商品交易所《合同策划书》biwz.docx

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1、郑州商品交易所技术中心项目合同策划书 编 制：郑郑州商品品交易所所技术中中心项目目审 核：（公公司法务务合约部部） 负责人：（公公司总经经济师）中国建筑第第七工程程局有限限公司四四公司2011年年8月目 录1 、项目目概况及及策划书书的目的的2 、策划划书编制制的依据据3 、合同同履行策策划的组组织机构构及其职职责4 、合同同文件的的收集归归档印发发传阅的的范围方方法5 、合同同交底的的程序方方法6 、工程程项目质质量管理理计划以以及质量量异常情情况时的的预案7 、工程程项目工工期管理理计划以以及工期期异常情情况时的的预案8 、工程程项目竣竣工验收收计划以以及验收收不能时时的预案案9 、工程程

2、项目工工程款的的收支管管理计划划以及工工程款异异常情况况时的预预案10 、工工程项目目索赔反反索赔的的程序方方法11 、工工程项目目结算计计划及结结算不及及时的预预案12 、影影响项目目成本因因素分析析与责任任分解13、合同同风险管管理与规规避措施施14、附表表附表一：合合同责任任分解及及交底表表附表二：甲甲方合同同交底书书附件三：索索赔事件件分析表表 附表四： 索赔处处理程序序表 附表五：办办理索赔赔内容及及相关责责任部门门表 1、项目概概况及编编制策划划书的目目的1.1项目目概况工程名称：郑州商商品交易易所技术术中心工程地点： 郑州市市郑东新新区龙湖湖南区东东风东路路西、祭祭城路北北工程内

3、容：该工程程的人工工、材料料及材料料之市场场差价，机机械费及及其所有有发生的的费率，民民扰与扰扰民费，测测试直到到竣工，所所有因工工资、材材料、其其他直接接费及间间接费价价格波动动根据国国家及地地方政策策规定进进行调整整，建筑筑面积为为：4994455.355m2，是钢筋混混凝土框框架结构构，地上上部分均均为办公公楼，地地下部分分为停车车库。1.2策划划书的目目的为了全面履履行郑郑州商品品交易所所技术中中心工程程施工合合同，加加强合同同履约过过程管理理，提高高项目的的管理水水平，使使合同履履约过程程中的风风险降到到最低，加强工工地保证证项目经经济效益益，特编编制本策策划书，确确保目标标的实现现

4、。2、策划书书编制的的依据依据中国国建筑第第七工程程局有限限公司合合同管理理制度、郑州商品交易技术中心项目合同、郑州商品交易所技术中心项目内部承包责任书、郑州商品交易所项目总体施工组织设计，结合项目的实际情况及相关行业规范等进行编制。 3、合同履履行策划划的组织织机构及及分工职职责3.1合同同履行策策划组织织机构概概况 为切实保证证合同履履约目标标的实现现，项目目部成立立合同管管理机构构：合同同管理委委员会，由由项目经经理担任任主任，项项目商务务经理担担任副主主任，相相关部门门人员为为成员。合同管理委员会负责组织和开展项目合同履约管理的各项工作。合同管理委委员会人人员构成成：主任：郭峰峰(项目

5、目经理)副主任： 王超（商商务经理理）、高永才、李李登科（项目总总工或生生产经理理）成员：杨改改改、蒋小丰、白雨菡（合约约商务部部）、杨怀忠忠、周建建国（质量安安全部）、李刘记记、张蓓蓓、祁海涛、严严鑫（工程程技术部部）、刘青（物物资设备备部）、李红玉玉（财务务资金部部）合同管理委委员会的的工作制制度采取取不定期期工作制制，遇到到合同管管理的重重大问题题，由主主任或副副主任组组织召开工工作会议议，集体体讨论决决策解决决合同管管理问题题，形成成决议后后，按照照决议的的要求开开展工作作，决议议内容必必须要保保留相关关文字资资料。3.2合同同履行策策划组织织机构图图 项目经理商务经理项目总工（生产经

6、理）合约商务部质量安全部工程技术部物资设备部财务资金部3.3合同同责任分分解及交交底表（见见附表11） 4、合同同文件的的收集归归档印发发传阅的的范围方方法4.1合同同按性质质分类：劳务分分包合同同、材料料采购合合同、设设备物资资租赁合合同、专专业分包包合同等等，分别别编号归归类登记记。4.2施工工总承包包合同和和本项目目对外签签订的各各类合同同由商务务部指定定专人保保管，保保管人员员应注意意合同的的保密工工作，不不得随意意借阅、传传发合同同，要做做好发放放记录，并负责归档整理工作，合同复印后分发给项目部主要领导人，以便查阅。4.3所有有合同文文件由商商务部收收集后交交由项目目经理审审阅，项项

7、目经理理审阅完完毕后，商商务部根根据合同同性质进进行分类类存档。4.4对需需要进行行交底的的合同文文件（总总承包合合同、分分包分供供合同、补补充协议议等），项项目经理理或商务务经理按要要求进行行交底，并并将交底底内容以以书面形形式（必必要时将将合同全全文复印印）交由由相关人人员查阅阅。4.5合同同文件属属于商业业秘密，相相关人员员借阅必必须进行行登记，本本项目经经理部的的相关工工作人员员借阅合合同时，须须经商务务部经理理同意确确认方可可查看；与工作作无关人员员借阅时时，须经经项目经经理的同同意。合合同借阅阅时间最最长以一一周为限限，如有有特殊情情形需延长借借阅期限限时，需需经商务务部经理理同意

8、。借借阅人员员借阅合合同时不不得复印印、抄录录全文，不不得任意意取走文文件及附附件，如如确系工工作需要要，要办办理手续续，以防防止丢失失泄密。外部人员不得借阅合同文件。5、合同交交底的程程序方法法5.1一级级交底根据局的合合同管理理制度，在在施工总总承包合合同签订订后，由由公司法法务合约约部组织织公司相相关管理理部门及及项目部部主要负负责人进进行会议议书面交交底，向向项目经经理、商商务经理理、生产产经理等等项目主主要领导导就合同同的质量量、工期期、安全全文明施施工、合合同价款款等全部部内容进进行交底底，详见见合同交交底书（附附件二）。同时项目领导就合同中的疑问向法务合约部提出，法务合约部负责解

9、释。5.2二级级交底 项项目经理理部主要要负责人人在接受受一级交交底的基基础上，再再次全面面研究合合同后，作作进一步步的细化化，找出出关键的的风险控控制点。由项目经理及时组织合同二级交底会，由项目商务经理根据项目部的职能部门、人员的具体分工，依据分部分项向项目全体人员进行交底，将风险控制点落实到责任人，做到合同交底书人手一册。6、工程项项目质量量管理计计划以及及质量异异常情况况时的预预案 66.1施工工总承包包合同中中有关工工程项目目质量相相关条款款：质量标标准：合合格6.2工程程项目质质量管理理目标：严格按按建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准（GGB5003000-20001）及及其系列

10、列规范组组织施工工，确保保各分部部（项）工工程合格格率1000%，工工程最终终质量目目标：合合格。 66.3工工程项目目质量管管理计划划：序号分部工程质量目标分项工程目目标要求求1地基与基 础合格 基础分部所所含分项项工程质质量必须须满足GGB5002022-20002质质量验收收规范的的规定； 2主体结构合格 主体结构分分部所含含分项工工程必须须符合GGB5003000-20001系系列标准准要求; 现浇混凝土土按清水水混凝土土标准组组织施工工; 主体结构合合格;3建筑装饰装修合格 按中建总公公司标准准ZJQQ00-SG-0011-20003严严格组织织施工； 所有分项工工程必须须全部合合格

11、； 装饰每一道道工序先先做样板板，验收收合格后后，方可可大面积积施工。4建筑屋面合格 所有分项工工程必须须符合GGB5002077-20002质质量验收收规范的的规定； 屋面防水层层施工完完成后，对对整个屋屋面进行行蓄水试试验，时时间大于于24小小时，然然后进行行渗漏观观察;5建筑给、排排水及采采暖合格 所有分项工工程必须须符合GGB5002422-20002质质量验收收规范的的规定。6建筑电气合格 所有分项工工程必须须符合GGB5003033-20002质质量验收收规范的的规定； 成套配电柜柜（盘）及及动力开开关柜安安装，避避雷针（网网）及接接地装置置安装分分项工程程必须合合格。7消防合格

12、所有分项工工程必须须符合GGB5002433-20002质质量验收收规范规规定的合合格要求求； 66.4出出现质量量异常时时的预案案流程按质量问题题严重程程度，分分为缺陷陷三个等等级。分分别为轻轻微不合合格、一一般不合合格、严严重不合合格。等等级具体体划分如如下：a)轻微不不合格品品：超出出标准规规定的允允许偏差差，但对对工程结结构安全全和使用用功能不不造成影影响。b)一般不不合格品品：对使使用功能能有一定定影响，但但对结构构安全没没有影响响。c)严重不不合格品品：对工工程使用用功能和和结构安安全有影影响。出现不合格格品时处处理流程程：轻微不合格格品，由由质检员员确认，项项目技术术负责人人审批

13、，向向工长下下达口头头整改通通知或工工程质量量整改通通知单，并并监督执执行，负负责相关关记录的的管理，时时间至项项目结束束。质检员发现现不合格格品报技术术负责人人下发整整改通知知及时整整改合格质检员员验收一般不合格格品由项项目技术术负责人人提出处处置办法法，报公公司总工工程师批批准后，由由项目生生产副经经理安排排相关人人员进行行处置。项项目应保保存不合合格的处处理记录录，一般般不合格格的记录录在项目目结束时时转交公公司保存存。发现不合格格品技术负负责人上报公公司总工工程师下发整整改通知知整改完完毕公司质量量安全部部检查合格严重不合格格由公司司总工组组织提出出处置办办法，报报局总工工程师批批准后

14、，由由项目经经理安排排相关人人员进行行处置。严严重不合合格的处处置记录录报局技技术质量量部备案案。发现缺陷报公司工程程技术部部报公司质量量总监及及总工程程师公司总总工程师师组织公公司及项项目工程程技术人人员制定定处理意意见报局质质量技术术部由局总总工程师师批准公司工程程技术部部、质量量安全部部监督实实施处理理方案项目复复查合格7、工程项项目工期期管理计计划以及及工期异异常情况况时的预预案 7.1施工工总承包包合同中中有关工工期进度度相关条条款：必必须严格格按监理理及甲方方核定的施施工组织织设计进进行施工工，并确确保各节节点按照照本协议议约定如如期完成成。如未未能达到到节点工工期要求求，每延延误

15、一天天向甲方方交1000000元违约约金（工工期违约约金最高高限额无无）；如如因乙方方原因各各节点逾逾期超过过30日日的甲方方有权解解除合同同并追究究违约责责任，如如因甲方方原因各各节点逾逾期超过过30日日的乙方方有权解解除合同同并追究究违约责责任。7.2工程程项目工工期管理理目标：开工日期为为20111年6月28日，总总工期为为 6000个日日历天。主体结顶：完成日日期20012年3月28日； 竣工工验收：完成日日期20013年2月17日；7.3工程程项目工工期管理理计划：根据项目策策划书工工期安排排计划如如下：0.000完成：完成日日期20011年10月31日；主体结顶：完成日日期2001

16、2年3月16日； 竣工工验收：完成日日期20013年2月10日；7.4出现现进度工工期异常常时的预预案流程程 按进度工工期滞后后的严重重程度，将将进度工工期滞后后分为四四个等级级，分别别为： 1）一一般进度度工期滞滞后：滞滞后23天，由由相关专专业部门门经理牵牵头进行行解决； 2）较较严重进进度工期期滞后：为工期期滞后一一周以上上，由工工程技术术部经理理牵头进进行解决决； 3）严严重进度度工期滞滞后：为为工期滞滞后两周周以上，由由生产经经理牵头头进行解解决； 4）特特严重进进度工期期滞后：为一个个月以上上，由项项目经理理牵头进进行解决决。 进度工工期滞后后的处理理流程如如下：1）一般进进度工期

17、期滞后处处理流程程： 根据日报情况现象出现参考周进度计划相应专业部门经理组织分包召开商讨会议、制定相应措施相应专业部门配合分包及时采取措施，进行施工工期正常相应专业分包配合2）较严重重进度工工期滞后后处理流流程：根据周进度计划现象出现参考月进度计划由工程技术部经理组织召开专项会议、制定特殊方案及时增加人、机、料配置，采取特殊措施进行抢工工期正常各部门积极配合各部门进行监督检查各专业分包积极配合3）严重进进度工期期滞后处处理流程程：根据月进度计划现象出现参考总控进度计划或阶段性进度计划由生产经理组织召开特别会议、进行特殊处理分包采取特殊方式进行处理工期正常项目工程技术部督促实施各部门经理进行监督

18、检查4）特别严严重进度度工期滞滞后处理理流程：根据周进度计划现象出现参考月进度计划由项目经理组织召开专门会议、制定方案及时增加相应的人、机、料配置，采取措施进行赶工或抢工工期正常各部门积极配合各专业分包积极配合各部门进行监督检查8、工程项项目竣工工验收计计划以及及验收不不能时的的预案 8.1施工工总承包包合同中中有关竣竣工验收收相关条条款：在在规定的的时间期期限内进进行竣工工验收并并合格。 8.2工程程项目竣竣工验收收计划：一次验验收合格。 8.3验收收不能时时的预案案 1）按合合同约定定完工的的项目，在在项目完完工后及及时发出出竣工验验收报告告并由监监理和甲甲方方签签收，通通知监理理单位及及

19、甲方进行行验收，如如甲方不积积极配合合，不组组织相关关单位进进行验收收，在第第29天天给监理理和甲方方方发函函，要求求甲方方从从第299天起承承担本工工程的工工程保管管及一切切意外责责任。2）工程未未经竣工工验收或或竣工验验收未通通过时，甲方强行使用时，我方要及时给甲方方发函，并留有相关资料接收或发函证明资料。 9、工工程项目目工程款款的收支支管理计计划以及及工程款款异常情情况时的的预案9.1施工工总承包包合同中中有关工工程款支支付相关关条款： 工程进度款款按支付付程序规规定所发发出的付付款证书书内应支支付款额额的计算算值；每每月按甲甲方核定定的乙方方累计已已完成之之合格永永久工程程的估值值、

20、已签签署的变变更/洽洽商补充充协议金金额及其其他按合合同条款款应付之之款项之之总值的的80%扣除已已支付的的款项及及承包商商应支付付给甲方方的款项项后支付付余款。工工程进度度款累计计支付达达到合同同总价（不不包括暂暂定金额额）及已已签署的的变更/洽商补补充协议议总价的的80%后，不不再支付付工程款款。工程程通过正正式验收收后288天内，乙乙方向甲甲方递交交本工程程结算报报告及完完整的结结算资料料，并将将整理完完善的竣竣工资料料文件交交予甲方方。甲方方在收到到上述资资料后33个月内内给予审审核或提提出修改改意见，并就合同各方就结算达成一致意见之工程内容签订结算协议及提交请款资料（包括请款申请报告

21、、结算协议、保修协议）后，支付扣除保修金、违约金、罚款及合同规定的其他款项后的剩余款项。保修金为结算总价的5%。2年缺陷责任期满后无息支付剩余的保修金。9.2工程程项目工工程款的的收支管管理计划划：工程款的收收取按照照与甲方方签订的的合同,及时回回收工程程款,提提前做好好税务备备案,做做好回收收工程款款的各项项准备工工作,按按照工程程款收取取程序及及时回收收.工程款的支支出严格格遵守公公司的资资金支付付流程，按按照与分分包商、供供应商等等签订的的合同付付款条件件，在手手续齐全全的情况况下向公公司申请请支付。9.3工程程款异常常情况时时的预案案：1）强化合合同管理理，积极极做好维维权工作作。要对

22、对有关工工程款的的结算方方式、付付款时间间、期限限以及违违约责任任等条款款认真斟斟酌。在在认真履履行合同同义务的的同时，要要充分利利用合同同中所享享有的权权利，收收集相关关资料，积积极维护护我们的的利益。2）项目财财务部门门应定期期向建设设单位寄寄送对账账单，以以确保双双方在应应收账款款数额、付付款方式式等方面面的认可可一致。项项目财务务部门还还应及时时反馈给给公司领领导、项项目经理理、项目目商务部部门应收收工程款款的信息息为制定定新的计计划提供供依据，同同时也能能了解债债权的总总体情况况。3）项目部部是应收收账款回回收的直直接责任任部门，项项目经理理是直接接责任人人。项目目部要督督促建设设单

23、位按按工程进进度及合合同及时时验工计计价，相相应的工工程价款款也应及及时到位位。如果果因为甲甲方不能能及时付付款而发发生停工工损失或或工期延延误，项项目部要要及时向向甲方索赔赔；工程程竣工后后，要抓抓紧完善善各项资资料，尽尽快进行行完工结结算。 4）应收账账款一旦旦形成，就就必须考考虑如何何按期足足额收回回的问题题。组织织专门力力量，成成立债权权清理领领导小组组对应收收账款进进行清理理。加大大对清收收欠款的的考核奖奖罚力度度。制订订合理的的清欠策策略对那那些恶意意拖欠的的或发现现其确无无还款能能力的，应应注意法法律的时时效性，及及时通过过法律途途径来解解决。10、工程程项目索索赔反索索赔的处处

24、理程序序 10.1 变更更处理程程序10.1.1 甲方变更更处理程程序1）项目经经理部接接到甲方方或经监监理或经经设计院院传递来来的工程程变更文文件后，由由资料员员进行收收文登记记，加盖盖收文章章后交项项目经理理。2）所有工工程变更更文件必必须由项项目经理理签署后后批转。对重大工程变更或商务条款变更应采用评审方式，评审方式可为：传递评审和会议评审。 传传递评审审：项目目商务经经理在签签署栏中中确定传传递评审审的人员员，而后后有关人人员分别别评审，并并在评审审记录上上签名；若有疑疑议，应应在文件件上简单单注明问问题所在在。项目目商务经经理汇总总各位的的评审意意见，并并做出批批示。若若无问题题将其

25、返返回资料料员保存存；若有有问题，项项目商务务经理批批示处理理意见。 会议议评审：由项目目商务经经理组织织项目技技术、合合约、物物资等管管理人员员共同对对工程变变更进行行评审，并并根据公公司有关关规定的的审批权权限划分分，填写写完成合合同变更更审批会会签单。3） 变更更评审后后处理 对于于评审中中存在工工程技术术实施的的工程变变更，由由项目工工程技术术部经理理和项目目合约商商务经理理组织编编制回复复函，经经项目生生产经理理签署后后，回复复甲方和监监理。 对于于评审后后无疑议议的，资资料员依依据文文件控制制程序和和记录录管理程程序规规定接受受控文件件登记发发放至有有关人员员和分包包商执行行。与此

26、此同时，由由相应责责任工程程师（或或分包项项目经理理）编织织技术方方案，项项目商务务经理做做出相应应补充预预算，随随当期月月工程量量报表一一起上报报监理和和甲方。10.1.2 设计变变更处理理程序1）项目部部接到经经甲方批准准的设计计变更后后，由资资料员进进行收文文登记，加加盖收文文章后交交商务经经理。2）所有设设计变更更必须由由项目工工程技术术部经理理与项目目商务经经理评审审后批转转项目生生产经理理。其评评审要求求及设计计变更洽洽商单等等均按110.1.1款执执行。3）经评审审，对设设计变更更有疑义义或项目目无力实实施的，由由项目技技术部经经理与监监理单位位或直接接与设计计单位联联系解决决。

27、10.1.3 由项项目经理理部提出出的工程程变更处处理程序序1）由责任任工程师师编制工工程变更更文件，由由预算人员员做出相相应变更更费用预预算，项项目商务务经理签签署后，按按合同约约定报送送甲方和监监理。报报送文件件需至少少制作两两份，其其中一份份经提交交人签收收后返回回保存。2）经合同同约定的的变更批批准人批批准返回回的工程程变更，项项目资料料员收文文登记后后交至项项目商务务经理，由由原变更更编制人人核对，对对核对无无误的，资资料员按按受控文文件发至至有关分分包单位位及项目目经理部部技术、合合约等有有关部门门。相应应责任工工程师据据此组织织施工，项项目预算算人员据据此编制制预算并并与甲方方和

28、或监理理办理签签证。10.1.4 由由分包商商提出的的工程变变更处理理程序1）项目经经理部接接到由分分包商提提出的工工程变更更后，由由资料员员进行收收文登记记，加盖盖收文章章后交项项目商务务经理。2）项目商商务经理理收文批批示后由由项目技技术部经经理及项项目合约约商务人人员负责责对分包包商提出出的工程程变更进进行技术术和商务务评价，如如无异议议，按第第10.1.3款进进行，由由分包商商据此组组织施工工。3） 若有有疑议，由项目技术部经理与分包商联系解决。10.2 索赔赔处理程程序1）在工程程施工过过程中，一一旦出现现索赔事事件，根根据索赔赔事件分分析表（附附表三）由项项目商务务经理应应在合同同

29、约定的的时间内内，组织织及时向向甲方和监监理书面面提出索索赔意向向通知。 2）如出现现分包商商提出索索赔，项项目合约约商务经经理应进进行分析析确认后后，及时时向甲方方和或监理理书面提提出索赔赔意向通通知并由由分包商商配合做做出索赔赔文件。3）由项目目商务经经理根据据索赔处处理程序序表（附附表四）和索索赔内容容及相关关责任部部门表（附附表五）及时时收集索索赔证据据文件进进行分析析整理，在在合同约约定的索索赔有效效期内及及时做出出索赔文文件。4）索赔文文件经项项目商务务经理签签署后，报报送合同同对方，并并约定洽洽谈时间间和地点点。5）由项目目商务经经理组织织有关人人员与合合同对方方进行索索赔洽谈谈

30、，并整整理形成成索赔洽洽谈纪要要。10.3 反索索赔处理理程序10.3.1 反反索赔工工作的要要求及反反索赔工工作的准准备1）反索赔赔工作最最充分的的准备是是正确理理解合同同条款和和合同文文件，充充分、完完整、正正确、及及时地履履行合同同职责与与义务。2）及时处处理工程程合同中中的歧义义问题，通通过补充充合同或或协议，明明确合同同中可能能发生的的不同理理解的条条款。3）及时减减缓在合合同执行行过程中中对我方方不利的的矛盾，在在我方过过失情况况下，应应迅速商商谈或处处理，通通过协商商争取解解除部分分无法履履行的职职责和义义务，并并以适当当形式明明确下来来。4）加强索索赔工作作是对反反索赔工工作的

31、有有力支持持。10.3.2 反索赔赔工作注注意事项项1）反索赔赔工作应应与索赔赔工作统统筹考虑虑，不可可割离。2）要认真真分析索索赔与反反索赔内内容和金金额，未未经过充充分分析析和研究究都不应应盲目开开始向合合同的另另一方提提出赔偿偿。3）将反索索赔、索索赔商谈谈的初步步结果认认真分析析，要尽尽力避免免向仲裁裁机构或或法院申申诉，以以免企业业社会信信誉受损损。11、工程程结算计计划及结结算不及及时的预预案11.1施施工总承承包合同同中有关关工程结结算相关关条款：结算方式：固定单单价合同同，工程程量据实实结算结算价款编编制依据据：（1）本合合同协议议、施工工图纸、图图纸会审审、竣工工资料、设设计

32、变更更、有效效签证、双双方往来来涉及造造价的洽洽商等（2）土建建、安装装工程造造价按河河南省建建设工程程工程量量清单综综合单价价（220088）A、BB、C执执行；（3）取费费表按照照河南南省建设设工程工工程量清清单综合合单价（220088）A、BB、C中中表4工工程造价价费用组组成表执执行；（4）工程程造价费费用组成成表中措措施费：按相关关规定计计取。（5）工程程造价费费用组成成表中的的间接费费：按相相关规定定计取；社会保保险费按按有关规规定执行行。（6）价格格调整材料价格的的调整方方法: 采用造造价信息息调整价价格差额额，主要材材料（钢钢筋、水水泥、混混凝土、电电缆、电电线）价价格（以以控

33、制价价编制时时间郑州州市建设设工程220111年第一一季度涨涨信息为为价格调调整基准准日期）波波动在55%以内内，不作为为调整合合同价；超过5%的部分分，调整整合同价价。机械使用费费（以控控制价编编制时间间郑州市市建设工工程20011年年第一季季度涨信息为为价格调调整基准准日期）波波动在110%以内，不作为为调整合合同其他他材料价价格变动动不调整整；超过过10%的部分分，调整整合同价价。（7）人工工取定价价为533元/工工日（如如有政策策调整，按按相关政政策规定定执行）。（8）新增增项目的的价格应应尽可能能在合理理范围内内成为该该项工作作的价格格基础，计计量原则则及消耗耗量执行行20008年河

34、河南省建建设工程程工程量量清单综综合单价价，主主要材料料单价执执行变更更工作实实施时郑郑州市建建设工程程材料基基准价格格信息中中的相关关材料价价格下浮浮5%计算。基基准价格格信息未未涵盖的的材料价价格按市市场价由由双方协协商确定定，辅材材不作调调整；人人工单价价、机械械费单价价执行河河南088年清单单价格，不不予调整整；规费费、税金金按综合合单价乘乘以工程程量清单单规费、税税金折算算比例分分别加价价。（9）甲方方分包工工程中计计取管理理配合费费的项目目：计取办法：按照分分包项目目工程造造价的44%计取取总承包包管理配配合费（包包括电梯梯安装工工程及除除本协议议3.22条约定定甲方分分包工程程外

35、的甲甲方分包包工程，总总承包管管理配合合内容包包括提供供合同工工期内乙乙方已有有脚手架架、垂直直运输、水水电到位位、现场场协调、竣竣工资料料收集、整整理等施施工配合合工作），其其中水、电电费在各各分包单单位进场场前另外外协调，如如协商不不成由甲甲方代表表最终决决定。此此费用在在竣工结结算后支支付给乙乙方。（10）工工程通过过正式验验收后228天内内，乙方方向甲方方递交本本工程结结算报告告及完整整的结算算资料，并并将整理理完善的的竣工资资料文件件交予甲甲方。甲甲方在收收到上述述资料后后14天内给予予审核或或提出修修改意见见，并就就合同各各方就结结算达成成一致意意见之工工程内容容签订结结算协议议及

36、提交交请款资资料（包包括请款款申请报报告、结结算协议议、保修修协议）后后，支付付扣除保保修金、违违约金、罚罚款及合合同规定定的其他他款项后后的剩余余款项。（11）施施工单位位所编制制的施施工组织织设计、施施工方案案均不不作为竣竣工结算算的依据据。但塔塔吊和电电梯等大大型机械械设备的的进退场场和安、拆拆费、材材料二次次搬运费费、商品品砼运输输、泵送送费等均均按规定定计取。（12）安安全文明明施工：未通过过市级安安全文明明工地验验收的，安安全文明明施工措措施费扣扣除500%。 111.2工工程结算算计划：11.2.1 严格按按照国家家和地方方相关规规范、定定额等要要求进行行工程量量认真计计算、仔仔

37、细检查查、细心心核对、高高质高效效的完成成工作。 111.2.2 严格按按照公司司与甲方方签订的的建设工工程施工工合同和和补充协协议书中中的相关关要求执执行，努努力的在在每个付付款节点点前完成成工程量量价的核核对工作作。 111.2.3 在结算算工作中中要有理理有据、注注意数据据来源的的可追溯溯性。11.2.4 结算进进度表：阶段节点结算计划备注工程竣工并并经验收收合格工程结算报报送甲方方核对工程结算报报送后甲方在收到到资料后后14天天内给予审审核或提提出修改改意见 111.3工工程结算算办理不不及时的的预案 11）为了了避免因因资料提提交问题题成为甲甲方拖延延审核时时间的理理由，项项目部应应

38、注重项项目过程程结算基基础资料料的办理理、收集集、整理理，在合合同约定定的时间间内编制制完整的的工程竣竣工结算算资料，严格按施工合同约定时限报送资料并索取送审回执。 22）如果果发包人人拒绝签签收结算算资料，应应采用一一是公证证送达。借借助公证证处的公公信力，证证明结算算资料已已经送达达给发包包人；二二是留置置送达，即即在公证证人员的的监督下下，将结结算资料料直接留留给发包包人，视视为已经经送达。 33）对竣竣工结算算文件异异议的处处理规定定，超过过审核时时限及时时向发包包人发结结算催告告函，催催告函经经发包人人签收或或通过公公证送达达等方式式予以通通知对方方 4）积极对接政府造价管理部门，寻

39、求结算分歧、纠纷的解决途径并求得造价管理部门的支持。12、影响响项目成成本因素素分析与与责任分分解为实现责任任成本的的节约目目标，在在施工过过程中各各项费用用要严格格控制跟跟踪管理理，各项项费用可可采取下下列措施施：1）人工费费控制措措施：人人工费控控制以生生产经理理为负责责人，项项目商务务部办理理。2）材料费费控制措措施：材材料费控控制以材材料设备备部经理理为负责责人，商商务部配配合。3）机械费费控制措措施：材材料费控控制以材材料设备备部经理理为负责责人，商商务部、工工程技术术部等有有关部门门配合。4）现场经经费的控控制措施施：现场场经费的的控制以以项目经经理为负负责人，办办公室具具体承办办

40、,财务务部等相相关部门门配合。5）合同的的管理：合同管管理以商商务经理理为负责责人，商商务部为为负责部部门。6）索赔管管理：索索赔管理理以商务务经理为为负责人人，总工工程师、生生产经理理及项目目部所有有部门配配合。影响项目成成本因素素分析及及防范措措施分配配表序号合同风险影影响项目目成本因因素分析析防范措施责任人一投标报价据实结算项项目不存存在经营营亏损子子项郭峰二合同郭峰1总包合同郭峰（1）工期 承包包人的工工期延误误，每延延误1天天，承包包人将向向发包人人支付1100000元/天详见见合同111.551、优化施施工方案案、网络络图和资资源配置置，加强强生产调调度和流流水节拍拍；2、对合同同

41、约定的的各节点点工期分分解责任任，责任任到人、责责任到班班组。* 发生因因非承包包人原因因造成的的工期延延误,，详详见合同同11.3 1、 明确人员在在发生后后3天内内及时向向发包人人、监理理提交书书面报告告，并督督促发包包人、监监理书面面签认。 2、 做好开工日日期、节节点验收收日期的的确认工工作。李登科（2）质量采购材料设设备质量量不合格格向发包包方支付付50%违约金金以及返返工和鉴鉴定损失失，详见见合同225.22加强采购管管理，选选购名牌牌产品，加加强材料料的检实实验。王超 已经经完成的的建设工工程质量量不合格格的，不不予支付付该部分分的工程程款的风风险，详详见合同同13.41、与发包

42、包方积极极协商，按按行业规规定修改改该条款款。2、积极寻寻找法律律依据证证明该条条款与我我国相关关法律规规定相抵抵触。王超（3）安全 未通通过市级级安全文文明工地地验收的的，安全全文明施施工措施施费扣除除50%，详见见合同55.6. 1、落实到到具体责责任人，按按规定认认真落实实安全文文明施工工。2、加强安安全文明明施工费费的足额额投入；按整改改通知及及时整改改。刘振勇安全文明施施工逾期期未整改改，向甲甲方支付付每期550000元至5000000元违约约金详见见专用合同同条款255.4（4）其他违约责责任 工程变变更逾期期提交的的风险，详详见合同同15.3明确专人尽尽量避免免工程变变更，高永才

43、 竣工工资料留留置导致致发包方方中止支支付工程程款的风风险，详详见合同同18.21、按时移移交符合合备案要要求的工工程竣工工资料。22、及时时催收节节点工程程款。* 项目目管理人人员的岗岗位及工工作能力力的违约约责任。详详见合同同专用条条款4.6管理人员到到位，一一人一职职，按合合同约定定出满勤勤，配备备符合管管理要求求的技术术管理人人员并加加强培训训。高永才 履约保证证金因合合同解除除被没收收的风险险，详见见合同专专用条款款4.22加强履约管管理，做做好履约约策划，分分析风险险因素，制制定措施施、明确确责任人人。*发包人违约约；发包包人未能能按合同同约定支支付预付付款或合合同价款款，或拖拖延

44、导致致延误责责任，详详合同222.221承包人可可以书面面向发包包人发出出通知，要要求采取取有效措措施纠正正违约行行为。王超2分供商合同同（1） 分包人不不符合合合同约定定的违约约责任，详详见合同同4.33选择资质相相符的分分包分供供商，并并及时让让甲方确确认。*三甲方提供的的材料和和设备的的风险*（1） 对发包人人材料及及设备管管理工作作不及时时、不到到位构成成违约的的风险，详详见合同同5.22.和55.3按分包合同同约定及及时提供供分包配配合管理理工作，做做好协调调沟通工工作，并并对具体体实施的的配合管管理工作作形成书书面资料料。*经营亏损子子项责任任分解表表序号项目名称单位投标报价责任成本亏损原因采用措施责任人工程量单价合价工程量单价合价该项目为依依实结算算项目，无无经营亏亏损子项项13、合同同风险管管理与规规避措施施合同风险管管理以项项目经理理为总负负责人，具具体合同同条款分分配到人人,详见见附表一一。附表一：合同责任分分解及交交底表（一一）表格编号合同名称建设工程施施工合同同编制时间分解单位企业职能部部门；项目目部批准时间序号合同责任明明细目