经济师中级考试《工商管理》2023年真题与模拟汇总.docx

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1、经济师中级考试工商管理2023年真题与模拟汇总1.某公司是甲省乙市的市属重要国有独资公司，为扩展业务，该公司 决定与甲省乙市另一公司合并，对于这一事项，国有资产监督管理机 构审核后，应报（）批准。A.乙市人民政府B.甲省国资委C.甲省人民政府D.国务院国资委【答案】：A【解析】：国有资产监督管理机构可以授权公司董事会行使股东会的局部职权， 决定公司的重大事项，但公司的合并、分立、解散、增加或者减少注 册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督管理机构决定。其中， 重要的国有独资公司合并、分立、解散、申请破产的，应当由国有资 产监督管理机构审核后，报本级人民政府批准。因此，应报乙市人民()oA.雄

2、厚的产品开发能力B.强大的市场推广能力C.领导者的雄心壮志D.技术、生产和营销等部门之间的积极配合【答案】：A|B|D【解析】：适用产品差异化战略的企业符合的条件有：企业要有很强的研究开 发能力，具备一定数量的研发人员，有强烈的市场意识和创新眼光， 及时了解客户需求，不断地在产品及服务中创造出独特性；企业在 产品或服务上要具有领先的声望，企业要具有很高的知名度和美誉 度；企业要有很强的市场营销能力，企业内部的研究开发、生产制 造、市场营销等职能部门之间有很好的协调性。在运动鞋市场上，公司准备采取的竞争战略是（）。A.本钱领先战略B.差异化战略C.集中战略D. 一体化战略【答案】：C【解析】：集

3、中战略是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线 的某一局部或某一地区市场上的战略。在运动鞋市场上，公司决定暂 时只生产中档运动鞋，以避开耐克等国际知名的竞争对手，采取的是 集中策略。从2008年下半年开始，公司战略调整为（）。A.稳定型战略B.无关联多元化战略C. 一体化战略D.关联多元化战略【答案】：D【解析】：关联多元化战略是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营 领域，进而实现企业规模扩张的战略。案例中的企业除从事皮鞋的生 产和经营外，又做出了进入运动鞋领域的战略决定，所以它属于多元 化战略。又因为运动鞋和皮鞋属于同一行业，有一定的关联性，所以 该公司的战略属于关联多元化

4、战略。12.影响市场营销的宏观环境包括（）o 2016年真题A.人口环境B.经济环境C.技术环境D.政治法律环境E.渠道商【答案】：A|B|C|D【解析】：市场营销的宏观环境是指那些给企业造成市场机会和环境威胁的主 要社会力量，它是间接影响企业营销活动的各种环境因素之和，包括 人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文 化环境等。E项属于市场营销微观环境。13.以下商品或服务中，可以实现完全电子商务的是（）oA.计算机B.汽车C.网络游戏D.办公桌【答案】：C【解析】：完全电子商务是指在交易过程中的商流、资金流、物流、信息流等四 个流程都能够在网上完成，商品或服务的整个商务过

5、程都可以在网络 上实现的电子商务。其交易的对象主要包括无形货物和服务，如某些 计算机软件、娱乐产品的联机订购、付款和交付，或者是全球规模的信息服务。14.单件小批生产类型企业编制生产作业计划时，宜采用（）。2011年真题A.在制品定额法B.生产周期法C.提前期法D.实时调度法【答案】：B【解析】：安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同， 主要有：在制品定额法，又称连锁计算法，适合大批大量生产类型 企业的生产作业计划编制。即根据大量大批生产的特点，用在制品定 额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接。这种方法 是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整

6、车间 的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。提前期法，又称 累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批 生产作业计划重要的期量标准之一。生产周期法，适用单件小批生 产类型企业的生产作业计划编制。15.A公司以其持有的对B公司20%的股权，与C公司的10万平方米 房地产进行交易，此项交易为（）。A.以资抵债B.资产置换C.股权置换D.以股抵债【答案】：B【解析】：资产置换是指交易者双方（有时可由多方）按某种约定价格（如谈判 价格、评估价格等），在某一时期内相互交换资产的交易。题中，用 股权交换资产正是资产置换的表现。16用矩阵法分析技术组合时采用的维度包括（）o 2015

7、年真题A.技术先进性B.技术重要性C.技术复杂性D.技术相对竞争地位E.技术兼容性【答案】:B|D【解析】：矩阵法的分析步骤为：评估企业技术实力；分析技术组合；比 较技术战略和商业战略；确定技术工程优先次序。其中，分析技术 组合主要对企业的每一项重要技术从两个维度进行分析，第一个维度 代表某一具体技术对行业开展的重要性；另一个维度表示企业在此技 术上的投资和相对竞争地位。.以下定价策略中，属于心理定价策略的有（）oA.产品束定价策略B.产品线定价策略C.招保定价策略D.尾数定价策略E.分档定价策略【答案】：C|D|E【解析】：心理定价策略是指企业根据消费者的心理特点，迎合消费者的某些心 理需求

8、而采取的一种定价策略。心理定价策略主要有以下几种形式： 尾数定价策略；整数定价策略；声望定价策略；招保定价策 略；分档定价策略；习惯定价策略。AB两项属于产品组合定价 策略。18.产品生产进度安排取决于企业的生产类型和（）oA.产品的生产设备B.工作人员技术熟练程度C.产品的生产技术特点D.流水线的节拍【答案】：C【解析】：产品出产进度应做到：保证交货时期的需要、均衡出产、合理配置和 充分利用企业资源。产品生产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。19.企业给员工缴存的住房公积金属于（）。A.个人激励薪酬B.基本薪酬C.福利D.群体激励薪酬【答案】：C【解析】：在不同的企业中，福

9、利的内容是各不相同的。但是，一般来说，可以 将福利的工程划分为国家法定的福利和企业自主的福利。其中，国家 法定的福利主要包括：法定的社会保险；住房公积金；公休日； 法定节假日。20 .世界贸易组织的与贸易有关的知识产权协议（Trips）列举的知识 产权包括（）。2014年真题A.商标权B.专利权C.工业设计权D.未披露过的信息专有权E.科学发行权【答案】：A|B|C|D【解析】：知识产权协定所列举的知识产权包括：版权和相关权利、商标、 地理标识、工业设计、专利、集成电路布图设计（拓扑图）和未披露 信息，并对协议许可中的反竞争行为的控制做出了规定。E项，科学 发行权是世界知识产权组织（WIPO）

10、对知识产权的界定中包含的内 容。21 .企业在战略实施过程中，深入宣传发动，使所有人员都参与并且 支持企业的目标和战略，这是（）战略实施模式。A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型政府批准。2.企业领导系统的核心是（）oA.信息系统B.决策系统C.执行系统D.监控系统【答案】：B【解析】：决策系统是企业领导系统的核心，是进行领导决策和战略设计的指挥 部，一般由企业的最高领导组成。企业执行系统的任务是履行并落实 战略决策和行动方案；监控系统根据各种信息随时对企业决策的执行 进行分析，对企业领导活动的各个环节进行必要的指导和协助；有效 的信息系统是现代企业领导体制现代化的必要前提。【说明】根据最

11、新版考试教材，该知识点已删除。3.既分析企业面对的优势，又分析企业的机会与威胁的方法是（）0A. SPACE图解法B.波士顿矩阵法【答案】：D【解析】：文化型模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使 整个企业人员都支持企业的战略。在该模式中管理者担任指导者的角 色，通过灌输一种适当的企业文化，使战略得以实施。22.以下消费品分销渠道模式中，适用于消费密集、交通便利的大城 市市场的是（）oA.厂家直供模式B.多家代理模式C.独家代理模式D.平台式销售模式【答案】：D【解析】：平台式销售模式是指生产厂家以商品的分装厂为核心，由分装厂建立 经营部，负责向各个零售终端供应商品。该模式适用

12、于消费密集、交 通便利的大城市市场。23.假设以10%的年利率借得30000元，投资于某个寿命为10年的项 目。为使该投资工程成为有利的工程，每年至少应收回的现金数额为()oA.6000B. 30005374C. 4882【答案】：D24.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形 式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于()o 2011 年真题A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产业协调联盟D.产品联盟【答案】：D【解析】：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增加企业的生产和经营实 力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大 生产规模、降低生产本钱

13、，提高产品价值。题中，该企业与某世界 500强企业以联合生产形式建立的战略联盟，那么属于产品联盟。25.企业根据自身的资源及营销实力选择几个细分市场作为目标市 场，并为各目标市场制定特别的营销组合策略，这种策略称为（）o 2012年真题A.本钱领先策略B.差异性营销策略C.迎头定位营销策略D.撇脂营销策略【答案】：B【解析】： 差异性营销策略是一种以市场细分为基础的营销策略。采用这种策略 的企业按照对消费者需求差异的调查分析，将总体市场分割为假设干个 子市场，从中选择两个乃至全部细分市场作为目标市场，针对不同的 子市场的需求特点，设计和生产不同产品，并采用不同的营销组合， 分别满足不同需求。2

14、6.生产商利用广告和公共关系手段，极力向消费者介绍产品，使他 们产生兴趣，吸引、诱导他们来购买，这种促销组合策略是（）。A.推动策略B.拉引策略C.销售促进D.人员推销【答案】：B【解析】：营销人员可以选择两种基本的促销组合策略：拉引策略与推动策略。其中拉引策略是指生产商为唤起顾客的需求，主要利用广告与公共关 系等手段，极力向消费者介绍产品及企业，使他们产生兴趣，吸引、 诱导他们来购买。27 .抵押物登记是不转移抵押物的占有权，用（）作为公示方式的担 保。A.产权B.登记C.广告D.公告【答案】：B【解析】：抵押物是一种担保权。抵押物登记是不转移抵押物的占有权，用登记 作为公示方式的担保。企业

15、动产抵押物登记是工商行政管理部门依法 对企业设备和其他动产抵押物进行审核登记的行政管理行为。28 .目前技术转移中最受关注和最为重要的方式是（）oA.创办新企业B.产、学、研联盟C.技术许可证转让D.技术援助【答案】：c【解析】：技术转移的方式多种多样，较为重要的技术转移机制包括：技术许 可证；产学研联盟；设备和软件购置；信息传播；技术帮助; 技术交流和人员流动；创办新企业；技术并购。其中，以许可 证转让方式（包括专利和非专利科技成果）所进行的技术转移，是目 前技术转移中最受关注和最为重要的方式，通常称之为“技术转让”。 这是一种有偿的转移方式，技术以商品的形式在技术市场中进行交 易。【说明】

16、根据最新版考试教材，该知识点已删除。29.全面质量管理是以（）为基础的质量管理。A.协调部门利益B.全员参与C.规范作业流程D.明确管理职责【答案】：B【解析】：“质量要在本工序制造” “下道工序就是顾客”“确保下道工序正常作 业”的思想意识深深扎根于丰田公司，贯彻于生产现场。在这种思想 指导下，以“确保质量”为目的，丰田在全公司范围之内开展了全员 参加的质量管理活动。30.根据生产管理的自身特点，生产控制方式有（）。A.螺旋控制360度控制C.事前控制D.事中控制E.事后控制【答案】：C|D|E【解析】：根据生产管理的自身特点，生产控制方式有:事后控制方式，是指 根据本期生产结果与期初所制订

17、的计划相比拟，找出差距，提出措施, 在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。事中控制方式，是指 通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计 划有关指标进行比照分析。事前控制方式，是指在本期生产活动展开前，根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所作的预测，制订出各种控制方案。31 .关于企业联盟的说法，正确的有（）。2015年真题A.星形模式的企业联盟由盟主负责调和冲突仲裁B.平行模式的企业联盟适用于垂直供应链型企业C.平行模式的企业联盟采用自发性协调机制D.联邦模式的企业联盟核心团队由具有核心能力的企业联合组成E.联邦模式的企业联盟成员地位平等、独立【答案】：A|C

18、|D.企业在生产过程中，要最大限度减少生产物料装运的频率和缩短 搬运的距离，这表达了企业生产物流管理的（）目标。A.组织性B.经济性C.计划性D.适应性【答案】：B【解析】：经济性目标是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企 业生产物流运作的本钱和费用。搬运和装卸是企业生产转换过程中的 主要物流活动，决定着物流费用和本钱的支出水平。而搬运的距离和 装卸的频率是两种操作费用的主要影响因素，要实现物流本钱的最小 化，需要对装卸效率、搬运距离进行合理的安排。32 .以下战略分析方法中，适用于企业内部环境分析的有()oA.战略群体分析法B.价值链分析法C.波特五力模型分析法D.核心竞争力分析

19、法E.波士顿矩阵分析法【答案】：B|D|E【解析】：企业内部环境分析的方法有：核心竞争力分析；价值链分析；波士顿矩阵分析；内部因素评价矩阵(IFE)O AC两项属于外部环境 分析法。33 .著名美籍奥地利经济学家熊彼特于1912年首次提出“创新”这一 概念，他认为，“创新”就是把生产要素和生产条件的新组合引入生 产体系，即“建立一种新的生产函数”，其目的是为了获取潜在的利 润。之后，索罗、缪尔塞、傅家骥等著名学者、专家、教授均对有关 技术创新概念和定义做了不同程度的研究和论述，丰富和开展了技术 创新的概念。技术创新的推动者是（）oA.专家B.企业家C.管理者D.企业员工【答案】：B【解析】：B

20、. SWOT矩阵法D.战略方案汇总表法【答案】：C【解析】：SWOT分析法是评估企业的优势（Strength）和劣势（Weakness）及 外部环境的机会（Opportunity）和威胁（Threat）的分析方法。应用 SWOT矩阵法可以概略地说明一个企业的健康状况，并进行战略选择 和制定。4.在投资决策中，工程风险的衡量和处理方法有（）o 2013年真题A.调整资本本钱法B.调整资产结构法C.调整营业杠杆法D.调整折现率法E.调整现金流量法【答案】：D|E熊彼特认为“创新”就是“企业家把生产要素和生产条件的新组合引 入生产体系”。含义说明：企业家是技术创新的推动者。我国学术界对技术创新公认的

21、定义是:技术创新是企业家抓住市场 潜在盈利机会，以（）为目的，重组生产条件和要素，不断研制推 出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程。A.获取经济利益B.推出新产品C.击败竞争对手D.开拓新市场【答案】：A【解析】：技术创新是指企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目 的，重组生产条件和要素，不断研制推出新产品、新工艺、新技术， 以获得市场认同的一个综合性过程。由于技术的非自愿扩散，促进了周围的技术和生产力水平的提高, 比方对于创新成果的无偿模仿等，这表达了技术创新的（）oA.差异性B.经济性C.外部性D.国际化【答案】：C【解析】：外部性是指一件事对于他人产生有利（正

22、外部性）或不利（负外部性） 的影响，但不需要他人对此支付报酬或进行补偿。对于技术创新活动 来说，外部性是指由于技术的非自愿扩散，促进了周围的技术和生产 力水平提高的现象。从熊彼特提出的创新的本义来看，创新指的是一种（）oA.经济活动B.文化活动C.技术研究D.知识总结【答案】：A【解析】：从熊彼特提出的创新的本义来看，创新指的是一种经济活动，技术创 新和制度创新都是从创新概念演化而来，它们都是创新的重要组成部 分。35.企业人力资源模块包括（）。A.人力资源规划的辅助决策B.招聘管理C.培训D.工时管理E.工资管理【答案】：A|B|D|E【解析】：人力资源管理模块主要包括人力资源规划的辅助决策

23、、招聘管理、工 时管理、工资管理、差旅核算等。36.某企业通过门户网站的新闻报道，把企业、品牌、产品、服务等 相关信息及时、全面地向社会公众广泛传播，该企业所采用的网络营 销方式是（）0A.网络软文营销B.网络直复营销C.网络知识性营销D.博客营销【答案】：A【解析】：网络软文营销，又称网络新闻营销，通过网络上门户网站、地方或行 业网站等平台传播一些具有阐述性、新闻性和宣传性的文章，包括一 些网络新闻通稿、深度报道、案例分析等，把企业、品牌、人物、产 品、服务、活动工程等相关信息以新闻报道的方式，及时、全面、有 效、经济地向社会公众广泛传播的新型营销方式。37.大量无包装海盐的最正确库存方式是

24、（）。2015年真题A.货架堆放B.散堆C.成组堆放D.垛堆【答案】：B【解析】：散堆是指将无包装的散货在仓库或露天货场上堆成货堆的存放方式。 这种方法适用于不用包装的颗粒状、块状的大宗散货，如煤炭、矿砂、 散粮、海盐等。A项，货架堆放是指使用通用和专用的货架进行货物 堆码的方式，主要适用于存放不宜堆高、需特殊保管存放的小件包装 的货物；C项，成组堆放是指采用成组工具先将货物组成一组，使其 堆存单元扩大，可以用装卸机械成组搬运、装卸、堆码；D项，垛堆 是指直接利用货物或其包装外形进行堆码，适用于有外包装和不需要包装的长、大件货物，如箱、桶、筐、袋装的货物，以及木材、钢材 等。38.反映产品本身

25、内在质量的指标包括（）oA.产品平均技术性能B.产品质量分等C.质量损失率D.废品率E,成品返修率【答案】：A|B【解析】：产品质量指标包括：反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平 均技术性能、产品质量分等;反映产品生产过程中工作质量的指标, 如质量损失率、废品率、成品返修率等。39 .企业人力资源短期规划是指时间为（）的规划。A. 1年或1年以内15年B. 5年5年以上【答案】：A【解析】：按照规划时间的长短，企业的人力资源规划可以分为短期规划、中期 规划和长期规划。一般来说，短期规划是指1年或1年内的规划，长 期规划是指时间跨度为5年或5年以上的规划，中期规划一般为1 5年的时间跨度。4

26、0 .根据物流活动的主体进行分类，物流包括（）o 2011年真题A.企业自营物流B,工业生产企业物流C.流通企业物流D.专业子公司物流E.第三方物流【答案】：A|D|E【解析】：根据物流活动的主体，物流可分为以下三个方面：企业自营物流。 企业自营物流是指企业自备车队、仓库、场地、人员，以自给自足的 方式经营企业的物流业务。专业子公司物流。专业子公司物流一般 是指从企业传统物流运作功能中剥离出来，成为一个独立运作的专业 化实体子公司。它与母公司之间的关系是服务与被服务的关系，并且 是以专业化的工具、人员、管理流程和服务手段为母公司提供专业化 的物流服务。第三方物流。第三方物流是由供方与需方以外的

27、物流 企业提供物流服务的业务模式，是指企业为了更好地提高物流运作效 率以及降低物流本钱而将物流业务外包给第三方物流公司。41 .借款合同如果附加补偿性余额条款，会使企业借款的资本本钱率 ()oA.上升B.下降C.不变D.先上升后下降【答案】：A【解析】：当借款合同附加补偿性余额条款的情况下，企业可动用的借款筹资总 额应扣除补偿性余额，此时借款的实际利率和资本本钱率将会上升。42.某房地产企业使用自有资金并购另一家房地产企业，这种并购属 于（）。A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.杠杆并购【答案】：A【解析】：企业并购的类型很多，按照并购双方的业务性质来划分，企业并购可 分为：纵向并购，即处

28、于同类产品且不同产销阶段的两个或多个企 业所进行的并购。横向并购，即处于同一行业的两个或多个企业所 进行的并购。例如，两家航空公司或石油公司的并购等。混合并购, 即处于不相关行业的企业所进行的并购。例如，房地产开发企业与商业企业之间的并购。43.传统的公司法中，公司的经营管理机构主要是()。A.经营者B.董事会C.股东大会D.监事会E.经理机构【答案】：B|C【解析】：传统的公司法中，公司的经营管理机构主要是股东大会和董事会。 股东机构作为最高权力机构对公司的经营管理有广泛的决策权，董事 会的权力源于股东机构的授权并受其限制，董事会的职责只是单纯地 执行股东机构的决议。44.()处于公司决策系

29、统和执行系统的交叉点，是公司运转的核心, 其工作效率的高低对公司的开展有着决定性的影响。A.股东大会【解析】：投资是有风险的，工程未来的现金流量有不确定性，在工程选择时， 要对工程风险进行有效衡量和处理。工程风险的衡量和处理一般使用 调整现金流量法和调整折现率法。5.与分销需求计划（DRP）相比，DRPII增力口的内容有（）oA.车辆管理B.仓储管理C.物流能力计划D.平安生产管理E,本钱核算系统【答案】：A|B|C|E【解析】：DRPH在DRP的基础上，增加了物流能力计划，形成了一个集成、闭 环的物资资源配置系统，其特点主要有：在功能方面，除了具有物 资的进货、销售、存储的管理职能外，还具有

30、对车辆、仓库利用以及 本钱、利润核算等功能。止匕外，还有物流优化、管理决策等功能。B.董事会C.监事会D.经理机构【答案】：B【解析】：在决策权力系统内，董事会是执行机构。但在执行决策的系统内，董 事会那么成为决策机构（限于一般决策），经理机构是实际执行机构。 董事会处于公司决策系统和执行系统的交叉点，是公司运转的核心， 董事会工作效率的高低对公司的开展有着决定性的影响。45.企业资源计划（ERP）生产控制模块的主要内容有（）。A.供应链管理系统B.主生产计划C.物料需求计划D.能力需求计划E.生产现场控制【答案】：B|C|D|E【解析】：企业资源计划（ERP）是当今制造业中最先进的生产管理模

31、式之一， 它是MRPII的进一步开展，它的应用范围远远超越制造业。在目前 较多的生产企业中使用的ERP主要包括生产控制模块、物流管理模 块、财务管理模块和人力资源管理模块四个局部。其中生产控制模块 是ERP的核心模块，它将分散的生产流程有机结合，加快生产速度， 减少生产过程材料、半成品积压和浪费。这一模块的主要内容有：主 生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产现场控制、制造标准 等。46.某企业对一名生产主管进绩效考核。首先由该生产主管做个人述 职报告；然后由生产部经理、其他生产主管以及该生产主管所管理的 员工对该主管的工作绩效做出评价；最后综合分析各方面意见得出该 主管的绩效考核结果。这

32、种绩效考核方法是（）oA.民主评议法B.关键事件法C.目标管理法D.行为锚定法【答案】：A【解析】：常见的绩效考核方法有：民主评议法；书面鉴定法；关键事件 法；比拟法，包括直接排序法、交替排序法和一一比照法；量表 法，包括评级量表法和行为锚定法；平衡计分卡；关键绩效指标 法；目标管理法。其中，民主评议法是指在听取考核对象个人的述 职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工 作关系的人员，对其工作绩效做出评价，然后综合分析各方面的意见 得出该考核对象的绩效考核结果。47.为了落实企业党风廉政建设的“两个责任”，可以采取的措施有 ()oA.实施对企业领导人的日常监督管理和综合考核

33、评价B.引导国有企业领导人员坚持理想信念C.发挥企业党组织的政治核心作用D.建立责任追究制度E.对企业权力的运行进行监督和制约【答案】：B|D|E【解析】：为了更好地落实企业党风廉政建设的“两个责任”，可采取以下措施: 通过党性教育、法治教育和警示教育，引导国有企业领导人员坚持 理想信念，自觉践行“三严三实”要求，正确履职行权；建立责任 追究制度，并使其与企业考核等挂钩，实行“一案双查”；推动国 有企业纪律检查工作双重领导体制具体化、程序化、制度化，强化上 级纪委对下级纪委的领导；对企业权力的运行进行监督和制约，运 用法治思维和法治方式反腐败，构筑企业领导人不敢腐、不能腐、不 想腐的有效机制。

34、48.甲公司与乙公司重组后，甲公司存续，乙公司全部资产并入甲公 司，并注销乙公司法人资格，此重组采用的方式是（）oA.新设合并B.吸收合并C.收购D.回购【答案】：B【解析】：吸收合并又称兼并，是指一个企业购买其他企业的产权，并使其他企 业失去法人资格的一种经济行为。根据公司法第173条规定，公 司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸 收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为 新设合并，合并各方解散。题中，甲、乙两公司重组，甲公司存续， 乙公司注销法人资格，并入甲公司，那么为甲公司吸收合并了乙公司。 49.将企业资源集中于狭小的细分市场上，寻求本钱领先

35、优势或差异 化优势的战略是（）oA.本钱领先战略B.差异化战略C.标新立异战略D.集中战略【答案】：D【解析】：集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的 购买者群、产品线的某一局部或某一地区市场上的战略。与本钱领先 战略和差异化战略不同的是，企业不是围绕整个产业，而是面向某一 特定的目标市场开展生产经营和服务活动，以期能比竞争对手更有效 地为特定的目标顾客群服务。50 .以下商品中，适合完全电子商务的有（）oA.视频B音乐C.计算机软件D.汽车E.信息咨询【答案】：A|B|C|E【解析】：完全电子商务是指在交易过程中的商流、资金流、物流、信息流等四 个流程都能够在网上完成，

36、商品或服务的整个商务过程都可以在网络 上实现的电子商务。其交易对象主要包括无形货物和服务，如某些计 算机软件、娱乐产品的联机订购、付款和交付，或者是全球规模的信 息服务。完全电子商务是电子商务开展的高级阶段。51 .稳定战略的类型有（）。A.无变化战略B.维持利润战略C.暂停战略D.转向战略E.谨慎实施战略【答案】：A|B|C|E【解析】：稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前 的资源分配和经营业绩水平的战略。按照稳定战略，企业目前的经营 方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，保持 持续地向同类顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额。稳定战略 的类型主要

37、有：无变化战略；维持利润战略；暂停战略；谨 慎实施战略。D项，转向战略属于紧缩战略。52.一般情况下，服务的生产与消费过程是同时进行的，这表达了服 务产品的（）。A.无形性B.差异性C.不可别离性D.所有权的不可转让性【答案】：C【解析】：一般情况下，服务的生产与消费过程是同时进行的，在服务人员向顾 客提供服务的同时，顾客也完成了对服务的消费，两者在时间上不可 别离，这表达了服务产品的不可别离性。53.在实际中，保护专有技术所援引的法律主要有（）oA.专利法B.商标法C.合同法D.防止侵权行为法E.反不正当竞争法和刑法【答案】：C|D|E【解析】：专有技术也是一种无形的知识财产，它除需用保密手

38、段得到保护以 外，也需要法律的保护。在实际中，专有技术是援引合同法、防止侵 权行为法、反不正当竞争法和刑法取得保护的。但专有技术受法律保 护的力度远比专利技术受到专利法保护的力度小。54.在公司的资本结构中，债权资本的多少和比例的高低与公司的价 值没有关系，决定公司价值的真正因素，应该是公司的净营业收益的 观点的是（）0A.净收益观点B. MM观点C.传统观点D.净营业收益观点【答案】：D【解析】： 净营业收益观点认为，在公司的资本结构中，债权资本的多少、比例 的高低，与公司的价值没有关系。决定公司价值的真正因素，应该是 公司的净营业收益。这种观点虽然认识到债权资本比例的变动会产生 公司的财务

39、风险，也可能影响公司的股权资本本钱率，但实际上公司 的综合资本本钱率不可能是一个常数。55.在设计和运行企业物流时，必须以实现企业的作业目标为目标， 包括（）oA.快速反响B.最小变异C.最低库存D.物流质量E.最个性化运送【答案】：A|B|C|D【解析】：企业物流的作业目标与企业的总体目标是相一致的，在设计和运行企业物流时，必须以实现企业的作业目标为目标，包括：快速反响； 在具体内容上，增加了车辆管理、仓储管理、物流能力计划、物流优 化辅助决策系统和本钱核算系统。具有闭环性。DRPH是一个自我 适应、自我开展的闭环系统。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。6.某企业推出新产品时，制定

40、了一个较低的价格，以求迅速占领市场。 这种新产品定价策略属于（）oA.市场渗透定价策略B.备选产品定价策略C.撇脂定价策略D.心理定价策略【答案】：A【解析】：市场渗透定价策略是一种低价策略，是指在新产品上市之初，将价格 定得较低，利用价廉物美迅速占领市场，取得较高市场占有率，以获 得较大利润。7.A公司控股股东以其持有的A公司的股权抵偿对A公司的债务，这 种以股抵债行为会使A公司的（）。最小变异；最低库存；物流质量；整合运输与配送；产品 生命周期不同阶段的物流目标。56 .以下定价策略中，属于心理定价策略的有（）o 2016年真题A.整数定价策略B.声望定价策略C.习惯定价策略D.副产品定价

41、策略E.产品束定价策略【答案】：A|B|C【解析】：心理定价策略是指企业根据消费者的心理特点，迎合消费者的某些心 理需求而采取的一种定价策略。主要包括以下几种形式：尾数定价 策略；整数定价策略；声望定价策略；招徒定价策略；分档 定价策略；习惯定价策略。57 .企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求从而形成 竞争优势的战略是（）oA.高质量战略B.差异化战略C.市场细分战略D.技术领先战略【答案】：B【解析】：差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需 求，从而形成一种独特的优势。其核心是取得某种对顾客有价值的独 特性。58.党的十八大报告中提出技术创新体系的主体是（）

42、。A.政府B.科研机构C.企业D.高校【答案】：C【解析】：党的十八大指出科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑, 必须摆在国家开展全局的核心位置。科技创新体系是以企业为主体、 市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。59.某企业在生产过程中，发现生产效率降低，查明原因是工序问题, 随后进行工序优化，从而保证生产目标的实现。该企业的这些活动属 于（）。A.生产计划制定B.生产控制C.生产调度D.生产能力核算【答案】：B【解析】：生产控制是指为保证企业生产计划目标的实现，按照生产计划的要 求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的 系列活动。C项，生产调度是组织执行生产进

43、度计划的工作，对生产 计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。D项，企业生 产能力的核算，是根据决定生产能力的三个主要因素，在查清和采取 措施的基础上，首先计算设备组的生产能力，平衡后确定小组、工段、 车间的生产能力，然后各车间进行平衡确定企业的生产能力。60.根据资本结构的啄序理论，公司选择筹资方式的顺序依次是（）oA.股权筹资、债权筹资、内部筹资B.内部筹资、股权筹资、债权筹资C.内部筹资、债权筹资、股权筹资D.股权筹资、内部筹资、债权筹资【答案】：C【解析】：资本结构的啄序理论认为，公司倾向于首先采用内部筹资，因而不会 传递任何可能对股价不利的信息；如果需要外部筹资，公司将先选择

44、 债权筹资，再选择其他外部股权筹资，这种筹资顺序的选择也不会传 递对公司股价产生不利影响的信息。按照啄序理论，不存在明显的目 标资本结构。A.股东权益增加B.资产负债率提高C.流动资产增加D.流动负债增加【答案】：B【解析】：以股抵债的积极作用主要表达在以下几个方面：可以改善公司的股 本结构，降低控股股东的持股比例；能有效提升上市公司的资产质 量，提高每股收益水平，提高净资产收益率水平；防止了 “以资抵 债”给企业带来的包袱，有利于企业轻装上阵，同时也为企业的进一 步开展创造了条件。但与此同时，以股抵债会提高公司的资产负债率 水平。【说明】根据最新版考试教材，以股抵债的积极效应主要表达在能有

45、效提升债权公司的资产质量，使每股收益和净资产收益率水平提高。 以股抵债为缺乏现金清偿能力的股东归还公司债务提供了的途径。8.有限责任公司监事会具有（）职权。A.罢免董事.罢免经理C.检查公司财务D.提议召开临时股东会E.要求董事、经理纠正错误【答案】：C|D|E【解析】：根据我国公司法的规定，有限责任公司监事会的职权与股份有限 责任公司的职权基本一致，包括：检查公司财务；对董事、高级 管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公 司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；当 董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理 人员予以纠正；提议召开临时股

46、东会会议，在董事会不履行法律规 定召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；向股东会 会议提出提案；依照公司法的规定，对董事、高级管理人员提 起诉讼；公司章程规定的其他职权。8 .企业核心竞争力的特征主要表现在（）。A.价值性B.易复制性C.异质性D.延展性E.持久性【答案】：A|C|D|E【解析】：企业核心竞争力的特征主要表现在以下几个方面：价值性；异质 性；延展性；持久性；难以转移性；难以复制性。10.在集装箱运费计算中，常见的包箱费率有（）。A. FAK包箱费率FCS包箱费率B. FCB包箱费率D.商品费率E.本钱费率【答案】：A|B|C|D【解析】：在集装箱运费计算中，常见的包箱费率有：FAK包箱费率，是只分 箱型而不分箱内货物种类（指普通货物），不计箱内所装货物重量（在 本箱型规定的重量限额内）统一收取的包箱基本运价；FCS包箱费 率，是分箱型对货物按一定等级分类制定的包箱费率；FCB包箱费 率，是指按不同货物的类别、等级及计算标准制定的包箱费率；商 品费率，是指不分货物等级，即对每一货物分别制定不同箱型的基本 运费率。11.某鞋业公司几十年来一直生产和经营各种皮鞋，产品质量卓越， 顾客信誉好，使得公司经营规模不断扩大，并在最近十几年里一直处 于国内皮鞋市场的领先地位。在2008年下半年，公司