XXX股份有限公司資訊化專案可行性研究報告 页.docx

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1、*股份有限公司企 业 信 息息 化 项 目目 可 行 性性 研 究 报报 告目录前言33第一章、公司基基础描述述4第二章、总体建建设目标标6第三章、基础规规划7第四章、指导原原则9第五章、系统结结构和功功能10第六章、关键技技术12第七章、投资预预算13第八章：人员培培训和技技术援助助13第九章、工程实实施与进进度计划划15第十章、项目风风险分析析与控制制17第十一章章、效益益分析20编制方案案的依据据23前言20011年111月266日吴邦邦国在国国家经贸贸委、信信息产业业部联合合举办的的“推进进企业管管理信息息化大会会”上作作了“大大力推进进企业信信息化建建设，带带动各项项工作创创新和升升

2、级”的的讲话。明确提提出了推推进企业业信息化化建设需需要重点点把握的的几个问问题：企业信信息化建建设要与与“三改一一加强”相结合合企业信信息化建建设要与与强化企企业的基基础管理理相结合合企业信信息化建建设要与与引进先先进的管管理理念念相结合合企业信信息化建建设要坚坚持从企企业的实实际出发发，统筹筹规划，突出重重点，量量力而行行依据国家家对制造造业企业业走新型型工业化化要求的的思路和和公司的的发展需需要，公公司十十五计划划提出出了“以信息息化带动动工业化化，发挥挥后发优优势，实实现社会会生产力力的跨越越式发展展”的战略略任务，并充分分认识到到经营管管理信息息化对提提高集团团整体运运转效率率和核心

3、心竞争力力的重要要作用，以及自自身基础础和差距距，把信信息化规规划列为为五年发发展规划划的专题题子规划划。公司司各级领领导对信信息化工工作给予予了高度度重视，提出了了明确的的要求和和建设性性的意见见。第一章、 公司基础础描述（公司基基本情况况介绍，公司发发展、业业绩、行行业地位位等等）*公公司在成成立初期期，公司司领导就就已经认认识到信信息技术术对企业业发展的的重要影影响，公公司领导导认为，身为制造造业企业业实现信信息化是是参与国国际竞争争的基本本前提；只有实实现制造造业企业业的整体体信息化化，才能能构造整整个企业业供应链链的信息息化平台台，实现现电子商商务；并并且多次次提出制制造业企企业信息

4、息化不是是效益工工程，而而是生存存工程。在此指指导思想想下，公公司对信信息系统统的引入入作了大大量的准准备工作作，这包包括规范化、标准化化工作，专业的的信息化化应用人人才培养养、计算机机应用技技术的普普及，企企业经营营管理模模式的优优化调整整，架构相相应的企企业文化化。计算算机信息息中心作作为信息息化建设设实施部部门，现现人员编编制为55人。为为保证信信息系统统的有效效实施，制定了了信息化建建设化五五年规划划信息化化建设项项目招投投标管理理办法、信息化化建设项项目实施施管理办办法，并并于公司司签订了了信息化建建设目标标责任书书。公司司到目前前为止已已成功实实施了：工业园园网络系系统、企企业技术

5、术中心CCAD系系统、办办公自动动化系统统（OAA）、财财务电算算化（用用友ERRP-UU8500）、人人力资源源管理系系统（用用友NCC-HRRM）、内外部部网站系系统等、公司级级邮件系系统。为为后期的的信息系系统实施施奠定了了基础。1、公司司工业园园区网络络系统整整体千兆兆光纤主主干、百百兆到桌桌面，信信息点为为分布在在公司工工业园区区各个场场所，包包括办公公区、生生产区、生活区区等，共共计2440个信信息点。使用全全系列CCISCCO网络络设备、熊猫网网络版防防病毒软软件、东东软40032防防火墙。公司上上网即互互联网接接入方式式为中国国电信110兆光光纤专线线。整个个项目从从20001

6、年110月开开始，至至20003年11月结束束，共计计投资880余万万元；公公司计算算机及办办公自动动化设备备投入情情况为：办公用用计算机机共722台，笔笔记本电电脑8台台，技术术研发、设计、技术管管理用计计算机共共32台台，笔记记本电脑脑2台。打印、复印、传真设设备200余台。共计投投资1000余万万元。2、公司司自20002年年5月开开始上线线办公自自动化系系统，到到目前为为止已实实现各异异地分公公司、出出差用户户的全范范围联网网。办公公过程中中的公文文收发、请示报报告、会会议管理理、资料料的共享享等都已已实现的的无纸化化，此项项系统投投资共计计20余余万元；公司产产品研发发、设计计、标准

7、准化、生生产制造造、施工工用的图图纸的绘绘制均采采用计算算机绘图图，公司司采购了了12套套网络版版的绘图图软件、大幅面面绘图出出图设备备、晒图图设备等等。此项项投资近近15万万元；3、公司司财务管管理信息息化已从从财务核核算电算算化向财财务管理理信息化化转变，公司从从成立之之初开始始使用财财务电算算化软件件，从用用友软件件的DOOS版到到现在用用友ERRP-UU8中的的财务管管理模块块，在财财务管理理职能不不断完善善和提升升的过程程中不断断升级财财务管理理软件，到现阶阶段，财财务软件件涉及的的模块有有：帐务务管理、应收账账款、应应付账款款、固定定资产、合并报报表、预预算管理理、成本本管理等等模

8、块，而且计计划今年年以财务务管理为为核心，以成本本管理为为主线，拓展财财务管理理的职能能，逐步步实现业业务与财财务的集集成。此此项投资资近188万元。4、公司司人力资资源管理理系统正正在实施施过程中中，此项项人力资资源系统统实施以以管理咨咨询为先先导，以以用友NNC EERP中中的人力力资源模模块为软软件支撑撑系统，投资预预算在224万元元左右，现正在在调研期期，实施施周期为为三个月月。5、公司司外部网网站系统统的建设设由以前前的宣传传性网站站转向实实用性网网站，正正在开发发的网上上询价、供应商商登陆、分销商商查询、最新招招标信息息公布、人才招招聘、销销售人员员网上办办公系统统、公司司信息门门

9、户、邮邮箱登陆陆入口等等功能。公司内内部网站站提供公公司最新新新闻发发布、在在线学习习、个人人办公、光荣榜榜、建议议箱、员员工论坛坛、聊天天室、各各单位专专区、软软件下载载，在线线影视娱娱乐等栏栏目。此此项系统统由我部部门人员员与软件件公司合合作开发发，以上上投资共共计近88万元。到目前为为止，整整个集团团公司信信息化的的应用方方面已涉涉及到公公司的生生产经营营、研发发、销售售、后勤勤保障等等方方面面面，投投资总额额在2770万左左右。第二章、总体建建设目标标以集团五五年发展展规划确确定的管管理改进进计划为为基础，配合集集团体制制、机制制、管理理和技术术的持续续创新，充分利利用现代代信息技技术

10、，经经过三到到四年的的努力和和拼搏，建立和和形成满满足集团团公司及及控股企企业协同同运转、高效管管理和科科学决策策需要的的综合信信息系统统。为深深度开发发信息资资源、加加速信息息流通、实现信信息资源源共享和和提高信信息利用用能力提提供有效效手段，促进集集团公司司及其控控股企业业的生产产、经营营、管理理和决策策方式的的改进和和优化，提高集集团的整整体创新新能力、经济效效益和市市场竞争争力；并并实现与与*总公司司的信息息系统联联网。第三章、基础规规划一、信息息资源规规划经过一一年的努努力，分分别完成成集团公公司及所所属企业业全统的的全面信信息资源源规划工工作。摸摸清信息息家底，搞清信信息需求求，建

11、立立和初步步形成集集团信息息资源管管理基础础标准体体系；通过信信息资源源规划工工作，配配合集团团管理改改进计划划的实施施，分析析和建立立集团公公司及所所属企业业的经营营管理主主系统业业务模型型和数据据模型；结合信信息资源源规划工工作，建建立和形形成全集集团的信信息开发发应用管管理体系系。包括括信息管管理组织织职能、信息归归口管理理制度、信息管管理责任任网络和和信息内内容管理理制度等等，确保保经营管管理和决决策支持持信息的的明时、准确和和完整；结合*总总公司的的信息化化总体规规划，逐逐步实现现与总公公司系统统的对接接，实现现办公自自动化、产品研研发、物物流系统统的联网网。 二、集集团公司司信息系

12、系统开发发和应用用随之经济济全球化化的日益益加快和和我国加加入WTTO，*领领域面临临全球性性的市场场、资源源、技术术、和人人才的竞竞争。*公公司作为为一个新新兴产业业中最为为活跃的的一分子子，肩负负着*、*的重任任，为使使高新技技术企业业的高新新技术产产品的开开发、生生产、销销售能健健康的发发展，能能为更多多的用户户服务，提高自自身的应应变能力力，启动动更为深深层次的的信息化化项目势势在必行行。集团团公司信信息系统统开发和和应用定定位在：以集团团公司管管理职能能定位及及管理和和决策流流程的改改进和优优化为基基础，经经过三到到四年的的努力，建立和和形成以以战略信信息管理理为龙头头、财务务信息管

13、管理为核核心、人人力资源源管理和和核心知知识管理理以及办办公信息息系统为为配套的的集团公公司综合合信息系系统。三、生产产经营主主系统的的信息系系统完善善和应用用在生产产计划过过程中：由于公公司是个个多产业业、多产产品，生生产制造造和工程程施工并并行的混混合型企企业，产产品和工工程的物物料清单单复杂，且自行行生产的的产品也也用于工工程的施施工，这这使得生生产制造造和工程程施工过过程中影影响计划划的因素素较多，且相互互关联，生产计计划的制制定非常常复杂，且计划划调整的的影响面面广；在能力力需求计计算过程程中是根根据每个个产品和和工程混混合建立立，很难难预测。主要是是因为施施工地点点偏远、环境恶恶劣

14、、交交通不便便、客户户群的文文化素质质普遍较较低，而而工程的的施工工工艺复杂杂、周期期却又相相对较短短，这使使得整个个工程的的预算（材料、人工、进度、资金使使用等）控制显显得很重重要；在过程程控制过过程中：由于生生产车间间分布在在不同地地点(*)、产产品种类类多、生生产任务务多，生生产过程程控制困困难；生生产数据据多，且且数据的的收集、维护和和检索工工作量大大；由于于产品和和工程依依客户和和工程需需求不同同，非标标准的产产品多，设备和和项目经经理必须须有足够够灵活的的适应能能力；在成本本管理方方面：由由于工程程项目影影响，原原材料、半成品品、产成成品、废废品频繁繁出入库库，多工工程并行行实施，

15、人工、运输费费用繁多多，成本本核算复复杂，基基于此，需使用用标准成成本进行行成本核核算。并并且依据据成本数数据注重重成本差差异分析析，找出出原因，才能节节能降耗耗。在产品品研发方方面：公公司新产产品研发发机构设设在北京京，新产产品产业业化机构构在（*公公司企业业技术中中心，已已通过自自治区级级技术中中心认定定），产产品的生生产制造造过程中中的技术术指导由由各厂、经营单单位技术术科完成成。从产产品设计计、研发发到产品品生产工工艺的标标准化再再到产品品的生产产制造，这条主主线的管管理、分分工及协协作的效效率及能能力直接接影响公公司新产产品的上上市时间间和产品品适应市市场的能能力，整整体设计计能力有

16、有待提高高、产品品数据的的规范化化管理体体制急需需建立，并且必必须与产产品实现现的相关关过程集集成在一一起，使使信息能能使所有有相关用用户方便便的存取取。基于以上上情况，生产经经营主系系统的信信息系统统完善和和应用定定位在：依托信信息技术术为工具具引入先先进的管管理模式式优化库库存管理理环节，合理控控制库存存减少资资金的占占用；满满足多种种业务类类型需求求整合供供应商，合理制制定采购购计划，控制资资金风险险；抓住住市场需需求，保保证交付付时间和和数量，满足客客户需求求，动态态报警应应收账款款，控制制销售渠渠道；实实现物流流、资金金流、信信息流的的整合，为生产产经营提提供决策策的依据据，依据据财

17、务部部门对下下属经营营单位的的专业的的财务分分析报告告，增加加集团公公司对下下属企业业的掌控控力度，及时了了解企业业的营运运能力、盈利能能力、偿偿债能力力。四、全集集团基础础应用服服务系统统建设和和推广经过一一到二年年的努力力，借鉴鉴生产经经营主系系统实施施及企业业内成功功的应用用系统的的实施以以及国内内外先进进的基础础应用服服务系统统建设的的成功经经验，以以互联网网技术为为主要手手段，建建立和形形成全集集团互连连和协同同运作的的基础应应用服务务系统，包括电电子邮件件系统、协同办办公系统统、企业业信息门门户等。五、集团团信息技技术基础础设施建建设和完完善经过一一到二年年的努力力，实现现集团公公

18、司与所所属企业业的网络络互联，完善、建立和和形成支支持集团团综合信信息系统统的高效效、安全全、可靠靠和稳定定运行的的分布式式数据中中心和集集团广域域网等信信息技术术基础设设施。六、信息息系统组组织、管管理、安安全与运运行服务务体系建建立和完完善以生产产经营主主系统实实施及企企业内成成功的应应用系统统的实施施的组织织、开发发、管理理、运作作和维护护的经验验和制度度为基础础，再经经过半年年至一年年的努力力，完成成集团公公司及所所属企业业的信息息统筹管管理。建建立和形形成目标标明确、组织科科学、业业务规范范、制度度健全、运作高高效、服服务优质质的信息息系统组组织体系系、管理理体系、运行服服务体系系、

19、技术术标准体体系和安安全保障障体系，确保信信息系统统可靠、稳定、安全和和高效运运行，为为全集团团提供优优质的信信息技术术服务。七、信息息化人才才队伍整整合、培培养和使使用以生产产经营主主系统实实施及企企业内成成功的应应用系统统的实施施的信息息技术力力量为主主体，全全面整合合集团现现有的信信息技术术力量，形成合合力，培培养和形形成一支支统一管管理的专专门为集集团信息息化建设设服务的的信息化化建设人人才队伍伍。第四章、指导原原则信息化建建设的指指导原则则确定为为：“集集团领导导，归口口管理；统筹规规划，分分步实施施；统一一标准，互连共共享”。本指导导原则贯贯穿于集集团信息息化规划划的全过过程，也也

20、是今后后集团信信息化规规划实施施的指导导方针和和政策依依据。设计原则则：长远远粗规划划，近期期细规划划；先进性与与实用性性相结合合，既考考虑企业业未来发发展战略略目标的的需要，又兼顾顾企业当当前业务务管理的的需要；建设原则则：按照照系统轻轻重缓急急，分期期建设，急用先先上，滚滚动开发发，不断断完善，边开发发边应用用，将风风险降到到最低限限度。一、集集团领导导，归口口管理成立由由集团公公司总经经理任组组长的集集团信息息化领导导小组，负责统统一领导导整个集集团的管管理创新新和信息息化建设设工作；领导小小组下设设集团信信息化办办公室，负责领领导小组组的日常常工作，根据集集团日常常运作、管理和和决策的

21、的需要，组织编编制和修修订集团团信息化化建设规规划；建立集集团公司司及所属属企业信信息化委委员会制制度。集集团公司司及所属属企业指指定一名名副总经经理担任任该企业业的首席席信息主主管（CCIO），负责责具体领领导本单单位的信信息化工工作，组组织和管管理企业业信息资资源的开开发和利利用，并并接受集集团信息息化领导导小组的的领导、指导和和监督；对全集集团现有有的信息息技术力力量进行行整合，成立集集团信息息中心，作为整整个集团团的信息息技术归归口管理理部门。负责整整个集团团信息化化建设规规划的具具体实施施、运行行维护和和技术服服务工作作。二、统统筹规划划，分步步实施集团信信息化建建设是一一项涉及及集

22、团公公司及所所属企业业日常运运作、管管理和决决策的系系统工程程必须坚坚持统筹筹规划，统一部部属的原原则；集团公公司及所所属企业业按照自自身的发发展目标标和集团团信息化化规划，落实和和分解自自身的信信息化目目标，以以需求为为导向，以应用用促发展展，以实实用为准准绳，以以效益为为目标，在集团团信息化化领导小小组的统统一领导导下，由由集团信信息中心心统一组组织，扎扎实有效效的分步步开展集集团公司司及所属属企业信信息系统统的建设设和推广广应用工工作。三、统统一标准准，互联联共享信息技技术成功功应用和和效益最最大化的的重要条条件是信信息基础础标准的的建立和和统一。集团将建立和和形成适适合自身身发展需需要

23、的信信息基础础标准体体系（包包括数据据元素标标准、信信息分类类编码标标准、用用户视图图标准、要领数数据库标标准、逻逻辑数据据库标准准、网络络系统设设计规范范、应用用系统设设计规范范、ITT基础设设施配置置规范、信息管管理和开开发利用用体系、信息安安全保障障体系等等），这这些标准准的建立立和执行行，是集集团信息息化建设设避免重重复投资资、加速速信息流流通、实实现信息息授权共共享、取取得最大大效益的的基本前前提和基基础；从集团团管理和和发展的的需要出出发，在在不断建建立和完完善信息息安全管管理体系系、技术术标准体体系以及及信息分分类授权权体系的的基础上上，把集集团公司司及所属属企业的的网络互互联互

24、通通和信息息资源共共享作为为一条基基本要求求逐步落落实，最最终实现现集团公公司与所所属企业业之间信信息双向向的授权权互动共共享和高高效的协协同运作作。同时时，使集集团内的的信息技技术队伍伍的知识识和经验验、积极极性和创创造性得得到充分分的共享享和利用用。第五章、系统结结构和功功能对于大多多数企业业信息化化建设来来讲，都都是由下下至上的的，就是是先对业业务中心心的部门门或企业业实施信信息化建建设，在在其内部部形成关关键业务务信息自自动处理理和集成成处理，然后利利用现有有的信息息技术（分布式式数据库库技术、通讯技技术等等等）将各各企业内内部经过过整合的的数据或或信息实实时传递递至管理理中心，经过汇

25、汇总、分分析，提提供管理理中心各各职能部部门进行行管理的的数据或或信息依依据，提提高管理理力度和和管理效效率；同同时根据据决策中中心的决决策要求求，将业业务中心心的数据据或信息息在管理理中心再再次整合合，提交交决策中中心，作作为企业业决策者者进行正正确决策策的信息息来源。因此对于于*公司信信息化建建设，考考虑先将将企业的的关键业业务实现现信息化化管理，建立起起信息采采集、加加工、应应用、分分析的应应用系统统，然后后按照管管理中心心和决策策中心的的要求，将各业业务部门门的信息息实时传传递上来来，作为为管理系系统和决决策支持持系统的的数据信信息来源源，并建建立起从从项目立立项，产产品研发发，生产产

26、计划，过程控控制到利利润分析析的全过过程信息息化。基于以上上考虑建建立的信信息化系系统模式式的优点点是：1）保证证数据信信息的准准确性，因为信信息采集集是从业业务过程程中收集集上来的的2）保证证管理层层和决策策层看到到的数据据是实时时的，因因为数据据是从业业务过程程中实时时传递上上来的3）保证证管理层层和决策策层的管管理出发发点放在在了事中中甚至事事前，因因为数据据是业务务过程中中实时采采集上来来的，它它反映了了经营的的动态变变化。4）企业业风险小小，由于于将企业业信息化化项目分分为多个个小项目目，而且且每个项项目都针针对一定定的业务务问题，目标比比较明确确，投入入的资金金和人力力相对教教少，

27、因因此可以以避免在在企业信信息化过过程中经经常出现现的信息息化陷阱阱。综上，公公司信息息化系统统由以下下系统组组成：1） 与与财务管管理集成成的项目目管理系系统 （Prrojeect Mannageemennt）2） CCAD/PDMM系统 (PProdductt Daata Mannageemennt)3） 企企业资源源计划系系统 （Entterpprisse RResoourcce PPlannninng）4） 协协作办公公自动化化平台系系统 （Offficce AAutoomacctioon）5) 与ERRP集成成的物流流及电子子商务系系统3、*应用用系统建建设基本本步骤面对激烈烈的市场

28、场竞争，企业采采用以网网络为中中心的信信息技术术，提供供“沟通（Commmunnicaatioon）、协作（colllabboraatioon）、协调（Cooordiinattionn）”的手段段，开发发面向企企业日常常关键业业务流程程的应用用，满足足企业内内部知识识管理的的需要，实现企企业与客客户、合合作伙伴伴之间的的电子商商务。通过对*企企业需求求的分析析，我建建立企业业信息化化系统建建设的的的基本步步骤为：1）提供供企业级级通信服服务，实实现企业业行政资资源管理理自动化化。建立立企业内内部通信信和交流流的基础础设施，实施以以协同工工作、知知识管理理、人力力资源管管理、工工作流自自动化为为

29、特点的的办公应应用，解解决基本本的沟通通问题，提高工工作效率率和信息息的传递递速度；2）实施施企业信信息基础础管理系系统，实实现企业业物流，采购，销售，生产，计划等等业务部部门的的的信息化化，提高高企业基基础管理理水平；实现企企业对项项目的管管理。3）实现现企业产产品数据据管理（PDMM），实现现产品设设计的并并行工程程，解决决产品设设计和工工艺设计计中存在在的问题题，加快快产品研研发数据据传递，避免并并行研发发过程中中产生信信息失真真和信息息脱节现现象。增增强企业业的研发发能力和和对市场场的反应应速度；实现产产品数据据和企业业管理系系统的结结合，提提供从产产品设计计到制造造计划的的快速反反应

30、，快快速进行行产品成成本预算算，帮助助企业制制订有利利的价格格策略。4） 实实现生产产自动化化系统，对企业业的SMMT生产产线进行行自动化化控制，并和产产品设计计(CAAD)和和企业资资源计划划系统（ERPP）进行行整合。5） 供供应链管管理系统统，对企企业的产产品供应应环节，生产制制造环节节进行信信息化管管理，通通过集中中采购策策略搭建建采购信信息品台台。通过过EDII技术实实现与供供应商的的数据交交换。通通过和EERP系系统进行行整合，减少企企业的采采购作业业成本和和产品采采购成本本。6） 后后勤管理理系统;对企业业的的安安装工程程，产品品运输进进行管理理，减少少重复搬搬运和停停工待料料时

31、间，节省运运输成本本，后勤勤管理系系统和EERP系系统相集集成并和和项目管管理相结结合形成成对后勤勤管理的的项目成成本核算算制。第六章、关键技技术在本规划划实施过过程中，将会遇遇到各种种各样的的信息技技术问题题和难题题。企业信息息化的关关键技术术包括：（1） 集团公司司管理过过程重构构和电子子商务平平台规划划；（2） 信息资源源规划技技术（3） 集团总部部与下属属企业之之间的网网络平台台构建和和异质系系统之间间的接口口设计与与实现；（4） 集团公司司投资决决策模型型和经济济活动分分析。（5） 基础设施施技术：计算机机网络技技术、数数据库技技术和网网络安全全技术；（6） 基于网络络的CAAD/C

32、CAPPP/CAAM/PPDM集集成技术术，实现现真正的的数字化化设计和和数字化化制造集集成；（7） CAD/CAPPP/CCAM/PDMM技术和和MISS/ERRP的结结合，实实现企业业设计、管理、经营的的数字化化，实现现企业内内部的信信息化建建设数字化化企业；（8） SCM、CRMM及ECC平台的的搭建，并实现现与MISS/ERRP的集集成，形形成企业业间的信信息化整整体结构企业动动态联盟盟。（9） 数字证书书与安全全控制技技术这些关键键技术需需要给予予高度重重视，一一方面需需要安排排足够的的培训使使有关领领导、用用户尤其其是信息息技术人人员切实实了解甚甚至全面面掌握相相关技术术，另一一方

33、面，需要与与外部有有关有实实力和信信誉的厂厂商和有有关技术术专家建建立战略略性的长长期合作作关系，主动借借助外部部技术力力量全面面研究和和妥善解解决这些些问题，以确保保公司综综合信息息系统在在技术上上获得成成功。第七章、投资预预算公司的信信息化工工程实施施内容及及投资预预算如下下表所示示。预算根据据：公司司的信息息化现状状、公司司发展规规模、未未来的发发展战略略以及现现有信息息化规划划资料企业信息息化投资资预算（在原有有系统上上的增加加内容）序号项目名称称实施内容容数量（台台套）资金（万万元）1ERP生产计划划调度动动态监控控系统460成本动态态管理系系统460财务管理理系统345人事工资资管

34、理系系统324供销存管管理系统统440CAQ质质量管理理424设备管理理系统420条码管理理系统4402技术研发发（企业技技术中心心及北京京太阳能能研究所所）三维图形形工作站站及三维维CADD20100企业技术术中心及及北京太太阳能研研究的安安全联网网40设计软件件20节点点60CAM软软件完善善及应用用15产品数据据自动编编码系统统110技术信息息系统与与ERPP接口1203对外上网网及电子子商务304建立各分分支机构构局域网网805网络系统统计算机及及其它硬硬件设施施10050服务器增增容345总计884万万元注：不可可预见费费用：不可预见见费用按按上述总总投资的的5%计计算，约约为444

35、.2万万元。第八章：人员培培训和技技术援助助集团总部部和各所所属企业业自身信信息化队队伍建设设是信息息化项目目成功的的重要保保障。没没有高素素质的人人员，再再好的信信息系统统也无法法发挥其其水平，这样就就会导致致信息化化得不到到应有的的效益回回报，所所以信息息化队伍伍建设要要同步进进行的，这也是是实施信信息化项项目的核核心内容容之一。对企业相相关人员员的系统统培训贯贯穿于项项目的整整个实施施过程中中。培训训对象分分为三类类：部门门管理层层、系统统管理与与二次开开发层、用户层层。部门管理理层包括括企业领领导和部部门领导导，对他他们的要要求是必必须改变变传统管管理工作作模式，应用先先进的计计算机管

36、管理手段段和管理理思想，站在信信息集成成的角度度，实现现管理创创新。部部门管理理层的参参与和支支持是系系统实施施成功的的关键。系统管理理与二次次开发层层是系统统实施应应用的核核心人员员，负责责整个系系统的安安装、日日常维护护、应用用培训、二次开开发等工工作。用户层是是集成化化信息资资源管理理系统中中各个分分系统的的使用人人员，他他们具体体使用系系统的各各功能模模块，进进行日常常工作。用户层层应该克克服对集集成化信信息资源源管理系系统技术术应用的的畏难情情绪，通通过对他他们进行行认真培培训，使使他们掌掌握本系系统的技技术。通过集成成化信息息资源管管理系统统各个层层次的培培训，使使本系统统能够在在

37、集团公公司形成成先进生生产力。针对不同同的培训训对象，安排不不同的培培训内容容。如下下表所示示：培 训 对 象象培 训 内 容容部门管理理层集成化信信息资源源管理系系统实施施方法、目标集成化信信息资源源管理系系统技术术、原理理集成化信信息资源源管理系系统管理理模块功功能操作作系统管理理与二次次开发层层集成化信信息资源源管理系系统技术术、原理理集成化信信息资源源管理系系统实施施方法集成化信信息资源源管理系系统维护护集成化信信息资源源管理系系统二次次开发方方法集成化信信息资源源管理系系统功能能模块操操作用户层集成化信信息资源源管理系系统功能能模块操操作培训方式式：培训训形式以以专题讲讲座、授授课、

38、讨讨论、上上机操作作为主。培训内内容根据据实施进进度，灵灵活穿插插安排，制定详详细的实实施培训训计划，必要时时可调整整。培训训工作由由公司信信息中心心与实施施项目组组双方成成员共同同组织安安排，当当应用软软件选型型工作完完成后，将由软软件供应应商提供供培训和和技术支支援。所所以前期期培训教教师以信信息中心心人员为为主，后后期以软软件供应应商为主主，信息息中心配配合。第九章、工程实实施与进进度计划划一、项目目组织机构构及主要要职责实施集成成化信息息资源管管理系统统时，企企业的管管理改革革也要配配合进行行。为了了保证项项目按计计划进度度顺利实实施，首首先要组组织落实实。通常常要成立立三级项项目组织

39、织，即项项目领导导小组、项目实实施组和和职能组组。1、项目目领导小小组项目领导导小组简简称领导导小组，由企业业一把手手主持，包括企企业信息息主管、技术依依托单位位的相应应项目负负责人、项目实实施组组组长，共共约3至至5人。领导小小组从战战略层次次领导整整个项目目的实施施工作。2、项目目实施组组在全公司司范围内内实施企企业信息息化工程程，有可可能会使使组织、业务流流程与功功能分配配发生变变化，因因此成立立一个由由企业最最高管理理层及各各个业务务部门人人员组成成的项目目实施组组显得尤尤为重要要，不能能单纯由由IT部门门负责项项目实施施。项目实施施组的成成员应包包括各主主要业务务部门的的主管或或业务

40、骨骨干，这这些人员员不仅要要熟悉本本部门的的工作，也要了了解其他他相关部部门的情情况及相相互关系系。其中中一部分分最好兼兼任有关关职能组组组长的的工作。他们应应当是热热心管理理改革并并能为实实施企业业信息化化系统而而勤奋工工作的人人员。经经验表明明，没有有得力的的人员参参与企业业信息化化系统的的实施，将会延延误进度度，严重重的甚至至导致项项目流产产。3、实施施职能组组与企业实实施企业业信息化化系统有有关的部部门，指指定几名名骨干组组成职能能组，在在部门主主管指导导下，研研究本部部门实施施企业信信息化系系统的方方法和步步骤，掌掌握与本本部门有有关的软软件功能能，准备备并录入入数据，学会应应用各种

41、种报表提提供的信信息，培培训本部部门的使使用人员员，参加加制定工工作准则则与工作作规程，做好新新旧管理理模式的的切换，运行新新系统。每个职职能组的的成员数数约3-5人，职能组组要随时时研究工工作，并并对项目目实施组组负责。领导小组组、项目目实施组组和职能能组的关关系是环环环相扣扣的。下下层的负负责人是是上层的的成员，如职能能组的负负责人是是项目实实施组成成员，项项目组长长是领导导小组的的成员。整个项项目的负负责人是是企业第第一把手手，它是是高举火火炬照亮亮项目前前进道路路的领路路人。总之，集集成化信信息资源源管理系系统建设设必须有有全体管管理人员员积极参参与和应应用，同同时，又又要有计计算机专

42、专业人员员通力合合作，才才能取得得成功。而当前前应着重重强调的的是：必必须有企企业自己己的一批批管理骨骨干投入入。二、进度度计划根据项目目范围、目标和和方法，经项目目组成员员讨论后后，进一一步确定定项目实实施计划划。下表表为本项项目进度度总体计计划：总体实施施进度编号阶段主要工作作内容时间1需求调研研与分析析、可研研报告和和讨论集团总部部和各企企业需求求调研、业务分分析、可可研报告告和讨论论20033.1-20003.1102详细规划划设计业务流程程改造业务需求求与软件件功能匹匹配总体网络络规划设设计集团集成成化信息息资源管管理平台台的设计计讨论、审审批并形形成最终终规划设设计20033.11

43、1-20004.23分步实施施与上线线网络平台台系统建建设，实实现信息息高速传传输，信信息中心心开始建建设20044.2-20004.66企业网站站和集团团基础应应用系统统建设。总部、各下属属企业实实施OAA、计划划、统计计、财务务管理20044.6-20005.11企业技术术中心与与北京太太阳能研研究所协协同设计计平台实实施20033.100-20004.3重点下属属企业EERP部部分模块块实施20033.2-20005.33一般下属属企业EERP系系统的实实施20044.3-20005.554并行运行行经过并行行运行，验证新新系统的的正确性性和性能能20055.7-20005.995正式运

44、行行并行运行行正常，进行系系统切换换，开始始正式运运行和后后期服务务20055.100该表反映映实施过过程的一一个概貌貌。实际际上，由由于公司司集成化化信息资资源管理理系统是是一个庞庞大的系系统，要要一步建建设到位位是不可可取的，所以的的分系统统和功能能模块不不可能都都按照上上面的时时间表同同步实施施，而应应该分期期完成。每一期期实施其其中的部部分功能能模块，每一个个模块都都有一个个设计、实施、并行运运行、正正式运行行的过程程。在安排系系统实施施的先后后次序时时，主要要考虑以以下几个个因素：l 首先选择择技术成成熟、见见效快的的系统和和模块进进行开发发与实施施，同时时进行集集团公司司公用集集成

45、化信信息资源源平台的的规划（含公文文处理、集中采采购、协协同设计计、协同同商务、人力资资源、市市场开发发、B22B电子子商务）和实施施网络平平台以及及基本功功能模块块的建设设；l CAD/CAPPP/PPDM系系统是产产品开发发设计的的支撑软软件系统统，也是是企业资资源规划划（ERRP）的的重要数数据来源源，所以以一般先先实施CCAD/CAPPP/PPDM，再分步步实施EERP中中各个模模块；l 选择信息息化基础础比较好好的企业业先行实实施，这这就是总总体原则则中有重重点、分分步骤的的实施方方法；l 首先建立立起初具具规模的的网络系系统，使使集团能能了解各各企业的的信息资资源，以以后再逐逐步完

46、善善这个网网络系统统；l 考虑系统统间的相相互联系系，先建建设或者者开发相相对独立立或基础础性的系系统和模模块；l 要从信息息系统的的实施过过程中，获取指指导性经经验，更更好地规规划二期期、三期期工程。基于以上上考虑，对信息息系统的的建设作作如下安安排：在分阶段段实施过过程中，要统筹筹考虑，注意与与后续实实施模块块之间的的信息交交换，要要预留数数据接口口，各系系统各模模块的代代码设置置也应严严格一致致，以便便实现系系统信息息集成；第十章、项目风风险分析析与控制制企业信息息化项目目实施将将引起各各个方面面的巨大大变化。一个完完整的企企业信息息管理系系统集成成了企业业运营的的各个方方面。这这种集成成能使企企业多方方受益，如对市市场的迅迅速反应应、灵活活的产品品配置、减少库库存以及及更加有有效的供供应链管管理等等等。 但但是应当当清楚企企业信息息化项目目实施更更是一场场高风险险的管理理革命。对于在在信息化化项目实实施过程程中的风风险必须须在项目目启动之之前加以以认真分分析，并并针对风风险产生生的原因因采取相相应措施施