企业管理XX母婴护理中心商业计划书.docx

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1、企业管理XX母婴护理中心商业计划书xx母婴护理中心商业计划书一、执行总结：1、全新的公司：拟建的“人之初”母婴护理中心是一个以“以人为本、服务至上，科学护 理”为宗旨；以“让所有的妈妈更漂亮、让所有的宝宝更聪明、让所以的人更健 康”为使命，为广大孕妇、产妇等提供春询、集中护理、产妇形体恢复、善养脑 食搭配、产后心理疏导预防、以及外派月子护理等服务。中心将依靠先进的护理 理念、先选的设备、科学的护理方法、合理的营半愿食搭配，为产妇和婴儿提供 优质和科学的服务。2、优秀的团队：本中心创业团队均来自安徽工业大学。同时均为学生干部，有着一定的管理 经脍和不同的特长。创业团队对稳定的低生育水平同时由于城

2、市化的加快，各大城市的婴儿出生率呈上升趋 如 按照仁苏省计划生育条例第二十二条第六款”一方为两代独生子女或者夫 妻均为独生子女，只有一个孩子的、第二十三条第一款女方为农村居民的夫妻” 一方为独生子女，只有一个孩子的可以申请再生育一个孩子”。今后，随着独生子 女大量选入婚育期，局部符合再生育一个孩子的夫妇，将生育第二个孩子全市的 婴儿出生水平将上升。经预测，2004年政策性生育的比例约占总出生数6%左右 （约2600人），到2010年将上升到17%（约12000人卜其他经济兴旺地区婴儿出生 率以将保持在一个比拟稳定的水平。综上所述，生月子这一产业在未来相当长的 一段时间里市场余量不会下降，而是保

3、持在一个相比照拟稳定的水平。找名院系经历特长黄安荣安徽工业大学管理学院本创业小组组长、曾先后任安徽工 业大学旅游与环保协会会长.理事会主席0组织能力、领导能力（2）分析结论：由在未来相当长的一段时间里月子产业将保持在一个相对稔足且呈上升 的趋势，同时专业的月子护理作为一种社会开展而必然产生的新兴产业，从香港 和台碣等国彖和地区的开展过程来看，随着人民生活水平的提高以及人们对科学 生月子的越来越重视，产妇对自身的产后健康和形体恢复的重视，以及对婴儿健 康等问题的重视，新兴的月子护理行业必然能够从传统的月孑护理行业中未得相 当一局部分额O3、市场需求预测：随着城市化进程的加快，在未来20年的时间里

4、，中国城市人口将占总人 口的50%以上，城市婴儿的出生数量将随之增加。据预测，20062010年南京 平均每年将新增人口 15.5万左右,20112020年平均每年将新增18.3万左右， 其中育龄妇女约占37%。全市婴儿出生人数仍持续上升” 2015年到达9万，出生高峰将是2020年，约为10万，这相当于1989年时南京的人口出生拓由此可见,专业的月子护理这一新型产业有着非常广阔的市场前景。未来五年内南京婴儿出生数如下图：年份（年）20062007200820092010出生人数（万）5.15.45.96.67.24、首彖中心选择：南京。南京是我国较大城市之一，对医疗健康事业较为重视。人口基数

5、相 对较大、人口密度高，人均收入和人均消费都居全国前列。符合中心定住的潜在 顾家较多。考虑到环境和地价的原因，中心将选择在南京市郊，环境较好，交通 方便的地点建立疗养院。囚、竞争因素分析：L盍争分析：门）竞争对手分析:：日南国内从事月子服务行业主要是传统的妇幼保健医院 和彖政公司的外派月嫂服务。妇幼保健医院：妇幼保健医院是集用集中服务，对产妇产前和产后一个星期 左右遂行医疗护理服务，服务较为专业化，但不直接从事长期的月子护理服务。 同时保健医院的服务质量不够高，医疗护理费用极其昂贵。彖政月孑保姆服务：这种服务主要是上门进行月孑服务”由于护理人员的专 业素质不高，缺乏科学的护理、育儿方法，一般仅

6、仅是对产妇和婴儿进行简单护 理，同时做做家务。通过分析，我们的竞争优势：“人之初”母婴护理中心是一种新型的月子护 理中心，它不仅具有自己的疗养院，将产妇和婴儿的集中护理，产妇和婴儿的膊食营养，产妇的形体恢复，婴儿的早期智力开发融为体，同时中心还战行外派护理服务。服务专业、护理科学、收药合理。具体分析如以下图所示:机构服务工程护理人员护理会用服务时间人N初初”母婴护护理中心集中护理、外派护理、医疗咨询、形体恢复、育儿培训、医疗台保健药品等专业化、素质化，经验化较为合理相对较长,一般为二十天妇幼保健医院集中护理、医疗涔询、药品销售专业经验偏高相对较短,一般为产前、产后各一星期彖政中心外派月嫂不够专

7、业、业务素质较低相对较低相对较长(2)同行业和潜在跟进者：由于本行业是一个新兴行业”短期我们希望和同行通过合作来共同面对相 关行业的排压，进而到达双赢，共同开展。长期我们将通过服务、品牌、管理来占领主导地住。2、机遇与风险分析：（如下图）.其它相关护理的缺陷；机遇.风映1.本中心将作为一个新型行业1 .相类似的护理中心的跟进速度；进入市场，相同的竞争对象很少；2,初期融资教领较高；2.随着人们收入水平的逐步提3.国彖法律对相关医疗药品的F艮制高和传统观念的改变，以及对科学制；护理的重要性意识将逐步提高；4.价格在一定程度影响局部服务对3.国家对国民身体素质的重视对象；和加大对公共医疗事业的投入

8、；5.在创业初期，存在定的财务风4 .人们对健康和形体追求的迨险、管理风险。切；6.建立初期的客源不稳定。5 .国家对医疗和药品相关行业 的控制逐步放松；6 .在未来相当一段时间，我国的 婴儿出生将保持相对稳定状志。随着 着城市化进度的加快，我国的城市婴 婴儿出生率将增加。斛决方嗓:CU加大广告宣传;C2J加强对相关法律法规了斛;(3)建立高效的护理接送队；C4J提高管理效率、降低费用本钱。3、与相关行业比照优劣势分析：优势劣势1 .服务工程较为多样化；2 .服务工程独特、新颖；3 .费用较为合理；4 .从业人员专业；5 .硬件设施、疗养环境较好；6 .独特的塔、养配方；7 .护理科学。1 .

9、灵活性相对较小;2 .我用相对家政中心较高；3 .相对保健院地理住置相对偏远。为了提嵩中心和其他替代行业的竞争力，中心将与相关机构和企业密切合作 寻求相关技术、法律以及管理方面的支持。相关合 门)技术支持：中心将和相关高校遂行合作，聘请其对中心所需的技术进行 研发并对中心护理方法进行指导。(2)法律支持：中心将和律师事务所建立联宗”并聘请律师担当法律顾问， 提供相关法律指导。(3)管理支持：中心将聘请有关嵩枝和研究单住的专彖担任中心的独立董事和管理顾问，对中心的管理和财务进行指导。五、公司战略：1、公司宗旨：“以人为本，服务至上，科学护理”。2、公司使命：“让所有的妈妈更漂亮、让所有的宝宝更聪

10、明、让所以的人更健康”。3、战略q标：十年内形成该产业主导地住。4、开展战略：两年立足南京“五年占领长江三角洲市场同时立足珠江三角洲和环渤诲湾 市场，十年内占领国内主流市场。公司开展战略规划战略期规划目标初期C-2年）立足南京，积累咨金，准备犷张中期（2-5占领长三角市场，立足珠江三角洲和环渤诲湾长期（5-10年）巩固长三角、珠三角和环渤诲靖，句全国80万以上人口的城市犷张，占领国内主流市场公司战略扩张计划战唯期总店数日护理量步张城市员工数量初期门-3年）1100南京841105南京902160无锡130中期（3-5隼）3230上海1954310广州240长期（5-10年）151500全国10

11、0万以上且经济比拟兴旺的大城市1300六、市场塔、销：1、营销理念：“以人为本”。2、目标市场：全国人口 8。万以上的大城市。先侧重于特大城市，再选择大城市；先侧重东 部及沿海兴旺地区，再选择中西部欠兴旺地区。2、品牌战略：C1J商标和商号：中心在成立时将注册“人之初”的商标和商号，以保证中心的品牌战略。具体的商标和文字将由专业人士和机构设计,具体的图形：略。（2）中心通过“以人为本”的塔、销理念，切实有效的禀道管理和极具特色的 营销策略，灵活的市场信息反应控制体余，来全力树立品牌，从而将服务赋予品牌的内生力和社会开展赋予品牌的外生力有机的结合起来，实现服务推广品牌牌品牌占领市场市场支持服务的

12、优秀品牌战略。4、推广策略：(1)价格：基于竞争、本钱和顾客本身承受水平考虑，本中心将采用折中的定价,即价 格在家政服务中心之上，在妇幼保健医院之下；同时根据各地的消费水平进行分 地定价，本中心将更加注重服务质量。(2)促销：A、促销日林：引导：改变人们传统坐月子的观念，使人们意识到科学生月子的重要性。推广：通过宣传，提高本护理中心的知名度，吸引潜在顾家。B、促销策略：由于本中心的服务对象是产妇和婴儿这一特殊群体，本中心的促销策唯如T：广告促销：通过专业杂志、报刊、地方电视台、宣传单等直接向顾衮宣传。随着公司规模的广大，中心将加大对公益广告(健康广告)的宣传投入。媒体炒作，由于本行业是一个新型

13、产业本中心将借助媒体炒作来犷大 本中心的知名度。在医院等一些醒月的地方树立大型广告牌。网络营销:本中心在成立时将走立功能健全的大型网站，网站将承当营销推广的职 能，同时还将承当中心管理、中心品牌、服务宣传、顾客反应等作用。中心将通 过网站采用会员注册制度，开掘潜在顾家。人员推销:由专业人员经专业培训，通过上门咨询、推广等方式向客户推销。(3)公共关条：与医院和保健院建立合作关东，共同举办一些针对妇女、孕妇和婴儿的 健康客询和研讨会。与卫生主管部门和社会建立前好的社会关乳 加强对公益健康等的基础 宣传。邀请有关专彖定期到中心指导、服务。(4)后期服务：当产妇和婴儿接受完护理后，中心将通过成立妈妈

14、俱乐部来对产妇遂行育 儿辅导、产后心理疏导、预防产后抑郁等方面的知识培训。以此来获取客源和提 高唉。名。七、公司体余及运营管理：1、中心性质：有F艮责任公司。2、组织框架：根据中心的特殊性，本中心将部门设置如下:董事会主任人事部法律事务部市场部服务部财务部同时根据中华人民共和国公司燃及其他法律、法规的规定，中心将建立 党组织和工会等相关组织。3、部门取能：C1J董事会：制定中心的战略计划；制订公司的年度财务预算方案、决算方嚎；制订公司的利润分配方案和祢补亏赖方案；决定公司内部管理机构的设置；决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者斛聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项

15、;李洪梅安徽工业大学管理学院曾任安徽工业大学校报记者.班级学习委员。最正确辩手。公关能力、交际能力李运价安徽工业大学管理学院学生会勤工部部长、给中国移动联通等做过筹划、营销。筹划能力、上辅能力陈怀彬安徽工业大学文法学院曾任安徽工业大学校大学生志愿者协会副会长、校团委组织部副部长应对能力3、专业的服务：本中心为产妇和婴儿提供全方住、针对性、专业化服务，如母婴营养调配、 产妇孕妇的产前产后客询诊断、产后形体恢复、产后日常护理等专业服务。根据 顾家的不同要求，分集中护理和外派护理。中心将着爱温馨、舒适的护理环境， 给产妇、婴儿及其家人以彖的感觉。服务是中心的生命，质量中心的灵魂，中心 的目标是让每一

16、个顾客期盼而来，满意而去。4、庞大的市场：中国有将近13亿人。，按照现阶段1.38%的出生率可以得出，这个每年有 将近170万婴儿出生,也就是说，中国每年有将近170万妇女将经历生月子这一 人生的特殊经历。假使每位妇女生月子期间平均花费2000元 那么中国每年在生 月子这一产业上将消费170万*200()=340亿元的市场。然而，传统的坐月子是虽 重视但不科学，传统的坐月子由于产妇和护理人员的专业知识和经验不够，往往造成产妇和婴儿在坐月子期间存在许许多多的不科学的地方”为产妇以后的生活制定公司的基本管理制度；其他职权。(2)主任：主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实题公司年度经营

17、计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；提请聘任或者斛聘公司副经理、财务负责人；决定聘任或者斛聘除应由董事会决定聘任或者斛聘以外的负责管理人员；董事会授予的其他职权。(3)财务部：负责“中心”的财务管理和会计核算。人事部：负责协调“中心”内部的人力资源和公司人才的招聘，并负责相关文件的 整理归结，以及人事档案的处理。(5)市场部：负责公司品牌的推广，服务的营销，市场信息的收集和顾家反应意见的处 理，并设有服务热线，负责业务客询，顾家投诉及其他信息处理。(6)服务部:坚持“以人为本，质量至上；舒适与快乐相侔，疗养与亲情共存”的原那么 为顾客提供各

18、种专业特色服务，如“产的客询，营养磨食，形体恢复”等。力争 让每一个顾家都能满意而归。(7)法律事务部：依燃制定公司章程；为公司的经营管理和顾家权益的保护提供法律咨询、建议和指导；及时提供相关最新法律、法规、政策等信息；与政府及相关企业事业单住的部门保持联系和沟通，确保公司合法运 着。4、管理创新：C1J通过部门结构的设置可以看出，中心的组织设计既像新型的现代化企业 业，又近似于医院的组织设置。中心通过自身的特点设置独特的组织框架，通过 两种组织类型的结合，以教据信息为基础，对整个企业实行网络化管理，实现整 个中心、各个部门之间有效的结合和高效的运转，不断迨求高服务、嵩质量、高 效率。中心还将

19、充分利用网络技术来建立一条完整的信息服务链。(2)建立科学的人才招聘和人力济源评价体宗8中心将与医科离校和其他高 校建立人才合作计划，以保证中心员工的数量和员工素质。中心还将建立完整的 人才考核体氧，通过定量与定性分析来实现中心人力咨源的管理高效化 正规心(3)中心在开展过程中，将建立激励型学习型组织使每个员工的个人目 标与中心目标相一致,培养员工的归属感。5、企业文化:中心特别注重自身的企业文化，通过切实的企业文化来培养员工的企业价值观和归属感，提高员工的综合素质，促进中心健康、稳定、向上的开展。6、员工要求：()管理人员：要求有相关学历和一定的工作经验，有较强的进取心和敬业的精神。(2)服

20、务人员的要求：本中心所聘任的人员一律要求三化：“专业化”、“素质化”、“经验化 化”。人,专业化，即本中心所聘任的护理人员都来自相关行业。8素质化，即本中心所聘任的护理人员必须到达相关学历。C.经验化，即本中心的护理人员必须经过一定的培训，积累一定程度 的经验才能上奇。C3J中心的专业护理人员须得到国彖相应机构的认证：(具体如下)国家认证的育婴师，国彖认证的营养师、国家认证的执业医生、国家认证 的健身教练、通过专业考试的护士、经过专业培训的护理人员等。C4J为保证中心客源，中心将聘请局部妇产科医生作为兼取医生。(5)为杜绝相关事故的发生，中心将建立一套完善的管理制度，并严格 执行，落实责任到人

21、。7、运作方式：(1)建立稳定有效的物质采购渠道，通过各种方法确保医疗设备和相关的物品质量，让顾家“放心”。(2)与当地的医院，医疗机构建立羡好的合作关系，并聘请专家为本中心相 关科室做技术方面的指导，让顾客“酒心”。(3)中心竭力突出特色，全心全意为顾客服务，让顾家“安心”。C4J本中心开设有“漂亮妈味”俱乐部，有意者可以申请加入会员，俱乐 部定期举办内态多样，意义丰富的活动，目的是交流“妈妈”的心得，开发“宝 宝”的智力，让母子“开心” O(5)中心计划在营运五年内通过国际IS02000服务质量体豕认证，以此来提 高中心的服务质量和知名度。(6J硬件设施要求：中心的硬件设施要严格要求”以此

22、来保证服务质量，中心的地理住置选择 必须要求合理；地理住置要选择交通方便、环境清幽、空气清新的地区。医疗护 理设施必须到达国彖的相关要求房间和床住到达三星级水平，根据不同要求提 供相应的护理实地。中心将营造温馨、舒适的护理环境，给产妇、婴儿及其彖人 以家的感觉，共造和谐的彖庭菰囹。8、服务流程：(D顾客在怀孕期间，可誉陆中心网站注册成为会员或预定床住，中心为其 提高客询、烂,教育、心理咨询等相关服务。(2)中心派接送车将产妇和婴儿接到中心、体检办理入院手续、建立档案、 选定房间和床住并选定主护理护士，建立肯核制度，落实相关责任人。(3)根据产妇和婴儿的具体情况，有针对性地为产妇和婴儿进行营养膳

23、食搭 配，健身教练指导产妇叱行形体恢复。C4J医生对产妇和婴儿送行定期检查，对产妇和家人进行育儿知识讲斛。（5）顾家度过护理期时，积极为其办理出院手续，让顾家满意而归，并定期 给顾客提高相关咨料，接受顾客的相关客询。八、财务分析：（一人济金来源，使用及投密：注珊咨本：750万。权益100%、债务。济金来源：创业团队自筹200万元，风险投咨55。万元。股权机构：创业团队40%（典中以劳务和技术入股13%入 风隈投去60%。济会使用情况：1200万购建固定密产（囱定资产通过分期付款取得，首付400万，320万用于购买设备。30万用于流动资金）根据相关的数据咨料作出如下假使：首期中心每天接收产妇和婴

24、儿5名”每对母子的护理期为20天，那么中心的q 长期图护理量为100人，每对母子平价的日护理费用为200元；根据日护理量首家中心员工的数量和结构为：护士20名、护工10名、医生 5名、管理人员10名、外派护士 15名、维修人员2名、保安5名、育婴师、健 身教练、营养师15名，其他2名。中心在五年内犷张到4彖。（二、）会计报表：利润表（1-5年）单位：元工程第一年第二年第三年第8年第五年一、主管业务收入1123700013317700168663352474215439153931.7减：主营业务本钱447790047466006159180936235113587339.3主营业务税金及附61

25、7550723473.5927648.82513608182153466.47加二、主管业务利润61404507838626.59922206.541537606123413123.9减：营业费用900000600000130000020000002865000管理费用918000898900128584520083573176185.73财务费用496800447120645840881820888030三、利泗总领38256505892606.56690521.58931227916483908.2减：所得税01001743.02209491.532263267.84209753.128、

26、净利润38256504890863.484595377.58667960612274155.1贲产负债表。-5年）单枚：元资产第一年第二年第三年第四年第五年负债和所有者权益第一年第二年第三年第四年第五年流动褥产:流动负债：货币资金424565092065137761641110389971750250 0短期借款应收帐款2000030000400005200062400应付帐款1700002000002800004000005000000存货100000120000150000300000500000长期负债流动资产合计：427565093565137651641113909971806490

27、0长期借款7200000640000092000001250000 0135000000固定资产：负债合计7370000660000094800001290000 0140000000固定资产原价1520000 01520000 02530000 03850000 051500000所有者权益减：累计折旧8700001740000289975044395006739250实收济本75000007500000750000086250009487500固定生产净值1433000013460000224002503406050044760750资本公积38750007012500固定资产合计1433

28、000013460000224002503406050044760750盈余公积573847.51307477199678429987254839847.8未分配利泗32518037409036113751071705277227485803所有者权益1132565016216513208718913255149748825650资产总计1869565022816513303618914545149762825650负债所有者权益合计1869565022816513303518914545149762825650购建固定咨产所支付的现金现金流量表。-5年）单位：元工程第一年第二年第三年第四年第

29、五年一、经管活动产生的现金流量销售商品、提供劳务收到的现金1121700013287700168263352469015439091531.7购买商品、接更芳务丈付的现金15570502133000215275030271364170898.25支付给职工以及为职工支付的现金28500002992500403702558803518700268.183支付的各项其他税费561500864216.5302279239934916363219.59支付的其他与绘管活动有关的现金10060001120000161280027300004505612.67经营活动产生的现金流量净额5242450695

30、57746000968905917615351533.01二、投资活动产生的现金流量-5600000 -8200000-10000000三、筹济活动产生的现金流量吸收投资所收到的现金50000004000000俵还债务所支付的现金80000()80000()1200000170000020000()0分百己利泗或楼还利息所支付的现金496800447120645840881820888030筹资活动产生的现金流量净额-1296800-1271200-1845840-2418180-11119703、现金及现金等价物的净增加额39456504960863.14448723277356646350

31、3期初30000042456509206513776164111038997期末4245650920651377616411103899717502500和婴儿的发育、成长造成不前影响。“人之初”母婴护理中心正是抓住在这一传统缺乏作为切入口，通过科学的 护理和育儿方法来嬴取广大顾客，为产妇和婴儿提供专业、特色，优质的服务。 同时，新型的月子护理中心作为一个新兴产业，市场潜力非常巨大。5、高效的管理：中心将根据开展阶段的不同建立相应的组织机构，使中心的组织机构趋向 于战略性和动忐化。在管理过程中中心将以数据信息为基础，实行网络化管理， 由此实现中心各部门的有效联结；充分利用网络技术，建立一条完整

32、的服务信息 链；建立人才招牌和人力资源评价体系”开掘人才、挖掘人才、留住人才同时， 中心还将建立学习型和激励型组织，培养员工的企业价值观和归属感。6、市场竞争：作为有别于传统月子护理的新兴行业，中心面对竞争的策略是“立足于专 业、完善于竞争”。本中心依靠超前的理念.优质的服务和合理的价格、以及独 特高效的营销模式和管理模式等内部优势来弱化外部威胁，从而迨应时代的开展 要求，快速成长，健康开展，在竞争中独领风骚。7、财务、风险分析：中心注册咨本：750万。权益100%、债务0%。济金来源：创业团队自筹200万元，风险投咨550万元。股权机构为：创业团队40% （其中以劳务和技术入股13%人 风险

33、投咨60% 本中心属新兴产业，机遇大于风险，利润空间大，但由于跟进速度快，存在一定的潜在风险。中心将通过优化内部管理、提嵩服务质量、加大品牌九、风险管理和咨本退出中心在创业初期可能会面临三方面的风险：1、市场风险迅速地进入并占领市场无疑是中心成败的关键，虽然现在的总体环境对中心十分 有利但实际操作中可能会遇到相关问题，如创业初期的家源问题.潜在竞争者的 跟进等。中心应对的策略是：加大广告宣传、聘请妇产科的医生在中心兼职，以 此来保证家源。对于潜在竞争者，中心在价格上还存在较大的下降空间，同时中 心将以品牌、高效的管理、和优质的服务来进行应对。2、管理风险由于经验、复杂环境和其他不固定因素，中心

34、在创业初期以将会存在管理风隈。 中心应对的策略是：制定详细的规章制度，年初董事会制定详细的经营目标，产 格按照管理计划执行，同时追求管理创新，聘请有关专家进行指导。3、济本退出由于本行业是一个前途较为光明的新型行业，所以在短期内不打算退出。长期我 们将通过吸收新投咨者进入，稀绛股权。附录:医疗机构管理条例第四条国彖扶持医疗机构的开展，鼓励多种形式兴办医疗机构。医疗机构管理条例实施细那么第十五条 条例第十条规定提支的设置可行性研究报告包括以下内（-）申请单住名称、基本情况以及申请人独名、年龄、专业展历、身份证号码； （二）所在地区的人口、经济和社会开展等概况；（三）所在地区人群健康状况和疾病流行

35、以及有关疾病患病率；所在地区医疗褥源分布情况以及医疗服务需求分析；（五）拟设医疗机构的名称、选址、功能、任务、服务半径；（执）拟设医疗机构的服务方式J、时间、诊疗科目和床住编制；（七）拟设医疗机构的组织结构、人员配备；（八）拟设医疗机构的仪器、设备配备；（九）拟设医疗机构与服务半径区域内其他医疗机构的关系和影响；（十）拟设医疗机构的污水、污物、类便处理方嚎；（十一）拟设医疗机构的通讯、供也、上下水道、消防设施情况；（十二）资会来源、投资方式、投咨总额、注册咨金（费本）；（十三）拟设医疗机构的投资预算；（十四）拟设医疗机构五年内的本钱效益预测分析。并附申请设置单枚或者设置人的咨信证明。申请设置门

36、诊部、诊所、卫生所、医务宓、卫生保健所、卫生站、村卫生宓（所）、 护理站等医疗机构的，可以根据情况适当简化设置可行性研究版告内虬。第十六条 条例第十条规走提交的选址报告包括以下内参：（-）选址的依据；（二）选址所在地区的环境和公用设施情况；（三）选址与周围托幼机构、中小学校、食品生产经管单佳布局的关宗；（8）占地和建筑面积。第四十条 医疗机构的名称由识别名称和通用名称依次组成。医疗机构的通用名称为：医院、中心卫生院、卫生院、疗养院、妇幼保健院、门 诊部、诊所、卫生所、卫生站、卫生宓、医务室、卫生保健所、急救中心、急救玷、临床 检验中心、防治院，防治所、防治站、护理院，护理站、中心以及卫生部规定

37、或者认可的 其他名称。医疗机构可以以下名称作为识别名称：地名、单传名称、个人找名、医学学科名 称、医学专业和专科名称、诊疗科百名称和核准机关批准使用的名称。医疗事故处理条例第五条医疗机构及其医务人员在医疗活动中，必须严格遵守医疗卫生管理法律、 行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规，恪守医疗服务取业道德。第六条 医疗机构应当对其医务人员进行医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章 和诊疗护理规范、蜜规的培训和医疗服务职业道德教育。第七条 医疗机构应当设置医疗服务质量监控部门或者配备专（兼）职人员，具体 负责监督本医疗机构的医务人员的医疗服务工作，检查医务人员执业情况，接受患者对 医疗服务的投诉，向

38、其提供春询服务。第八条 医疗机构应当按照国务院卫生行政部门规定的要求，书写并妥善保管病历 资料。中华人先共和国母婴保健法实题方法第三十七条 医疗、保健机构应当根据其从事的业务，百己备相应的人员和医疗设备, 对从事母婴保健工作的人员加强肖佳业务培训和职业道德教育，并定期对其进行检查、考 核。中华人民共和国食品卫生法第七条 专供婴幼儿的主、辅食品，必须符合国务院卫生行政部门制定的营养、卫生 标准。医疗广告管理方法第三条 医疗广告内参必须真实、健康、科学、准确，不得以任何形式欺骗或误导公 众.O中华人先共和国公司法第三条 公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财 产对公司的债

39、务承当责任。有F艮责任公司的股东以其认缴的出咨额为限对公司承当责任；股份有F艮公司 的股东以其认购的股份为限对公司承当责任。第十七条 公司必须保护职工的合法权益，依法与明工签订劳动合同，参加社会保 隈，加强劳动保护，实现平安生产。公司应当采用多种形式，加强公司职工的职业教育和高核培训，提高职工素质。第十八条 公司职工依照中华人民共和国工会法组织工会，开展工会活动， 维护职工合法权益。公司应当为本公司工会提供必要的活动条件。公司工会代表职工就职 工的劳动报酬、工作时间，福利、保隈和劳动平安卫生等事项依法与公司签订集体合同。第十九条 在公司中，根据中国共产党章程的规定，设立中国共产党的组织，开 展

40、党的活动。公司应当为克组织的活动提供必要条件。第二十三条 设立有限责任公司，应当具备以下条件：（一）股东符合法定人教；（二）股东出资到达法定密本最低限额；（三）股东共同制定公司章程；（8）有公司名称，建立符合有F艮责任公司要求的组织机构；（五）有公司住所。第二十六条 有F艮责任公司的注册咨本为在公司於记机关登记的全体股东认缴的 的出密颠。公司全体股东的首次出资额不得低于注册咨本的百分之二十，也不得低于法 定的注册舜本最低F艮领，其余局部由股东自公司成立之国起两年内缴足；其中，投济公 司可以在五年内缴足。有F艮责任公司注册咨本的最低F艮额为人民币三万元。法律、行政法规对有限责任公司 注册赛本的最

41、低限额有较高规定的，从其规定。第二十七条 股东可以用货币出密，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可 以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出咨；但是，法律、行政法规规定不得作 为出咨的财产除外。对作为出密的非货币财产应当评估作价，核实财产，不得高估或者低估作价。法 律、行政法规对评估作价有规定的，从其规定。全体股东的货?出资金额不得低于有F艮责任公司注册密本的百分之三十。第一百六十四条 公司应当依照法律、行政法规和国务院财政部门的规定建立 本公司的财务、会计制度。宣传来防范市场风隈。二、服务工程:（一人项9背景：1,我国经济水平的提高和人民生活水平结构的调整：2004年，城镇居民人均可支

42、配收入9422元，比2003年实际增长7、7%,人均 GDP超过1000美元.2004年长江三角洲地区实现生产总值28775亿元，人均 GDP（按户籍人口计算）到达35147元 接现行汇率折算为4247美元 突破4000美 元大关，步入中等收入国家水平.城市居民人均可支配收入方面，长三角地区16 个城市收入均值到达13481元，同比增长13.7%16个城市人均消费性支出均值 接近万元，到达9685元，平均增长11.5%（.北方网）。根据图说中国（2003五洲出版社）咨料统计，当前我国城市住院分始率 为85%,东部兴旺地区为98%,同时，左生月子期间几乎每名产妇都有保姆和 专人照顾，,受传统观念

43、的影响，我国国民对坐月子非常重视。2、月孑护理现状不够科学：在大陆，从事月子护理的主要是妇幼保健院和彖政月嫂服务中心，但是两者 由于自身原因、社会因素的影响又存在较大缺陷.科学、专业的新型月子护理中心呼之欲出。我国的婴儿出生数量居世界第二，随着人民生活水平的提高以及人们对科学 坐月子越来越重视，产妇对自身的产后健康和形体恢复的重视以及对婴儿健康 等问题的重视，传统的月嫂服务已不能满足市场的嵩要求，这已是人民健康问题 上迫切需要解决的问题之一。3、传统月子护理行业利润空间高：现阶段”传统月子护理的价格和产妇月子期间母婴的日常生活需求用品消费 情况：产妇在坐月子期间的消费一般由三局部构成，医疗我用

44、.护理希用和日常消 费。医疗费用：以马鞍山妇幼保健医院为例，产妇在住院和生产期间的费用在 2000-3000 元不等。护理费用：下面是一组南京禁彖政公司在网上公布的传统月子护理价格：外派月嫂：1800元/月（04小时） 1500元/月10小时）外派护士： 250元/次2500元/月（12次）日常消费：按照中国人传统生月子期间的饮食和消费习惯产妇月子期间母婴 的日常生活需求用品洎费如下：（以马鞍山为例）鸡：1只/天、桂圆：250克/天、红糖2.5千克/天、鸣蛋：8只/天、米面：250 克/天、尿布：2片/天以及其他生活用品。通过市场价格计算产妇月子期间母婴 的日常生活需求用品靖粉将在1500元左右。由此可见，传统的月子护理并不廉价。4、国彖相关政策支持:根据中华人民共和国医疗机构管理条例第四条规定：“国彖扶持医疗 机构的开展,鼓励多种形式兴办医疗机构。”(二人服务项q :“人之初”护理中心不同于传统的妇幼保健院和家政月嫂服务中心，中心首 先会修建自己的疗