干部竞聘上岗实施方案.doc

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1、干部竞聘上岗实施方案干部竞聘上岗实施方案篇一。管理干部竞聘上岗实施方案随着公司的发展和各项工作的逐步完善，人才对于公司的作用愈加显得重要，对公司内的人才进行优化配置就成为公司人力资管理的一项重要工作，同时，解决内部员工的职业生涯发展渠道与企业的人才战略相靠拢的问题也需要制定一套切实可行的实施方案。由于公司的运营模式和基本管理要求，公司的核心管理人员需要更多的在内部进行选拔，而员工也迫切需要通过自身职位的提升来证明自己的价值，所以，在内部员工中进行管理者的培养是保存核心理念，刺激进步的驱动力。在公司内实施员工竞聘上岗是解决这两个问题的一种比较好的途径，并且，竞聘上岗的模式实行优胜劣汰的用人机制，

2、在发挥员工的主观能动性及优化公司的选拔机制上会起到一个良好的效果，并且也能杜绝在部分管理人员选拔中出现任人唯亲、徇私舞弊的不良现象，因此，现针对各生产车间基础管理岗位制定此竞聘工作实施方案。一、基本原则（一）坚持公司的人才战略，以人才是第一生产力为理念，为公司选拔最合适的人才作为公司的主干和储备力量，每一年开展一次。（二）竞聘实行记分制，（以面试成绩的45+笔试成绩的35+公共测评得分20为最终的分），以公平、公正、公开为组织原则，实行公众监督、多方参与、民主测评和实绩为主。（三）注重人才的德才兼备，公共认可。二、参与竞聘者报名条件公司内部所有科级以下和年满十八周岁满足以下条件的员工均可参与竞

3、聘比本岗位高一级的管理岗位，如：普通员工可参与竞聘班组长、副班组长;班组长可参与竞聘主任、副主任。（一）参与竞聘班组长需具备相关工作经验一年以上，公司内任职期满一年以上者可参与竞聘;参与竞聘科级干部需具备基层管理工作经验三年以上，在公司内任职期满两年以上者可参与竞聘。（二）一年内未受过公司记过处分、半年内未受过警告处分者，且在公司内累计记过处分不超过两次、警告处分不超过三次者和在职竞聘岗位者均可参与竞聘。（三）具有优秀的道德品行，符合做事先做人的基本要求;遵纪守法，廉洁奉公，办事公道，团结员工，具有较强的事业心和责任感，忠于职守，敬业爱岗。三、实施步骤（一）成立员工竞聘工作管理机构1、由公司领

4、导担任员工竞聘工作领导小组组长，人力资部、生产设备安环部、企管办及各生产厂部门领导同时参与，负责监督、考核、评价、宣传、担任评委和帮助组织竞聘的生产部门做好其他组织工作。2、由组织竞聘的生产部门在竞聘期（一个月）内成立竞聘工作分管小组，作为竞聘工作的一线组织机构，负责竞聘人员的组织报名、宣传和对竞聘员工的直接考察工作，接受公司竞聘工作领导小组的指示意见，配合各项工作。（二）宣传和前期准备工作1、竞聘工作开始前，由人力资部在公司内公告竞聘通知及实施方案，通知各部门竞聘工作相关事宜，并由党政办等机构配合在中铁报上刊登竞聘信息，让竞聘工作在员工中营造一个良好的宣传环境，带动员工能够积极参与到此项工作

5、中。2、由竞聘工作领导小组协调做好前期准备工作，包括确定竞聘开始时间、活动地点、相关表格的制作印发和试卷制作工作。3、各部门联合动员，做好竞聘活动的前、后期宣传，调动员工生产、学习的积极性，进而也能促进各项工作的良好进行。（三）竞聘申请程序1、申请人持本人身份证复印件及一寸免冠照片一张到本部门办公室填写竞聘上岗申请表（见附表1）。2、由开展竞聘部门的竞聘分管小组负责本部门申请人的初步审核并筛选出具备条件的竞聘者，将筛选出的报送人力资部进行复核。3、由人力资部负责申请人的复核工作，并将复核后符合条件的人员报公司竞聘工作领导小组进行审批，审批后通知竞聘组织部门准备下一步的面试及笔试。（四）面试程序

6、（占总竞聘评分的40）1、由竞聘组织部门安排对符合条件者的面试时间及地点，统一组织竞聘者进行面试，同时需要竞聘者递交述职报告，通过面试者进入笔试程序。2、由公司总经理、人力资部、生产设备安环部及竞聘者部门领导担任第2/6页评委，对竞聘者进行面试和评分，去掉一个最高分、去掉一个最低分然后取平均分作为竞聘者面试得分。（详细评分标准参照附表2员工竞聘上岗面试评价表）。3、面试以做述职报告形式进行（内容包括。个人业务技术描述、能力自述、管理认识、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），总100分，由评委对竞聘面试者进行现场评分。4、竞聘工作领导小组对竞聘员工面试分数进行审核，合格者（60分合格）进入

7、笔试程序。（五）笔试（占总竞聘评分的40）1、由竞聘工作领导小组组织考题制作，针对不同岗位及要求对参加竞聘者组织笔试考试，出题内容如下：（1）竞聘班组长试卷内容为专业技能知识（40）、安全生产知识（40）、基础管理知识（20）;（2）竞聘科级干部试卷为专业技能知识（35）、安全生产知识（35）、基础管理知识（30）。2、为保证公平、公正性由人力资部、生产设备安环部、企管办及竞聘组织部门联合对笔试考试进行监考。3、由生产设备安环部进行评分工作，人力资部对笔试成绩进行复核并整理出考试成绩，对通过笔试的竞聘人员在本部门张榜公布，再由竞聘工作领导小组组织开展下一步对通过笔试的竞聘人员进行公共测评。（六

8、）公共测评（占总竞聘得分的20）此项工作本着客观、公正的原则以无记名投票方式进行，体现公司人才选拔的民主性的同时标榜员工的民主权利，对人才进行公共测评考察基层管理人员在公众意识中的实际表现和个人品质，并且有利于发现人才、实现民主监督、和有利于克制和约束基层管理干部的不正之风，实施步骤如下：1、由竞聘员工所在部门的各机关科室、竞聘者所在车间所有人员对竞聘者进行无记名投票，以赞成票占总票数的百分比作为竞聘者公共测评得分（如赞成率为50则公共测评分数为50分）。2、由公司竞聘工作领导小组和竞聘工作组织部门的竞聘工作分管小组联合对投票工作进行监督，并设立员工竞聘举报监督电话，坚决杜绝拉票买票的作弊行为

9、，保证竞聘工作的公平、公正、公开。3、票数统计工作由公司竞聘工作领导小组和竞聘工作组织部门的竞聘工作分管小组组织，人力资部对最终票数进行复核和最后总分数的计算。（七）竞聘上岗人选的最终确定及善后工作1、由竞聘工作领导小组对竞聘者最终得分进行审核和公布，为竞聘合格员工颁发证书，作为公司储备人才力量，在管理岗位空缺出现时优先作为聘任人选。2、竞聘人员的内部竞聘申请表、述职报告、面试评分表、笔试答卷等资料统一交由人力资部保存。3、在公司内部张榜公示竞聘上岗合格人员，内容包括姓名、部门、所在岗位、面试成绩、笔试成绩、公共测评成绩和最终成绩，。干部竞聘上岗实施方案篇二。科级领导干部竞争上岗实施方案我单位

10、目前空缺科级领导干部职位名，经请示市委组织部同意，党委（党组）决定对空缺职位采取竞争上岗方式任职。根据中华人民共和国公务员法、党政机关竞争上岗工作暂行规定、酒泉市市直机关和市属事业单位科级领导干部竞争上岗实施办法和有关规定，结合单位实际，现制定本实施方案。一、坚持原则竞争上岗必须坚持党管干部原则;任人唯贤、德才兼备原则;群众公认、注重实绩原则;公开、平等、竞争、择优原则;民主集中制原则;依法办事原则。二、任职条件1、报名者应当具备干部任用条例规定的六项基本条件。2、竞争正科级领导职务的必须是现任正科级干部（含领导职务、非领导职务）或任副科级满2年以上的干部;竞争副科级领导职务的必须是现任副科级

11、干部（含领导职务、非领导职务）或任科员满3年以上的干部。3、必须参加202_年市委组织部统一组织的科级干部任职资格理论考试且成绩合格的。4、近三年年度考核在称职等次以上。5、具有大专以上文化程度。6、具体符合岗位需要的身体条件。三、竞争职位由党委（党组）按照三定方案规定的职位、职数设定。四、主要步骤1、提出动议。根据科级干部实际和岗位空缺情况，经党委（党组）研究讨论，与市委组织部分管领导沟通同意后确定干部动议意向。2、制定方案。实施方案征求本单位干部职工的意见，由党委（党组）集体研究后，报市委组织部审批同意后实施。3、宣传动员。在本机关、单位采取张贴公告、召开干部职工会议等形式公布实施方案和空

12、缺职位。4、组织报名。报名参加竞争上岗的人员，自愿填报竞争职位。参加竞争上岗的人员可只报一个职位，也可兼报其他职位。报名时间从月日开始，月日结束，逾期不报者视为弃权。每个职位的竞争人数不得少于3人（人数较少的单位，经市委组织部批准也可按每个职位不少于2人进行竞争上岗）。个别职位达不到3人，其它职位报名人数较多时，在征得干部本人同意后，可适当调整个别职位报名人员。确实达不到3人的，取消该职位的竞争。5、资格审查。按照竞争上岗实施方案规定的资格条件，对竞争上岗人员的任职资格进行严格审核。对竞争上岗人员的任职资格进行量化打分。任职资格分根据竞争者的任职资历、年度考核及学历等情况，确定权重，量化计分。

13、打分标准为：任职资格基准分为60分，任职级时间超过干部任用条例规定条件每超过1年加1分;学历超过基本条件（大专）每高1级加1分;近三年考核获得优秀的，每年度加2分;获得党中央、国务院，中央部委和省委、省政府，省直部门（单位）和市委、市政府，市直部门（单位）和县委、县政府表彰奖励的，分别加7、5、3、1分，同一获奖事项只加最高奖项分，不累计加分;任职资格基准分总分不得超过100分。任职资格审核结束后，由党委（党组）对报名人员进行资格审查并公布结果，并报市委组织部复审。6、笔试、面试。笔试成绩以市委组织部统一组织的科级干部任职资格理论考试成绩为主。面试由党委（党组）组织。面试主要测试竞争者履行竞争

14、职位职责所必备的基本素质和能力，采取演讲答辩的方式进行。面试采取现场打分、当场公布的方式进行。按照取掉一个最高分、一个最低分后计算平均分作为面试得分。面试考官一般由7 11人组成，由单位领导班子成员，市委组织部及相关单位同志组成，面试考官达不到7人时由市委组织部从面试考官库中确定。外单位面试考官原则上要占到考官数的50左右。面试考官要实行回避制度。面试前应当对面试考官进行培训。面试允许本单位人员旁听。7、民主推荐和民主测评。对每位参与竞争上岗人员进行民主推荐和民主测评。民主推荐和民主测评在单位全体干部中进行。参加民主推荐和民主测评的人数必须达到应参加人数的80以上。参加推荐和测评人员对所有竞争

15、上岗人员都要进行推荐和测评打分，只对部分竞争上岗人员打分的测评表按废票计。按照取掉一个最高分、一个最低分后计算的平均分作为民主测评得分。在民主测评的同时，要对竞争者按照是否同意任用进行民主推荐，同意任用票数达不到应到会人员半数以上的，不能作为考察对象。民主测评结果在单位内部进行公布。8、领导评价。领导评价由单位领导班子成员根据平时掌握的情况，从德、能、勤、绩、廉、学六个方面对每位竞争者进行量化打分，只对部分竞争者进行打分的评价表作废。9、确定考察对象。对参与竞争上岗人员的任职资格、笔试、面试、民主测评、领导评价得分情况进行汇总，按竞争同一职位（职级）人员综合得分高低排序，从高到低确定考察对象。

16、综合得分计算公式为：综合得分=任职资格分x15十笔试分x20+面试分x25十民主测评分x25十领导评价分x15民主推荐情况和综合得分是确定考察对象的唯一依据。10、组织考察。实行差额考察，考察对象人选数应多于拟任职位人数。考察坚持德才兼备、以德为先用人标准，采取发布考察预告、个别谈话、实地考察、查阅档案、同考察对象面谈等方法，注重对考察对象思想品德、工作实绩、工作作风、群众认可程度和竞争职位适应程度的考察。通过考察，广泛深入地了解情况，综合分析p 考察情况，提出考察意见，并向党委（党组）汇报考察情况。个别谈话范围为：党委（党组）成员和同级非领导干部;本单位全体干部职工和下属单位主要负责同志;其

17、他有关人员。个别谈话推荐票数达不到谈话人数一半的不能作为拟任人选。11、党委（党组）票决。根据参与竞争者的综合得分和民主推荐、组织考察情况，在充分讨论的基础上，集体研究确定拟任用人员，与市委组织部分管领导沟通后，采取无记名投票方式决定拟任人选。决定拟任人选，尊重本人所报职位。必要时，在听取本人意见的基础上，可由党委（党组）统一调剂。对没有合适人选的职位，党委（党组）可决定暂时空缺。与市委组织部分管领导沟通后党委（党组）研究确定拟任人选。对参加竞争上岗但未能继续担任领导职务的人员，经市委组织部同意，可改任同级非领导职务;也可根据本人情况分配适当工作，拒绝组织安排者，按有关规定办理。11、公示和实

18、行试用期。对拟任人选要按有关规定进行公示。需要实行任职试用的，按任职试用期的有关规定办理。12、任免备案。经公示无影响干部任职的，发文任免有关干部，并报市委组织部备案。五、有关要求1、加强组织领导。开展科级领导干部竞争上岗工作在单位党委（党组）领导下，由、组成的科级领导干部竞争上岗工作领导小组组织实施。2、严肃工作纪律。竞争上岗要严格按照酒泉市市直机关和市属事业单位科级领导干部竞争上岗实施办法和实施方案进行;参与竞争上岗有关工作人员要严格遵守保密纪律，不准泄露面试试题、民主推荐和组织考察情况、党委（党组）讨论情况等;面试考官要增强责任心，做到客观公正，不准打人情分;参加考察的人员要公道正派，不

19、准隐瞒或者歪曲事实真相;参加竞争的人员要正确对待竞争，不准弄虚作假，搞拉票等非组织活动，对竞争上岗工作中的违纪行为，按照有关规定给予组织处理或者纪律处分。3、加强监督。科级领导干部竞争上岗工作，必须接受市委组织部的指导和市纪委（市监察局）的监督，接受纪检（监察）机构的监督，接受干部、群众的监督。干部、群众对竞争上岗工作中的违纪违规行为，有权向市委组织部和市纪委干部竞聘上岗实施方案篇三。中层干部竞聘上岗实施方案为推进我局人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以全员聘用、分层聘任为主要内容的干部能进能出的用人机制，以公开选拔、竞争上岗为主要方式的干部能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全

20、面提高局干部队伍的素质。以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进全局系统的全面发展。现结合我局实际，特制定本实施方案。一、指导思想以加快调整、夯实基础、精细管理十二字为指导思想。二、基本原则1、坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩的原则;2、坚持公开、平等、竞争、择优的原则;3、坚持年轻化、知识化、专业化的原则。三、竞聘领导小组为保证竞聘工作科学有序进行，经研究由局党政领导、职工代表组成竞聘领导小组。如下（略）。四、竞聘岗位职数（一）中层正职共八个1、办公室：主任1名2、人事部：部长1名3、财务部：部长1名4、审计部：部长1名（二）中层副职共三个1、办公室：副主任1名2、

21、财务部：副部长1名3、资产运营部：副部长1名五、竞聘岗位任职条件1、基本条件思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度;有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。2、资格条件参加竞聘者年龄应在45周岁以下，具有大学以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出，群众测评度优良以上的。竞聘正职职务，应担任过副职2年以上，对现任机关中层干部参加竞聘上岗的，视情况可以适当放宽任职资格条件。六、竞聘选拔范围本次选拔面向局机关管理人员和所属单位在编在职的中

22、层以上干部。七、竞聘程序与步骤1、组织动员（1）机关通过召开全体职工大会，组织职工讨论等形式，统一职工思想认识，明确实行竞聘上岗的目的、意义、程序和方法，使全体职工理解、支持并积极参与干部人事制度的改革。竞聘领导小组将拟竞聘岗位职位、职数、任职条件、竞聘程序、报名表等信息发布在公司网站。（2）所属单位须将局机关拟竞聘岗位职数、任职条件、竞聘程序等信息张榜公布。2、报名。x年x月x日起至x月x日止接受竞聘报名，报名人员须填写中层干部竞聘上岗报名表;在机关的竞聘者将报名表直接交人事政工部。也可采取群众举荐、组织推荐、局办公会议提名相结合的办法。3、资格审查。按照竞聘职位的聘任条件，由竞聘领导小组对

23、竞聘人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选后予以公布并通知本人。4、竞聘演讲和答辩：组织竞聘演讲和答辩，由报名者根据拟聘岗位职责发表竞聘演讲并答辩。演讲、答辩评比实行现场开票。具体步骤：（1）评委会。组成由竞聘领导小组、机关在职中层干部、部分所属企业总经理（5名，事前抽签确定）参加的评委会，对演讲和答辩进行打分。设二名记分员，二名监督员。（2）抽签。由竞聘者抽签确定演讲、答辩顺序。（3）演讲。按抽签顺序，竞聘者首先就过去工作的总结、对竞聘岗位的认识和工作思路进行演讲，时间原则上不超过20分钟;然后答辩3个问题，所答辩的问题是针对每个竞聘岗位而设计的。（4）评分方法：每一位竞聘者演讲答辩完毕，由

24、各评委对其演讲答辩现场打分，填写演讲答辩评分表，统一交记分员统计出每位竞聘者总得分值，监督员进行监督。评价总分值为100分，累计后计算的平均得分值为竞聘者演讲答辩综合评价成绩。由记分员填写演讲答辩评分汇总表交评委会主任、监督员、记分员签字后现场公布结果。综合评价成绩：5分（分值85-100分）、4分（分值75-84分）、3分（分值60-74分）、2分（分值60分以下）。（评价总分值为100分，在计算平均得分值时小数点保留到2位）a、工作总结评价（40分）：主要从以下两个方面进行评价。以往工作业绩表现（20分）;职业态度及操守（20分）。b、竞聘岗位认识和工作思路评价（50分）：主要从以下六个方

25、面进行评价。岗位的认识（5分）;工作思路和设想（15分）;资整合能力（5分）;专业性（10分）;创新性（5分）;方案可行性（10分）。c、答辩过程评价（10分）：主要从答辩现场观察竞聘者的表达能力、思维逻辑和说服应变力。（5）评分成绩的使用原则最终演讲答辩综合评价任职底线为4分（即4分及以上视为具备该岗位任职能力，3分及以下视为不具备该岗位任职能力）。当综合评价成绩在同等的情况下，则按分值高低排序。如果某岗位只有一人竞聘，其成绩仍需达到4分方可成为任职候选人。5、民主测评。召开民主测评会，由与会人员对竞聘对象进行民主测评。（1）民主测评会由机关全体管理人员（不含机关在职中层干部）参加，本次民主

26、测评以无记名方式进行。（2）对所属单位参加机关中层干部竞聘者，由人事部门采取征求竞聘者所在单位党政班子意见的方式进行德、能、勤、绩、廉等情况的了解。（3）民主测评内容主要包括竞聘者的德、能、勤、绩、廉等情况。（具体内容详见民主测评表）。（4）测评方法：首先由会议主持人介绍竟聘人的基本情况，然后由工作人员发放测评表，15分钟后参加民主测评的人员按要求将民主测评表投入测评箱。由记分员现场开箱叫分统分，监督员进行监督。测评按5分制分值计分，设5分、4分、3分、2分四个等次，累计后计算的平均得分值为该竞聘者民主测评综合评价成绩，由记分员填写民主测评评分汇总表，交评委会主任、监督员、记分员签字。综合评价

27、成绩：好（总分值21-25分）、较好（总分值16-20分）、一般（总分值11-15分）、差（总分值10分以下），弃权票、错票不计入个人的有效票（在计算平均得分值时小数点保留到2位）。（5）评分成绩的使用原则最终民主测评综合评价任职底线为较好（即较好及以上视为具备该岗位任职条件），一般（一般及以下视为不具备该岗位任职条件）。如果某岗位只有一人竞聘，其成绩仍需达到较好方可成为任职候选人。6、组织考察。根据竞聘人员的演讲答辩、推荐和民主测评情况，经竞聘领导小组集体研究确定考察对象。通过个别谈话、座谈等形式全面了解竞聘对象的德、能、勤、绩、廉等情况，并在综合分析p 的基础上形成书面考察材料。7、确定人

28、选。竞聘领导小组将考核情况报公司党政联席会，由党政联席会初定聘任人选。8、公示。对初定的聘任人选将在局范围内进行公示，公示时间自公示之日起为期五天。9、办理任职手续。公示期满无异议的，根据干部管理权限，办理相关干部聘任手续。八、有关说明在聘用工作中发现德才兼备、素质较好，因各种原因未能上岗的人员，将作为局中层干部后备人选培养。九、本方案由人事部负责解释。附件：1、中层干部岗位竞聘报名表2、演讲答辩评分表3、演讲答辩评分汇总表4、民主测评表5、民主测评评分汇总表干部竞聘上岗实施方案篇四。中层干部岗位竞争上岗实施方案为做好本部空缺中层干部职位的选拔任用工作，进一步优化干部队伍结构，增强队伍活力，根

29、据党政领导干部选拔任用工作条例、*市领导干部选拔任用十步工作法和*市机关中层干部竞争上岗实施办法（试行），结合本部实际，制定本次中层干部岗位竞争上岗实施方案。一、指导思想以深入贯彻落实科学发展观为指导，坚持民主、公开、竞争、择优原则，按照德才兼备、以德为先的标准，把政治可靠、实绩突出、作风过硬、清正廉洁、群众公认的人才选拔到中层领导岗位上来，进一步优化干部队伍结构，调动干部职工的积极性和创造性。二、基本原则1、坚持公开、平等、竞争、择优的原则。2、坚持党管干部、民主集中制的原则。3、坚持人尽其才、用人所长、适人适岗的原则。4、坚持德才兼备、以人为本原则。三、人员范围本部符合条件的在编在岗公务员

30、。四、竞争职位中共*科科长。五、具体条件（一）任职基本条件参加竞岗的人员除必须具备公务员法和党政领导干部选拔任用工作条例规定的基本条件外，同时应符合以下资格条件：1、有较强的事业心和责任感;具有较高的理论政策水平和胜任工作岗位的能力，具备较好的专业知识和业务水平。2、近3年年度考核结果为称职等次以上。没有违纪政纪情况;没有违反计划生育政策的情况。3、现任主任科员或任副科级（含待遇）两年以上（时间计算截止至202_年7月31日，下同）。4、年龄在50周岁以下，大专以上学历。5、身体健康。六、工作机构成立本次中层干部竞争上岗工作领导小组，负责对有关事项进行决策、指导和协调。组长：*副组长：*成员。

31、领导小组办公室主任由*同志兼任。七、实施步骤（一）方案讨论（7月27日）召开部长会议，讨论通过中共*202_年中层干部岗位竞争上岗实施方案。（二）公布方案（7月31日）实施方案经报市组织、人事部门备案后，由竞岗领导小组办公室公布。（三）报名登记及资格审查（8月6日）以各科室、将竞岗人员报名申请表于8月6日报送办公室。由办公室初审后呈竞岗工作领导小组审批。（有关表格详见附件）（四）两推一评（8月7日）1、进行第一次会议推荐（8月7日）。召开干部会议，公布任职资格条件、推荐范围，提供符合条件的报名竞岗干部名册，提出有关要求，进行第一次会议推荐。（如报名比例不超过1：3，可直接进入竞岗述评环节）2、

32、确定产生初步人选（8月7日）。召开竞岗工作领导小组会议，依据第一次会议推荐得票高低，按不低于1：2的差额比例产生初步人选。3、进行竞岗述评及第二次会议推荐（8月7日）。召开全体干部会议，对初步人选进行竞岗述评。由每位候选人在会上进行8分钟的竞岗述评。参会人员在听取候选人的竞岗述评后，进行第二次会议推荐。两推一评参加人员范围为机关干部，实际参加人数须达到应到人数的80以上。（六）谈话推荐（8月7日）组成一个谈话推荐工作组，分别对部领导班子成员、副调研员、相关科室进行个别谈话推荐干部，并将谈话推荐情况进行书面统计汇总。具体分组情况如下：*（组长）、*（组员）、*（组员）（七）确定考察对象（8月7日

33、）部长会议根据两推一评和谈话推荐情况，集体研究确定差额或等额考察对象。（八）组织考察（8月7日）对确定的考察对象，组成考察组进行考察（考察组成员与谈话推荐工作组相同）。考察拟任人选，必须依据干部选拔任用条件和职务的岗位要求，全面考察其得、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩。经考察不适合任职的，不予任用。（九）确定拟任人选（8月7日）根据组织考察情况，召开*会议集体研究确定拟任人选，采用无记名投票方式进行表决。在召开有关会议前，要报告市委组织部干部监督科。（十）任前公示（8月8日）经部长会议讨论决定后、下发任职通知前，对拟任职的人选在一定范围内进行公示。公示期一般为7天。公示结果不影响任职的，方可

34、办理任职手续;公示结果影响任职的，按规定进行处理。（十一）办理任职（8月15日）在公示期满后未发现有影响任用问题的，办理任职手续。党政领导干部任职实行试用期制度，试用期制度的实行范围、程序等按照*市党政领导干部任职试用期实施意见（*市委办202_91号）规定执行。试用期满后，经考核胜任现职的，正式任职;不胜任的，免去试任职务，一般按试任前职级安排工作。八、几点要求1、全体干部职工要树立全局观念。各科室负责人要做好本次竞争上岗的宣传动员工作，本部符合条件的干部要积极报名参与，并以高度的事业心和责任感接受组织挑选。2、严格纪律，加强监督。要进一步加强政治、组织、人事纪律，增强党性观念和组织观念，决

35、不允许搞小动作进行不正当竞争，一经发现即严肃处理。3、统筹兼顾，认真做好当前各项工作。为确保不耽误当前工作，又保证竞争上岗工作的顺利进行，各科室要统筹安排好工作，尤其是参加竞岗人员不得因竞岗而影响正常工作。推荐阅读：2021事业单位人员竞聘上岗实施方案员工竞聘上岗实施方案竞聘上岗实施方案中层竞聘上岗实施方案医院竞聘上岗实施方案事业单位人员竞聘上岗实施方案s（hzh3）;s（hzh4）;s（hzh4b）;干部竞聘上岗实施方案相关内容：企业竞聘上岗实施方案为作好公司工艺、设备、安全管理协调工作，更好为生产提供技术服务。经研究决定，对技术员在全公司范围内实行公开全员竞聘，同时通过竞聘上岗这一手段，达

36、到更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出的选人用人机制。学校中层干部竞聘上岗实施方案为进一步深化学校人事制度改革，充分调动中层干部的工作积极性，根据xx市教育局直属中学中层领导干部竞聘上岗的通知精神，结合我校实际，经研究，决定对学校中层干部实行竞聘上岗，并制定如下实施方案。竞聘上岗实施方案4篇本文目录竞聘上岗实施方案卫生院领导竞聘上岗实施方案卫生院院长竞聘上岗实施方案卫生院领导竞聘上岗实施方案为进一步深化学校人事制度改革，充分调动中层干部的工作积极性，根据xx市教育局直属中学中层领导干部竞聘上岗的通知精神，202_竞聘上岗实施方案4篇本文目录202_竞聘上岗实施方案卫生院院长竞

37、聘上岗实施方案学校中层领导干部竞聘上岗实施方案小学幼儿园校园长竞聘上岗实施方案为作好公司工艺、设备、安全管理协调工作，更好为生产提供技术服务。卫生院领导竞聘上岗实施方案根据自治县卫生局关于印发自治县医疗卫生单位负责人竞聘上岗工作方案的通知（双卫发20号）精神，为顺利开展好镇卫生院院长竞聘上岗工作，特制定本实施方案。卫生院领导竞聘上岗实施方案根据自治县卫生局关于印发自治县医疗卫生单位负责人竞聘上岗工作方案的通知（双卫发20号）精神，为顺利开展好镇卫生院院长竞聘上岗工作，特制定本实施方案。小学幼儿园校园长竞聘上岗实施方案根据上级文件精神，结合我区教育系统实际情况，经中心校研究，决定实行小学幼儿园校

38、园长竞聘上岗。特制定本实施方案。一、指导思想坚持以科学发展观为指导，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，通过校园长竞聘上岗，激发全体教师干事创业卫生院全员竞聘上岗实施方案为稳步推进基层医疗机构综合改革工作，根据省人民政府办公厅转发省人力资和社会保障厅等部门关于深化国家基本药物制度试点县（市、区）乡镇卫生院人事制度改革指导意见的通知（鄂政办发xx34号）及xx市乡镇卫生院人事制度改革指学校中层领导干部竞聘上岗实施方案一、指导思想为进一步深化学校干部人事制度改革，建立公开、平等、竞争、择优的用人机制，加快培养和建设一支富有生机与活力，精通教育、善于管理的高素质学校领导干部队伍，促进学校各部门卓有成效地开展工作，根据上级有关文件精神，结卫生院院长竞聘上岗实施方案根据自治县卫生局关于印发自治县医疗卫生单位负责人竞聘上岗工作方案的通知（双卫发20号）精神，为顺利开展好镇卫生院院长竞聘上岗工作，特制定本实施方案。教师竞聘上岗实施方案竞聘上岗是我国人事制度改革的重大举措，这一制度的推行，必将有效地促进实现人才人力资与工作职位与岗位的合理配置。本文是第一WTT整理的教师竞聘上岗实施方案，仅供参考。查看更多实施方案s（hzh5）;第 17 页 共 17 页