管理干部竞聘上岗实施方案.docx

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1、管理干部竞聘上岗实施方案 沧州中铁公司管理干部内部竞聘实施方案 随着公司的发展和各项工作的逐步完善，人才对于公司的作用愈加显得重要，对公司内的人才进行优化配置就成为公司人力资源管理的一项重要工作，同时，解决内部员工的职业生涯发展渠道与企业的人才战略相靠拢的问题也须要制定一套切实可行的实施方案。 由于公司的运营模式和基本管理要求，公司的核心管理人员须要更多的在内部进行选拔，而员工也迫切须要通过自身职位的提升来证明自己的价值，所以，在内部员工中进行管理者的培育是“保存核心理念,刺激进步的驱动力”。在公司内实施员工竞聘上岗是解决这两个问题的一种比较好的途径，并且，竞聘上岗的模式实行优胜劣汰的用人机制

2、，在发挥员工的主观能动性及优化公司的选拔机制上会起到一个良好的效果，并且也能杜绝在部分管理人员选拔中出现任人唯亲、徇私舞弊的不良现象，因此，现针对各生产车间基础管理岗位制定此竞聘工作实施方案。 一、基本原则 （一）坚持公司的人才战略，以人才是第一生产力为理念，为公司选拔最合适的人才作为公司的主干和储备力气，每一年开展一次。 （二）竞聘实行记分制，（以“面试成果的45%+笔试成果的35%+公共测评得分20%”为最终的分），以公允、公正、公开为组织原则，实行“公众监督、多方参加、民主测评和实绩为主。 （三）注意人才的德才兼备，公共认可。 二、参加竞聘者报名条件 公司内部全部科级以下和年满十八周岁满

3、意以下条件的员工均可参加竞聘比本岗位高一级的管理岗位，如：一般员工可参加竞聘班组长、副班组长；班组长可参加竞聘主任、副主任。 （一）参加竞聘班组长需具备相关工作阅历一年以上，公司内任职期满一年以上者可参加竞聘；参加竞聘科级干部需具备基层管理工作阅历三年以上，在公司内任职期满两年以上者可参加竞聘。 （二）一年内未受过公司记过处分、半年内未受过警告处分者，且在公司内累计记过处分不超过两次、警告处分不超过三次者和在职竞聘岗位者均可参加竞聘。 （三） 具有优秀的道德品德，符合“做事先做人”的基本要求；遵纪遵守法律，廉洁奉公，办事公道，团结员工，具有较强的事业心和责任感，忠于职守，敬业爱岗。 三、实施步

4、骤 （一）成立员工竞聘工作管理机构 1、由公司领导担当员工竞聘工作领导小组组长，人力资源部、生产设备安环部、企管办及各生产厂部门领导同时参加，负责监督、考核、评价、宣扬、担当评委和帮助组织竞聘的生产部门做好其他组织工作。 2、由组织竞聘的生产 部门在竞聘期（一个月）内成立竞聘工作分管小组，作为竞聘工作的一线组织机构，负责竞聘人员的组织报名、宣扬和对竞聘员工的干脆考察工作，接受公司竞聘工作领导小组的指示看法，协作各项工作。 （二）宣扬和前期打算工作 1、竞聘工作起先前，由人力资源部在公司内公告竞聘通知及实施方案，通知各部门竞聘工作相关事宜，并由党政办等机构协作在中铁报上刊登竞聘信息，让竞聘工作在

5、员工中营造一个良好的宣扬环境，带动员工能够主动参加到此项工作中。 2、由竞聘工作领导小组协调做好前期打算工作，包括确定竞聘起先时间、活动地点、相关表格的制作印发和试卷制作工作。 3、各部门联合动员，做好竞聘活动的前、后期宣扬，调动员工生产、学习的主动性，进而也能促进各项工作的良好进行。 （三）竞聘申请程序 1、申请人持本人身份证复印件及一寸免冠照片一张到本部门办公室填写竞聘上岗申请表（见附表1）。 2、由开展竞聘部门的竞聘分管小组负责本部门申请人名单的初步审核并筛选出具备条件的竞聘者，将筛选出的名单报送人力资源部进行复核。 3、由人力资源部负责申请人名单的复核工作，并将复核后符合条件的人员名单

6、报公司竞聘工作领导小组进行审批，审批后通知竞聘组织部门打算下一步的面试及笔试。 （四）面试程序（占总竞聘评分的40%） 1、由竞聘组织部门支配对符合条件者的面试时间及地点，统一组织竞聘者进行面试，同时须要竞聘者递交述职报告，通过面试者进入笔试程序。 2、由公司总经理、人力资源部、生产设备安环部及竞聘者部门领导担当 评委，对竞聘者进行面试和评分，去掉一个最高分、去掉一个最低分然后取平均分作为竞聘者面试得分。（具体评分标准参照附表2员工竞聘上岗面试评价表）。 3、面试以做述职报告形式进行（内容包括：个人业务技术描述、实力自述、管理相识、对竞聘岗位的相识、工作设想、工作目标等），总100分，由评委对

7、竞聘面试者进行现场评分。 4、竞聘工作领导小组对竞聘员工面试分数进行审核，合格者（60分合格）进入笔试程序。 （五）笔试（占总竞聘评分的40%） 1、由竞聘工作领导小组组织考题制作，针对不同岗位及要求对参与竞聘者组织笔试考试，出题内容如下： （1）竞聘班组长试卷内容为专业技能学问（40%）、平安生产学问（40%）、基础管理学问（20%）； (2)竞聘科级干部试卷为专业技能学问（35%）、平安生产学问（35%）、基础管理学问（30%）。 2、为保证公允、公正性由人力资源部、生产设备安环部、企管办及竞聘组织部门联合对笔试考试进行监考。 3、由生产设备安环部进行评分工作，人力资源部对笔试成果进行复核

8、并整理出考试成果，对通过笔试的竞聘人员在本部门张榜公布，再由竞聘工作领导小组组织开展下一步对通过笔试的竞聘人员进行公共测评。 （六）公共测评（占总竞聘得分的20%） 此项工作本着客观、公正的原则以无记名投票方式进行，体现公司人才选拔的民主性的同时标榜员工的民主权利，对人才进行公共测评考察基层管理人员在公众意识中的实际表现和个人品质，并且有利于发觉人才、实现民主监督、和有利于克制和约束基层管理干部的不正之风，实施步骤如下： 1、由竞聘员工所在部门的各机关科室、竞聘者所在车间全部人员对竞聘者进行无记名投票，以赞成票占总票数的百分比作为竞聘者公共测评得分（如赞成率为50%则公共测评分数为50分）。

9、2、由公司竞聘工作领导小组和竞聘工作组织部门的竞聘工作分管小组联合对投票工作进行监督，并设立员工竞聘举报监督电话，坚决杜绝拉票买票的作弊行为，保证竞聘工作的“公允、公正、公开”。 3、票数统计工作由公司竞聘工作领导小组和竞聘工作组织部门的竞聘工作 分管小组组织，人力资源部对最终票数进行复核和最终总分数的计算。 （七）竞聘上岗人选的最终确定及善后工作 1、由竞聘工作领导小组对竞聘者最终得分进行审核和公布，为竞聘合格员工颁发证书，作为公司储备人才力气，在管理岗位空缺出现时优先作为聘任人选。 2、竞聘人员的内部竞聘申请表、述职报告、面试评分表、笔试答卷等资料统一交由人力资源部保存。 3、在公司内部张

10、榜公示竞聘上岗合格人员名单，内容包括姓名、部门、所在岗位、面试成果、笔试成果、公共测评成果和最终成果，。 竞聘工作监督电话：0317-57618720317-5760665 人力资源部 2022年4月23日 附表1： 竞聘上岗申请表 部门： 附表2： 员工竞聘上岗面试评价表 评价人：竞聘者姓名：竞聘者所在部门：竞聘职位：面试时间：2022年月日 管理干部竞聘上岗实施方案 竞聘上岗实施方案 竞聘上岗实施方案 竞聘上岗实施方案 竞聘上岗实施方案 竞聘上岗实施方案 竞聘上岗实施方案 中层干部竞聘上岗实施方案 中层干部竞聘上岗实施方案 中层干部竞聘上岗实施方案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页