工程监理细则培训资料colg.docx

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1、安远县鹤鹤子镇酒酒泉桥工工程监理实施施细则（桥梁部部分）项目监理理部（章章）：专业监理理工程师师：总监理工工程师：日期：年年月日江西省鑫鑫洪项目目管理有有限公司司年月日目录一、工程程概况二、监理理依据三、监理理范围、内内容四、监理理工作流流程五、监理理工作控控制目标标及控制制要点六、监理理工作方方法及措措施监理实施施细则为了强化化对工程程项目建建设监理理工作、工工程质量量的管理理，有效效的控制制工程进进度和工工程投资资，提高高投资效效益，促促进工程程监理工工作的规规范化、标标准化、程程序化，提提高监理理工作水水平，保保证监理理工作质质量，认认真履行行委托监监理合同同，有效效的开展展监理工工作，

2、现现就鹤子子镇（酒泉桥桥）工程程桥梁部分分的监理理工作制制定本细细则，以以此作为为开展桥桥梁工程程监理工工作依据据。一、工程程概况（一）工工程项目目概述1.本工工程位于于安远县县鹤子镇镇，桥梁梁斜交右偏偏角600度。，桥梁梁配跨：330m装配式式预应力力砼箱形形连续梁梁，桥梁梁全长996米，洪洪水频率率1/550；2.桥梁梁横向布布置为：桥面宽宽为净77.0mm+21.0mm人行道道+20.25m 栏杆杆（桥梁梁全宽99.5m）；汽车车荷载等等级为：公路级，人人群荷载载3.00KN/m2；抗震震设计为为：地震震动峰值值加速度度0.005g，墩墩、台盖盖梁设抗抗震挡块块进行简简易设防防；3桥梁下

3、下部结构构为：桥桥墩采用双双柱墩、钻孔灌注桩基础，0#桥台采用桥基接盖梁，3#桥台采用肋式台、钻孔灌注桩基础的结构；桥梁上部结构为：盖梁、护栏及防震挡块图；30m装配式预应力砼箱形连续梁，施工均采用常规的预制安装工艺；4.全监监理段的的监理工工作范围围主要由由地基与与基础、墩墩台、箱箱梁、支支座、桥桥跨承重重结构、桥桥面系、附附属结构构及装饰饰与装修修组成。（二）工工程总造造价约2239万万元，最最终以有有权部门门审计数数为准。（三）开开竣工日日期：220144年6月1日22015年1月1日，工期期为2110天。（四）质质量要求求：符合国国家质量量检验与与评定合合格质量量等级。二、监理理依据一

4、、 国家有关关工程建建设管理理的方针针、政策策、法律律、法规规与工程程建设有有关的文文件及其其实施细细则。二、安远远县酒泉泉桥设计计图、地地质勘探探报告等等。三、本工工程的建建设监理理合同、承承包合同同或协议议书等。四、本工工程监理理规划。五、与本本工程建建设相关关的设计计及施工工规范、规规程、标标准（包包括但不不限于下下列）：序号规范名称称规范代号号1工程测量量规范GB50002662混凝土质质量控制制标准GB50016443建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GB50020224混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB50020445公路桥梁梁伸缩装装置JT/TT3277-2000

5、46建设工程程监理规规范GB50031997工程测量量基本术术语标准准GB/TT5022288混凝土强强度检验验评定标标准GBJ11079公路桥梁梁板式橡橡胶支座座JT/TT4-22004410城市道路路养护技技术规范范CJJ336-99011公路桥涵涵地基与与基础设设计规范范JTGDD63-2000712公路钢筋筋砼及预预应力钢钢筋砼桥桥涵设计计规范JTGDD62-2000413公路沥青青路面施施工技术术规范JFG F400-2000414城市桥梁梁工程施施工与质质量验收收规范GJJ22-2000815施工现场场临时用用电安全全技术规规范JGJ446-88816建筑施工工安全检检查评分分标准

6、JGJ559-999三、监理理范围及及内容（一）监监理范围围：主要由由地基与与基础、盖盖梁、支支座、桥桥跨承重重结构、桥桥面系、附附属结构构及装饰饰与装修修组成。（二）监监理工作作内容:1、施工工准备阶阶段监理理工作的的主要内内容、审查查施工单单位的资资质，监督检检查施工工单位质质量保证证体系及及安全技技术措施施，完善善质量管管理程序序和制度度；项目目部配备备人员是是否已进进场落实实，是否否与投标标书作出出的承诺诺一致，是是否与承承担本工工程要求求的人员员素质思思想一致致。审核核质检员员、技术术负责人人的素质质，质量量保证体体系中的的“自检、互互检、交交接检”是否落落实等。、参加加设计单单位向

7、施施工单位位的技术术交底和和图纸会会审。、审查查施工单单位上报报的实施施性施工工组织设设计（方方案）和和施工进进度计划划，重点点审查其其是否有有针对性性；保证证质量、安安全、工工期和费费用等措措施是否否落实，施施工进度度安排是是否紧凑凑合理，是是否已充充分发挥挥施工机机械的作作用；施施工组织织设计（方方案）是是否经承承包单位位的主管管技术负负责人和和公司职职能部门门审核批批准等；、在单单位工程程开工前前检查原原材料、半半成品、成成品的质质量，着着重做好好见证取取样和监监理抽检检，对测测试结果果进行复复查和统统计，并并做好合合格材料料、构配配件的签签字确认认工作。未未经监理理工程师师签字，材材料

8、、构构配件不不得在工工程上使使用，为为此要求求检测工作作要超前前，不得得滞后；、审核核工作测测量成果果资料，对对定位放放样、中中线、水水准点、高高程等进进行复查查；、审核核施工机机具，主主要审核核其是否否满足施施工需求求、关键键工序（部部位）施施工机械械是否按按投标文文件的承承诺到位位、是否否符合安安全操作作要求、其其操作人人员是否否持证上上岗等。、监督督落实各各项施工工条件，审审批一般般单位工工程、单单项工程程的开工工报告。开开工前准准备工作作相关资资料有：施工组组织设计计和施工工进度计计划是否否已经审审批、工工程用的的材料、设设备是否否满足开开工需要要、施工工用大型型设备是是否进场场、首道

9、道工序的的施工方方案是否否已经批批准、施施工测量量资料是是否经检检查认可可、项目目经理部部成员证证件、特特殊工种种人员上上岗证等等是否经经审核和和批准等等。2、施工工阶段监监理工作作的主要要内容A、施工工阶段的的质量控控制、对所所有的隐隐蔽工程程在隐蔽蔽以前进进行检查查和验收收，对关关键部位位、重点点工序的的施工质质量根据据旁站监监理方案案的要求求实施全过过程的跟跟班监理理，并做做好旁站站监理记记录，签签署工程程质量评评定资料料，前一一道工序序未经验验收合格格不得进进入下道道工序的的施工；、对施施工测量量、放样样等进行行检查，对对发现的的质量问问题及时时通知施施工单位位纠正，并并做好监监理记录

10、录；、检查查确认运运到现场场的工程程材料、构构件和设设备质量量，并检检验试验验、出厂厂报告单单、出厂厂合格证证是否齐齐全、合合格，禁禁止不符符合质量量要求的的材料、设设备进入入工地和和投入使使用；、监督督施工单单位严格格按照施施工规范范、设计计图纸要要求进行行施工，严严格执行行施工合合同；、对工工程主要要部位、主主要环节节及技术术复杂工工程加强强检查；、检查查施工单单位的工工程自检检工作，数数据是否否齐全，填填写是否否正确，并并对施工工单位质质量评定定自检工工作作出出综合评评价；、检查查施工单单位的检检验设备备、测试试仪器定定期检验验情况；、监督督施工单单位对各各类土工工按规定定见证检检查和抽

11、抽检；、监督督施工单单位认真真处理施施工中发发生的一一般质量量事故，并并认真做做好监理理记录；、对大大、重大大事故以以及其他他紧急事事故情况况，及时时向业主主报告。B、施工工阶段的的进度控控制、对控控制工期期的重点点工程、关关键部位位（工序序），审审查施工工方提出出的保证证进度的的具体措措施，其其计划的的合理性性；、建立立工程进进度台帐帐，核对对工程形形象进度度，按月月、季、周向向业主报报告施工工计划执执行情况况、工程程进度及及存在的的问题。、及时时反映因业业主方拆拆迁、征征用等影影响工程程进度的的因素，工工程进度度滞后时时及时帮帮助施工工单位分分析原因因，商量量对策，并并要求施施工单位位及时

12、对对进度计计划进行行调整。C、施工工阶段的的投资控控制、审查查施工单单位申报报的阶段段性计量量支付报报表，做做到不超超时、不不漏计，严严格按合合同规定定和现场场的实际际施工进进度进行行；、保证证支付签签证的各各项工程程质量合合格、数数量准确确；、建立立计量支支付签证证台帐，定定期与施施工单位位进行核核对清算算；、按业业主授权权和施工工合同的的规定审审核变更更设计。D、安全全生产、文文明施工工的监理理内容、审核核工程项项目安全全报监材材料，施施工组织织设计（方方案）中中安全措措施、方方案、特特殊季节节施工方方案和专专项施工工方案的的安全措措施和方方案；、检查查特种作作业人员员的持证证上岗、进进场

13、机械械设备的的机械安安全性能能；、对现现场安全全生产、文文明施工工各项措措施的落落实情况况进行检检查；、对工工程现场场进行日日常、定定期和不不定期的的安全生生产、文文明施工工检查，对对检查发发现的问问题及时时提出整整改建议议，必要要时下发发工程暂暂停令。E、监理理合同管管理工作作的主要要内容、拟定定合同体体系和合合同管理理制度；、协助助业主拟拟定合同同的各类类条款，并并参与各各类合同同的商谈谈；、合同同执行情情况的分分析和跟跟踪管理理；、协助助业主处处理与工工程有关关的事宜宜及合同同争议事事宜。3、施工工验收阶阶段监理理工作的的主要内内容、督促促、检查查施工单单位及时时整理竣竣工资料料，受理理

14、单位工工程竣工工验收，提提出监理理意见；、根据据施工单单位的竣竣工报告告，提出出工程质质量检验验报告；、组织织工程预预验收，参参加业主主组织的的竣工验验收。4、工程程质量保保修期监监理工作作的主要要内容、及时时做好工工程质量量的回访访，安排排监理人人员对建建设单位位提出的的工程质质量缺陷陷进行检检查和记记录，对对承包单单位进行行修复的的工程质质量进行行验收；、依据据委托监监理合同同约定的的质量保保修监理理工作的的时间、范范围和内内容开展展工作；、对工工程质量量缺陷原原因进行行调查分分析并确确定责任任归属。四、监理理工作流流程（一）、监理的基本方法依照合同同和业主主授予的的权限，监监理部与与参加

15、工工程建设设各方密密切协作作，通过过谨慎有有序的工工作，正正确运用用监理的的职责和和技能，指指导、检检查、监监督工程程承建单单位严格格履行工工程建设设合同，促促使工程程建设各各项目标标得到更更优的实实现。在处理工工期、质质量和投投资关系系时，监监理部将将遵循“安全生生产为基基础，工工程质量量为中心心，施工工工期为为重点、投投资效益益为目标标”的原则则，用系系统观念念处理三三者关系系，促使使三者之之间的矛矛盾状态态朝统一一方向转转化。（二）、工工程质量量控制1.质量量控制原原则（1）上上道工序序不合格格或未经经检查验验收，不不准进入入下道工工序；（2）督督促检查查并帮助助施工单单位建立立健全质质

16、量保证证体系，设设立质量量控制点点，重点点加强质质量的预预控措施施的落实实，严格格施工过过程中的的检查验验2.施工工质量控控制流程程图质量标准质量控制措施图纸提供或设计变更NO意见或建议设计单位对设计文件进行修改设计文件签发参加设计单位进行技术交底信息反馈承建单位修改后重新报送子分部、分项工程施工作业措施计划施工措施计划审议NO建筑材料、设备、成品、半成品检验合格施工准备查验合格NO施工实施其他资源投入跟踪监理分项、子分部、分部工程验收工程进展OK支付计量申请3.质量量控制点点施工阶段段是形成成工程实实体的过过程，也也是形成成最终产产品的重重要阶段段，所以以施工阶阶段的质质量控制制是工程程项目

17、质质量控制制的重点点，也是是施工阶阶段监理理工作的的重要内内容。针针对本项项目的具具体实物物内容，列列出主要要质量控控制点，并并采取相相应的手手段予以以控制。主要质量量控制点点及其控控制手段段1测量定位位放线1、定位位基准点点测量复核核2、轴线线控制桩桩检查、测测量复核核3、水准准基点测量复核核4、附和和导线、增增设水准准点检查、复复核2砼钻孔灌灌注桩1、孔径径、孔深深检查、量量测2、砼强强度见证、检检测3、成桩桩质量测试4、钢筋筋原材料料检查、见见证试验验5、钢筋筋笼制作作、安装装检查、6、沉渣渣厚度、泥泥浆比重重检查、控控制7、垂直直度检查、控控制8、桩位位偏差复核3盖梁1、盖梁梁尺寸用钢

18、尺量量2、盖梁梁轴线位位置测量3、盖梁梁顶面高高程测量4、平整整度用直尺、塞塞尺量5、支座座垫石预预留位置置用钢尺量量6、预期期埋件位位置测量、量量测7、盖梁梁外观质质量观察、检检查4支座1、支座座质量检查出厂厂合格证证及检测测报告2、跨距距量测3、支座座栓孔位位置量测4、支座座垫石高高程、平平整度、坡坡度及坡坡向测量、量量测5、支座座高程测量6、支座座偏位测量、量量测5装配式钢钢筋砼梁梁（板）1、预制制构件的的强度检查试块块测试报报告2、断面面尺寸尺量3、长度度尺量4、侧向向弯曲拉线、尺尺量5、对角角线长度度差尺量6、平整整度直尺、塞塞尺量测测7、平面面位置测量8、伸缩缩缝宽度度尺量9、相邻

19、邻两构件件支点处处顶面高高差尺量10、块块体拼装装立缝宽宽度尺量4.各分分项工程程监理工工作流程程（1）测测量放线线与变形形监测的的监理工工作程序序监理监督承包商对已确认校核的定位标志采取有效的保护措施监理督促承包商设立观测断面的位移、沉降监测点以及对周边可能受到本工程影响的建、构筑物设置变形观测点监理在施工过程中对测量和观测实施监理控不确认督促承包商对不可能保护的测量基准点进行恢复督促承建商按规定的频率实施位移、沉降观测和状况记录，并对测量数据进行回归分析督促检查复核承包商对工程的测量测试（轴线、标高、位移、沉降等）监理审查测量及观测结果总监发出暂停工令按处理程序进行处理程序完成总监发出复工

20、指令进行正常施工监理发出通知承包商采取纠正措施监理审查确认业主和承包商已向政府有关部门申请并办理施工许可证不正确正确情况异常监理复核并签认承包商对测量基准点的延伸测量监理独立检查和复核导线、中线、水准高程和断面测量监理督促承包商开始工程的定位放线监理督促承包商对测量基准点落实保护措施监理予以验收签认监理督促业主和承包商办理测量基准点移交签认手续有误监理复验测量控制点监理监督和检查承包商对交付的测量控制点进行相互间的印证和校核监理参与并协助业主方书面向承包商提交测量基准点资料（2）原原材料、半半成品、成成品、构构件质量量控制监监理程序序承包人提交材料、构件审批表附样品、合格证、质保书、检测报告等

21、监理审查必要时考察供货商验收结果承包人组织材料、成品、构件进场监理组织进场验收见证抽样检测，签认进场验收单审查结果承包人对材料、成品、构件加工、分类承包人使用材料、成品、构件加倍取样复验见证运出场外不合格合格填报验单合格不合格不合格合格（基层处理、材料设备轴线、标高验收承包商测设轴线、标高、放样承包商监理工程师验收结果支撑、模板的安装、校正及自检承包商验收模板系统监理工程师签署验收意见验收结果监理工程师浇筑混凝土承包商提出拆模申请承包商审查混凝土强度是否达到要求监理工程师模板拆除、缺陷修补承包商整改承包商整改承包商不合格不合格4）模模板工程程施工监监理程序序（5）钢钢筋工程程施工监监理程序序合

22、格不合格不合格合格不合格合格进场、挂牌堆放承包商钢材退场换料检验结果钢材进场检验焊工返工承包商返工或整改承包商签署隐蔽验收单验收结果承包商、监理工程师钢筋绑扎、预埋件、预留孔洞验收试验结果钢筋焊接现场取样检测承包商、监理工程师钢筋绑扎承包商承包商绑扎前的准备：清理基层、划线监理工程师检查钢筋成形、焊接质量监理工程师承包商、监理工程师承包商承包商钢筋下料、加工承包商、监理工程师监理工程师检查焊工上岗证试焊承包商钢筋翻样承包商、监理工程师熟悉施工结构图（6）现现浇砼工工程施工工监理程程序熟悉图纸、审查混凝土施工方案监理工程师施工机具准备、检查承包商、监理工程师承包商、监理工程师原材料准备、检验承包

23、商、监理工程师混凝土配合比试配、审定监理实验室复核性试验签署混凝土浇筑令监理工程师浇筑、养护承包商承包商拆模申请制作模块承包商返工签署拆模通知监理工程师承包商、监理工程师混凝土质量检查有无缺陷签署检验证明监理工程师监理工程师进入下道工序施工提出缺陷修补方案承包商审查修补方案监理工程师混凝土缺陷修补承包商不合格有无（三）、进进度控制制监理工工作程序序1审批批总进度度计划在开工前前，承包包人应按按合同工工期编制制总进度度计划，报报本监理理部审批批。总进进度计划划应有各各分项、分分部工程程的较详详细的进进度计划划，并应应有各阶阶段的资资源计划划。监理理工程师师在审批批时应注注意进度度计划的的可行性性

24、；实施施过程中中各工种种交叉作作业的可可能性和和相互间间可能产产生的干干扰；检检查进度度计划中中的项目目是否有有遗漏，施施工顺序序是否合合理，资资源计划划与进度度计划是是否协调调；施工工进度与与设计单单位图纸纸供应进进度是否否一致；最后考考虑业主主的资金金供应能能力是否否满足进进度要求求。2做好好项目前前期准备备工作和和材料设设备供应应的控制制管理工工作为确保项项目按进进度计划划进行，监监理工程程师应将将上述工工作按计计划进行行督促和和管理。实实施过程程中按计计划进行行，并检检查落实实。3监督督施工进进度计划划的实施施，审查查进度报报表监理工程程师要及及时检查查承包人人报送的的施工进进度报表表

25、和分析析资料，并并核查实实际施工工进度。在对工程程实际进进度资料料进行整整理核实实后，监监理工程程师定期期将其与与计划进进度相比比较，以以判定实实际进度度是否出出现偏差差。如果果出现进进度偏差差，监理理工程师师应进一一步分析析此偏差差对进度度控制目目标的影影响程度度及产生生的原因因，及时时研究对对策，提提出纠偏偏措施。必必要时还还应与业业主、承承包人共共同研究究确定对对后期工工程进度度计划作作适当调调整。4组织织现场协协调会，解解决相互互协调配配合问题题监理工程程师应每每旬召开开协调会会，以解解决各方方之间的的重大协协调配合合问题。应应注意协协调工作作面的交交接和阶阶段成品品保护责责任问题题；

26、在平平行、交交叉承包包商多，工工序交接接频繁且且工期紧紧迫的情情况下，现现场协调调会根据据需要及及时召开开。5审批批工期延延期工期延误误由于于承包人人自身的的原因造造成进度度拖延工期延期期由于于承包人人以外的的原因造造成进度度拖延6定期期向业主主提供进进度报告告监理工程程师应随随时整理理进度资资料，做做好工程程记录并并输入计计算机，一一般情况况每月向向业主提提交月报报。7如实实记录实实际工程程进度，做做好工程程进度资资料整理理工作。监理工程程师应在在监理日日记、日日报、日日志、进进度表中中及时准准确地记记录实际际工程进进度状况况以及工工程延误误、工期期延期的的原因、采采取的措措施、处处理的结结

27、果等。施工过程程进度控控制程序序：发中标通知书签订承包合同监理工程师提交总进度、分部工程进度计划监理工程师不合格审批代建方、监理工程师监理审批合格整改赶工措施或计划调整承包人下达开工令监理工程师监督执行监理工程师按计划实施承包人协调会与指令监理工程师月（周）进度报表监理工程师审批监理工程师审查进度报表监理工程师有干扰正常提出工期索赔承包人检查进度是有拖延否影响工期承包人责任否是调整计划承包人采取赶工措施调整进度计划承包人发中标通知书签订承包合同监理工程师不合格审批监理工程师监理审核同意工程交接，进入保修期（四）、投投资控制制监理工工作程序序1确定定费用控控制目标标在确定费费用控制制目标时时，应

28、当当综合考考虑整个个目标系系统的协协调统一一，不仅仅使投资资目标满满足业主主的需求求，还要要使进度度目标和和质量目目标也满满足业主主的要求求。这就就要求监监理工程程师认真真分析业业主对项项目的整整体要求求，做好好费用、进进度、质质量三方方面的协协调工作作，力求求三方由由矛盾面面向统一一面转化化。2编制制资金使使用计划划在监理过过程中总总监理工工程师负负责编制制合理的的资金使使用计划划，作为为费用控控制的依依据和目目标是十十分必要要的。根根据当前前监理工工程费用用的状况况，按时时间进度度编制资资金使用用计划，比比较实用用。就是是将总投投资目标标按使用用时间进进行分解解，确定定各阶段段分目标标值。

29、3选择择合理的的施工方方案监理工程程师应认认真审核核施工组组织设计计、施工工方案，避避免承包包单位不不合理的的施工组组织设计计和方案案造成业业主投资资增加；避免承承包人采采取低于于操作规规程的方方案和施施工方法法，降低低施工成成本，造造成工程程质量下下降；避避免承包包人故意意夸大原原状路面面基层及及原有地地下管线线改造的的处理难难度，额额外增加加不必要要的措施施费用，造造成工程程投资的的增加；还要避避免进度度过快，影影响资金金使用计计划。4审核核已完工工程数量量承包人按按合同协协议条款款约定时时间，向向总监理理工程师师提交已已完工程程量的报报告（已已获得质质量验收收合格证证书），总总监理工工程

30、师接接到报告告后在规规定时间间内按设设计图纸纸及现场场测绘第第一手资资料核实实已完工工程数量量，在月月报中向向业主汇汇报核定定的已完完工程量量。5进行行实际支支出与合合同价的的比较，分分析偏差差原因总监理工工程师应应负责定定期将实实际支出出值与按按合同价价确定的的目标值值进行比比较，这这样就可可以知道道是否存存在偏差差，偏差差程度多多少。总总监理工工程师根根据偏差差程度，找找出偏差差的因素素，分析析偏差原原因，并并据此提提出纠偏偏措施。6费用用控制的的措施建设项目目的投资资主要发发生在施施工阶段段。在这这一阶段段中，节节约投资资的可能能性已经经很小，但但浪费投投资的可可能性却却很大。因因此，监

31、监理工程程师要对对费用控控制给予予足够的的重视，在在实施中中仅仅靠靠控制工工程款的的支付是是不够的的，应该该从组织织、经济济、技术术、合同同等等方方面采取取措施，控控制投资资。（1）投投资控制制监理工工作程序序：确定投资控制目标监理工程师编制资金使用计划监理工程师按月申报已完工程实物量承包人审核索赔文件监理工程师核实完成工程量监理工程师审核价款监理工程师质量确认监理工程师组织措施经济措施技术措施合同措施审核已完工程结算单监理工程师实际投资与合同价比较业主、监理工程师有偏差调整有无偏差无实现投资控制目标（2）工工程变更更监理程程序框图图申报单位提交工程变更申请书不同意监理审查有无必要变更各方进行

32、洽商初定变更内容，作经济评估不同意结果未超过原设计标准和规范超过原设计标准和规范同意设计单位与规划部门审查批准提供图纸、说明和规划等批文设计单位审查批准提供图纸和说明下达工程变更令工程实施监理与承包人确定变更费用验收室量监理暂定费用后交工程造价部门审定不同意协商结果同意同意同意调解仲裁起诉不同意承包人意见监理签认变更价款单代建方、业主审查批准进入支付（3）工工程计量量监理程程序框图图提出计量申请承包商不同意审核计量资料监理工程师同意不同意填写中间计量表同意重核中间计量单、支付申请单、工序交验单及自检资料、监理工程师签发的变更令、中间交工证书写计量文件报代建方审批附：工程进度完成量清单（4）中中

33、期支付付监理程程序框图图承包人报送中期支付凭证通知监理审核中期进度款支付是否符合合同规定否（暂不计量）是计算汇总无误核实完成工程量质量是否满足要求是否应得款项不符合监理与承包人核对审核结果符合监理确认中期工程进度款证书业主审批支付中期进度款业主签发期中支付证书（5）竣竣工结算算控制程程序承包人提交竣工结算书监理工程师审核施工图纸合同是否全部履行计算是否无误编制依据是否正确审核结果业主方审查审计部门审定办理结算手续监理与承包人核对是不符合符合不符合附：工程进度完成量清单符合（五）、安安全控制制监理工工作程序序招标阶段审查承包人安全资质营业执照 安全资质证书办理结算手续 安全生产管理机构的设置，安

34、全专业人员的配备 安全生产责任制，安全生产规章制度，安全生产操作规程 特种作业人员的管理情况 主要的施工机械，设备等的技术性能及安全条件建筑安全监督机构对企业的安全业绩改评情况 对各工序制定安全监理细则安全控制监理工作程序施工准备阶段 调查可能导致意外的伤害的其它原因 掌握新材料、新技术的工艺和标准 审查安全技术措施、安全预防措施和紧急情况下的应对措施 审查承包人的安全自检系统 承包人的安全设施和设备进场前的检查 审查有关安全生产的文件 审查进入施工现场的各分包人的安全资质和证明文件施 工 阶 段 审查承包人提交的施工方案和施工组织设计中的安全措施 施工现场的安全组织体系和安全人员的配备、安全

35、防护的落实情况审查新工艺/新技术/新材料/新结构的使用安全技术方案及安全措施 审查承包人提交的关于工序交接检查，分部分项工程安全检查报告审查并签署现场安全技术签证文件 现场监督与检查，发现不安全因素及时发出整改指令（六）、合合同管理理监理工工作程序序合同管理理主要是是指监理理工程师师依据合合同条款款要求组组织的各各项管理理工作，处处理好工工程变更更、工程程延期、费费用索赔赔、工程程分包等等事宜。1 合同管理理监理工工作程序序没有保险风险自负检查保险情况督促承包人办理保险保险工程全面管理签署批准单审批审查分包资质审查分包范围承包人申请分包报告分包违约处理一般违约严重违约承包人的违约依据合同解决技

36、术、进度、经济等问题合 同 管 理 程 序执行仲裁裁定提供证据、作证友好调解作出书面决定收到争议通知，进行全面调查取证争端与仲裁代建方签署索赔审批确定索赔数额按合同规定准备索赔依据等详细资料代建方批准受理费用索赔费用索赔代建方审定确定延期天数，签署延期审批书监理按项目规定核准延期详细资料及证明工程延期确定费用颁发工程变更监理费用评估设计依据变更申请书出设计修改监理受理变更申请书，征求设计意见报代建方依据合同，监理办理工程变更报代建方批准工程变更2工程程索赔监监理程序序框图索赔事件发生附：详情报告和有关证明承包人提交索赔意向书监理审核、调查索赔事件审核是否符合合同和有关规定不符合监理审批报送业主

37、符合签认索赔意向书承包人正式提交索赔通知附：索赔清单监理审查索赔通知核实索赔数量审查索赔金额审查延期天数不同意调解仲裁起诉监理与承包人协商审核结果同意一致不一致承包人签认提交索赔评估意见代建方审批索赔报告3工程程延期确确定程序序提出计量承建商收集资料、做好记录专业监理工程师审查延期原因、依据、条款、延期计算方式、证明材料审核延期申请资料是否真实、齐全，依据是否准确，理由是否充分，计算原则、方法是否恰当延期评估填写审查报告确定延期报代建方审批五、监理理工作控控制目标标及控制制要点（一）监监理工作作控制目目标以信息为为基础，合合同为依依据，组组织协调调为手段段，对本本工程项项目实行行投资、进进度、

38、质质量、安安全生产产、文明明施工进进行控制制，全面面履行委委托监理理合同，以以确保本本工程总总体计划划目标的的实现。其其工程总总体控制制目标为为：工期目标标：20015年1月1日前竣竣工。质量目标标：合格格。投资目标标：严格格按照招招标文件件、工程程施工合合同的要要求进行行控制，总总量不突突破。安全生产产、文明明施工：确保安安全生产产无事故故。（二）监监理工作作控制要要点1、测量量放样监监理控制制要点:1)桥梁梁工程开开工之初初，应要要求承包包人按规规划、设设计的要要求，准准确定出出桥位（纵纵、横轴轴线）以以及各墩墩、台的的位置及及各部的的高程，然然后监理理人员进进行检查查复测。2)在施施工过

39、程程中，还还需对每每个分项项、部位位的位置置及高程程进行定定位和检检查。对对承包人人所设置置的桥位位纵横轴轴线的控控制点，从从当地水水准网的的水准点点引来作作为控制制全桥高高程的现现场水准准点，以以及各主主体部位位（如墩墩、台）的的位置控控制点进进行检验验。检验验的内容容有高程程测量，桥桥位测定定及测距距三项。桥梁测量量放样质质量监理理汇总表表项目允许误差差检验频率率检验方法法检验程序序认可程序序备注高程测量量水准点闭闭合差L (mmm)两个测点点之间往往返测量量两次取取平均 值三角网法法或导线线方位角角法,距距离用330550钢尺尺,至少少往返各各一次承包人测测后报请请现场监监理人员员复测设

40、现场水水准点时时由测量量监理工工程师认认可，各各工序放放样时由由现场监监理人员员认可式中L为为水准点点之间的的水平距距离（KKm）用水准仪仪测量桥位测定定三角网法法桥长（mm）允许闭合合差测回数同上设现场控控制桩时时，由测测量设监监理工程程师认可可，各工工序放样样时由现现场监理理人员认认可1正倒倒镜各11次为11个测回回2。DDJ6，DDJ2，为为国产或或其他相相同规格格的经纬纬仪型号号DJ6DJ250030”311000015”43导线方位位角法DJ212同一方向向位各测测回较差差DJ624测距直接丈量量测点距离离（m）1000015总测回数数1-22单程各测测回较差差同上同上500030基线丈量量桥长（mm）50001/1000000同上同上桥轴线相相对中误误差2、灌注注桩控制制要点