某市商品交易所技术中心项目合同策划书18125.doc

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1、郑州商品交易所技术中心工程合同筹划书 郑州商品交易所技术中心工程 公务合约部 负责人：总经济师中国建筑第七工程四2021年8月目 录1 、工程概况及筹划书的目的2 、筹划书编制的根据3 、合同履行筹划的组织机构及其职责4 、合同的搜集归档传阅的范围5 、合同交底的程序6 、工程工程质量理方案以及质量异常情况时的预案7 、工程工程工理方案以及工异常情况时的预案8 、工程工程开工验收方案以及验收不能时的预案9 、工程工程工程款的收支理方案以及工程款异常情况时的预案10 、工程工程索赔反索赔的程序11 、工程工程结算方案及结算不及时的预案12 、影响工程本钱因素分析与责任分解13、合同风险理与躲避措

2、施14、附表附表一：合同责任分解及交底表附表二：甲方合同交底书附件三：索赔分析表 附表四： 索赔处理程序表 附表五：索赔内容及相关责任部门表 1、工程概况及编制筹划书的目的1.1工程概况工程名称：郑州商品交易所技术中心工程地点： 郑州郑东新区龙湖南区东风东路西、祭城路北工程内容：该工程的人工、材料及材料之差价机械费及其所有发生的费率民扰与扰民费测试直到开工所有因工资、材料、其他直接费及间接费价格波动根据及地方政策规定进展调整建筑面积为：49445.35m2是钢筋混凝土框架构造地上部分均为办公楼地下部分为停车库。1.2筹划书的目的为了全面履行?郑州商品交易所技术中心工程施工合同?加强合同履约过程

3、理进步工程的理程度使合同履约过程中的风险降到最低加强工地保证工程经济效益特编制本筹划书确保目的的实现。2、筹划书编制的根据根据?中国建筑第七工程合同理制度?、?郑州商品交易技术中心工程合同?、?郑州商品交易所技术中心工程承包责任书?、?郑州商品交易所工程总体施工组织设计?结合工程的实际情况及相关行业等进展编制。 3、合同履行筹划的组织机构及分工职责3.1合同履行筹划组织机构概况 为实在保证合同履约目的的实现工程部成立合同理机构：合同理会由工程经理担任主任工程商务经理担任副主任相关部门人员为成员。合同理会负责组织和开展工程合同履约理的各项工作。合同理会人员构成：主任：郭峰(工程经理)副主任： 王

4、超商务经理、高永才、李登科工程总工或消费经理成员：杨改改、蒋小丰、白雨菡合约、杨怀忠、周建国质量平安部、李刘记、张蓓、祁海涛、严鑫工程技术部、刘青物资设备部、李红玉财务资金部合同理会的工作制度采取不定工作制遇到合同理的重大问题由主任或副主任组织召开工作会议集体讨决策解决合同理问题形成后按照的要求开展工作内容必需要保存相关文字资料。3.2合同履行筹划组织机构图 工程经理商务经理工程总工消费经理合约质量平安部工程技术部物资设备部财务资金部3.3合同责任分解及交底表见附表1 4、合同的搜集归档传阅的范围4.1合同按性质分类：劳务分包合同、材料采购合同、设备物资租赁合同、专业分包合同等分别编归类登记。

5、4.2施工总承包合同和本工程对外签订的各类合同由指定专人保保人员应注意合同的工作不得随意借阅、传发合同要做好发放记录并负责归档整理工作合同复印后分发给工程部主要指导人以便查阅。4.3所有合同由搜集后交由工程经理审阅工程经理审阅完毕后根据合同性质进展分类存档。4.4对需要进展交底的合同总承包合同、分包分供合同、补充协议等工程经理或商务经理按要求进展交底并将交底内容以书面形式必要时将合同全文复印交由相关人员查阅。4.5合同属于商业机相关人员借阅必须进展登记本工程经理部的相关工作人员借阅合同时须经经理同意确认方可；与工作无关人员借阅时须经工程经理的同意。合同借阅时间最长以一周为限如有特殊情形需延长借

6、阅限时需经经理同意。借阅人员借阅合同时不得复印、抄录全文不得任意取走及附件如确系工作需要要手续以防止丧失泄。外部人员不得借阅合同。5、合同交底的程序5.1一级交底根据的合同理制度在施工总承包合同签订后由公务合约部组织相关理部门及工程部主要负责人进展会议书面交底向工程经理、商务经理、消费经理等工程主要指导就合同的质量、工、平安文明施工、合同价款等全部内容进展交底详见合同交底书附件二。同时工程指导就合同中的疑问向法务合约部提出法务合约部负责解释。5.2二级交底 工程经理部主要负责人在承受一级交底的根底上再次全面研究合同后作进一步的细化找出关键的风险控制点。由工程经理及时组织合同二级交底会由工程商务

7、经理根据工程部的职能部门、人员的详细分工根据分部分项向工程全体人员进展交底将风险控制点落实到责任人做到合同交底书人手一册。6、工程工程质量理方案以及质量异常情况时的预案 6.1施工总承包合同中有关工程工程质量相关条款：质量：合格6.2工程工程质量理目的：严格按?建筑工程施工质量验收统一?GB50300-2001及其系列组织施工确保各分部项工程合格率100工程最终质量目的：合格。 6.3工程工程质量理方案：序分部工程质量目的分项工程目的要求1地基与基 础合格 根底分部所含分项工程质量必须满足GB50202-2002质量验收的规定； 2主体构造合格 主体构造分部所含分项工程必须符合GB50300-

8、2001系列要求; 现浇混凝土按清水混凝土组织施工; 主体构造合格;3建筑装饰装修合格 按中建总ZJQ00-SG-001-2003严格组织施工； 所有分项工程必须全部合格； 装饰每一道工序先做样板验收合格后方可大面积施工。4建筑屋面合格 所有分项工程必须符合GB50207-2002质量验收的规定； 屋面防水层施工完成后对整个屋面进展蓄水试验时间大于24小时然后进展渗漏观察;5建筑给、排水及采暖合格 所有分项工程必须符合GB50242-2002质量验收的规定。6建筑电气合格 所有分项工程必须符合GB50303-2002质量验收的规定； 成套配电柜盘及动力开关柜安装避雷针网及接地装置安装分项工程必

9、须合格。7消防合格 所有分项工程必须符合GB50243-2002质量验收规定的合格要求； 6.4出现质量异常时的预案流程按质量问题严重程度分为缺陷三个等级。分别为细微不合格、一般不合格、严重不合格。等级详细划分如下：a)细微不合格品：超出规定的允许偏向但对工程构造平安和使用功能不造成影响。b)一般不合格品：对使用功能有一定影响但对构造平安没有影响。c)严重不合格品：对工程使用功能和构造平安有影响。出现不合格品时处理流程：细微不合格品由质检员确认工程技术负责人审批向工长下达口头整改或工程质量整改单并监视执行负责相关记录的理时间至工程完毕。质检员发现不合格品报技术负责人下发整改及时整改合格质检员验

10、收一般不合格品由工程技术负责人提出处置报总工程师批准后由工程消费副经理安排相关人员进展处置。工程应保存不合格的处理记录一般不合格的记录在工程完毕时转交保存。发现不合格品技术负责人上报总工程师下发整改整改完毕质量平安部检查合格严重不合格由总工组织提出处置报总工程师批准后由工程经理安排相关人员进展处置。严重不合格的处置记录报技术质量部备案。发现缺陷报工程技术部报质量总监及总工程师总工程师组织及工程工程技术人员制定处理报质量技术部由总工程师批准工程技术部、质量平安部监视施行处理方案工程复查合格7、工程工程工理方案以及工异常情况时的预案 7.1施工总承包合同中有关工进度相关条款：必须严格按监理及甲方核

11、定的施工组织设计进展施工并确保各节点按照本协议约定如完成。如未能到达节点工要求每延误一天向甲方交10000元违约金工违约金限额无；如因乙方原因各节点逾超过30日的甲方有权解除合同并追究违约责任如因甲方原因各节点逾超过30日的乙方有权解除合同并追究违约责任。7.2工程工程工理目的：开工日为2021年6月28日总工为 600个日历天。主体结顶：完成日2021年3月28日； 开工验收：完成日2021年2月17日；7.3工程工程工理方案：根据工程筹划书工安排方案如下：0.00完成：完成日2021年10月31日；主体结顶：完成日2021年3月16日； 开工验收：完成日2021年2月10日；7.4出现进度

12、工异常时的预案流程 按进度工滞后的严重程度将进度工滞后分为四个等级分别为： 1一般进度工滞后：滞后23天由相关专业部门经理牵头进展解决； 2较严重进度工滞后：为工滞后一周以上由工程技术部经理牵头进展解决； 3严重进度工滞后：为工滞后两周以上由消费经理牵头进展解决； 4特严重进度工滞后：为一个月以上由工程经理牵头进展解决。 进度工滞后的处理流程如下：1一般进度工滞后处理流程： 根据情况现象出现参考周进度方案相应专业部门经理组织分包召开商讨会议、制定相应措施相应专业部门配合分包及时采取措施进展施工工正常相应专业分包配合2较严重进度工滞后处理流程：根据周进度方案现象出现参考月进度方案由工程技术部经理

13、组织召开专项会议、制定特殊方案及时增加人、机、料配置采取特殊措施进展抢工工正常各部门积极配合各部门进展监视检查各专业分包积极配合3严重进度工滞后处理流程：根据月进度方案现象出现参考总控进度方案或阶段性进度方案由消费经理组织召开特别会议、进展特殊处理分包采取特殊方式进展处理工正常工程工程技术部催促施行各部门经理进展监视检查4特别严重进度工滞后处理流程：根据周进度方案现象出现参考月进度方案由工程经理组织召开专门会议、制定方案及时增加相应的人、机、料配置采取措施进展赶工或抢工工正常各部门积极配合各专业分包积极配合各部门进展监视检查8、工程工程开工验收方案以及验收不能时的预案 8.1施工总承包合同中有

14、关开工验收相关条款：在规定的时间限内进展开工验收并合格。 8.2工程工程开工验收方案：一次验收合格。 8.3验收不能时的预案 1按合同约定完工的工程在工程完工后及时发出开工验收并由监理和甲方方签收监理及甲方进展验收如甲方不积极配合不组织相关进展验收在第29天给监理和甲方方发要求甲方方从第29天起承当本工程的工程保及一切意外责任。2工程未经开工验收或开工验收未通过时甲方强行使用时我方要及时给甲方方发并留有相关资料接收或发证明资料。 9、工程工程工程款的收支理方案以及工程款异常情况时的预案9.1施工总承包合同中有关工程款支付相关条款： 工程进度款按支付程序规定所发出的付款证书内应支付款额的计算值；

15、每月按甲方核定的乙方累计已完成之合格永久工程的估值、已签署的变更/洽商补充协议金额及其他按合同条款应付之款项之总值的80扣除已支付的款项及承包商应支付给甲方的款项后支付余款。工程进度款累计支付到达合同总价不包括金额及已签署的变更/洽商补充协议总价的80后不再支付工程款。工程通过正式验收后28天内乙方向甲方递交本工程结算及完好的结算资料并将整理完善的开工资料交予甲方。甲方在收到上述资料后3个月内给予审核或提出修改并就合同各方就结算达成一致之工程内容签订结算协议及提交请款资料包括请款申请、结算协议、保修协议后支付扣除保修金、违约金、罚款及合同规定的其他款项后的剩余款项。保修金为结算总价的5。2年缺

16、陷责任满后无息支付剩余的保修金。9.2工程工程工程款的收支理方案：工程款的收取按照与甲方签订的合同,及时回收工程款,提早做好税务备案,做好回收工程款的各项准备工作,按照工程款收取程序及时回收.工程款的支出严格遵守的资金支付流程按照与分包商、供给商等签订的合同付款条件在手续齐全的情况下向申请支付。9.3工程款异常情况时的预案：1强化合同理积极做好维权工作。要对有关工程款的结算方式、付款时间、限以及违约责任等条款认真斟酌。在认真履行合同义务的同时要充分利用合同中所享有的权利搜集相关资料积极维护我们的利益。2工程财务部门应定向建立寄送对账单以确保双方在应收账款数额、付款方式等方面的认可一致。工程财务

17、部门还应及时反应给指导、工程经理、工程门应收工程款的信息为制定新的方案提供根据同时也能理解债权的总体情况。3工程部是应收账款回收的直接责任部门工程经理是直接责任人。工程部要催促建立按工程进度及合同及时验工计价相应的工程价款也应及时到位。假如因为甲方不能及时付款而发生停工损失或工延误工程部要及时向甲方索赔；工程开工后要抓紧完善各项资料尽快进展完工结算。 4应收账款一旦形成就必须考虑如何按足额收回的问题。组织专门力量成立债权清理指导小组对应收账款进展清理。加大对清收欠款的考核奖罚力度。制订合理的清欠策略对那些恶意拖欠的或发现其确无还款才能的应注意法律的时效性及时通过法律途径来解决。10、工程工程索

18、赔反索赔的处理程序 10.1 变更处理程序10.1.1 甲方变更处理程序1工程经理部接到甲方或经监理或经设计院传递来的工程变更后由资料员进展收文登记加盖收文章后交工程经理。2所有工程变更必须由工程经理签署后批转。对重大工程变更或商务条款变更应采用评审方式评审方式可为：传递评审和会议评审。 传递评审：工程商务经理在签署栏中确定传递评审的人员而后有关人员分别评审并在评审记录上签名；假设有疑议应在上简单注明问题所在。工程商务经理汇总各位的评审并做出批示。假设无问题将其返回资料员保存；假设有问题工程商务经理批示处理。 会议评审：由工程商务经理组织工程技术、合约、物资等理人员共同对工程变更进展评审并根据

19、有关规定的审批权限划分填写完成合同变更审批会签单。3 变更评审后处理 对于评审中存在工程技术施行的工程变更由工程工程技术部经理和工程合约商务经理组织编制回复经工程消费经理签署后回复甲方和监理。 对于评审后无疑议的资料员根据?控制程序?和?记录理程序?规定承受控登记发放至有关人员和分包商执行。与此同时由相应责任工程师或分包工程经理编织技术方案工程商务经理做出相应补充随当月工程量报表一起上报监理和甲方。10.1.2 设计变更处理程序1工程部接到经甲方批准的设计变更后由资料员进展收文登记加盖收文章后交商务经理。2所有设计变更必须由工程工程技术部经理与工程商务经理评审后批转工程消费经理。其评审要求及设

20、计变更洽商单等均按10.1.1款执行。3经评审对设计变更有疑义或工程无力施行的由工程技术部经理与监理或直接与设计联络解决。10.1.3 由工程经理部提出的工程变更处理程序1由责任工程师编制工程变更由人员做出相应变更费用工程商务经理签署后按合同约定报送甲方和监理。报送需至少制作两份其中一份经提交人签收后返回保存。2经合同约定的变更批准人批准返回的工程变更工程资料员收文登记后交至工程商务经理由原变更编制人核对对核对无误的资料员按受控发至有关分包及工程经理部技术、合约等有关部门。相应责任工程师据此组织施工工程人员据此编制并与甲方和或监理签证。10.1.4 由分包商提出的工程变更处理程序1工程经理部接

21、到由分包商提出的工程变更后由资料员进展收文登记加盖收文章后交工程商务经理。2工程商务经理收文批示后由工程技术部经理及工程合约商务人员负责对分包商提出的工程变更进展技术和商务评价如无异议按第10.1.3款进展由分包商据此组织施工。3 假设有疑议由工程技术部经理与分包商联络解决。10.2 索赔处理程序1在工程施工过程中一旦出现索赔根据索赔分析表附表三由工程商务经理应在合同约定的时间内组织及时向甲方和监理书面提出索赔意向。 2如出现分包商提出索赔工程合约商务经理应进展分析确认后及时向甲方和或监理书面提出索赔意向并由分包商配合做出索赔。3由工程商务经理根据索赔处理程序表附表四和索赔内容及相关责任部门表

22、附表五及时搜集索赔证据进展分析整理在合同约定的索赔有效内及时做出索赔。4索赔经工程商务经理签署后报送合同对方并约定洽谈时间和地点。5由工程商务经理组织有关人员与合同对方进展索赔洽谈并整理形成索赔洽谈纪要。10.3 反索赔处理程序10.3.1 反索赔工作的要求及反索赔工作的准备1反索赔工作最充分的准备是正确理解合同条款和合同充分、完好、正确、及时地履行合同职责与义务。2及时处理工程合同中的歧义问题通过补充合同或协议明确合同中可能发生的不同理解的条款。3及时减缓在合同执行过程中对我方不利的矛盾在我方过失情况下应迅速商谈或处理通过协商争取解除部分无法履行的职责和义务并以适当形式明确下来。4加强索赔工

23、作是对反索赔工作的有力支持。10.3.2 反索赔工作考前须知1反索赔工作应与索赔工作统筹考虑不可割离。2要认真分析索赔与反索赔内容和金额未经过充分分析和研究都不应盲目开场向合同的另一方提出赔偿。3将反索赔、索赔商谈的初步结果认真分析要尽力防止向仲裁机构或申诉以免企业社会信誉受损。11、工程结算方案及结算不及时的预案11.1施工总承包合同中有关工程结算相关条款：结算方式：固定单价合同工程量据实结算结算价款编制根据：1本合同协议、施工图纸、图纸会审、开工资料、设计变更、有效签证、双方往来涉及造价的洽商等2土建、安装工程造价按?河南建立工程工程量综合单价?2021A、B、C执行；3取费表按照?河南建

24、立工程工程量综合单价?2021A、B、C中表4?工程造价费用组成表?执行；4工程造价费用组成表中措施费：按相关规定计取。5工程造价费用组成表中的间接费：按相关规定计取；社会费按有关规定执行。6价风格整材料价格的调整: 采用造价信息调整价格差额主要材料钢筋、水泥、混凝土、电缆、电线价格以控制价编制时间郑州建立工程2021年第一季度涨信息为价风格整基准日波动在5以内不作为调整合同价；超过5的部分调整合同价。机械使用费以控制价编制时间郑州建立工程2021年第一季度涨信息为价风格整基准日波动在10以内不作为调整合同其他材料价格变动不调整；超过10的部分调整合同价。7人工取定价为53元/工日如有政策调整

25、按相关政策规定执行。8新增工程的价格应尽可能在合理范围内成为该项工作的价格根底计量原那么及消耗量执行2021年?河南建立工程工程量综合单价?主要材料单价执行变更工作施行时?郑州建立工程材料基准价格信息?中的相关材料价格下浮5计算。基准价格信息未涵盖的材料价格按价由双方协商确定辅材不作调整；人工单价、机械费单价执行河南08年价格不予调整；规费、税金按综合单价乘以工程量规费、税金折算比例分别加价。9甲方分包工程中计取理配合费的工程：计取：按照分包工程工程造价的4计取总承包理配合费包括电梯安装工程及除本协议3.2条约定甲方分包工程外的甲方分包工程总承包理配合内容包括提供合同工内乙方已有脚手架、垂直运

26、输、水电到位、现场协调、开工资料搜集、整理等施工配合工作其中水、电费在各分包进场前另外协调如协商不成由甲方代表最终。此费用在开工结算后支付给乙方。10工程通过正式验收后28天内乙方向甲方递交本工程结算及完好的结算资料并将整理完善的开工资料交予甲方。甲方在收到上述资料后14天内给予审核或提出修改并就合同各方就结算达成一致之工程内容签订结算协议及提交请款资料包括请款申请、结算协议、保修协议后支付扣除保修金、违约金、罚款及合同规定的其他款项后的剩余款项。11施工所编制的?施工组织设计?、?施工方案?均不作为开工结算的根据。但塔吊和电梯等大型机械设备的进退场和安、拆费、材料二次搬运费、商品砼运输、泵送

27、费等均按规定计取。12平安文明施工：未通过级平安文明工地验收的平安文明施工措施费扣除50。 11.2工程结算方案：11.2.1 严格按照和地方相关、定额等要求进展工程量认真计算、仔细检查、细心核对、高质高效的完成工作。 11.2.2 严格按照与甲方签订的建立工程施工合同和补充协议书中的相关要求执行努力的在每个付款节点前完成工程量价的核对工作。 11.2.3 在结算工作中要有理有据、注意数据来源的可追溯性。11.2.4 结算进度表：阶段节点结算方案备注工程开工并经历收合格工程结算报送甲方核对工程结算报送后甲方在收到资料后14天内给予审核或提出修改 11.3工程结算不及时的预案 1为了防止因资料提

28、交问题成为甲方拖延审核时间的理由工程部应注重工程过程结算根底资料的、搜集、整理在合同约定的时间内编制完好的工程开工结算资料严格按施工合同约定时限报送资料并索取送审回执。 2假如发包人回绝签收结算资料应采用一是送达。借助处的公信力证明结算资料已经送达给发包人；二是留置送达即在人员的监视下将结算资料直接留给发包人视为已经送达。 3对开工结算异议的处理规定超过审核时限及时向发包人发结算催告催告经发包人签收或通过送达等方式予以对方 4积极对接造价理部门寻求结算分歧、纠纷的解决途径并求得造价理部门的支持。12、影响工程本钱因素分析与责任分解为实现责任本钱的节约目的在施工过程中各项费用要严格控制跟踪理各项

29、费用可采取以下措施：1人工费控制措施：人工费控制以消费经理为负责人工程。2材料费控制措施：材料费控制以材料设备部经理为负责人配合。3机械费控制措施：材料费控制以材料设备部经理为负责人、工程技术部等有关部门配合。4现场经费的控制措施：现场经费的控制以工程经理为负责人详细承办,财务部等相关部门配合。5合同的理：合同理以商务经理为负责人为负责部门。6索赔理：索赔理以商务经理为负责人总工程师、消费经理及工程部所有部门配合。影响工程本钱因素分析及防范措施分配表序合同风险影响工程本钱因素分析防范措施责任人一报价据实结算工程不存在经营亏损子项郭峰二合同郭峰1总包合同郭峰1工 承包人的工延误每延误1天承包人将

30、向发包人支付10000元/天详见合同11.51、优化施工方案、网络图和资源配置加强消费调度和流水节拍；2、对合同约定的各节点工分解责任责任到人、责任到班组。* 发生因非承包人原因造成的工延误,详见合同11.3 1、 明确人员在发生后3天内及时向发包人、监理提交书面并催促发包人、监理书面签认。 2、 做好开工日、节点验收日确实认工作。李登科2质量采购材料设备质量不合格向发包方支付50违约金以及返工和鉴定损失详见合同25.2加强采购理选购名牌加强材料的检实验。王超 已经完成的建立工程质量不合格的不予支付该部分的工程款的风险详见合同13.41、与发包方积极协商按行业规定修改该条款。2、积极寻找法律根

31、据证明该条款与我国相关法律规定相抵触。王超3平安 未通过级平安文明工地验收的平安文明施工措施费扣除50详见合同5.6. 1、落实到详细责任人按规定认真落实平安文明施工。2、加强平安文明施工费的足额投入；按整改及时整改。刘振勇平安文明施工逾未整改向甲方支付每5000元至50000元违约金详见专用合同条款25.44其他违约责任 工程变更逾提交的风险详见合同15.3明确专人尽量防止工程变更高永才 开工资料留置导致发包方中止支付工程款的风险详见合同18.21、按时移交符合备案要求的工程开工资料。2、及时催收节点工程款。* 工程理人员的岗位及工作才能的违约责任。详见合同专用条款4.6理人员到位一人一职按

32、合同约定出满勤装备符合理要求的技术理人员并加强培训。高永才 履约保证金因合同解除被没收的风险详见合同专用条款4.2加强履约理做好履约筹划分析风险因素制定措施、明确责任人。*发包人违约；发包人未能按合同约定支付预付款或合同价款或拖延导致延误责任详合同22.21承包人可以书面向发包人发出要求采取有效措施纠正违约行为。王超2分供商合同1 分包人不符合合同约定的违约责任详见合同4.3选择资质相符的分包分供商并及时让甲方确认。*三甲方提供的材料和设备的风险*1 对发包人材料及设备理工作不及时、不到位构成违约的风险详见合同5.2.和5.3按分包合同约定及时提供分包配合理工作做好协调沟通工作并对详细施行的配

33、合理工作形成书面资料。*经营亏损子项责任分解表序工程名称报价责任本钱亏损原因采用措施责任人工程量单价合价工程量单价合价该工程为依实结算工程无经营亏损子项13、合同风险理与躲避措施合同风险理以工程经理为总负责人详细合同条款分配到人,详见附表一。附表一：合同责任分解及交底表一表格编合同名称建立工程施工合同编制时间分解企业职能部门；工程部批准时间序合同责任目 标责任人配合人一词语定义及合同4对于图纸甲方应当提交图纸 3 份消费经理应当收到的时间 开工前14日 消费经理是否含开工图 否 套。二双方一般权利、义务5工程师监理名称 ：河南新恒丰建立监理 郭峰工程经理工程师：消费经理监理在工地人员各自的职权

34、杨怀忠质量经理发包人与监理的委托合同或受权书杨怀忠质量经理发包人批准才能行使的职权杨怀忠质量经理发包人派驻的工程师：展建中郭峰工程经理职权郭峰工程经理合同约定之外的甲方在场人员的受权书郭峰工程经理8发包人应完成的工作情况施工场地开工前7日内提供施工条件李登科消费经理水、电等四通开工前接至施工现场李登科消费经理场地与公共道路的通道开通时间与要求开工前开通李登科消费经理地质资料与地下线资料开工前14日内高永才工程总工水准点与座标控制点交验要求开工前3日内发包人以书面形式提供给承包人并开工前进展现场交验高永才工程总工图纸会审与设计交底时间开工前7日内高永才工程总工场地周围线、建筑物等保护执行通用条款

35、李登科消费经理发包人委托承包方的工作执行通用条款李登科消费经理我方应当做到的工作完成的设计高永才工程总工提交方案和报表的名称、份数及时间每月25日前提供当月已完工程量报表及下月方案李登科消费经理平安保卫等工作执行通用条款刘振勇平安经理为发包方提供的临设8间及办公用品邹会乾工程经理已完工的成品保护执行通用条款杨怀忠质量经理施工场地周围地下线、建筑物等保护执行通用条款杨怀忠质量经理施工场地的清洁卫生交工前清理现场到达距本程建筑物10米范围内无建筑垃圾李登科消费经理其它由承包人做的工作李登科消费经理施工场地的清洁卫生交工前清理现场到达距本程建筑物10米范围内无建筑垃圾李登科消费经理其它由承包人做的工

36、作李登科消费经理10进度方案我方提供施工组织设计的时间开工前7日内高永才工程总工工程师应确认的时间收到后14日内高永才工程总工工程师实际确认时间收到后14日内高永才工程总工群体工程有关进度方案的要求假设有李登科消费经理13工延误13.1可以引起工顺延的主要情况合同工程范围外的工作内容;单项设计不能及时满足施工要求；承包工程范围外的设备、线等安装工程对承包人的影响；地基处理及墓葬处理的影响；设计变更的影响及工程量增加影响。发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件郭峰工程经理发包人未能按约定日支付工程预付款、进度款郭峰工程经理工程师未按合同约定提供所需指、批准等郭峰工程经理设计变更和工程量增加

37、郭峰工程经理一周内非承包人原因停水、停电等因素造成停工累计超过8小时郭峰工程经理不可抗力郭峰工程经理专用条款中约定或工程师同意工顺延的其他情况郭峰工程经理23合同价款及调整本合同约定的调整方式郭峰工程经理本合同调整价款的调整因素应当按实际发生且具备有效签证为准进展结算郭峰工程经理合同价款包括的风险因素郭峰工程经理24工程预付款无预付款的支付时间与支付比例郭峰工程经理假如甲方未能按、按比例支付时应当采取的措施：郭峰工程经理a约定预付款时间届满7天后郭峰工程经理b发包人收到后仍不能按要求预付郭峰工程经理c发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息并承当违约责任郭峰工程经理25工程量确实认

38、承包人向工程师提交月报量的时间每月25日前李登科消费经理工程师应当审核完毕时间7天内李登科消费经理返还份数1份李登科消费经理26工程款进度款支付支付的时间主体封顶后付已完工程量的80李红玉财务经理支付的方式转帐李红玉财务经理合同其它约定李红玉财务经理27建立方供给的材料设备约定哪些材料及分别到场时间刘青材料经理28我方采购的材料设备严格验收确保手续齐全货真价实刘青材料经理到工程师清点刘青材料经理需要代用材料时 刘青材料经理使用建立方指定厂家或供给商的刘青材料经理29工程设计变更发包人对原设计进展变更提早14天以书面形式高永才工程总工因发包人变更导致的价款增减、承包人的损失含工延误王超商务经理承

39、包人不得对工程设计进展变更高永才工程总工承包人提出的合理化建议涉及对图纸或施工组织设计的更改、设备的换用等。高永才工程总工31确定变更价款影响工程价款变更后7天内合同另有约定时间的按照合同约定的时间必须提出变更价款的。郭峰工程经理工程师不同意的部分郭峰工程经理因承包人自身原因导致的变更郭峰工程经理32开工验收承包人工作工程具备开工验收条件时按工程开工验收有关规定向发包人提供完好开工资料及开工验收。高永才工程总工承包人按要求修改并承当由自身原因造成修改的费用。郭峰工程经理因特殊原因发包人要求部分工程或工程部位甩项开工的双方另行签订甩项开工协议明确双方责任和工程价款的支付。郭峰工程经理工程未经开工

40、验收或开工验收未通过的郭峰工程经理33开工结算我方应当于 2021年 2 月 17 日前提出工程总结算及完好的结算资料。郭峰工程经理假设发包人收到后28天内无正当理由不支付工程价款那么向发包人发出催告要求支付工程款。发出催告的时间： 月 日前郭峰工程经理发包人收到结算和结算资料后56天内仍不支付我方可以行使优先受偿权协商或申请拍卖行使此项权利的时间： 年 月 日到 年 月 日之间。郭峰工程经理36索赔步骤索赔发生后28天内向工程师发出索赔意向郭峰工程经理发出索赔意向28天内向工程师提出延长工或经济损失的索赔及有关资料高永才工程总工根据工程师的要求进一步补充索赔理由和证据高永才工程总工索赔持续进展时应阶段性的向工程师发出索赔意向在索赔中了后28天内向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔。高永才工程总工38工程分包中要求得到甲方书面答应分包的工程高永才工程总工39