CHO考核激励类工具表格大全5164.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.部门工作综合测量表部门页次现状工作量需具备能力力或所受受训练类别工作项目工作细目满意待加强未做部属行为意意识分析析表名称 姓名指示执行彻底与否检查项目上司看法评价1.面对指指示、命命令吗？2.正确地地掌握指指示、命命令吗？3.对指示示的内容容有质疑疑吗？4.记下指指示的内内容吗？5.询问不不明之处处吗？6.工作准备1.是否忽忽略了实实施上应应有的准准备工作作？2.检讨实实施的步步骤吗？3.检查过过实施可可能发生生问题的的情况吗吗？4.确认目目标的日日期吗？5

2、.信息收集1.征求过过上司的的意见吗吗？2.征求过过同事的的意见吗吗？3.征求过过其他单单位同事事的意见见吗？4.已取得得实施上上必要的的资料吗吗？5.问题处理1.是否想想到实施施上的问问题点？2.考虑过过可能发发生的问问题吗？3.对于问问题是否否有应付付的对策策？4.发生问问题时，立立刻报告告上司吗吗？5.执行企图1.企图心心旺盛吗吗？2.是否缺缺乏自信信、信心心？3.是否内内心有不不安的感感觉？4.是否有有抱怨、不不满？5.对上司司是否感感到怀疑疑、不信信任？注意载事项 部属属实际上上的需要要 上司司特别留留意点例会主题检检查表项目内容当日主题评价效果褒奖1、 目标达成 2 、努力力 33

3、、无差差错4、待客态态度 5、整整顿 6、其其他指责1、 未达成目标标2、怠慢慢 33、差错错4、待客态态度 5、整整顿 6、其其他强化1、达成标标 2、努努力 3、无无差错4、服务不不够 5、不不清洁66、其他他注意1、 待客态度 2、怠怠惰 3、差差错4、服务不不够 5、不不清洁66、其他他勉励1、达成目目标 2、努努力 3、无无差错4、待客态态度 5、其其他教材1、 教材优先 2、无无视教材材3、教材再再认识新人1、 勉励 2、褒褒奖 3、开开朗4、前辈的的指导 5、其其他协调1、 协调重要性性 22、协调调的观点点3、协调的的实际礼貌1、 问候 22、外表表修饰 3、迟迟到4、闲聊 5

4、、其其他电话1、 礼仪细节 2、确确认留言言3、应对方方法 4、其其他访客1、 礼仪 22、接待待方式3、笑容 4、确确认留言言记帐1、 正确性2 、速度度 33、谨慎慎4、错误 5、确确认留言言清扫1、 偷懒 22、确认认承办3、清洁彻彻底其他备注业务处理表表月/日命令、指示示、报告告查核结果及及备忘事项对象事项期限（业务处理理表使用用例范）月/日命令、指示示、报告告查核结果及及备忘事项对象事项期限4/7B向M公司收收款4/104/8C提出销售日日报4/204/9D市场分析4/15定期考绩汇汇总表姓 名性别到职日期年龄所属部门职 位现在薪金上次考绩复评考绩后薪资资总经理核定定备注分数等级拟予

5、奖惩增减金额公司部门中中层领导导年度工工作考核核表_公司部部门中层层领导年度工作考考核表（ 年度） 姓 名_ 职 务_ 何时任任现职_一、述职报报告摘要要（由本本人填写写） 签名年 月 日二、民主评评议情况况参加评议人人数任职情况综综合分析析优秀称职基本称职不称职本部门员工工其他人员总结三、考核领领导小组组意见 组长年 月 日四、被考核核者意见见 签名年 月 日五、董事会会意见董事长长签字年年 月 日六、公司中中层以上上领导综综合考核核表考核项目考核内容平分等级好较好一般较差工作实绩评评价岗位职责范范围完成成情况公司布置的的任务完完成情况况年度工作目目标完成成情况德能素质评评价思想理论水水平：

6、能能掌握政政策并指指导工作作本职业务能能力：熟熟悉本职职与相关关业务，能能完成业业务组织协调能能力：能能合理安安排工作作，协调调其他部部门关系系调研综合能能力：进进行组织织调查研研究，提提出对策策用人能力：能指导导下级工工作，并并对下级级作出公公正评价价口头表达能能力：口口头表达达逻辑清清楚，有有说服力力文字表达能能力：能能独立完完成各种种文字工工作法纪观念：廉洁奉奉公，遵遵守并维维护法纪纪改革创新能能力：能能接受新新事物，工工作有创创造性自我述职评评价自我评价客客观，对对自身问问题能认认真分析析对今后努力力方向明明确，整整改措施施切实可可行综合评价等等级管理才能考考核表姓名年龄到职日期所属部

7、门职位担任本职开开始年月月管理才能项目优异良好平常欠佳本项目之评评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培植建议派职建议上一级主管管： 直接主主管：第壹节 管理结构机 密管理人员升升迁计划划表由何职晋升升或选择择职别第一优先第二优先第三优先第四优先晋升计点服务期限考绩具备经历其他必要能能力总经理董监事副总经理15点以上上5年以上甲等以上10年以上上财务管理副总经理厂长业务经理总工程师其他部门经经理10点以上上4年以上甲等以上5年以上生产或业务务经验总工程师高级工程师师技术科长高级研究员员10点以上上4年以上甲等以上5年以上技术及产品品开发经经验厂长副厂长生产科长生管科长8点以上4年以上甲等以上5

8、年以上现场管理副厂长生产科长生管科长技术科长其他科长7点以上3年以上甲等以上5年以上技术或现场场管理业务经理副经理注：晋升计计点：服服务一年年计一点点，考绩绩每一甲甲等计一一点，经经历：以以过去从从事类似似管理工工作的年年资计算算，每年年计一点点。管理员工考考核表姓名： 部门：岗位：考评日日期：评价因素对评价期间间工作成成绩的评评价要点点评价尺度优良中可差1.勤务态态度A 把工工作放在在第一位位，努力力工作。B 对新工作表现出积极态度。C 忠于职守，严守岗位。D 对部下的过失勇于承担责任。141210861412108614121086141210862.业务工工作A 正确确理解工工作指示示和

9、方针针，制订订适当的的实施计计划。BB 按照部部下的能能力和个个性合理理分配工工作。CC 及时与与有关部部门进行行必要的的工作联联系。DD 在工作作中始终终保持协协作态度度，顺利利推动工工作。141210861412108614121086141210863管理监监督A 在人人事关系系方面部部下没有有不满或或怨言。B 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。C 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。D 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。141210861412108614121086141210864指导协协调A 经常常注意保保持提高高部下的的劳动积积极性。B 主动努力改善工

10、作和提高效率。C 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。D 注意进行目标管理，使工作协调进行。141210861412108614121086141210865工作效效果A 正确确认识工工作意义义，努力力取得最最好成绩绩。B 工作方方法正确确，时间间和费用用使用得得合理有有效。CC 工作成成绩达到到预期目目标或计计划要求求。D 工作总总结汇报报准确真真实。141210861412108614121086141210861通过以以上各项项的评分分，该员员工的综综合得分分是：_分 2你认为为该员工工应处于于的等级级是：（选选择其一一） A B CC D A：2400分以上上；B：2400200

11、0分；C：20001660分；D：160分以下下3考核者者意见_考核者签字字：_日期：_年_月_日注：以下部部分为行行政人事事部及总总经理填填写。人事部评定定：1 评语语：_2 依据据本次考考核，特特决定该该员工： 转正：在_任_职 升职至_任_ 续签劳劳动合同同 自_年_月_日至_年_月_日 降职为_ 提薪/降薪为_ 辞退 其它_ 经理签字：_ 日期：_年_月_日总经理最终终核准：_ 总经理签字字：_日期：_年_月_日会计部门业业务能力力分析表表项目评分内容指导帐册管理是是否万全全5 4 3 2 1现金管理是是否万全全5 4 3 2 1现金的收支支是否谨谨慎5 4 3 2 1支票的核对对是否

12、万万全5 4 3 2 1预付款的核核对？5 4 3 2 1各种计算是是否确实实5 4 3 2 1收款处理是是否确实实5 4 3 2 1付款处理是是否谨慎慎5 4 3 2 1与银行的交交涉如何何5 4 3 2 1资金的准备备如何5 4 3 2 1是否热心于于资产的的扩充5 4 3 2 1是否热心于于费用的的节省5 4 3 2 1计算是否无无误5 4 3 2 1税务处理是是否万全全5 4 3 2 1 5 4 3 2 1评份统计分数愈多愈愈优秀绩效考核面面谈表部 门门职 位姓 名考核日期年月日工作成功的的方面工作中需要要改善的的地方是否需要接接受一定定的培训训本人认为自自己的工工作在本本部门和和全公

13、司司中处于于什么状状况本人认为本本部门工工作最好好、最差差的是谁谁？全公公司呢？对考核有什什么意见见希望从公司司得到怎怎样的帮帮助下一步的工工作和绩绩效的改改进方向向面谈人签名名日 期备 注说明：1.绩效考考核面谈谈表的目目的是了了解员工工对绩效效考核的的反馈信信息，并并最终提提高员工工的业绩绩；2.绩效考考核面谈谈应在考考核结束束后一周周内由上上级主管管安排，并并报行政政人事部部备案。技术人员能能力考核核表姓名决定评定分分数考核标准 A.特别优优秀B.优秀C.普通D.需要努努力E.差 专业技术高高超能准准确执行行上级指指示责任任感极强强有良好的技技术素质质和创新新能力能能随机应应变人事事协调

14、力力好熟练掌握技技术能遵遵守上级级指示有有一定的的技术创创新力正确掌握技技术有进进取心能能随机应应变勉强能完成成任务技技术能力力一般满分15分分15分14122分119分分86分5分以下满分10分分10分98分75分54 3分以下满分5分5分4分3分2分1分工 作状 况 标准上班日日数日记载事项综合意见 缺席（事假假）日 （丧假）日 （无故）日 早退次 迟到次 迟一早退缺缺席换算算日 缺席总计日 实际上班日日数总计计日 对判定奖赏赏的反映映 本人对判定定的不满满对判定加薪薪的反映映 对判定训练练的反映映 调整对判定晋升升的反映映 评分标准：25分以以上为“特优”2025分分为“优秀”，5220

15、分为“普通”，1015分分为“需要努努力” 100分以下下为“差”间接员工考考绩表姓名职称服务单位到职日期考绩项目说明最高分考绩分数工作表现实行力如期或提前前完成交交办事项项10工作品质交办事项彻彻底完成成与否10可靠性交办事项或或工作报报告的可可靠性10问题研判力力分析与解决决问题的的能力10工作知识对解决问题题的知识识技术与与能力10工作品性自发性主动发掘事事情态度度10合作性集体工作态态度和协协助他人人情形10忠实性对职守忠实实性、守守秘性10领导力对属下指导导、工作作指挥能能力10纪律性对制度、规规定遵守守态度5才智对问题反应应能力5合计100工作潜在能能力说明明主管评语（包包括应接接

16、受训练练及上列列考核的的辅助说说明）考核期间原工资拟建议调整整为：晋薪比例：自至人事部门意意见工厂资核定定：核准日期经理人员能能力考核核表分类评价内容满分1次2次3次4次工 作态 度1经营计划的的立案、实实施是否否有充分分的准备备52是否以长期期的展望望探索公公司的未未来153是否有以负负责人的的眼光注注意到全全体54是否重视经经营理念念55是否有敏锐锐的利益益感觉5基 本能 力6为了达成目目标，是是否有站站在最前前线指挥挥157是否能节约约成本、早早日、确确实地达达成目标标58是否重视长长期目标标的实施施59是否能严守守期限、达达成目标标510能随机应变变，而修修改目标标值的同同时也能能达成

17、目目标5业务熟练程度11是否能以全全公司的的立场发发言、提提议512是否能以长长期的观观点制定定企划513是否能就公公司的观观点收集集情报1014是否能与其其他部门门交流情情报515是否积极地地与其他他部门协协调5责任感16是否确实把把握部属属的优、缺缺点517是否能与其其他部门门协调518是否适才适适所1019是否热心培培育后继继者5协调性20仔细地聆听听部属的的意见521是否注意身身体的健健康522是否谨慎地地使用金金钱1023是否热心于于小组内内部意见见的沟通通1024绝不引起异异性问题题5自 我启 发25不与顾客勾勾结526对社会及时时代的变变迁是否否敏锐527是否热心于于吸取新新技术

18、与与知识1028站在国际的的视野上上是否能能自我革革新529为了改善，是是否可以以抛弃前前例1030是否不怠于于未来的的预测5评价分数合合计评分标准：1800分以上上为“优秀”1500分以上上为“良好”1200分以上上为“中等”1000分以上上为“及格”未满1000分为“不及格”经理人员综综合素质质考核表表考核项目考核内容考核得分领导能力率先示范，受受部属信信赖5 44 3 2 1计划性能以长期的的展望拟拟定计划划5 44 3 2 1先见性能预测未来来，拟定定对策5 44 3 2 1果断力能当机立断断5 44 3 2 1执行力朝着目标断断然地执执行5 44 3 2 1交涉力关于公司内内外的交交

19、涉5 44 3 2 1责任感有强烈的责责任感，可可信赖5 44 3 2 1利益感对利益有敏敏锐的感感觉5 44 3 2 1数字概念有数字概念念5 44 3 2 1国际意识有国际意识识、眼光光广阔5 44 3 2 1自我启发经常努力地地自我启启发、革革新5 44 3 2 1人缘受部属、同同事尊敬敬、敬爱爱5 44 3 2 1协调性与其他部门门的协调调联系密密切5 44 3 2 1创造力能将创造力力应用于于工作5 44 3 2 1情报力对情报很敏敏锐，且且有卓越越的收集集力5 44 3 2 1评价评分标准：65分以以上为能能力超强强6065分分为能力力强555600分为能能力较强强5055分分为能

20、力力一般550分以以下为能能力差考核表范例例成绩与效率率评估行政管理人人员/中阶管管理干部部/专业人人员姓名工作职职称部门考核期期间自至工作说明书书如附件正修订订中，随随后检送送前一年年达成的的成果逐项摘述前前一年度度所订立立的主要要目标、达达成的成成果（检检附影本本）目标1 达成未达成成目标2 达成未达成成目标3 达成未达成成员工评评估主要工作成成效职位说说明中各各项职责责达成的的程度极优杰杰出平均可接受差评语：管理技术计划划、组织织、领导导、控制制的成效效极优杰杰出平均可接受差（续表）评语：沟通能力口头头、文字字沟通的的成效极优杰杰出平均可接受受差评语：人际关系上司司、部属属的成效效极优杰

21、杰出平均可接受受差评语：自发与创新新发展展新观念念与处理理异常情情势的能能力极优杰杰出平均可接受受差评语：适应性配合改改变的能能力极优杰杰出平均可接受受差评语：.摘述与前次考试试（日期期）相较较，综合合成绩与与效率的的水平：改时相相同退步（续表）考虑本评估估表中所所列各项项要点或或其他您您认为重重要的事事项，再再概要写写下您对对该员工工整体成成效的评评估。特别要要对影响响工作环环境的条条件加以以批评，即即是工作作挑战性性的程度度。对成成效达成成的方式式也需加加以评述述，着重重该员在在组织内内影响其其他成员员的方法法，亦即即对其他他人的支支持。.新年度度目标目标1细节预期成果预期阻碍如何解决？目

22、标2细节（续表）预期成果预期阻碍目标3细节预期成果预期阻碍.成绩与与效率改改进将员工成绩绩与效率率有待加加强的地地方以予予以列出出，并提提出有助助员工改改进的建建议范围改进行为考核人签名名考核人人主管签签名日期日期考核人主管管的评语语（可不不填）成绩与效率率改进计计划待改进成绩绩与效率率：训练练新进员员工员工：主管管：时间间：月日日执行项目执行者执行时间1 请教他的方方法2 观察带领训训练新进进员工3 参加人事部部门举办办的新进进员工座座谈会4 决定新进员员工报到到的适当当时间5 参加“如何何训练新新进人员员”研讨会会6 读下列书籍籍（1）干部部与经理理的自我我发展（2）有效效的沟通通（3）干

23、部部与在职职训练7 观察主管训训练新进进员工8 有一名新进进人谈话话9 提供一份检检查表给给理体主主管供训训练新人人之用10 安排专用办办公室，以以便训练练新人11安排排永久性性训练场场所出版业成绩绩与效率率考核表表典范专业考核A：特优 BB：优 CC：可 DD：劣不予评分ABCD积分1作业细细部规划划能力2指定时时间内完完成工作作3特殊问问题处理理与解决决4专业简简报，表表达能力力5对业主主洽谈能能力6对消费费者说服服力7对其他他一般性性对象洽洽谈能力力8情报收收集及分分析9专业知知识10报告告编撰与与书写11领导导统御12协调调13对部部属训练练及指导导能力14组织织能力15创意意16潜能

24、能及未来来发展17业务务/工作主主动性18独立立作业能能力19同时时负责或或执行若若干项工工作的可可能性20吸收收及学习习能力21对公公司及工工作的态态度及责责任感22对时时间安排排及使用用23一般般人际关关系综合评估特优优优可劣个性分析A=特优 BB=水平平以上下下 CC=可 D=需需要改 E=不不予评估估项目评分项目评分1仪表2口才3表达4谈吐5性情6脾气7处人8处事9反应10判断断11精力力26领导导12合作作27气量量13自信信28习惯惯14准时时29理解解力15个人人主义30表现现欲考核员结论论1 本人过去与与受考核核人共事事结果，确确认其专专业工作作能力特优水水平以上上可劣2 今后

25、公司如如再指派派受考核核员与本本人配合合工作，对对此一指指派，本本人认为为有此需要要可以接接受另选他他人3 本人对受考考核人的的潜能认认为优可到此为为止不确定定4 公司如欲加加重受考考核人的的工作分分量及责责任，本本人认为为目前：可可不可未来：可可不可5 本人已将评评核结果果与受考考核人面面谈，其其反应为为接受无无所谓反对意见及建议议考核员：时间：年月月日签名名部门主管：时间：年月月日签名名总经理：时间：年月月日签名名请详列受核核人的缺缺点及改改进方式式及方向向：受考核人于于考核时时间内迟迟到及旷旷职次时时（分）本考核表已已于年月月日由与与受考核核人及考考核员面面谈，并并依建议议作如下下决定：

26、1 调整工区资资晋升2调职调往部门3辞退4上列决决定生效效日期年年月日负责人签名名广告业成绩绩与效率率考核表表典范（一） 业务人员评评量及发发展方案案被评人：职职称：日日期：评量人：评评量时间间：职务内容描描述（所所负责客客户、任任务等） 11专业业技术评评量点数数（从1到110）（1）能妥妥善地处处理并执执行日常常作业（2）执行行任务时时，致力力追求超超高水平平（3）不断断学习广广告与行行销的知知识（4）了解解行销并并且能引引发产生生创意（5）受过过媒体、市市调及广广告过程程的基本本训练，了了解“部门纪纪律”的意义义（6）了解解创意过过程，并并能予以以协助（7）具备备强而有有力的提提案能力力及书面面化作业业（8）与他他人合作作愉快（9）客户户建立良良好的关关系（10）了了解公司司的成本本营运及及财务制制度，预预估并且且控制预预算（11）能能有效地地分析与与解决问问题（12）其其他意见见 2人际技技巧评量量点数（从1到110）（1）具有有领导能能力（2）展现现创意能能力（