2023年经济师考试-中级经济师-工商管理真题.docx

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1、2023年中级经济师考试真题工商管理一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1、关于企业愿景的说法，正确的是（）A.企业愿景等同于企业使命B.只有高层管理者才能指定企业愿景C.企业愿景明确了企业期望达到的利润水平D.企业愿景包括企业核心信仰和将来前景两部分内容2、某企业在战略限制过程中，留意驾驭限制时机，选择适当的时间进行战略修正，尽可能 避开在不改修正时进行修正或须要修正时没有刚好订正，这体现了战略限制的（）原则。A.确保目标B.适度限制C.适应性D.适时限制3、下列企业活动过程中，属于企业价值链协助活动的是（）A.原料供应B.售后服务C.市场营销D.技术开发

2、4、某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调系列家电产品。该 企业实行的是（）战略。A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非相关多元化5、某视频企业选择儿童为目标客户，专一生产儿童视频，该企业实行的是（）A.成本事先战略B.多元化战略 C.一体化战略D.集中战略6、甲企业为了进入国际市场，采纳特许精英的形式与目标市场国家的乙企业订立了长期的 无形资产转让合同，甲企业实行的进入国际市场的模式是（）A.干脆出口模式B.契约进入模式C.投资进入模式D.间接出口模式7、某企业的总固定成本为60万元，单位可变成本为12万元，产品单位售价为17万元，则 该产品盈亏平衡点的产量

3、是（）万件。A.5B.10C.12D.158、王某是甲公司的发起人股东，公司成立后，王某抽逃出资额500万元，依据我国公司法， 对王某应处于罚款（）A.25万元50万元B.25万元75万元C.50万元75万元D.50万元100万元9、依据我国公司法，有限责任公司首次股东会议的召集人为（）A.总经理B.工会主席C.过半数股东推选的股东D.出资最多的股东 10、某公司是甲省乙市的市属重要肚子公司，为扩展业务，该公司确定与甲省乙市另一公司74、下列绩效考核活动中，属于绩效考核打算阶段的有（）A.选择考核者B.明确考核沟通C.进行绩效沟通D.明确考核方法E.绩效考核评价 75、企业确定薪酬浮动率时要考

4、虑的因素有（）A.本企业的薪酬支付实力B.同一行业其他企业同种职位的薪酬标准C.本企业各薪酬登记自身的价值D.本企业各薪酬登记质检的价值差异E.本企业各薪酬登记的重叠比率 76、企业进行基本薪酬制度涉刚好，常用的方法有（）A.职位等级法B.职位分类法C.关键绩效指标法D.目标管理法E.计点法 77、依据股利折现模型，影响一般股资本成本率的因素有（）A.股票发行价格B.股票发行费用C.股利水平D.一般股股数E.企业所得税率 78、可用于知道企业筹资决策的理论有（）A.市场结构理论B.动态权衡理论C.MM资本结构理念D.啄序理论E.双因素理论79、促使电子商务产生的主要因素有（）A.经济全球化B.

5、实体店升级C.信息技术革命D.全球交通便利化E.再工业化80、从结构层次的角度看，电子商务系统的框架结构包括（）A.物流层B.客户关系层C.网格层D.信息发布（运输）层 E.一般业务服务层三、案例分析题（共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本体不得分；少选，所 选的每个选项得0.5分）（一）某汽车生产企业通过联合生产形式与外国某世界500强汽车公司建立战略联盟,获得良 好的市场效果，为降低企业生产成本,该企业进军汽车配件行业，自主生产和供应汽车配件， 同时 为扩大企业利润，该企业建立手机事业部，退出自主品牌的新型手机，ton故宫预料， 手机市场存在畅销、一般、滞销三种状态，新型手机的生

6、产共有甲乙丙丁四种方案可供选择，每种方案的市场状态及损失如下表所示（单位：万元）市场状态损益值81、该企业与世界500强汽车公司建立的战略联盟是（）A.技术开发与探讨联盟B.产权联盟C.营销联盟D.产品协调联盟82、该企业目前实施的战略是（）A.多元化战略C.前向一体化战略B.成本事先战略D.后向一体化战略83、采纳这种原则进行决策（乐观系数为0.75）,则该企业应采纳的手机生产方案为（）A.甲B.乙C.丙D.T84、若采纳懊悔值原则进行决策，则该企业采纳的手机方案为（）A.甲 B.乙C.丙D.T（二）某企业的产品生产依据公益依次连续经过甲车间、乙车间、丁车间的生产才能完成。该 企业运用在制品

7、定额发来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生 产安排如下：丙车间出产量为1000件，安排允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定 额为200件，期初预料在制品结存量为150件；乙车间投入量为1000件；甲车间半成品外 销量为500件，期末库存半成品定额为200件，期初预料库存半成品结存量为100件。 85、该企业运用在制品定额法编制生产作业安排，可以推想该企业的生产类型属于（） 类型A.大批大量生产B.成批生产C.小批量生产D.单件生产 86、甲车间下一个生产周期的投入量是（）件A.1300B.1480C.1600D.165087、丙车间下一个生产车间的投入量是（）件A

8、.1000B.1100C.1200D.1250 88、该企业因首先编制（）的生产作业安排A.甲车间 B.乙车间C.丙车间D.丁车间（三）甲企业拟引进乙企业的某项技术独创专利。经专家调查评估，类拟技术实际交易价格为 500万元，该技术独创的技术经济性能修正系数为1.15,事务修正系数签订了技术独创专利 购买合同。合同约定，甲企业支付款项后，此项技术独创归甲企业全部，甲企业运用该技术 独创后，发觉该技术独创对企业技术实力的提高远远大于预期，于是同乙企业签订合作协议, 将同类技术研发托付给乙企业。89、依据我国专利法，乙企业的该技术独创专利的爱护期限为（）A.10B.15C.20D.5090、依据市

9、场模拟模型，甲企业购买改性技术范明的评估价格为（）A.582B.638C.696D.75991、甲企业与乙企业签订的该项技术独创购买合同属于（）A.技术开发合同B.技术转让合同C.技术服务合同D.技术询问合同92、甲企业将同类技术研发托付给乙企业的研发模式属于（）A.自主研发B.项目合作C.研发外包D.联合开发（四）某企业为了满意业务拓展的须要和充分调动员工的主动性,进行人力资源须要与供应预 料，同时，修订本企业的薪酬制度，经过调查探讨与分析，确认该企业的销售额和所需销售 人员数量呈正相关关系，并依据过去十年的统计资料，建立了一元线性回来预料模型,Y=a+bX, X代表销售额（单位：万元），Y

10、代表销售人员数量（单位：人），参数a=20, b=0.03,同时， 该企业预料2023年销售额达到1500万。93、依据一元回来分析法计算，该企业2023年须要销售人员（）人A.50B.65C.70D.10094、该企业预料人力资源需求时可采纳（）A.杜邦分析法B.管理人员推断法C.行为锚定法D.管理人员接续安排法95、影响该企业人力资源外部供应量的因素是（）A.企业人员调动率B.企业人才流失率C.企业所在地区人力资源总体构成D.企业所处行业劳动力供求状况96、影响该企业修订薪酬制度的内在因素是（）A.企业的业务性质与内容B.企业的经营状况与财力C.企业所处行业的惯例D.企业所在地区的生活水平

11、（五）G公司拟建一条生产线，经调研和测算，该生产线的经营寿命为10年，新建厂房投资 额为200万元，设备投资额为600万元，流淌资产投资额为120万元，公司确定，该投资 形成的固定资产采纳直线法计提折旧，无残值。该生产线建成投产后的第2年至第10年， 每年可实现200万元净利润。公司总经理要求在进行项目可行性分析时，要依据风险评估来 调整现金流量，以体现谨慎原则。97、该生产线的每年净营业现金流量为（）万元A.100B.150C.240D.28098、评估该生产线项目财务可行性时，该公司可采纳的贴现现金流量指标是（）A.净现值B.内部酬劳率 C.标准离差率D.年金现值系统99、估算该生产与投资

12、现金流量时，该生产线的流淌资产投资额应计入（）A.初始现金流量B.应先现金流量C.终结现金流量D.自由现金流量100、若该公司引入确定当量系数调整现金流量，确定当量系数的数值应在（）之间。Al0C01D.1100合并，对于这一事项，国有资产监督管理机构审核后，应报（）A.乙市人民政府B.甲省国资委C.甲省人民政府D.国务院国资委11、依据我国公司法，下列职权中，不属于董事会的是（）A.执行股东会的决议B.确定公司的合并方案C.确定公司的经营安排D.制订公司的基本管理制度12、依据我国公司法，下列人员中，不得担当有限公司监事的是（）A.年满18岁、具有完全民事行为实力的人B.因贪污被判处刑罚，执

13、行期满已逾5年的人C.富有数额交大的债务到期末清偿的人D.因犯罪被剥夺政治权利，执行期满已逾5年的人13、某上市公司拟改组董事会，下列人员中，不得担当该公司独立董事的是（）A.在该公司第10大股东单位任职的人员B.在持有该公司1%已发行福分的股东单位任职的人员C.在该公司第2大股东单位任职的人员D.在持有该公司3%已发行福分的股东单位任职的人员14、在现代公司治理结构中，董事会与经理的关系是（）A.以契约为基础的同等协商关系B.已托付一代理为基础的户主关系C.以董事会对经理实时限制为基础的合作关系D.以董事会对经理授权为基础的隶属关系15、企业生产的某款手机神兽消费者欢迎，但由于该区的产能有限

14、，无法向市场供应足够的 该款手机产品，该款手机产品的市场需求状况是（）A.负需求B.无需求C.潜藏需求D.过量需求16、依据产品的整体概念，产品的三个层次包括核心产品，有形产品和（）A.服务B.组合产品C.品牌D.附加产品17、某企业把整个市场作为一个目标市场，只向市场投放单一产品来满意绝大多数消费者的 需求，该企业采纳的目标市场策略是（）A.无差异营销策略B.集中性营销策略C.差异性营销策略D.市场组合营销策略18某企业共生产2种洗衣机，4种电冰箱和5种空调，则该企业产品组合的长度为（）A.2B.3C.4D.1119、某企业将其生产的高、中、低档复试分别定价为2200元、560元和180元，

15、该企业服 饰产品的组合定价策略为（）A.产品线定价策略B.备选产品定价策略C.产品束定价策略D.负产品定价策略20、某企业将其生产的沐浴液和香皂分别冠以不同的品牌，该企业采纳的品牌战略属于（）A.单一品牌战略B.独立品牌战略C.伞形品牌战略D.主副品牌真略21、生产型企业在进行生产实力核算时，应首先计算（）的生产实力。A.设备组B.工段C.车间D.企业22、某设备组只生产一种产品，共有10台机器，每台机器一个工作日的有效工作时间7.5 小时，每小时生产10件产品，该设备组一个工作日的生产实力是（）oA.650B.710C.750D.82023、在成批轮番企业生产类型中，一批产品从投入到产出的时

16、间间隔是（）。A.节拍B.生产间隔期C.生产提前期D.生产周期24、某企业成批轮番生产一种零件，生产批量为200种，平均日产量为40件，该企业这种 零件的生产间隔期是（）天。A.5B.15C.20D.16025、企业参照自身的历史水平或者同行业的先进水平制定生产标准，这种制定生产标准的方 法是（）oA.标准化法B.定额法C.分解法D.类比法26、企业库存量过大会导致（）oA.流淌资金被大量占用B.生产系统原材料供应不足C.销售量下降D.订货次数增加27、企业生产调度的依据是（）oA.销售安排B.生产进度安排C.产品研发安排D.产品产出安排28、多品种小批量型生产的特征之一是（）oA.生产重复程

17、度极高B.生产过程组织一般采纳混流生产C.物料的消耗定额可以精确制定D.外部物流的协调比较简单29、生产中的一切库存视为“奢侈”的生产模式是（）oA.单品种大批量生产模式B.多品种大批量生产模式C.推动式精益生产模式D.拉动式精益生产模式30、大量无包装海盐的最佳库存方式是（）oA.货价堆放B.散堆C.组成堆放D.垛堆31、将库存分为常常库存、平安库存、生产加工和运输工程库存及季节性库存的依据是（）oA.库存的目的B.库存的经济用途C.库存的周转周期D.库存存放的地点32、某种新材料的年需求量为4000吨，单价为16000元/吨，单次订货费用为800元，每吨 年保管费率为1%，该种原材料的经济

18、订货批量为（）。A.150B.200C.250D.30033、商品空间位移（包括静止）过程中全部消耗的货币表现称为（）。A.企业销售物流成本B.物流成本率C.企业下生产物流成本D.仓库成本率34、某公司通过改进生产流程，提高了产品质量，这种对生产流程的创新属于（）oA.原始创新B.工艺创新C.根本性创新D.产品创新35、在A-U过程创新模式中，产品创新和工艺创新都呈现下降趋势，但工艺创新较产品创新 有相对优势的阶段成为（）。A.过渡阶段B.稳定阶段C.不稳定阶段D.衰退阶段36、依据企业所期望的技术竞争地位的不同，企业技术创新战略可分为（）。A.进攻型战略与防卫性战略B.自主创新战略与仿照创新

19、战略C.技术领先战略与技术跟随战略D.切入型战略与撇脂战略37、依据风险收益气泡图，自相型技术项目的特征是（）oA.预期收益高、技术胜利概率高B.预期收益低、技术胜利概率高C.预期收益低、技术胜利概率低D.预期收益高、技术胜利概率低38、某企业为了研发某种新材料，特地聘请人员并设立了独立的固定部门进行研发，该企业 设立的这种创新组织属于（）oA.内企业B.技术创新小组C.新事业发展部D.产学研联盟39、某企业与高校探讨所签订协议开发新型材料，双方分别担当相应的任务，最终对探讨成 果进行集成，双方共享探讨成果，这种研发模式属于（）。A.自主研发B.合作研发C.托付研发D.基础研发40、某企业拟开

20、发一项技术，经评估，预料该技术开发的物质消耗为300万元，人力消耗为 500万元,技术困难系数为1.4探讨开发的风险概率为60%,依据技术价值评估的成本模型， 该技术成果的价格为（）万元。A.700B.800C.1120D.2800 41、下列人力资源须要预料方法中，能够充分发挥专家作用、集思广益、预料精确度加高的 方法是（）A.人员核查法B.德尔菲法C.转换比率分析法D.一元回来分析法42、枸杞叶通过统计探讨发觉，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和 客服人员共10名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是L 6：3o该企 业淤积2023年销售额比2023年销售额

21、增加2000万元。依据转换比率分析法，该企业2023 年须要新增销售人员（）。A.5B.8C.10D.1243、某企业用文字长期纪律员工在工作中发生的干脆影响工作绩效的重要行为，以对员工的 工作绩效进行评价，该企业实行的绩效考核方法是（）A.民主评议法B.书面鉴定法C.关键事务法D.关键绩效指标法44、某企业某部门运用一对比法，对所属的四名员工进行绩效考核。考核状况如下表所示:核对象 比较对象张XX王XX李XX赵XX张XXO-+王XX+O-+李XX+O+赵XX-O45、在绩效考核时，以企业战略为导向，从顾客角度，内部沟通角度、学习与成长角度、财 务角度监理与关键胜利因素，有亲密联系的绩效指标体

22、系，赐予这种做法的绩效考核方法是 （）A.平衡计分卡B.目标管理法C.标超群越法D.关键绩效指标法46、企业发给员工的加班费属于（）A.基本薪酬B.补偿薪酬C.间接薪酬D.激励薪酬47、某企业规定，凡被企业总经理办公室确认为完成重大技术改进项目的员工，嘉奖50万 元，这种嘉奖属于（）A.绩效奖金B.集体奖金C.节约奖金D.特别贡献奖金 48、某公司发行优先股，约定无到期日，每年股息6万元，袈裟年利率为10%,则该优先股 股利的现值为（）元。D.60A.45B.50C.55 49、下列因素中，影响财务杠杆系数大小的是（）A.股权机构B.债务年利息额C.公益金D.资产结构50、某公司一般股股票的风

23、险系数为L1,市场平均酬劳率为10%,无风险酬劳率为6%,依 据资本资产定价模型，该公司一般股股筹资的资本成本率为（）A.10.4%B.12.1%C.12.8%D.13.1%51、预料财务杠杆系数和资本成本率目的是（）A.提高息税前利率B.规避营业风险C.核算财务总成本D.优化资本结构52、运用每股利润分析法选择筹资方式时，计算得到的每股利润无差别点是指两种或两种以 上筹资方案一般股每股利润相等时的（）水平。A.影响利润B.息税前利润 C.净利润D.利润53、某环保企业运用自有资金并购另一同行业企业，这种并购属于（）A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.杠杆并购54、甲公司以其持有的乙公司的

24、全部股权，与丙公司的除现金意外的全部资产进行交易，甲 公司与丙公司之间的这项资产重组方式是（）A.以资抵债B.资产置换C.股权置换D.以股抵债55、电子商务的“四流”指的是（）A.商流、资金流、物流、信息流B.商流、资金流、客户流、信息流C.现金流、资金流、物流、数据流D.商流、现金流、物流、数据流56、某企业为了提高服务水平，通过电子商务平台手机对服务的一建和偏好，该企业的活动 实现了电子商务（）功能。A.广告宣扬B.网上订购C.网络调研D.询问洽谈57、在电子商务的运作过程中，电子商务网站推广属于（）阶段的工作。A.制定电子商务战略B.选择电子商务策略C.系统设计和开发D.电子商务组织实施

25、58、能够解决先付款还是先发货冲突的电子支付方式是（）A.第一方支付B.第三方支付C.CA认证支付和D.自动柜员机支付59、下列网络市场调研中，属于网络市场间接调研的是（）A.网上视察法B.在线问卷法C.网上试验法D.搜寻引擎法60、某企业通过门户网站的新闻报道，把企业、品牌、产品、服务等相关信息刚好、全面地 向社会公众广泛传播，该企业所采纳的网络影响方式是（）A.网络软文营销B.网络直复营销C.网络学问性营销D.博客营销二、多项选择题（共20题。每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意。至 少有一个错项。选错不得分；少选，没选对一项得0.5分。）61、下列方法中，可以用于企业内部环

26、境分析的有（）A.行业生命周期分析法B.价值链分析法C.EFE矩阵分析法D.IFE矩阵分析法E.波士顿矩阵分析法 62、下列企业战略中，属于平稳战略的有（）A.维持利润战略B.暂停战略C.转向战略D.放弃战略E.无改变战略63、关于公司原始全部权和法人产权的说法，正确的是（）A.法人产权是一种派生全部权B.原始全部权表现为对公司财产的实际限制权C.法人产权表现为股权D.原始全部权与法人产权的客体是统一财产E.原始全部权与法人产权反映的是不同的经济法律关系64、关于国有独资公司监事会的说法，正确的有（）A.发热产权是一种派生全部权B.原始全部权表现为对公司财产的实际限制权C.法人产权表现为股权D

27、.原始全部权与法人产权的客体是统一财产E.原始全部权与法人产权反映的是不同的经济法律关系65、下列市场细分变量中，属于心里变量的有（）A.特性B.购买动机C.运用频率D.购买时机E.价值取向 66、依据产品的整体概念，附加产品的构成要素有（）A.免费送货C.修理维护E.产品质量B.产品包装D.备件供应67、下列生产年安排指标中，属于产品质量指标的有（）A.质量损失率B.销售利润率C.发频率D.产品返修率E.产销量68、适用于成批轮番生产企业的期量标准有（）A.批量B.节拍C.生产周期D.生产间隔期E.生产提前期69、选购 管理的基本目标有（）A.降低选购成本B.确保生产经营的物资须要C.增加选

28、购物品的数量D.发觉和发展有竞争力的供应商E.削减库存损失70、企业生产物流的主要环节有（）A.原材料的选购B.原材料的存储C.生产转换过程D.产成品的储存E.产品的销售71、用矩阵法分析技术组合时采纳的维度包括（）A.技术先进性B.技术重要性C.技术困难性D.技术相对竞争地位E.技术兼容性72、环宇企业联盟的说法，正确的有（）A.星型模式的企业联盟由盟主负责协调和冲突制裁B.平常模式的企业联盟适用于垂直供应链型企业C.平行模式的企业联盟采纳自发性协调机制D.联盟模式的企业联盟核心团队由具有核心实力的企业联合组成E.联邦模式的企业联盟成员地位同等、独立73、世界学问产权组织界定的学问产权包括（）A.关于集成电路布图涉及的权利B.关于未披露信息的权利C.关于科学发展的权利D.关于工业品外观设计的权利E.关于文学、艺术和科学作品的权利