CHO考核激励类工具汇总.docx

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1、部门工作作综合测测量表部门页次次现状工作量需具备能能力或所受训练类别工作项目目工作细目目满意待加强未做部属行为为意识分分析表名称 姓名指示执行彻底与否检查项目目上司看法法评价1.面对对指示、命令吗吗？2.正确确地掌握握指示、命令吗吗？3.对指指示的内内容有质质疑吗？4.记下下指示的的内容吗吗？5.询问问不明之之处吗？6.工作准备1.是否否忽略了了实施上上应有的的准备工工作？2.检讨讨实施的的步骤吗吗？3.检查查过实施施可能发发生问题题的情况况吗？4.确认认目标的的日期吗吗？5.信息收集1.征求求过上司司的意见见吗？2.征求求过同事事的意见见吗？3.征求求过其他他单位同同事的意意见吗？4.已取取

2、得实施施上必要要的资料料吗？5.问题处理1.是否否想到实实施上的的问题点点？2.考虑虑过可能能发生的的问题吗吗？3.对于于问题是是否有应应付的对对策？4.发生生问题时时，立刻刻报告上上司吗？5.执行企图1.企图图心旺盛盛吗？2.是否否缺乏自自信、信信心？3.是否否内心有有不安的的感觉？4.是否否有抱怨怨、不满满？5.对上上司是否否感到怀怀疑、不不信任？注意载事项 部部属实际际上的需需要 上上司特别别留意点点例会主题题检查表表项目内容当日主题题评价效果褒奖1、 目标达成成 22 、努努力 3、无无差错4、待客客态度 55、整顿顿 66、其他他指责1、 未达成目目标2、怠慢慢 33、差错错4、待客

3、客态度 5、整顿 66、其他他强化1、达成成标 2、努力 3、无差错错4、服务务不够 5、不清洁洁6、其他他注意1、 待客态度度 22、怠惰惰 33、差错错4、服务务不够 5、不清洁洁6、其他他勉励1、达成成目标 2、努力 3、无差错错4、待客客态度 5、其他教材1、 教材优先先 22、无视视教材3、教材材再认识识新人1、 勉励 22、褒奖奖 33、开朗朗4、前辈辈的指导导 55、其他他协调1、 协调重要要性 2、协协调的观观点3、协调调的实际际礼貌1、 问候 2、外外表修饰饰 33、迟到到4、闲聊聊 55、其他他电话1、 礼仪细节节 22、确认认留言3、应对对方法 4、其他访客1、 礼仪 2

4、、接接待方式式3、笑容容 44、确认认留言记帐1、 正确性22 、速速度 3、谨谨慎4、错误误 55、确认认留言清扫1、 偷懒 2、确确认承办办3、清洁洁彻底其他备注业务处理理表月/日命令、指指示、报报告查核结果果及备忘忘事项对象事项期限（业务处处理表使使用例范范）月/日命令、指指示、报报告查核结果果及备忘忘事项对象事项期限4/7B向M公司司收款4/1004/8C提出销售售日报4/2004/9D市场分析析4/155定期考绩绩汇总表表姓 名性别到职日期期年龄所属部门门职 位现在薪金金上次考绩绩复评考绩后薪薪资总经理核核定备注分数等级拟予奖惩惩增减金额额公司部门门中层领领导年度度工作考考核表_公公

5、司部门门中层领领导年度工作作考核表表（ 年度度） 姓姓 名_ 职职 务_ 何何时任现现职_一、述职职报告摘摘要（由由本人填填写） 签名名年 月 日日二、民主主评议情情况参加评议议人数任职情况况综合分分析优秀称职基本称职职不称职本部门员员工其他人员员总结三、考核核领导小小组意见见 组长年 月月 日四、被考考核者意意见 签名年 月月 日五、董事事会意见见董董事长签签字年 月 日六、公司司中层以以上领导导综合考考核表考核项目考核内容容平分等级级好较好一般较差工作实绩绩评价岗位职责责范围完完成情况况公司布置置的任务务完成情情况年度工作作目标完完成情况况德能素质质评价思想理论论水平：能掌握握政策并并指导

6、工工作本职业务务能力：熟悉本本职与相相关业务务，能完完成业务务组织协调调能力：能合理理安排工工作，协协调其他他部门关关系调研综合合能力：进行组组织调查查研究，提提出对策策用人能力力：能指指导下级级工作，并并对下级级作出公公正评价价口头表达达能力：口头表表达逻辑辑清楚，有有说服力力文字表达达能力：能独立立完成各各种文字字工作法纪观念念：廉洁洁奉公，遵遵守并维维护法纪纪改革创新新能力：能接受受新事物物，工作作有创造造性自我述职职评价自我评价价客观，对对自身问问题能认认真分析析对今后努努力方向向明确，整整改措施施切实可可行综合评价价等级管理才能能考核表表姓名年龄到职日期期所属部门门职位担任本职职开始

7、年年月管理才能项目优异良好平常欠佳本项目之之评估领导能力力处事能力力协调能力力责任感总评培植建议议派职建议上一级主主管： 直接主主管：第壹节 管理结构构机 密管理人员员升迁计计划表由何职晋晋升或选择职别第一优先先第二优先先第三优先先第四优先先晋升计点点服务期限限考绩具备经历历其他必要要能力总经理董监事副总经理理15点以以上5年以上上甲等以上上10年以以上财务管理理副总经理理厂长业务经理理总工程师师其他部门门经理10点以以上4年以上上甲等以上上5年以上上生产或业业务经验验总工程师师高级工程程师技术科长长高级研究究员10点以以上4年以上上甲等以上上5年以上上技术及产产品开发发经验厂长副厂长生产科长

8、长生管科长长8点以上上4年以上上甲等以上上5年以上上现场管理理副厂长生产科长长生管科长长技术科长长其他科长长7点以上上3年以上上甲等以上上5年以上上技术或现现场管理理业务经理理副经理注：晋升升计点：服务一一年计一一点，考考绩每一一甲等计计一点，经经历：以以过去从从事类似似管理工工作的年年资计算算，每年年计一点点。管理员工工考核表表姓名： 部门：岗位位：考考评日期期：评价因素素对评价期期间工作作成绩的的评价要要点评价尺度度优良中可差1.勤务务态度A 把把工作放放在第一一位，努努力工作作。B 对新新工作表表现出积积极态度度。C 忠于于职守，严严守岗位位。D 对部部下的过过失勇于于承担责责任。141

9、210861412108614121086141210862.业务务工作A 正正确理解解工作指指示和方方针，制制订适当当的实施施计划。B 按照部部下的能能力和个个性合理理分配工工作。CC 及及时与有有关部门门进行必必要的工工作联系系。D 在工工作中始始终保持持协作态态度，顺顺利推动动工作。141210861412108614121086141210863管理理监督A 在在人事关关系方面面部下没没有不满满或怨言言。B 善于于放手让让部下去去工作，鼓鼓励他们们乐于协协作的精精神。CC 十十分注意意生产现现场的安安全卫生生和整理理整顿工工作。DD 妥妥善处理理工作中中的失败败和临时时追加的的工作任任

10、务。141210861412108614121086141210864指导导协调A 经经常注意意保持提提高部下下的劳动动积极性性。B 主动动努力改改善工作作和提高高效率。C 积极训训练、教教育部下下，提高高他们的的技能和和素质。D 注意进进行目标标管理，使使工作协协调进行行。141210861412108614121086141210865工作作效果A 正正确认识识工作意意义，努努力取得得最好成成绩。BB 工工作方法法正确，时时间和费费用使用用得合理理有效。C 工作成成绩达到到预期目目标或计计划要求求。D 工作作总结汇汇报准确确真实。141210861412108614121086141210

11、861通过过以上各各项的评评分，该该员工的的综合得得分是：_分 2你认认为该员员工应处处于的等等级是：（选择择其一） A BB C D A：2440分以以上；BB：24402200分分；C：20001660分；D：1160分分以下3考核核者意见见_考核者签签字：_日日期：_年年_月_日注：以下下部分为为行政人人事部及及总经理理填写。人事部评评定：1 评评语：_2 依依据本次次考核，特特决定该该员工： 转正：在_任_职 升职至至_任任_ 续签签劳动合合同 自自_年年_月月_日至至_年年_月_日 降职职为_ 提薪/降薪为为_ 辞辞退 其其它_ 经理签字字：_ 日日期：_年年_月_日日总经理最最终核

12、准准：_ 总经理签签字：_日期：_年年_月_日日会计部门门业务能能力分析析表项目评分内容容指导帐册管理理是否万万全5 44 33 22 11现金管理理是否万万全5 44 33 22 11现金的收收支是否否谨慎5 44 33 22 11支票的核核对是否否万全5 44 33 22 11预付款的的核对？5 44 33 22 11各种计算算是否确确实5 44 33 22 11收款处理理是否确确实5 44 33 22 11付款处理理是否谨谨慎5 44 33 22 11与银行的的交涉如如何5 44 33 22 11资金的准准备如何何5 44 33 22 11是否热心心于资产产的扩充充5 44 33 22

13、11是否热心心于费用用的节省省5 44 33 22 11计算是否否无误5 44 33 22 11税务处理理是否万万全5 44 33 22 11 5 44 33 22 11评份统计计分数愈多多愈优秀秀绩效考核核面谈表表部 门职 位位姓 名名考核日期期年年月月日日工作成功功的方面面工作中需需要改善善的地方方是否需要要接受一一定的培培训本人认为为自己的的工作在在本部门门和全公公司中处处于什么么状况本人认为为本部门门工作最最好、最最差的是是谁？全全公司呢呢？对考核有有什么意意见希望从公公司得到到怎样的的帮助下一步的的工作和和绩效的的改进方方向面谈人签签名日 期期备 注说明：11.绩效效考核面面谈表的的

14、目的是是了解员员工对绩绩效考核核的反馈馈信息，并并最终提提高员工工的业绩绩；2.绩效考考核面谈谈应在考考核结束束后一周周内由上上级主管管安排，并并报行政政人事部部备案。技术人员员能力考考核表姓名决定评定定分数考核标准准 A.特别别优秀B.优秀秀C.普通通D.需要要努力E.差 专业技术术高超能能准确执执行上级级指示责责任感极极强有良好的的技术素素质和创创新能力力能随机机应变人人事协调调力好熟练掌握握技术能能遵守上上级指示示有一定定的技术术创新力力正确掌握握技术有有进取心心能随机机应变勉强能完完成任务务技术能能力一般般满分155分15分14112分1199分86分分5分以下下满分100分10分98

15、分分75分分54 3分以下下满分5分分5分4分3分2分1分工 作作状 况况 标准上班班日数日记载事项项综合意见见 缺席（事事假）日 （丧假）日 （无故）日 早退次 迟到次 迟一早退退缺席换换算日 缺席总计计日 实际上班班日数总总计日 对判定奖奖赏的反反映 本人对判判定的不不满对判定加加薪的反反映 对判定训训练的反反映 调整对判定晋晋升的反反映 评分标准准：255分以上上为“特优”2025分分为“优秀”，5220分为为“普通”，1015分分为“需要努努力” 100分以下下为“差”间接员工工考绩表表姓名职称服务单位位到职日期期考绩项目目说明最高分考绩分数数工作表现现实行力如期或提提前完成成交办事事

16、项10工作品质质交办事项项彻底完完成与否否10可靠性交办事项项或工作作报告的的可靠性性10问题研判判力分析与解解决问题题的能力力10工作知识识对解决问问题的知知识技术术与能力力10工作品性性自发性主动发掘掘事情态态度10合作性集体工作作态度和和协助他他人情形形10忠实性对职守忠忠实性、守秘性性10领导力对属下指指导、工工作指挥挥能力10纪律性对制度、规定遵遵守态度度5才智对问题反反应能力力5合计100工作潜在在能力说说明主管评语语（包括括应接受受训练及及上列考考核的辅辅助说明明）考核期间间原工资拟建议调调整为：晋薪比例例：自至人事部门门意见工厂资核核定：核准日期期经理人员员能力考考核表分类评价

17、内容容满分1次2次3次4次工 作作态 度度1经营计划划的立案案、实施施是否有有充分的的准备52是否以长长期的展展望探索索公司的的未来153是否有以以负责人人的眼光光注意到到全体54是否重视视经营理理念55是否有敏敏锐的利利益感觉觉5基 本本能 力力6为了达成成目标，是是否有站站在最前前线指挥挥157是否能节节约成本本、早日日、确实实地达成成目标58是否重视视长期目目标的实实施59是否能严严守期限限、达成成目标510能随机应应变，而而修改目目标值的的同时也也能达成成目标5业务熟练程度11是否能以以全公司司的立场场发言、提议512是否能以以长期的的观点制制定企划划513是否能就就公司的的观点收收集

18、情报报1014是否能与与其他部部门交流流情报515是否积极极地与其其他部门门协调5责任感16是否确实实把握部部属的优优、缺点点517是否能与与其他部部门协调调518是否适才才适所1019是否热心心培育后后继者5协调性20仔细地聆聆听部属属的意见见521是否注意意身体的的健康522是否谨慎慎地使用用金钱1023是否热心心于小组组内部意意见的沟沟通1024绝不引起起异性问问题5自 我我启 发发25不与顾客客勾结526对社会及及时代的的变迁是是否敏锐锐527是否热心心于吸取取新技术术与知识识1028站在国际际的视野野上是否否能自我我革新529为了改善善，是否否可以抛抛弃前例例1030是否不怠怠于未来

19、来的预测测5评价分数数合计评分标准准：1880分以以上为“优秀”1500分以上上为“良好”1200分以上上为“中等”1000分以上上为“及格”未满1000分为为“不及格格”经理人员员综合素素质考核核表考核项目目考核内容容考核得分分领导能力力率先示范范，受部部属信赖赖5 4 3 22 1计划性能以长期期的展望望拟定计计划5 4 3 22 1先见性能预测未未来，拟拟定对策策5 4 3 22 1果断力能当机立立断5 4 3 22 1执行力朝着目标标断然地地执行5 4 3 22 1交涉力关于公司司内外的的交涉5 4 3 22 1责任感有强烈的的责任感感，可信信赖5 4 3 22 1利益感对利益有有敏锐

20、的的感觉5 4 3 22 1数字概念念有数字概概念5 4 3 22 1国际意识识有国际意意识、眼眼光广阔阔5 4 3 22 1自我启发发经常努力力地自我我启发、革新5 4 3 22 1人缘受部属、同事尊尊敬、敬敬爱5 4 3 22 1协调性与其他部部门的协协调联系系密切5 4 3 22 1创造力能将创造造力应用用于工作作5 4 3 22 1情报力对情报很很敏锐，且且有卓越越的收集集力5 4 3 22 1评价评分标准准：655分以上上为能力力超强660665分为为能力强强5560分分为能力力较强550555分为为能力一一般500分以下下为能力力差考核表范范例成绩与效效率评估估行政管理理人员/中阶

21、管管理干部部/专业人人员姓名工作作职称部门考核核期间自自至工作说明明书如附件件正修订订中，随随后检送送前一一年达成成的成果果逐项摘述述前一年年度所订订立的主主要目标标、达成成的成果果（检附附影本）目标1 达成未达成成目标2 达成未达成成目标3 达成未达成成员工工评估主要工作作成效职位位说明中中各项职职责达成成的程度度极优杰出平均可接受受差评语：管理技术术计划划、组织织、领导导、控制制的成效效极优杰出平均可接受受差（续表）评语：沟通能力力口头头、文字字沟通的的成效极优杰出平均可接受受差评语：人际关系系上司司、部属属的成效效极优杰出平均可接受受差评语：自发与创创新发展新新观念与与处理异异常情势势的

22、能力力极优杰出平均可接受受差评语：适应性配合合改变的的能力极优杰出平均可接受受差评语：.摘述述与前次考考试（日日期）相相较，综综合成绩绩与效率率的水平平：改时相同退步（续表）考虑本评评估表中中所列各各项要点点或其他他您认为为重要的的事项，再再概要写写下您对对该员工工整体成成效的评评估。特别别要对影影响工作作环境的的条件加加以批评评，即是是工作挑挑战性的的程度。对成效效达成的的方式也也需加以以评述，着着重该员员在组织织内影响响其他成成员的方方法，亦亦即对其其他人的的支持。.新年年度目标标目标1细节预期成果果预期阻碍碍如何解决决？目标2细节（续表）预期成果果预期阻碍碍目标3细节预期成果果预期阻碍碍

23、.成绩绩与效率率改进将员工成成绩与效效率有待待加强的的地方以以予以列列出，并并提出有有助员工工改进的的建议范围改进行为为考核人签签名考核核人主管管签名日期日期期考核人主主管的评评语（可可不填）成绩与效效率改进进计划待改进成成绩与效效率：训训练新进进员工员工：主主管：时时间：月月日执行项目目执行者执行时间间1 请教他的的方法2 观察带领领训练新新进员工工3 参加人事事部门举举办的新新进员工工座谈会会4 决定新进进员工报报到的适适当时间间5 参加“如如何训练练新进人人员”研讨会会6 读下列书书籍（1）干干部与经经理的自自我发展展（2）有有效的沟沟通（3）干干部与在在职训练练7 观察主管管训练新新进

24、员工工8 有一名新新进人谈谈话9 提供一份份检查表表给理体体主管供供训练新新人之用用10 安排专用用办公室室，以便便训练新新人11安安排永久久性训练练场所出版业成成绩与效效率考核核表典范范专业考核核A：特优优 B：优优 C：可 DD：劣不予评分分ABCD积分1作业业细部规规划能力力2指定定时间内内完成工工作3特殊殊问题处处理与解解决4专业业简报，表表达能力力5对业业主洽谈谈能力6对消消费者说说服力7对其其他一般般性对象象洽谈能能力8情报报收集及及分析9专业业知识10报报告编撰撰与书写写11领领导统御御12协协调13对对部属训训练及指指导能力力14组组织能力力15创创意16潜潜能及未未来发展展1

25、7业业务/工作主主动性18独独立作业业能力19同同时负责责或执行行若干项项工作的的可能性性20吸吸收及学学习能力力21对对公司及及工作的的态度及及责任感感22对对时间安安排及使使用23一一般人际际关系综合评估估特优优可劣个性分析析A=特优优 B=水水平以上上下 C=可可 D=需需要改 E=不不予评估估项目评分项目评分1仪表表2口才才3表达达4谈吐吐5性情情6脾气气7处人人8处事事9反应应10判判断11精精力26领领导12合合作27气气量13自自信28习习惯14准准时29理理解力15个个人主义义30表表现欲考核员结结论1 本人过去去与受考考核人共共事结果果，确认认其专业业工作能能力特优水平以以上

26、可劣2 今后公司司如再指指派受考考核员与与本人配配合工作作，对此此一指派派，本人人认为有此需需要可以接接受另选他他人3 本人对受受考核人人的潜能能认为优可可到此为为止不确定定4 公司如欲欲加重受受考核人人的工作作分量及及责任，本本人认为为目前：可不可未来：可不可5 本人已将将评核结结果与受受考核人人面谈，其其反应为为接受无所谓谓反对意见及建建议考核员：时间：年年月日签名部门主管管：时间：年年月日签名总经理：时间：年年月日签名请详列受受核人的的缺点及及改进方方式及方方向：受考核人人于考核核时间内内迟到及及旷职次次时（分分）本考核表表已于年年月日由与受受考核人人及考核核员面谈谈，并依依建议作作如下决决定：1 调整工区区资晋升2调职职调往部门门3辞退退4上列列决定生生效日期期年月日负责人签签名广告业成成绩与效效率考核核表典范范（一） 业务人员员评量及及发展方方案被评人：职称：日期：评量人：评量时时间：职务内容容描述（所所负责客客户、任任务等） 1专专业技术术评量点点数（从1到到10）（1）能能妥善地地处理并并执行