经济师中级考试《工商管理》考试真题汇总.docx

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1、经济师中级考试工商管理考试真题汇总1.以下本钱费用工程中，在估算营业现金流量时，每年的营业现金支出不包括（）0A.管理费用B.财务费用C.折旧D.制造费用【答案】：C【解析】：营业现金流量是指投资工程投入使用后，在其寿命周期内由于生产经 营所带来的现金流入和流出的数量。一般设定投资工程的每年销售收 入等于营业现金收入，付现本钱（需要当期支付现金的本钱，不包括 折旧）等于营业现金支出，那么每年净现金流量=每年营业收入一付现 本钱一所得税=净利+折旧。2.技术创新的特点有（）。在运动鞋市场上，公司准备采取的竞争战略是（）。A.本钱领先战略B.差异化战略C.集中战略D. 一体化战略【答案】：C【解析

2、】：集中战略是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线 的某一局部或某一地区市场上的战略。在运动鞋市场上，公司决定暂 时只生产中档运动鞋，以避开耐克等国际知名的竞争对手，采取的是 集中策略。从2008年下半年开始，公司战略调整为（）。A.稳定型战略B,无关联多元化战略C. 一体化战略D.关联多元化战略【答案】：D【解析】：关联多元化战略是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营 领域，进而实现企业规模扩张的战略。案例中的企业除从事皮鞋的生 产和经营外，又做出了进入运动鞋领域的战略决定，所以它属于多元 化战略。又因为运动鞋和皮鞋属于同一行业，有一定的关联性，所以 该公司的战略属于关联

3、多元化战略。12.装配车间的投入量是（）台。A.8050B. 9250C. 10000D.11000【答案】：D【解析】：由题意，装配车间的投入量二车间出产量+本车间计划允许废品数+（本 车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计数）=10000+0+ （2000-1000） =11000 （台）。13 .某技术工程预期收益高开发成功率高，根据工程地图法，该工程 属于（）类型工程。A.白象B,珍珠C.牡蛎D.面包和黄油【答案】：B【解析】：珍珠工程具有较高的预期收益和很高的成功概率，工程的风险较小， 属于比拟有潜力的明星工程。根据题目信息可知该工程属于珍珠类 型。14 .企业生产物流管理的目标有

4、（）o 2012年真题A.效率性目标B.经济性目标C.前瞻性目标D.适应性目标E.统一性目标【答案】:A|B|D【解析】：企业在生产过程中进行生产物流的管理主要是为了实现生产物流运 作的效率性和经济性。具体来讲企业生产物流管理主要有以下三个方 面的目标：效率性目标；经济性目标；适应性目标。15.绩效作为一种工作结果和工作行为，其特点有（）。A.多因性B.可参考性C.稳定性D.多维性E.变动性【答案】:A|D|E【解析】：绩效作为一种工作结果和工作行为具有多因性、多维性和变动性的特 点。多因性是指员工个人绩效的优劣及形成是多种因素综合作用的结 果。多维性是指员工个人的绩效往往是从多方面表达的。变

5、动性是指 员工个人的绩效随着时间的推移和主客观条件的变化，绩效也会发生 变化。16.企业仓储管理的主要任务有（）0 2014年真题A.有效利用仓储设施B.保证及时准确的物资供应C.合理储藏材料D.提高库存量E.确保仓储物资的平安【答案】：A|B|C|E【解析】：企业仓储管理的主要任务包括：仓储设施规划和利用，合理规划并 有效利用各种仓储设施；保管仓储物资，做好仓储物资的验收、发 运以及保管工作，保证企业生产及时准确地获得适合、完好的物资供 应；合理储藏材料；降低物料本钱；重视员工培训，提高员工 业务水平；确保仓储物资的平安。D项，应当是合理储藏材料，过 多的材料储藏会占用大量的流动资金，因此仓

6、储管理必须对各项物资 的储藏量予以正确的规划，以保证其合理的储存数量，而不是提高库 存量。17.在绩效考核时，以企业战略为导向，从顾客角度、内部流程角度、 学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指 标体系，基于这种做法的绩效考核方法是（）。2015年真题A.平衡计分卡B.目标管理法C.标杆超越法D.关键绩效指标法【答案】：A【解析】：平衡计分卡以企业战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因 素，并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系。平衡计 分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他三个重要方面的 绩效反映，即顾客角度、内部流程角度、学习与开展角度。18.

7、以下网络市场调查的方法中，属于网络市场直接调研的方法有 ()oA.搜索引擎法B.网上观察法C.在线问卷法D.网上实验法E.网上数据库法【答案】：B|C|D【解析】：网络市场调查有两种方法：网上直接调查，是指在互联网上收集一 手资料或原始信息的过程，按调查思路不同可分为网上观察法、专题 讨论法、在线问卷法和网上实验法四种方法；网上间接调查，是指 利用互联网收集与企业营销相关的市场、竞争者、消费者以及宏观环 境等方面的二手资料信息。19.薪酬由经济性薪酬和非经济性薪酬构成，非经济性薪酬主要包括 ()oA.工作本身B.工作环境C.带薪休假D.保险福利E.企业文化【答案】：A|B|E【解析】：非经济性

8、薪酬是指无法用货币等手段衡量的由企业的工作特征、工作 环境和企业文化带给员工的愉悦的心理效用。如工作本身的趣味性和 挑战性、个人才能的发挥和开展的可能、团体的表扬、舒适的工作条 件以及团结和谐的同事关系等。20.某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于()。A.企业业务战略B.企业职能战略C.企业竞争战略D.企业总体战略【答案】：D【解析】：企业总体战略一般是以公司整体为研究对象，研究整个企业生存和发 展中的一些基本问题，它是企业总体的最高层次的战略，是整个企业 开展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行 动纲领。此题中，“食品生产企业”进军“家电业”，实行的是多元

9、化 开展战略，该战略属于企业总体战略。21.某饼干生产企业不严格区分国内市场和国外市场，向国内外市场 销售相同品质和口味的饼干。该企业实施的国际化经营战略是（）oA.全球化战略B. 一体化战略C.多国化战略D.跨国战略【答案】：A【解析】：全球化战略是向全世界的市场推广标准化的产品或服务，并在较有利 的东道国集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效 益，以获得高额利润。由题意，该企业实施的是全球化战略。22.某企业充分调动高层管理人员的积极性和创造性，由高层管理人 员集体进行战略制定和决策，而后逐步实施总经理的工作，重点是协 调高层管理人员，使其达成一致。该企业的战略实施模式是（）模

10、 式。A.合作型B.指挥型C.文化型D.增长型【答案】：AA.时间差异性B.技术性C.低风险性D.外部性E.一体化和国际化【答案】：A|D|E【解析】：技术创新是指企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目 的，重组生产条件和要素，不断研制推出新产品、新工艺、新技术， 以获得市场认同的一个综合性过程。技术创新的特点主要有:技术 创新不是技术行为，而是一种经济行为；技术创新是一项高风险活 动；技术创新时间的差异性；外部性；一体化与国际化。3.最受关注和最为重要的技术转移方式是（）oA.产、学、研联盟B.创办新企业C.技术许可证转让D.技术援助【解析】：合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管

11、理集体之中，调动了高 层管理人员的积极性和创造性。协调高层管理人员成为管理者的工作 重点。由题意，该企业的战略实施模式为合作型模式。23.产学研联盟是一种重要的技术转移方式，其优点主要有（）oA.联盟中各组织的目标高度一致B.能充分利用合作伙伴的知识、技能和资源C.利益分配关系不会出现矛盾D.有利于发挥各自的优势、弥补各自的缺乏E.可以减少本钱和降低风险【答案】：B|D|E【解析】：产学研联盟是技术转移中效果较好和最有前景的途径之一，包括校内 产学研合作模式、双向联合体合作模式、多向联合体合作模式、中介 协调型合作模式。其特点是:广泛收集产学研合作的供需信息，多形 式传播信息，主动牵线搭桥，以

12、中介人的身份协调各方分歧，并提供 某种形式的担保，负责信息真实性的调查与利益分割等，可潜意识地 降低供需多方的风险程度，促进合作成功。24.国际铁路货物联运运单的组成包括（）。A.收据B.货物交付单C.运单正本D.运单副本E.暂保单【答案】：B|C|D【解析】：国际铁路货物联运运单由运单正本、运行报单、运单副本、货物交付 单、货物到达通知单组成。25.用矩阵法分析技术组合时采用的维度包括（）。A.技术先进性B.技术重要性C.技术复杂性D.技术相对竞争地位E.技术兼容性【答案】:B|D【解析】：矩阵法的分析步骤为：评估企业技术实力；分析技术组合；比 较技术战略和商业战略；确定技术工程优先次序。其

13、中，分析技术 组合主要对企业的每一项重要技术从两个维度进行分析，第一个维度 代表某一具体技术对行业开展的重要性；另一个维度表示企业在此技 术上的投资和相对竞争地位。26 .以下市场细分变量中，属于心理变量的有（）oA.个性B,购买动机C.使用频率D.购买时机E.价值取向【答案】：A|B|E【解析】：心理变量包括生活方式、个性、购买动机、价值取向、对商品和服务 方式的感受或偏爱、对商品价格反响的灵敏度等。使用频率和购买时 机属于行为变量。27 .单件小批生产类型企业编制生产作业计划时，宜采用（）。A.在制品定额法B.生产周期法C.提前期法D.实时调度法【答案】：B【解析】：安排车间生产任务的方法

14、主要有：在制品定额法，又称连锁计算法, 适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制；提前期法（累计 编号法），提前期的原理是首先解决车间之间在生产时间上的联系， 然后再把这种时间上的联系转化为数量上的联系；生产周期法，适 用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。28用某企业的销售额与该企业最大的三个竞争者的销售额总和的百 分比来表示的指标是（）oA.全部市场占有率B.可达市场占有率C.相对市场占有率D.市场覆盖率【答案】：C【解析】：市场占有率包括：全部市场占有率，是指以企业的销售额占全行业 销售额的百分比来表示；可达市场占有率，是指以企业的销售额占 企业所服务市场的百分比来表示；相对市场占

15、有率，是指以企业销 售额对最大的三个竞争者的销售额总和的百分比来表示。D项，市场 覆盖率是指本企业产品投放地区数与整个市场包含的地区总数的比 率。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。29 .某企业推出新产品时制定了一个较高的价格，目的是短期内获得 高额利润。该企业采用的新产品定价策略是（）o 2014年真题A.渗透定价策略B.撇脂定价策略C.温和定价策略D.心理定价策略【答案】：B【解析】：新产品关系着企业的前途和开展方向，它的定价策略对于新产品能否 及时翻开销路，占领市场，最终获取目标利润有很大的关系。新产品 的定价策略主要有撇脂定价策略和渗透定价策略。其中，撇脂定价策 略是指在新产

16、品上市之初，将价格定得很高，尽可能在短期内赚取高 额利润。这种策略如即企业在向市场推出新产品时，将其价格定得远 远高于本钱，希望在短期内回收本钱和获得最大的销售利润的一种定 价方法。题中，该企业“制定了一个较高的价格，目的是短期内获得 高额利润”符合撇脂定价策略的定义。30 .企业集团的特征有（）oA.功能多样化B.资产配置最优化C.向心性D.经营多角化E.集团内企业不以资产为纽带【答案】：A|B|C|D【解析】：一般而言，企业集团具有以下共同的特征:联合性；系统性； 资产纽带；向心性；功能多样化；资源配置的最优化；经营 的多角化；规模的大型化。31 .关于企业联盟的说法，正确的有（）o 20

17、15年真题A.星形模式的企业联盟由盟主负责调和冲突仲裁B.平行模式的企业联盟适用于垂直供应链型企业C.平行模式的企业联盟采用自发性协调机制D.联邦模式的企业联盟核心团队由具有核心能力的企业联合组成E.联邦模式的企业联盟成员地位平等、独立【答案】：A|C|D32 .一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为（）。A.生产准备期B.生产提前期C.生产周期D.生产间隔期【答案】：C【解析】：成批轮番生产企业的期量标准有：批量、生产周期、生产间隔期、生 产提前期等。生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间 隔。33 .以下生产指标中，属于成批轮番生产企业期量标准的有（）oA.生产间隔期B.生产周期

18、C.生产提前期D.批量E.节拍【答案】：A|B|C|D【解析】：成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、生产间隔期、生产 提前期等。E项属于大批大量生产企业的期量标准。34.当事人之间共同就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统 的研究开发所订立的合同为（）oA.合作开发合同B.技术转让合同C.委托开发技术合同D.技术服务合同【答案】：c【解析】：委托开发合同是指委托方与被委托方之间共同就新技术、新产品、新 工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同。委托开发技术合同的标的是订立合同时双方当事人尚未掌握的技术成果，风险责任一 般由委托方承当。35 .以下关于产品创新与工艺创新的表述，错

19、误的选项是（）oA.企业创新一般总是从产品创新开始的B.炼钢用的氧气顶吹转炉是重大的工艺创新C.渐进的产品创新往往与技术上的重大突破相联系D.工艺创新与提高产品质量，降低原材料和能源的消耗，提高生产效 率密切相关【答案】：C【解析】：C项，按照技术变化量的大小，产品创新可分成重大（全新）的产品 创新和渐进（改进）的产品创新。其中，产品用途及其应用原理有显 著变化者可称为重大产品创新。重大的产品创新往往与技术上的重大 突破相联系。36 .某公司将客户细分为老年客户、中年客户和青年客户，这种细分 属于（）0【答案】：c【解析】：目前技术转移中最受关注和最为重要的方式是许可证转让方式(包括 专利和非

20、专利科技成果)，通常称之为“技术转让”。这是一种有偿的 转移方式，技术以商品形式在技术市场中进行交易。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。4.SW0T分析法中的S和T是指()oA.机会和劣势B.优势和机会C.优势和威胁D.劣势和威胁【答案】：C【解析】：SWOT分析法是评估企业的优势(Strength, S)、劣势(Weakness, W)、 外部环境的机会(Opportunity, 0)和威胁(Threat, T)的分析方法。5.生产调度工作的基本原那么是()oA.地理细分B.心理细分C.行为细分D.人口细分【答案】：D【解析】：消费者市场细分的主要变量包括地理变量、人口变量、心理变

21、量和行 为变量。其中，人口细分是企业按照人口变量来细分消费者市场，包 括人口总数、人口密度、家庭户数、年龄、性别、职业、民族、文化、 宗教、国籍、收入、家庭、生命周期等。37.生产企业应合理控制库存，库存量过大所带来的问题有（）oA.服务水平下降B.提高产品本钱C.影响销售利润和企业信誉D.企业资源的闲置E.企业管理水平落后【答案】：B|D|E【解析】：库存量过大所产生的问题有：增加仓库面积和库存保管费用，从而 提高了产品本钱；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了 贷款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益，造成产成品 和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响 其

22、合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问 题，不利于企业提高管理水平。38.企业在生产过程中，采用实时控制，控制的重点是当前的生产过 程，这种生产控制方式是（）。2012年真题A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全员控制【答案】：B【解析】：事中控制是指通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把 结果与作业计划有关指标进行比照分析。假设有偏差，及时提出控制措 施并实时地对生产活动实施控制，以确保生产活动沿着当期的计划目 标而展开，控制的重点是当前的生产过程。39.当产品处于生命周期的（）阶段时，产品销售量剧增，物流活动 以本钱绩效为重点。2014年真题A.研制B.成长

23、C.成熟D.分销【答案】：B【解析】：产品生命周期由研制、成长、成熟和衰退四个阶段组成。而对产品在 不同的生命周期阶段，企业在物流方面应做出相应的对策，分别为： 在新产品研制阶段，要考虑到顾客随时可以获得产品的及时性和企 业迅速而准确的供货能力，此阶段物流费用是比拟高的；在产品生 命周期的成长阶段，产品取得了一定程度的市场认可，销售量剧增， 物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为平衡的服务和本钱 绩效；在产品生命周期的成熟阶段具有激烈竞争的特点，物流活动 会变得具有高度的选择性；在产品生命周期的衰退阶段，企业面临 的抉择是在低价出售产品或继续有限配送等可选择方案之间进行平 衡。40.企业资

24、源计划（ERP）生产控制模块的主要内容有（）o 2014年 真题A.供应链管理系统B.主生产计划C.物料需求计划D.能力需求计划E.生产现场控制【答案】：B|C|D|E【解析】：企业资源计划（ERP）是当今制造业中最先进的生产管理模式之一, 它是MRPH的进一步开展，它的应用范围远远超越制造业。在目前 较多的生产企业中使用的ERP主要包括生产控制模块、物流管理模 块、财务管理模块和人力资源管理模块四个局部。其中生产控制模块 是ERP的核心模块，它将分散的生产流程有机结合，加快生产速度， 减少生产过程材料、半成品积压和浪费。这一模块的主要内容有：主 生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产现场

25、控制、制造标准 等。41.某玩具企业生产经营高、中、低三种价格档次的玩具，高、中档 玩具的价格分别100元、60元。现在开发一种低档玩具，对低档玩 具进行定价。经测算，生产低档玩具的总投资为150万元，固定本钱 为35万元，单位可变本钱为15元。预计销售量5万个。产品上市后, 该企业拟通过尽可能多的批发商、零售商推销其产品，现将产品供应 给批发商再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客。2013 年真题假设采用本钱加成定价法，加成率为30%,该企业低档玩具的单价是()元。A. 26.4B. 26.6C. 28.4D. 28.6【答案】：D【解析】：由题意，单位本钱=单位可变本钱+固定本钱+

26、销售量= 15 + 3500000乃00000 = 22 （元）。产品价格=单位产品本钱X （1 +加成率） = 22X （1 + 30%） =28.6 （元）。假设采用目标利润定价法，目标收益率为30%,该企业低档玩具的单 价是（）元。A. 31B. 32C. 33D. 35【答案】：A【解析】：由题意，目标价格=单位本钱+目标收益率X资本投资额;销售里一22 + 30% X 15000004-50000 = 31 （兀）。该企业采用的是（）定价方法。A.备选产品定价策略B.附属产品定价策略C.产品线定价策略D,副产品定价策略【答案】：C【解析】：该企业生产高、中、低档三种产品，实行不同的价

27、格，顾客会从三个 价格点上联系到低、中、高三种价格档次的玩具。这种定价方法属于产品线定价。关于该企业拟采用的渠道策略的说法，正确的选项是（）oA.该企业采用的渠道属于二层渠道B.该企业采用的渠道属于一层渠道C.该企业选择渠道商的策略成为密集分销D.该企业选择渠道商的策略成为选择分销【答案】：A|C【解析】：二层渠道是指生产者先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应 给零售商并销售给最终顾客，其形式为：生产者一批发商一零售商一 消费者；密集分销是指制造商通过尽可能多的批发商、零售商推销其 产品。该企业由批发商发给零售商，再由零售商销售给最终顾客，属 于二层渠道；该企业尽可能的使用更多的批发商和

28、零售商，属于密集 分销。42 .在物料需求计划（MRP）系统中，主生产计划是指（）。A.在制品净生产计划B.生产调度计划C.产品出产计划D.车间的生产作业计划【答案】：C【解析】：物料需求计划（MRP）的主要依据包括：主生产计划，又称产品出 产计划，它是物料需求计划（MRP）的最主要输入，说明企业向社会 提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测所决定；物料清单, 又称产品结构文件，它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成 局部本身的需求量；库存处理信息，又称库存状态文件，它记载产 品及所有组成局部的存在状况数据。43 .以生产卷烟而蜚声全球的A集团，长期在世界烟草市场保持很强 的竞争力，这

29、与其治理结构的规范化密不可分。作为上市公司，A集 团具有一套完整的法人治理结构，设置有股东会、董事会和管理层相 互制衡、协调运转的治理结构。股东会。股东会为非常设机构，一般每年召开一次会议，以投票的方式决定公司重大事项。股东会决定的事项主要有：修改公司章程; 决定是否发行新股和改变股权结构；对公司更名等重大事项作出决 定；批准负责监督和审查公司财务的独立会计师；批准由董事会提出 的公司高级主管的薪酬计划；对一些股东提出的建议进行表决；选举 董事会成员等。董事会。董事会至少由9名成员组成，董事通过股东大会选举产 生，任期一年，可以连选连任。根据公司章程，董事会主要负责制定 公司整体性政策和开展战

30、略，对公司重大事项作出决策，监督公司管 理层运作等。董事会不处理日常事务，不需要采取集中办公的方式维 持运转，董事会成员主要是通过各种文件和报告来了解公司的运行情 况，决策在董事会会议上作出。此外，董事会下设审计委员会、薪酬委员会、行政委员会、财务委员 会、提名及公司治理委员会、公共事务及社会责任委员会6个专业委 员会，协助董事会处理某一领域的具体事项。管理层。管理层由12名成员组成，董事会主席兼任首席执行官。 集团总部的管理职责主要定位于战略管理、资产与财务管理和公共业 务管理。其中战略管理主要是制订公司整体开展规划，包括年度规划 和跨年度规划；资产及财务管理主要包括企业并购、债券发行、资金

31、 预算、利润分配等；公共业务管理主要侧重于人力资源建设、公共事 务、品牌建设等方面。A.以订单交货期为依据B.以生产进度计划为依据C.以生产库存计划为依据D.以生产采购计划为依据【答案】：B【解析】：生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本 原那么。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原那么性，要围绕完成计 划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经验，协助 计划人员提高生产进度计划的编制质量。6.假定i为贴现率，n期先付年金终值可以用n期后付年金终值乘以 ()求得。A. (1 + i) -1B. (1 + i) -nC. (1 + i) nD. (1 + i)公司

32、法人治理结构是指公司内部机构之间的相互制衡的一种机制。 公司制是一种所有权与经营权别离的制度，企业所有权与经营权别离 的最高形式是（）oA.法人产权与经营权的别离B.原始所有权与法人产权的别离C.法人产权与债权的别离D.原始所有权与一般所有权的别离【答案】：A【解析】：公司财产权能的别离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次 别离。第一次别离是具有法律意义的出资人与公司法人的别离，即原 始所有权与法人产权相别离；第二次别离是具有经济意义的法人产权 与经营权的别离，这种别离形式是企业所有权与经营权别离的最高形 式。（2）股东基于股东资格而对公司享有权利。股东会会议作出修改章程、 增加或者减少注

33、册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更 公司形式的决议，必须经代表（）以上表决权的股东通过。A.3B.皿C.羽D.羽【答案】：C【解析】：股东会会议作出修改章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司 合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表羽以上表 决权的股东通过。董事会是代表股东对公司进行管理的机构，这表达在（）oA.董事会的成员一一董事由股东选举产生B.董事必须是股东C.董事会对股东会负责，向股东会汇报工作D.董事会接受股东（通过监事会）的监督E.董事会必须代表股东利益，反映股东意志【答案】：A|C|D|E【解析】：董事会是代表股东对公司进行管理的机构，这表达在：董事会的

34、成 员一一董事由股东选举产生，董事既可以是股东，也可以是非股东， 但必须是股东推选出代表股东利益的；董事会对股东机构负责，向 股东机构汇报工作，接受股东（通过监事会）的监督；董事会必须 代表股东利益，反映股东意志，其行使职权不得违背股东制定的公司 章程，不得违背股东机构决议。我国的相关法律、法规关于董事会和总经理的关系的规定有（）oA.总经理负责执行董事会决议B.董事会和总经理各自行使自己的职权，在任何情况下，都不能互相涉入C.不兼任总经理的董事长不承当执行性事务D.总经理向董事会报告工作，对董事会负责E.总经理可以自行聘任或解聘、考核和奖励副总经理、财务负责人【答案】：A|C|D【解析】：关

35、于董事会和总经理的关系，我国的相关法律、法规的规定为：总 经理负责执行董事会决议，依照公司法和公司章程的规定行使职权， 向董事会报告工作，对董事会负责，接受董事会的聘任或解聘、评价、 考核和奖励；董事会根据总经理的提名或建议，聘任或解聘、考核 和奖励副总经理、财务负责人;按照谨慎与效率相结合的决策原那么, 在确保有效监控的前提下，董事会可将其职权范围内的有关具体事项 有条件地授权总经理处理；不兼任总经理的董事长不承当执行性事 务。在公司执行性事务中实行总经理负责的领导体制。经理由董事会 聘任或者解聘，向董事会负责，接受董事会的监督。44.相对于需求拉动型创新模式，技术推动型创新模式的特征是（）

36、oA.创新周期更长B.创新成果应用易C.可采取业务单元的研发组织形式D.创新成功的关键人物是企业家【答案】：A【解析】：B项，技术推动型创新模式的创新成果应用难；C项，技术推动型创 新模式可采取企业研究的实验室组织形式；D项，技术推动型创新模 式创新成功的关键人物是科学家。45.有利于在初始投资额不同的投资方案之间进行比照的投资决策分 析方法是（）oA.利润指数法B.净现值法C.内部报酬率法D.平均报酬率法【答案】：A【解析】：利润指数是投资工程未来报酬的总现值与初始投资额的现值之比。其 优点在于考虑了货币的时间价值，能够真实地反映投资工程的盈亏程 度。由于获利指数是用相对数表示，所以，有利于

37、在初始投资额不同 的投资方案之间进行比照。46.库存控制的基本方法不包括（）。A.定量控制法B.定期控制法C.精益生产法D.帕雷托法【答案】：C【解析】：库存控制基本方法主要有：定量控制法，又称订货点法。它是连续 不断地监视库存余量的变化，当库存量到达某一预定数值（订货点） 时，即向供货商发出固定批量的订货请求，经过一定时间（固定提前 期）后货物到达，补充库存；定期控制法，又称订货间隔期法。它 是每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定，订货量由当 时库存情况确定，以到达目标库存量为限度；帕雷托法，又称帕雷 托法。这个方法概括为：分清主次、分类管理。47.在估算工程营业现金流量时，营业现

38、金流出量不包括（）oA.广告费B.折旧费C.直接材料费D.直接人工费【答案】：B【解析】：营业现金流量是指投资工程投入使用后，在其寿命周期内由于生产经 营所带来的现金流入和流出的数量。一般按年度进行计算。一般设定 投资工程的每年销售收入为营业现金流入量，付现本钱（需要当期支 付现金的本钱，不包括折旧）为营业现金流出量。48.在不考虑通货膨胀的情况下，投资报酬率的构成要素包括（）。A.综合资本本钱率B.资金时间价值C.个别资本本钱率D.风险报酬率E.标准离差率【答案】：B|D【解析】：在不考虑通货膨胀的情况下，投资者预期的投资报酬率包括两局部： 资金的时间价值（投资者推迟消费要求得到的补偿），它

39、是不考虑 投资风险而得到的价值，即无风险的投资收益率；风险价值，即风 险报酬率，投资报酬率=资金时间价值（无风险报酬率）+风险报酬 率。49.公司的本质特征是企业所有权与经营权别离条件下的（）关系。A.委托一代理B.发包一承包C.交易D.行政隶属【答案】：A【解析】：公司制企业的本质特征是企业所有权与经营权别离条件下的委托一 代理关系，这两权别离容易引发行使企业经营权的经理人的道德风 险。道德风险是指在信息不对称的情形下，市场交易一方参与人不能 观察另一方的行动或当观察（监督）的本钱太高时，一方行为的变化 导致另一方的利益受到损害。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。50.企业在估算初

40、始现金流量和终结现金流量时，均要考虑（）oA.折旧B.付现本钱C.流动资产D.所得税【答案】：C【解析】：初始现金流量包括：固定资产投资、流动资产投资、其他投资费用和 原有固定资产的变价收入。终结现金流量包括：固定资产的残值收入 或变价收入，原来垫支在各种流动资产上的资金的收回，停止使用的 土地的变价收入等。因此，企业在估算初始现金流量和终结现金流量 时，均要考虑流动资产。51.某手表企业高层管理人员认为，“只要手表质量好，就一定有销 路”，这种营销观念属于传统市场营销观念中的（）oA.生产观念B.推销观念C.产品观念D.社会市场营销观念【答案】：C【解析】：市场营销观念是企业经营活动的基本指

41、导思想。传统市场营销观念包 括：生产观念，其主要表现是“我生产什么，就卖什么”；产品 观念，其主要表现是“只要产品质量好，就一定有销路”；推销观 念，其主要表现是“我推销什么，你就买什么”。题中，该手表企业 的观念，实质上是认为消费者喜欢购买高质量的产品，企业也应该致【答案】：D【解析】：n期先付年金与n期后付年金的付款次数相同，但由于其付款时间不 同，n期先什年金终值比n期后付年金的终值多计算一期利息。因此, 在n期后付年金终值的基础上乘上(1 + i)就是n期先付年金的终值。 先付年金终值的计算公式为：F = A (F/A, i, n) (l + i)o7 .根据弗农的产品生命周期理论，厂

42、商在产品创新阶段最有利、最安 全的抉择是()oA.对外间接投资8 .对外直接投资C.出口贸易D.进口贸易【答案】：C【解析】：力于提高产品质量，属于产品观念。52.以下决策方法中，属于确定型决策方法的有（）。A.线性规划法B.盈亏平衡点法C.决策树分析法D.决策收益表法E.后悔值分析法【答案】：A|B【解析】：确定型决策方法是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型 的前提条件，模型就能给出特定的结果。属于确定型决策方法的模型 很多，主要包括线性规划法和盈亏平衡点法。53.依据股利折现模型，影响普通股资本本钱率的因素有（）oA.普通股融资净额B.销售收入额C.股利政策D.营业资本额E.速动

43、比率【答案】：A|C54.在企业外部环境分析中，宏观环境分析的内容包括（）。A.政治环境B.生态环境C.科学技术环境D.社会环境E,行业竞争环境【答案】：A|B|C|D【解析】：影响的各种因素或力量。宏观环境分析的内容包括：政治环境； 经济环境；社会环境；科技环境；生态环境；法律环境。55.从生产技术准备开始到产成品入库为止的全部生产活动都与生产进度有关。生产进度控制的目标是（）oA.准时生产B.缩短生产周期C.降低本钱D.最大化生产负荷【答案】：A【解析】：生产进度控制贯穿整个生产过程，其目的在于依据生产作业计划，检 查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装 配出厂。56

44、.为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售, 这一做法说明该企业采取的战略是（）o 2012年真题A.放弃战略B.暂停战略C.转向战略D.清算战略【答案】：A【解析】：在转向战略无效时，可采取放弃战略。放弃战略是指将企业的一个或 几个主要部门转让、出卖或停止经营。这个部门可以是一个经营单位、 一条生产线或者一个事业部。57 .成批生产的产品出产进度通用方法有（）。A.将产量较大的产品，用“细水长流”的方式大致均匀地分配到各季、 月生产B.产量较少的产品，用分散生产方式参照用户要求的交货期和产品结 构工艺的相似程度及设备负荷情况，安排当月的生产C.安排老产品，要考虑新老产品的逐渐

45、交替D.精密产品和一般产品、高档产品和低档产品搭配E.优先安排生产周期长、工序多的产品生产【答案】：A|C|D【解析】：成批生产的产品出产进度的通常方法有:将产量较大的产品，用“细 水长流”的方式大致均匀地分配到各季、月生产；产量较少的产品, 用集中生产方式参照用户要求的交货期和产品结构工艺的相似程度 及设备负荷情况，安排当月的生产；安排老产品，要考虑新老产品 的逐渐交替；精密产品和一般产品、高档产品和低档产品也要很好 搭配，以充分利用企业各种设备和生产能力，为均衡生产创造条件。58 .丰田生产方式的核心是（）oA.自动化生产B.准时化生产C.标准化生产D.柔性化生产【答案】：B【解析】：丰田

46、式生产管理是指包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、 本钱控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产 管理技术与方法体系。具体的思想和手段包括：准时化、自动化、标 准化、多技能作业员、看板管理、全员参加的现场改善活动、全面质 量管理。其中，持续而流畅的生产，或对市场需求数量与种类两个方 面变化的迅速适应，是凭借着“准时化生产”手段来实现。可以说, “准时化生产”这种手段是丰田生产方式的核心。59.某烤箱生产企业邀请15名专家进行集体讨论，首先要求专家以抽 象画的“烘培”为主题，提出各种烘培方法的奇思妙想；而后将问题 具体化为“烤箱功能”，进入深入讨论；最后该企业根据讨论结果做 出了决策，该企业采取的经营决策方法是（）oA.名义