技术的工作。4、人事行政部：平安教化培训的组织与考核，员工保险管理，平安生产人员的配备。5、物业管理部：监督各城市物业公司平安生产责任制的落实。定期组织各类平安管

20、理检 查，并监督整改措施的落实，定期检查员工持证上岗率，特殊是特种作业人员的持证。组 织和指导各城市物业公司编制应急管理预案。审核各城市物业公司年度平安管理目标及工 作安排等。6、商业地产管理部：监督租户进场装修确保平安文明施工，监督各租户在商业运营中安 全经营，针对商业运营中的消防管理、大型群众性活动、节假日期间、特种设备、租户安 全管理、平安保卫、平安用电管理等制定相应应急预案(或平安管理制度)，并定期开展应 急演练。7、营销管理部：加强开盘售楼现场营销活动的消防及应急管理，防止发生火灾事故及人 员踩踏事务。加强营销相关设施(户外大牌、示范区户外围挡(后期营销负责部分)、道旗、 楼体布幔、

21、发光字体、外打灯、看房通道等的)的搭设和维护。8、投资运营部：将平安生产、节能减排纳入各部门、各城市公司考核。做好各单位平安 生产的考核。9、客户服务部：处理业主投诉报修时，友情提示业主留意家庭用水、用电、燃气平安。 特殊是有危急修理投诉时，提示业主要等专业人士到达后才能接近现场或启用。10、开发部：加强与政府部门沟通，刚好办理四证，保证项目开工有合法手续。1.5四、应急救援指挥领导小组及办公室主要职责1、当基层单位(在建项目部、物业管理处)发生平安事故时，依据事故响应级别，应 急指挥领导小组或拟派工作组马上开赴现场，领导指挥现场应急指挥部。2、应急救援指挥领导小组办公室刚好向公司应急救援指挥

22、领导小组报告事故信息，向 事故现场指挥部传达上市公司应急救援指挥管理中心关于救援工作的批示和看法，负责督 办落实。3、应急救援指挥领导小组办公室负责向所属事故发生单位下达有关指令，协调指导事 故应急救援工作，提出应急救援建议方案，跟踪事故救援状况，刚好向公司应急救援指挥 领导小组报告，视状况协调其它资源和向上市公司应急救援指挥领导中心报告。4、事故发生的城市公司根据集团、上市公司以及公司应急救援指挥领导小组的要求和 指令，在事发觉场成立现场应急救援指挥部，详细实施各项应急措施，并向公司应急救援 指挥领导小组办公室汇报应急工作的开展状况。五、应急救援小组主要职责 应急救援小组分四个小组，分别是：

23、报警联络组，疏散平安组，灾难处理抢救组，物品转移组。详细职责如下：1、报警联络组 任务：负责内外部信息的联络沟通。 要求：当发生紧急状况时，刚好报警，具体告知事故发生地所处的具体地址，灾难发生的 位置，并刚好与公司领导联系。在紧急抢救的全过程中，负责内部与外部信息的联络沟通， 并确保全部信息的刚好性与精确性。2、疏散平安组 任务：负责组织指挥人员平安快速地撤离办公区。 要求：按消防疏散图的要求，精确刚好地指挥全部的员工撤离办公区，在指定地点集合并 进行人数清点，当救援队伍到达后，全部的指挥权交由外部专业机构负责。3、灾难处理抢救组 任务：负责灾难处理及抢救伤员。 要求：在公司领导及应急救援小组

24、组长的指挥下，有序高效地进行灾难处理的各项工作， 如灭火等，并对伤员进行紧急抢救与转移。第6 / 10页4、 物品转移组任务：主要物品的转移，特殊是重要和危急物品的转移。 要求：抢救转移物品人员各部门指定一个组长，负责本部门物品的转移，其他部门员工服 从本部门组长支配，假如本部门物品转移结束可以就近帮助其他部门。首先转移危急物品 及珍贵物品，后转移一般物品，分批搬运到平安地带，有人看管。抢救转移工作中清除通 道上的障碍物，确保通道畅通，保证救援队伍能刚好顺当进入出事地点和抢救转移工作。 转移物品的首要原则是自己和他人的生命不能受到损害。六、节能减排小组主要职责1、大区人事行政部考核公司全部办公

25、区的节能减排，大区物业管理部考核江苏省 公司全部案场及交付小区的节能减排，大区工程管理部考核江苏省公司全部在建项目部的 节能减排，详细详见节能减排考核制度。2、大区设计管理部负责住宅与商业节能率指标限制，为推行绿色建筑做好打算;大区工 程管理部、招标选购部负责新型节能材料的推广和运用。3、城市公司节能减排小组根据公司职责配置执行，城市公司人事行政部考核城市 公司各部门办公区节能减排。4、基层单位(在建项目部、物业管理处)节能减排小组负责本项目的节能减排工作。七、平安管理人员主要职责(1)大区平安经理1、起草和推行公司平安管理相关规章制度;2、收集整理省级法律法规适用性清单;3、督促、检查城市公

26、司平安管理体系建设;4、检查督促城市公司项目部平安生产的合规性;5、组织及推动城市公司平安生产管理委员会、项目部平安生产管理小组的活动，督促 落实平安生产检查整改状况;6、审核城市公司项目部的平安演练;7、起草省公司年度平安生产工作安排、预算投入安排;8、根据年度安排组织实施省公司层面平安生产管理培训;9、收发集团、上市公司相关平安生产文件，并刚好传达公司相关部门和单位;10、督促、检查、落实第三方平安评价;11、落实并组织检查省内平安文明施工管理;12、统计、报送江苏省公司平安生产季度报表和总结;13、督促和协作物业管理部平安管理工作;14、督促、检查城市公司节能减排落实状况;15、跟进重大

27、平安事故的处理;16、协作部门负责人做好公司平安生产管理其他工作。(2)城市公司平安主管1、对接大区平安经理，报送大区要求报送的资料;2、收集整理当地市级法律法规适用性清单;3、依据平安管理相关规章制度健全城市公司平安管理体系;4、组织和督促项目部平安生产的合规性;5、推动本城市公司平安生产管理委员会、项目部平安生产管理小组的活动，督促落实 平安生产检查整改状况;6、审批本城市公司项目部的平安演练;7、起草本城市公司年度平安生产工作安排、预算投入安排;8、根据年度安排组织实施本城市公司层面平安生产管理培训;9、落实并存档公司、当地主管部门相关平安生产文件;10、检查、落实第三方平安评价;11、

28、落实并组织检查本城市公司各项目平安文明施工管理;12、统计、报送本城市公司平安生产季度报表和总结;13、督促和协作本城市公司物业公司平安管理工作;14、督促、检查本城市公司项目部节能减排落实状况;15、跟进重大平安事故的处理;(3)基层单位(在建项目部、物业管理处)平安管理员1、对接本城市公司平安主管，报送本城市公司要求报送的资料;2、存档并组织本基层单位学习省公司收集的法律法规适用性清单;3、依据省平安管理相关规章制度健全本基层单位的平安管理体系;4、起草本基层单位年度平安生产工作安排、预算投入安排;5、根据年度安排组织实施本基层单位层面平安生产管理培训;6、落实并存档省公司、城市公司及当地

29、主管部门相关平安生产文件;7、落实第三方平安评价;8、牵头组织本基层单位的定期平安检查，并落实相关方整改;9、统计、报送本基层单位平安生产季度报表和总结;10、落实本基层单位节能减排工作并接受上级部门的检查与考核;11、按江苏省公司事故处理相关规定刚好上报平安事故。(4)平安生产管理小组负责现场平安生产管理制度的建立和执行;定期对现场平安生 产状况、文明施工状况进行检查，发觉平安隐患，督促整改;召开平安专题会议，对平安 生产管理状况和相关法律法规执行状况进行评价;协调施工协作事宜，确定项目平安生产 管理事项，向业主提出平安奖惩建议。总监或总监代表： 标段负责人：总包平安生产经理多名甲指分包 1

30、 平安员 甲指分包 n 平安员 劳务分包 平安负责人 分包 1 平安员 分包 n 平安员八、工作制度 项目部平安生产管理组织架构图1、安委会每季度召开一次平安工作会议，根据集团、上市公司、上级部门有关规定 分析、布置、检查平安生产工作，对重特大事故处理做出确定，并形成会议纪要，督促各 单位仔细落实。2、在每次召开的平安工作会议上，安委办、节能减排组、应急救援组要根据各自职责 范围进行专题汇报，汇报的内容应当包括各自工作开展状况、存在的重大平安问题和隐患 处理状况、须要安委会协调解决的事项。3、安委办负责牵头编制大区平安生产管理制度，在平安工作会议上由安委会成员举手 表决，超过三分之二安委会成员

31、同意即可通过。与会人数超过总人数三分之二时安委会决议有效。决议后各安委会成员在决议文件上签字认同，安委办择日下发通过的正式文件并 在 OA 上公布。或者通过 OA 流程，江苏省公司管理团队同意后就可以公布执行。4、各下设机构(小组)对安委会支配的临时任务必需严格按时、按质、按量完成，否 则将纳入季度平安工作绩效考核。5、基层单位每周对所辖项目组织一次平安大检查，并将检查会议纪要报送城市公司安 委办，城市公司(目前公司)每月对所辖范围进行一次平安大检查。检查报 告在检查完毕后 4 日内上报大区安委办。6、基层单位对所辖项目存在的重大平安问题，要刚好发觉，并跟踪督促处理，若解决 不了的问题，要写出

32、书面材料上报城市公司负责人，若城市公司解决不了的问题，书面上 报大区安委办，并在平安办公会上作重点汇报，以便刚好协调解决。7、各城市公司负责人、各部门负责人是本单位平安生产的第一责任人，城市公司每周 运营会上要加入平安生产工作内容，探讨解决本单位平安生产中存在的问题，确保本单位 平安管理有效运行。九、考核方法1、公司安委办(工程管理部)每季度对公司全部在建项目进行一次全面 的平安生产大检查，对检查出各项目的问题根据平安文明检查评分表和EHS 管理体 系运行检查表进行评分，并下发检查通报抄送大区投资运营部和城市公司，大区投资运 营部、城市公司依据检查评分分别纳入责任单位季度平安工作绩效，进行考核

33、。在建项目 平安生产大检查检查频次依据项目平安状况良好状况进行调整，详细调整以书面通知为主。2、物业管理部每季度对公司全部已交 付住宅小区进行 一 次全面的平安检 查，并将检查结果上报安委办，同时抄送大区投资运营部和城市公司。大区投资运营部、 城市公司依据检查结果分别纳入责任单位季度平安工作绩效，进行考核。如有持有商业物业，检查频次会同安委办另行确定。3、公司未按规定组织月度检查季度考核扣 1 分/次，其他城市公司项目部未 按规定组织周检查的季度考核扣 1 分/次。未刚好上报检查结果扣 1 分/次;未按时参与安委 会组织的各种会议扣 1 分/人次。考核扣分作为部门和个人季度业绩合同的扣分，大区

34、安委 办在季度平安例会召开后 2 个工作日内将扣分结果在 oa 系统中通报，并抄送大区投资运营 部和城市公司，由大区投资运营部和城市公司进行各责任单位的扣分，如发觉没有扣分或 少扣分的状况，大区安委会将对责任单位进行通报惩罚，季度业绩考核扣 5 分。十、本制度自下发之日起起先实施，说明权归公司安委会。 砖厂平安生产规章制度 篇4 为了强化业务部门的职能，落实各级干部的平安责任，的确提升平安工作的执行力，扎实开展平安生产工作。特制定本规定。一、井下生产出现下列问题，业务部门科长赐予停职处分。1、采掘作业及巷道修理工作顶板管理出现漏洞;巷道贯穿和穿(跨)越巷道没有制定落实相应措施;采掘工作面生产条

35、件发生异样改变未编制专项补充设计及平安技术措施而组织生产。赐予生技科科长停职处分。2、超前探测不到位，无安排揭露断层、陷落柱;承压水开采未编制审批防治水专项措施;对周边相邻小矿及本矿采空区积水、积气不明而未编制探放水设计和平安技术措施;矿井图纸资料不能正确反映井下实际状况;未在透亮地质平台下作业;在隔离开采或三锁定区域外违规进行采掘活动;在透水区域内进行采掘作业未执行专项措施。赐予地质科科长停职处分。3、局部通风系统、一通三防平安设施不完善造成瓦斯超限;排放瓦斯未制定平安技术措施;井下采掘工作面瓦斯超限作业;对井下无风、微风区没有实行相应措施;变更通风系统未编制通风设计、平安技术措施或者设计、

36、措施未审批而进行采掘作业;煤与瓦斯突出、易自燃煤层、矿井高瓦斯区域的采区，未按设计要求施工专用回风巷;石门(井筒)揭穿煤层未严格执行平安技术措施;未根据集团公司批准的一通三防防突抽放设计组织施工;在具有煤与瓦斯突出区域内进行采掘作业未制定专项措施或执行不到位;有瓦斯突出预兆未实行区域防突和局部防突措施;开采自燃煤层没有设计防灭火系统。赐予通风科科长停职处分。4、采掘工作面未按规定安装监控系统进行作业;平安监控系统瓦斯超限断电值大于规定值;监测监控设施未定期更换或校验接着运用，不能刚好发觉瓦斯超限。赐予机电科科长停职处分。5、由于监察检修不到位造成主要通风机无安排停风、排水系统不能正常工作;井下

37、电气设备甩掉爱护或无爱护运行;担负升降人员的矿井绞车提升系统、担负矿井主要排水功能的排水系统不符合煤矿平安规程及设计规范要求;一次检查查出三处或同一地点连续出现两台次井下电气设备严峻失爆;担负升降人员的矿井主要提升设备甩掉爱护或无爱护运行，主要设备安装后无组织验收。赐予机电科科长停职处分。6、掘进工作面未按规定安装三专两闭锁、双风机双电源系统或系统供电不行靠，造成高浓度瓦斯超限;一个月内矿井连续发生三次无安排停电停风(本矿责任)造成高浓度瓦斯超限;矿井主要通风机未实现双回路供电。赐予机电科科长停职处分。7、协助运输系统(架空人车、绞车运输)检修不到位或平安设施失效造成事故;出现两次未严格执行行

38、车不行人制度;倾斜井巷运输作业区间两端挡车装置未打到常闭状态造成事故的。赐予生技科、机电科科长停职处分。(平安设施和轨道生技科负责;设备不完好机电科负责)8、采掘工作面平安生产条件发生重大改变没有编制专项设计及平安技术措施;采区设计、作业规程没有批复而组织生产。赐予总工办主任停职处分。9、出现重大改变(险情)未刚好向主管部门、值班领导、分管领导报告;生产协调指挥及应急救援工作支配不到位。赐予调度室主任停职处分。10、平安生产责任制和平安管理制度不健全;被上级部门责令停产整顿仍接着生产作业;平安监管不到位发生重大伤亡事故。赐予安质科科长停职处分。11、瓦斯巡回检查制度执行不力，检查工作不到位，发

39、生瓦斯超限而没有查出;现场平安监察出现严峻失误。赐予通风科科长停职处分。12、隐患排查治理和危急源辨识限制制度执行不力，一个季度内发觉两条次重大隐患逾期未整改或有一处重大危急源辨识、评估、监测监控执行不到位。赐予安质科科长停职处分。13、火工品管理不到位，发生丢失或爆炸事故。赐予供应科科长停职处分。14、编制的规程措施不能正确指导现场作业或平安技术措施出现严峻错误造成事故的，赐予相关科室科、队长停职处分。15、矿主要负责人、平安生产管理人员和特种作业人员(三项岗位人员)没有提前支配培(复)训，造成持证上岗率不达100%。赐予安质科科长停职处分。16、三必到 三走到及下井带班人员，一个季度内无故

40、三次不达规定要求，赐予相关领导停职处分。二、地面生产出现下列问题造成事故的，赐予相应业务主管部门负责人停职处分。1、未严格根据建设项目平安评价报告中的平安对策组织项目建设。2、平安生产责任制和平安管理制度不健全，工作存在重大失误。3、消防及限制灾难系统未按设计要求安装、投用进行试生产。4、主要工艺和关键装置、设备、设施存在国家明令淘汰的生产工艺或装备。5、重大危急源及关键装置的限制灾难系统未定期维护、检修、试运行，导致不能正常运用或不行靠。6、动火区域动火作业平安措施不到位，导致发生燃爆或火灾事故。7、重要装置的仪器仪表未按规定时间进行校验，不能正确反应真实数据，又未实行应急措施接着运用的。(

41、通风、瓦斯仪器仪表通风科负责，其它仪器仪表归总工办负责)8、特种设备平安限制设施未定期校验、私自调整整定值或随意甩掉平安限制设施组织生产。9、主要生产工艺变更未进行科学论证，给平安生产带来严峻隐患。10、没有对现场操作规程每年进行一次复查或需修订的规程未刚好组织修订。11、没有严格根据调度规程和设备运行规程组织生产。12、未严格根据设备检修规程处理主要设备及管网故障。13、被上级部门责令停产整顿，仍违法接着生产作业。14、生产工艺系统中运行、检修措施和应急预案不完善，存在平安隐患。15、手指口述法、岗位作业标准化、白国周班组管理法实行不力，达不到三个百分之百，查有不合格人员上岗(三季度起先执行

42、)。三、有下列情形之一，赐予相应业务主管部门负责人停职处分。1、业务部门带领外单位人员入井，平安监护不到位，造成人身损害事故。2、对查出的重大隐患问题，没有制定整改措施和落实整改责任，不能按期整改。3、平安质量标准化相应专业考核不达国家一级标准。4、岗位作业标准化、白国周班组管理法达不到百分之百，如查有不合格人员上岗，赐予安质科科长停职处分(三季度起先执行)。5、手指口述法达不到百分之百，如查有不合格人员上岗，赐予安质科科长停职处分(三季度起先执行)。6、供应材料、配(备)件不能按安排实施到位，严峻影响矿井平安生产。7、分管业务范围内发生死亡一人及以上平安事故。四、有下列情形之一，赐予责任队负

43、责人停职处分。1、隐患问题整改不刚好、整改措施不到位，造成不良影响。2、不严格执行有掘必探 先探后掘规定。3、井下同一地点出现两台次电气设备严峻失爆。4、井下电气设备甩掉爱护或无爱护运行。5、运用火工品的队组，管理不当造成事故。6、采掘工作面平安生产条件发生重大改变而未向调度室汇报或未编制专项措施接着作业。7、单位发生轻重伤事故隐瞒不报、单位发生重大质量事故或重大未遂事故;8、发生一起重伤以上事故。9、手指口述法、岗位作业标准化、白国周班组管理法实行不力，达不到三个百分之百，查有不合格人员上岗(三季度起先执行)。五、各生产业务科室、队组要参照本制度制定本科室、本队组的平安红线，全面形成立体化的平安红线管理体系。对触犯红线的相关责任人向矿上建议赐予停职、开除或留用查看处分。六、平安红线由夏店煤矿平安工作委员会负责考核。七、最终说明权归夏店煤矿平安工作委员会。 砖厂平安生产规章制度 篇5 第一章总则第一条为确保矿井平安生产，规范平安操作和平安管理行为，杜绝人身伤亡事故和重特大事故发生，肃穆平安责任追究，实现平安管理的过程限制，山西焦煤特制定本制度。其次章平安操作红线其次条排放瓦斯造成混合风流处瓦斯浓度达到或超过1.5%的;同一采区两个以上工作面同时排放瓦斯的;人员随意进入盲巷的;采掘工作面停风后不刚好组织撤离或拒不撤离的;瓦斯超限的采掘工作