经济师中级考试《工商管理》2023年历年真题汇总pdf版.docx

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1、经济师中级考试工商管理2023年历年真题汇总pdf版L生产进度控制的基本内容包括（）o 2013年真题A.投入进度控制B.库存进度控制C.工序进度控制D.出产进度控制E.销售进度控制【答案】：A|C|D【解析】：生产控制的核心在于进度管理，生产进度控制包括投入进度控制，工 序进度控制，出产进度控制。其基本过程主要包括分配作业、测定差 距、处理差距、提出报告等。2.以下营销策略中，用于确定目标市场的营销策略有（）o 2011年 真题业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息交换的电子商务活 动，针对企业内部以及企业与上下游协作厂商之间的信息整合，并在 互联网上进行企业与企业间的交易。阿里巴巴电子

2、商务是B2B电子商 务的典型代表。(2)B2B电子商务模式按市场战略的不同可分为()oA.卖方控制型B.市场控制型C.买方控制型D.中介控制型【答案】：A|C|D【解析】：B2B电子商务模式按市场战略的不同可分为三种类型：卖方控制 型。卖方控制型市场战略是指由单一卖方企业建立，以期寻求众多的 买者，旨在建立或维持其在交易中的市场势力的市场战略。买方控 制型。买方控制型市场战略是由一个或多个购买企业建立，旨在把市 场势力和价值转移到买方的市场战略，买方控制型市场战略除了由一 个购买企业直接建立的电子市场之外，还包括买方代理型和买方合作 型两种买方控制型市场战略。中介控制型。中介控制型市场战略是

3、由买卖双方企业之外的第三者建立，以便匹配买卖双方的需求与价格 的市场战略。阿里巴巴集团大力开展移动端的策略,移动支付更是成为今年的热 点。移动支付的特点包括（）0A.集成性B.移动性C.及时性D.高效化【答案】:A|B|C【解析】：移动支付的特点包括：移动性。随身携带的移动性，消除了距离和 地域的限制。及时性。不受时间地点的限制，信息获取更为及时，用户可随时对账户进行查询、转账或购物消费。定制化。用户可定 制自己的消费方式和个性化服务，账户交易更加简单方便。集成性。 以手机为载体，通过与终端读写器近距离识别进行信息交互。(4)关于电子商务流通过程中的四大组成局部,以下说法正确的有()A.物流是

4、条件B,资金流是手段C.资金流是条件D.商流是动机和目的【答案】：C|D【解析】：商流、资金流、物流、信息流，是一个相互联系、互为伴随、共同支 撑电子商务活动的整体。商流是动机和目的，资金流是条件，物流是 终结和归宿，信息流是手段。商流是物流、资金流和信息流的起点和 前提，没有商流一般不可能发生物流、资金流和信息流。反过来，没 有物流、资金流和信息流的匹配和支撑，商流也不可能到达目的。11.某企业为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等部门临 时抽调5人组建创新组织，这种组织属于（）。A.内企业家B.技术创新小组C.新事业开展部D.企业技术中心【答案】：B【解析】：企业技术创新的内部组织模

5、式包括：内企业家；技术创新小组； 新事业开展部；企业技术中心。其中，技术创新小组是指为完成 某一创新工程临时从各部门抽调假设干专业人员而成立的一种创新组 织。题中，该公司“为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心 等部门临时抽调5人组建创新组织”符合技术创新小组的特征描述。12 .企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分 析法旨在进行（）oA.质量控制B.进度控制C.财务控制D.工艺控制【答案】：C【解析】：杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业 的财务状况，从而用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财 务角度评价企业绩效和战略实施状况。运用杜邦分析法

6、，企业通过设 立产品事业部，并设立投资中心，就可以对企业的战略实施状况进行 财务控制。13 .关于内部招聘和外部招聘优缺点的说法，正确的有（）oA.内部招聘可以提高员工对企业的忠诚度B.内部招聘容易导致“近样繁殖”C.内部招聘可以减少招聘的宣传费用和差旅费用D.外部招聘能为企业带来新的思想和理念E.外部招聘容易导致内部部门之间或员工之间的矛盾【答案】：A|B|C|D【解析】：E项，内部招聘容易导致内部部门之间或员工之间的矛盾。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。14.分销需求计划输出的两个计划是（）。A.订货进货计划和生产计划B.订货进货计划C.送货计划和订货进货计划D.生产计划和订货

7、计划【答案】：C【解析】：分销需求计划输入三个文件，输出两个计划。输入的文件是：社会需 求文件、库存文件和生产企业资源文件。输出的两个计划是：送货计 划和订货进货计划。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。15.某企业生产一种电动按摩器，年销售量100万台，固定本钱总额 为1000万元，单位变动本钱为55元，该电动按摩器的盈亏临界点价格为（）元/台。A. 5565B. 7585【答案】：B【解析】：盈亏平衡点又称保本点，或盈亏临界点，是指在一定销售量下，企业 的销售收入等于总本钱，即利润为零，即（Pv）-QF = 0。根据题 意可得，该电动按摩器的盈亏临界点价格为：P = F/Q + v

8、 = 10000000/1000000 + 55 = 65 （元/台）。16.以下各项属于工业产权的有（）oA.著作版权B.专利权C.所有权D.商标权E.经营权【答案】:B|D【解析】：工业产权是指法律赋予产业活动中的知识产品所有人对其创造性的 智力成果所享有的一种专有权。专利权和商标权均属工业产权。17.根据每股利润分析法，当公司实际的息税前利润大于息税前利润 平衡点时，公司宜选择（）筹资方法。A.报酬波动型B.报酬固定型C.报酬递增型D.报酬递减型【答案】：B【解析】：考察每股利润分析法的决策规那么，当实际息税前利润大于息税前利润平衡点时，选择固定型的筹资方式；当实际息税前利润小于息税前利

9、润平衡点时，选择报酬非固定型的筹资方式。18.产品生产进度安排取决于企业的生产类型和()oA.产品的生产设备B.工作人员技术熟练程度C.产品的生产技术特点D.流水线的节拍【答案】：C【解析】：产品出产进度应做到：保证交货时期的需要、均衡出产、合理配置和 充分利用企业资源。产品生产进度的安排取决于企业的生产类型和产 品的生产技术特点。19.()是企业在长期的生产经营过程中形成的，并为全体员工共同 认可和遵循的价值观念、职业道德和行为规范的总和。A.战略B.共同价值观C.风格D.制度【答案】：C【解析】：麦肯锡公司提出的7s模型指出，企业在开展过程中，需要全面考虑 结构、制度、人员、风格、技能、战

10、略、共同价值观这7个方面的情 况。其中，风格主要指企业文化，是企业在长期的生产经营过程中形 成的，并为全体员工共同认可和遵循的价值观念、职业道德和行为规 范的总和。20.导致渠道冲突的原因包括（）。A.角色错位B.目标差异C.期望一致D.资源稀缺E.地理位置A.本钱领先营销策略B.无差异性营销策略C.差异性营销策略D.撇脂营销策略E.集中性营销策略【答案】：B|C|E【解析】：企业在确定目标市场时，会相应地采取不同类型的营销策略，包括： 无差异营销策略。即企业把整体市场看作一个大的目标市场，忽略 消费者需求存在的不明显的微小差异，只向市场投放单一的商品，设 计一种营销组合策略，通过大规模分销和

11、群众化的广告，满足市场中 绝大多数消费者的需求。差异性营销策略。这是一种以市场细分为 基础的营销策略。采用这种策略的企业按照对消费者需求差异的调查 分析，将总体市场分割为假设干个子市场，从中选择两个乃至全部细分 市场作为目标市场，针对不同的子市场的需求特点，设计和生产不同 产品，并采用不同的营销组合，分别满足不同需求。集中性营销策 略。即企业在市场细分的基础上，选择一个或几个细分市场作为目标 市场，制订营销组合方案，实行专业化经营，把企业有限的资源集中【答案】：A|B|D【解析】：渠道冲突产生的原因有：角色错位。一个渠道成员的角色说明了其 在渠道中应当承当什么样的任务，并作出使每一个渠道成员都

12、可以接 受和预见的行为规范。目标差异。如果同一渠道系统中的所有成员 都有共同的目标，那么各自的效率和效益将会实现最大化。观点差 异。观点差异是指渠道成员对同一情景或同一刺激作出的不同反响。 沟通困难。沟通困难是指渠道成员之间不沟通、沟通缓慢或错误沟 通等。决策权分歧。决策权分歧是指渠道成员对于其应当控制的特 定领域的强烈感受。期望差异。期望差异是指不同的渠道成员对未 来开展的不同估计、不同预期。资源稀缺。资源稀缺是指由于渠道 资源分配不均而造成的冲突。21 .企业对员工进行绩效考核时，常用的方法有（）oA.关键事件法B,职位等级法C.关键绩效指标法D.职位分类法E.行为锚定评价法【答案】：A|

13、C|E【解析】：常用的绩效考核的方法主要有以下八种：民主评议法、书面鉴定法、 关键事件法、比拟法、量表法（包括评级量表法和行为锚定评价法）、 平衡计分卡、关键绩效指标法、目标管理法。22 .强化企业领导班子建设和人才队伍建设需要采取的措施有（）0A.明确选人用人的标准和程序B.创新选人用人的方式C.贯彻党员干部的原那么D.确保党组织在公司治理体系中的法定地位E.使企业党组织融入企业的组织体系【答案】:A|B|C【解析】：为了更好地强化企业领导班子建设和人才队伍建设，可采取以下措 施：根据企业改革开展需要，明确选人用人的标准和程序，创新选 人用人的方式；贯彻党员干部的原那么，承当党组织在企业领导

14、人员 选拔任用、培养教育和管理监督中的责任，支持董事会依法选择企业 经营管理者依法行使用人权：实施对企业领导人的日常监督管理和 综合考核评价，及时调整不胜任、不称职的领导人员；不断完善企 业家队伍建设，发挥企业家的独特作用。23.国家法定福利的主要包括（）oA.儿童看护B.带薪休假C.住房公积金D.公休假日E.老人护理【答案】：B|C|D【解析】：国家法定的福利是由国家相关的法律和法规规定的福利内容，具有强 制性，任何企业都必须执行。从我国目前的情况看，法定福利主要包 括以下几项内容：法定的社会保险；住房公积金；公休假日；法定休假日；带薪休假。24.国际航空货物运输中，关于重货与轻货的说法，正

15、确的选项是（）oA.每6000立方厘米重量超过1千克的商品属于重货B.如果商品的毛重以千克表示，计费重量的最小单位是1千克C.如果商品的毛重以磅表示，当商品缺乏1磅时，按1磅计算D.每166立方英寸重量缺乏1千克的商品属于轻货E.每366立方英寸重量超过1千克的商品属于重货【答案】:A|D|E【解析】：AE两项，重货指那些每6000立方厘米或每366立方英寸重量超过1 千克或每166立方英寸重量超过1磅的商品。重货的计费重量就是它 的毛重。B项，如果商品的毛重以千克表示，计费重量的最小单位是 0.5千克。C项，如果商品的毛重以磅表示，当商品缺乏1磅时，按1 磅计算。D项，轻货或轻泡商品是指那些

16、每6000立方厘米或每366 立方英寸重量缺乏1千克或每166立方英寸重量缺乏1磅的商品。25.关于网上银行的主要优势，以下说法正确的有（）oA.全面实现无纸化交易B.交易简单化、保密性强C.服务方便、快捷、高效、可靠D.经营本钱低廉E.简单易用【答案】：A|C|D|E【解析】：网上银行是在互联网上的虚拟银行柜台，不受时间、空间限制。网上 银行的主要优势包括：全面实现无纸化交易；服务方便、快捷、 高效、可靠；经营本钱低廉；简单易用。26.如果股票市场处于上升趋势中，公司的股票价格被高估，根据资 本结构理论中的信号传递理论，公司应选择（）的方式筹资。A.发行股票B.发行债券C.维持资本结构不变D

17、.发行混合型证券【答案】：A【解析】：信号传递理论认为，公司可以通过调整资本结构来传递有关获利能力 和风险方面的消息，以及公司如何看待股票市场的信息。按照这种理 论，公司被低估时会增加债权资本。反之，公司价值被高估时会增加 股权资本。因此，在公司股票价格被高估时，公司应选择发行股票的 方式筹资。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。27.在电器化比拟普及的中国，海尔电器凭借自己在洗衣机行业的技 术优势，以低本钱挑战市场，先后三次引发降价风潮。第一次于1994 年，海尔率先打响了 “民族保卫战”，成功地压缩了进口品牌在国内 市场的份额。第二次于2000年，海尔再次打出了降价这张王牌，此 次

18、降价产品的重点是滚桶式洗衣机，通过降价，使滚桶式洗衣机快速 得到普及，同样也扩大了市场份额。事隔五年以后，海尔又将降价目 光转移到全自动洗衣机。通过三次降价行动，公司销售额增长17.89%, 在中国洗衣机行业中排名第一，确立了海尔洗衣机在国内的地位。海尔洗衣机通过三次降价占领市场采用的是（）竞争战略。A.集中B,本钱领先C.开展D.差异化【答案】：B【解析】：海尔洗衣机为占领市场而采用本钱领先战略。本钱领先战略又称低成 本战略，即企业的全部本钱低于竞争对手的本钱，甚至是同行业中的 最低本钱。其核心就是企业加强内部本钱控制，在研究开发、生产、 销售、服务和广告等领域把本钱降到最低，成为产业中的本

19、钱领先者, 从而获得竞争优势。企业实施本钱领先战略的条件有（）oA.企业有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损B.研发、生产和营销等部门能够进行有效的协调与配合C.建立起严格的、全面的本钱控制系统，并且能够在企业各个部门得 到有效执行D.必须具有先进的生产工艺技术和现代化技术装备，能够进行大批量 生产【答案】：A|C|D【解析】：企业实施本钱领先战略的条件有：适用于大批量生产的企业；企 业有较高的市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，形成较高的 市场份额；企业有能力使用先进的生产设备；企业能够严格控制 一切费用开支，全力以赴地降低本钱。B项属于差异化战略。企业实现本钱领先战略的途径有

20、（）。A.增加人力B.高工资C.追求规模经济D.技术创新【答案】:C|D【解析】：企业取得本钱领先战略优势的途径包括：规模效应；技术优势； 企业资源整合；经营地点选择优势；与价值链的联系；跨业 务相互关系。28.某企业以职位为导向设计基本薪酬制度，可采用的方法有（）。A.量表法B.目标管理法C.因素比拟法D.计点法E.关键绩效指标法【答案】：C|D【解析】：以职位为导向的基本薪酬制度的设计包括职位等级法、职位分类法、 计点法和因素比拟法。29 .构成企业核心竞争能力的要素有（）。A.企业技术体系B,企业管理体系C.原材料库存D.厂房设备E.企业文化【答案】：A|B|E【解析】：核心竞争力是企业

21、内部一系列互补的知识、技能、资产和运行机制的 组合，这种组合可以使企业的业务具有独特的竞争优势。企业核心竞 争力组成要素包括:全体员工的知识和技能水平；企业技术体系; 企业的管理体系；企业文化；整合集成。30 .将企业生产物流划分为大量生产、单件生产和成批生产三种类型 的依据是（）oA.生产专业化的程度使用，在较小的目标市场上拥有较大的市场占有率。3 .该企业应以()为编制员工招聘计划的内容。A.员工数量B.员工类型C.员工知识技能的改善D.员工结构【答案】：A|B|D【解析】：招聘计划是企业员工招聘工作指导性和规范化的文件，是科学地进行 招聘工作的重要依据，包括招聘的方式与方法、招聘的规模、

22、招聘的 范围、招聘的时间、招聘的预算等具体内容。该企业应以员工数量、 类型和结构为编制员工招聘计划的内容。4 .将渠道冲突划分为冲突、潜伏性冲突、虚假冲突和不冲突的依据是 ()。A.渠道成员的层级关系B.渠道冲突程度C.利益冲突与对抗性行为的关系B,工艺过程的特点C.生产方式D.物料流经的区域【答案】：A【解析】：生产专业化的程度可以通过产品的品种多少、同一品种的产量大小和 生产的重复程度来衡量0据此可以把企业生产物流划分为以下三种类 型：大量生产。大量生产品种单一，产量大，生产的重复程度高。 单件生产。单件生产品种繁多，但每种仅生产单位产量，生产重复 程度低。成批生产。成批生产介于大量生产与

23、单件生产之间。31.以下物品中，属于包装用辅助材料的是（）oA.纸盒B.木箱C.胶带D.塑料桶【答案】：C【解析】：包装被称为生产的终点，其作用是保护物品，使物品的形状、性能、 品质在物流过程中不受损坏。包装材料主要包括容器材料、内包装材 料、包装用辅助材料。其中，包装用辅助材料包括：黏合剂；黏 合带；捆扎材料。32.企业在生产过程中，要最大限度减少生产物料装运的频率和缩短 搬运的距离，这表达了企业生产物流管理的（）目标。A.组织性B.经济性C.计划性D.适应性【答案】：B【解析】：经济性目标是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企 业生产物流运作的本钱和费用。搬运和装卸是企业生产转

24、换过程中的 主要物流活动，决定着物流费用和本钱的支出水平。而搬运的距离和装卸的频率是两种操作费用的主要影响因素，要实现物流本钱的最小 化，需要对装卸效率、搬运距离进行合理的安排。33.JIT生产方式最显著的特点是（）oA.自动化B.看板管理C.标准化D.专业化【答案】：B【解析】：看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统。看板 方式作为一种进行生产管理的方式，在生产管理史上是非常独特的。 看板方式可以说是JIT生产方式最显著的特点。34.公司分立的动机有（）oA.扩大原公司资产规模B.化解内部竞争性冲突C.增加业务种类D.反并购E.处置并购后的资产【答案】:B|D|E【解析】：公

25、司分立的动机主要包括:适应战略调整的需要；减轻负担的需 要；筹集资金的需要；清晰主业的需要；化解内部竞争性冲突 的需要；有利于投资者和分析师评估公司价值，从而有利于母公司 和独立出来的子公司的价值提高的需要；反并购的需要；处置并 购后的资产的需要。35.生产进度管理的目标是（）。A.提前生产B.准时生产C.在制品控制D.质量控制【解析】:生产进度控制的目的在于依据生产作业计划，检查零部件的投入和出 产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。36 .根据中华人民共和国公司法的规定，股份召开股东 代表大会修改公司章程，所形成的决议必须出席会议的股东所持表决 权的（）通过。A.三分之一以上B

26、,过半数C.三分之二以上D.全体【答案】：C【解析】：根据中华人民共和国公司法的规定，股东大会做出决议，必须经 出席会议的股东所持表决权过半数通过，但是，股东大会做出修改公 司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上绝对多数通过。37 .根据我国相关法律的规定，以下知识产权中，保护期限最短的是()oA.作者的修改权B.作者的复制权C.实用新型专利权D.商业秘密【答案】：D【解析】：AB两项，我国著作权法规定，作者的署名权、修改权、保护作 品完整权的保护期不受限制，公民的作品，其发表权、复制权、发行 权、出租权

27、等保护期为作者终生及其死亡后50年，截止于作者死亡 后第50年的12月31日。C项，我国专利法规定，创造专利的 期限为20年，实用新型和外观专利权的期限为10年，均自申请之日 起计算。D项，对于采用商业秘密来保护技术秘密，他人完全可以以 合法方式通过研究开发或者采用反向工程获得该项技术；采用技术措施也可以保护知识产权，如加密法、软件锁、防火墙等，但随着解密技术的开展，其排他性也会逐渐减弱。38 .企业经济环境分析的主要构成要素有（）。A.文化传统B.国民收入C.消费偏好D.储蓄情况E. 一国的人口数量及其增长趋势【答案】：B|C|D|E【解析】：企业的经济环境是指企业所在地区或国家国民经济开展

28、的概况，主要 包括宏观与微观两大方面的内容。宏观经济环境主要指一个国家的人 口数量及其增长趋势，国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通 过这些指标能够反映的国民经济开展水平和开展速度。微观经济环境 主要指企业所在地区或所服务地区的消费者的收入水平、消费偏好、 储蓄情况、就业程度等因素。39.企业进行绩效考核时，在传统从财务角度绩效考核基础上，还从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系。这种绩效考核方法是（）。A.平衡记分卡B.关键绩效指标法C.标杆超越法D.目标管理法【答案】：A【解析】：平衡记分卡在传统的仅从财务角度对企业绩效进行考核的基础上，还

29、从其他三个角度考核企业绩效，即顾客角度、内部流程角度、学习与 成长角度。40.以下关于A-U过程创新模式总体特征的说法正确的选项是（）oA.在产业成长的前期阶段，工艺创新比产品创新活跃B.在产业成长的前期阶段，产品创新比工艺创新活跃C,在产业成长的后期阶段，产品创新较工艺创新有更丰富的成果D,在产业成长的整个阶段，工艺创新与产品创新活跃度相似【解析】：A-U过程创新模式的总体特征表现为：在产业成长的前期阶段，产 品创新比工艺创新活跃，创新成果更多；在产业成长的后期阶段， 那么是工艺创新较产品创新有更丰富的成果。41.根据中华人民共和国公司法，董事会的职权有（）oA.召集股东会会议B.决定公司合

30、并、分立和解散C.决定公司内部管理机构的设置D.制定公司的基本管理制度E.决定公司的利润分配方案【答案】：A|C|D【解析】：我国公司法列举规定了董事会的以下职权：董事会作为股东会的常设机关，是股东会的合法召集人；作为股东会的受托机构，执 行股东会的决议；决定公司的经营要务；为股东会准备财务预算 方案、决算方案；为股东会准备利润分配方案和弥补亏损方案； 为股东会准备增资或减资方案以及发行公司债券的方案；制订公司 合并、分立、解散的方案；决定公司内部管理机构的设置；聘任 或者解聘公司经理、副经理、财务负责人，并决定其报酬事项；制 定公司的基本管理制度。BE两项属于股东大会的职权。42.以下关于电

31、子货币的使用的说法错误的选项是（）。A.买方从自己的开户银行账户中取出电子货币B.买方向卖方发出购物请求，支付电子货币C.卖方将买方的支付指令通过支付网关送往卖方的收单行D.收单行通过银行卡网络从发卡行获得授权许可，并将授权信息通过 支付网关发给买方【答案】：D【解析】：电子货币的使用过程：买方从自己的开户银行账户中取出电子货 币。买方向卖方发出购物请求，支付电子货币。卖方将买方的支D.目标冲突与对抗性行为的关系【答案】：C【解析】：根据利益冲突与对抗性行为的关系可以将渠道冲突划分为四种类型： 冲突，是指同时存在对抗性行为和利益冲突的情况;潜伏性冲突, 是指存在冲突的利益，但不存在对抗性行为；

32、虚假冲突，虚假冲突 发生在不存在利益冲突，但是双方有对抗性行为的情况下；不冲突, 如果对抗性行为和利益冲突都不存在，那么这种状态就称为不冲突。5.由于消费者对某产品缺乏了解，导致该产品在市场上难以翻开销 路。市场对该产品的需求状况称为（）oA.负需求B.充分需求C.无需求D.过量需求【答案】：C 付指令通过支付网关送往卖方的收单行。收单行通过银行卡网络从 发卡行获得授权许可，并将授权信息再通过支付网关送回卖方。卖 方取得授权后，向买方发出购物完成信息。银行与银行之间通过支 付系统完成最后的行间结算。43.企业的生产控制过程包括的主要阶段有()o 2012年真题A.设计生产能力B.测量比拟C.控

33、制决策D.实施执行E.工艺流程的优化【答案】：B|C|D【解析】：生产控制包括三个阶段：测量比拟；控制决策；实施执行。其 基本程序包括：确定控制的标准；根据标准检验实际执行情况； 控制决策；实施执行。44 .()处于公司决策系统和执行系统的交叉点，是公司运转的核心, 其工作效率的高低对公司的开展有着决定性的影响。A.股东大会B.董事会C.监事会D.经理机构【答案】：B【解析】：在决策权力系统内，董事会是执行机构。但在执行决策的系统内，董 事会那么成为决策机构（限于一般决策），经理机构是实际执行机构。 董事会处于公司决策系统和执行系统的交叉点，是公司运转的核心， 董事会工作效率的高低对公司的开展

34、有着决定性的影响。45 .我国公司法规定，有限责任公司和股份经理的法定 职权不包括（）oA.主持公司经营管理B.制定公司经营方针、计划C.决定公司利润分配D.制定公司规章E.拟定管理机构设置【答案】：B|C【解析】：从本质上讲，经理被授予局部董事会的职权，经理对董事会负责，行 使以下职权:主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议; 组织实施公司年度经营和投资方案；拟订公司管理机构设置方 案；拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；提请聘 任或解聘公司副经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘 任或者解聘以外的管理人员；公司章程和董事会授予的其他职权。 46.某企业对一名生产主管进

35、绩效考核。首先由该生产主管做个人述 职报告；然后由生产部经理、其他生产主管以及该生产主管所管理的 员工对该主管的工作绩效做出评价；最后综合分析各方面意见得出该 主管的绩效考核结果。这种绩效考核方法是（）oA.民主评议法B.关键事件法C.目标管理法D.行为锚定法【答案】：A【解析】：常见的绩效考核方法有：民主评议法；书面鉴定法；关键事件 法；比拟法，包括直接排序法、交替排序法和一一比照法；量表 法，包括评级量表法和行为锚定法；平衡计分卡；关键绩效指标 法；目标管理法。其中，民主评议法是指在听取考核对象个人的述 职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工 作关系的人员，对其工作绩

36、效做出评价，然后综合分析各方面的意见 得出该考核对象的绩效考核结果。47.企业联盟作为企业外部技术创新组织的一种模式，其特点有（）。A.组织的刚性B.结构的扁平性C.组织的柔性D.联盟的永久性E.连接的虚拟性【答案】:B|C|E【解析】：企业联盟又称动态联盟或虚拟企业，是指两个或两个以上对等经济实 体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享、风险共 担，要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体。企业联盟的特 点有:目标产品性；优势性；动态性；连接的虚拟性；组 织的柔性；结构的扁平性。48 .某债券的风险报酬率为2%,同期国库券年利率（无风险报酬 率）为8%,在不考虑通货膨胀的情形下

37、，该债券的投资报酬率为（）o16%A. 10%6%B. 4%该债券的投资报酬率=资金时间价值（无风险报酬率）+风险报酬率=8% + 2% = 10%。49 .集中在基础科学和前沿技术领域的创新主要是（）。A.原始创新B.集成创新C.技术引进D.引进、消化吸收再创新【答案】：A【解析】：原始创新活动主要集中在基础科学和前沿技术领域，是为未来开展奠 定坚实基础的创新，其本质属性是原创性和第一性。50 .企业在估算初始现金流量和终结现金流量时，均要考虑（）oA.折旧B,付现本钱C.流动资产D.所得税【答案】：c【解析】：初始现金流量包括：固定资产投资、流动资产投资、其他投资费用和 原有固定资产的变价

38、收入。终结现金流量包括：固定资产的残值收入 或变价收入，原来垫支在各种流动资产上的资金的收回，停止使用的 土地的变价收入等。因此，企业在估算初始现金流量和终结现金流量 时，均要考虑流动资产。51 .配送与运输相比，在货物特征、货物移动距离、运输方式、服务 功能等方面有很大差异，配送的特征是（）oA.货物批量大、品种少B.货物批量小、品种多C.采取陆海空多种运输方式D.距离长、范围大【答案】：B52.甲企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发 水，共18种产品。目前，乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属 甲企业的局部市场。为此，甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形 象，使顾客对其

39、产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香 皂，总固定本钱为200万元，每块香皂可变本钱为2元，每块香皂目 标价格为4元。新型香皂推出后，甲企业建立了分销渠道，首先通过 代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售 商销售给消费者。根据以上资料，回答以下问题：甲企业的产品组合宽度为（）o3A. 45B. 6【答案】：B【解析】：企业的产品组合维度包括：宽度，是指企业所经营的不同产品线的 数量；长度，是指产品组合中所包含的产品工程的总数；深度， 是指产品线中每种产品有多少花色品种、规格等；关联度，是指企 业的各条产品线在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关 程度。根据

40、题意，“3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水”, 可知一共涉及的不同产品线分别为“洗衣粉、香皂、纸巾、洗发水”, 一共4条不同的生产线。甲企业对洗衣粉产品采取的市场定位策略为（）oA.避强定位策略B.迎头定位策略C.重新定位策略D.产品线定位策略【答案】：C【解析】：市场定位策略的类型包括：避强定位策略，是指防止与竞争者直接 对抗，将本企业的产品定位于市场的某处“空隙”或薄弱环节。迎 头定位策略，是指与最强的竞争对手“对着干”的定位策略。采用这 种策略的企业应具有比竞争对手强的实力。重新定位策略，是指如 果竞争者的产品定位于本企业产品的附近，侵占本企业的局部市场； 或消费者及用户偏好发生

41、了变化，转移到竞争者的产品上时，企业就 必须考虑为自己的产品重新定位。题中，当乙产品侵占了甲产品的市 场的时候，甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，即进行重新 定位使顾客对其产品建立新的认识。根据目标利润定价法，甲企业生产的新型香皂盈亏平衡产量为（） 万块。A. 3350B. 100120【答案】：C【解析】：盈亏平衡点产量的计算公式为：盈亏平衡产量=固定本钱/ （价格一【解析】：无需求是指顾客对为其设计、提供的产品漠不关心，认为可有可无的 需求状态。这种状态产生的原因是人们不了解产品；不习惯使用这种 产品；认为过去没有这种东西没觉得不好，现在有了这种产品也没感 觉有太大变化。6.某企业欲

42、购进一台设备，需要支付300万元，该设备使用寿命为4 年，无残值，采用直线法计提折旧，预计每年可产生营业净现金流量 140万元，假设所得税率为33%,那么投资回收期为（）年。A. 2.12.3B. 2.43.2【答案】：A.根据我国公司法，在有限责任公司和股份监事会组成中， 职工代表的比例不得低于（）。A.出. 14单位可变本钱）。由题可得，盈亏平衡点产量为：200+ （4-2） =100 （万元）。甲企业为新型香皂产品所建立的分销渠道的类型是（）oA.零层渠道B. 一层渠道C.二层渠道D.三层渠道【答案】：D【解析】：分销渠道的类型包括：零层渠道，是指生产者直接将产品销售给消 费者，不利用中

43、间商，又称直接渠道。其形式为生产者一消费者。 一层渠道，是指生产者向零售商供货，再由零售商将产品销售给消费 者。其形式为生产者一零售商一消费者。二层渠道，是指生产者先 将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终 顾客。其形式为生产者一批发商一零售商一消费者。三层渠道，是 指企业先通过代理商将其产品分销给批发商，再由批发商销售给零售 商，最后由零售商销售给消费者。其形式为生产者一代理商一批发商 一零售商一消费者。题中，甲企业建立了分销渠道，首先通过代理商 将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售 给消费者，形成了 “生产者一代理商一批发商一零售商一消费者”形

44、 式的渠道。53.依据股利折现模型，影响普通股资本本钱率的因素有（）。A.普通股融资净额B.销售收入额C.股利政策D.营业资本额E.速动比率【答案】：A|C54.工业总产值包括（）oA,成品价值B.工业性作业价值C.自制半成品期末期初结存差额价值D.自制设备期末期初结存差额价值E.工业商品价值【答案】：A|B|C|D【解析】：工业总产值是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品 总量。工业总产值包括成品价值、工业性作业价值和自制半成品、自 制设备、在制品期末期初结存差额价值。价格根据不同需要采用可变 价格或不变价格。55.在设计和运行企业物流时，必须以实现企业的作业目标为目标， 包括()

45、oA.快速反响B.最小变异C.最低库存D.物流质量E.最个性化运送【答案】：A|B|C|D【解析】：企业物流的作业目标与企业的总体目标是相一致的，在设计和运行企 业物流时，必须以实现企业的作业目标为目标，包括：快速反响； 最小变异；最低库存；物流质量；整合运输与配送；产品 生命周期不同阶段的物流目标。56.由盟主负责协调和冲突仲裁的企业联盟模式是（）。A.平行模式B.扁平模式C.联邦模式D.星形模式【答案】：D【解析】：企业联盟又称动态联盟或虚拟企业，是指两个或两个以上对等经济实 体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享、风险共 担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体。一般

46、而言，企 业联盟的组织运行模式有：平行模式。平行模式中无盟主、无核心, 以自发形式协调。联邦模式。联邦模式是由具备最重要核心能力的 企业联合组成的核心团队为联盟核心，由联盟协调委员会进行协调。 星形模式。星形模式联盟核心为盟主，由盟主负责协调和冲突仲裁。 57.M公司从N公司租入数控机床一台，合同约定租期两年，M公司 每年年末支付给N公司租金5万元，假定年复利率10%,作为M公 司支付的租金现值总计是（）万元。2013年真题4.87A. 5.388.68B. 10.68【答案】：C58.以下因素中，影响企业生产能力的有（）。A.正在运转的设备B.工作班次C.单位机器设备的产量定额D.正在安装的设备E.封存待调的设备【答案】：A|B|C|D【解析】：影响企业生产能力的因素有：（1）固定资产的数量。设备数量包括正 在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备，也包括因暂时没有任 务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和 企业备用的设备，故AD两项正确，E项错误。（2）固定资产的工作 时间。固定资产的有效工作时间同企业先行制度、规定的工作班次、 轮班工作时间、全年工作日数、设备计划修理时间有关，故B项正确。（3）固定资产的生产效率。固定资产的生产效率是指单位机器设备 的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位