2023年-某商品交易所技术中心项目合同模板策划书.docx

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1、郑州商品交易所相关技术中心本次项目合同策划书编制：郑州商品交易所相关技术中心本次项目审核：（公司法务合约部）负责人：（公司总经济师）中国建筑第七工程局有限公司四公司2011年8月进度工期滞后的处理流程如下:1) 一般进度工期滞后处理流程：3）严重进度工期滞后处理流程:4）特别严重进度工期滞后处理流程:8、工程本次项目竣工验收计划以及验收不能时的预案1.1 施工总承包合同中有关竣工验收相关条款：在规定的时间期限内进 行竣工验收并合格。8. 2工程本次项目竣工验收计划：一次验收合格。8. 3验收不能时的预案1）按合同约定完工的本次项目，在本次项目完工后及时发出竣工验收 报告并由监理和甲方方签收，通

2、知监理单位及甲方进行验收，如甲方不积 极配合，不组织相关单位进行验收，在第29天给监理和甲方方发函，要求 甲方方从第29天起承担本工程的工程保管及一切意外责任。2）工程未经竣工验收或竣工验收未通过时，甲方强行使用时，我方要及 时给甲方方发函，并留有相关资料接收或发函证明资料。9、工程本次项目工程款的收支管理管控计划以及工程款异常情况时的预案9. 1施工总承包合同中有关工程款支付相关条款：工程进度款按支付程序规定所发出的付款证书内应支付款额的计算值; 每月按甲方核定的乙方累计已完成之合格永久工程的估值、已签署的变更/ 洽商补充协议金额及其他按合同条款应付之款项之总值的80%扣除已支付 的款项及承

3、包商应支付给甲方的款项后支付余款。工程进度款累计支付达 到合同总价（不包括暂定金额）及已签署的变更/洽商补充协议总价的80% 后，不再支付工程款。工程通过正式验收后28天内，乙方向甲方递交本工 程结算报告及完整的结算资料，并将整理完善的竣工资料文件交予甲方。 甲方在收到上述资料后3个月内给予审核或提出修改意见，并就合同各方 就结算达成一致意见之工程合适的内容签订结算协议及提交请款资料（包括请款申请报告、结算协议、保修协议）后，支付扣除保修金、违约金、 罚款及合同规定的其他款项后的剩余款项。保修金为结算总价的5%o2年 缺陷责任期满后无息支付剩余的保修金。9. 2工程本次项目工程款的收支管理管控

4、计划：工程款的收取按照与甲方签订的合同，及时回收工程款，提前做好税务 备案，做好回收工程款的各项准备工作，按照工程款收取程序及时回收.工程款的支出严格遵守公司的资金支付流程，按照与分包商、供应商 等签订的合同付款条件，在手续齐全的情况下向公司申请支付。9. 3工程款异常情况时的预案：1）强化合同管理管控，积极做好维权工作。要对有关工程款的结算方 式、付款时间、期限以及违约责任等条款认真斟酌。在认真履行合同义务 的同时，要充分利用合同中所享有的权利，收集相关资料，积极维护我们 的利益。2）本次项目财务部门应定期向建设单位寄送对账单，以确保双方在应 收账款数额、付款方式等方面的认可一致。本次项目财

5、务部门还应及时反 馈给公司领导、本次项目经理、本次项目商务部门应收工程款的信息为制 定新的计划提供依据，同时也能了解债权的总体情况。3）本次项目部是应收账款回收的直接责任部门，本次项目经理是直接 责任人。本次项目部要督促建设单位按工程进度及合同及时验工计价，相 应的工程价款也应及时到位。如果因为甲方不能及时付款而发生停工损失 或工期延误，本次项目部要及时向甲方索赔；工程竣工后，要抓紧完善各 项资料，尽快进行完工结算。4）应收账款一旦形成，就必须考虑如何按期足额收回的相关问题。组 织专门力量，成立债权清理领导小组对应收账款进行清理。加大对清收欠 款的考核奖罚力度。制订合理的清欠策略对那些恶意拖欠

6、的或发现其确无 还款相关能力的，应注意法律的时效性，及时通过法律途径来解决。10、工程本次项目索赔反索赔的处理程序9.1 1变更处理程序10. 1. 1甲方变更处理程序1）本次项目经理部接到甲方或经监理或经设计院传递来的工程变更文 件后，由资料员进行收文登记，加盖收文章后交本次项目经理。2）所有工程变更文件必须由本次项目经理签署后批转。对重大工程变 更或商务条款变更应采用评审方式，评审方式可为：传递评审和会议评审。传递评审：本次项目商务经理在签署栏中确定传递评审的人员，而 后有关人员分别评审，并在评审记录上签名；若有疑议，应在文件上简单 注明相关问题所在。本次项目商务经理汇总各位的评审意见，并

7、做出批示。 若无相关问题将其返回资料员保存；若有相关问题，本次项目商务经理批 示处理意见。会议评审：由本次项目商务经理组织本次项目相关技术、合约、物资 等管理管控人员共同对工程变更进行评审，并根据公司有关规定的审批权 限划分，填写完成合同变更审批会签单。3）变更评审后处理对于评审中存在工程相关技术实施的工程变更，由本次项目工程相关技术部经理和本次项目合约商务经理组织编制回复函，经本次项目生产 经理签署后，回复甲方和监理。对于评审后无疑议的，资料员依据文件控制程序和记录管理 管控程序规定接受控文件登记发放至有关人员和分包商执行。与此同时， 由相应责任工程师（或分包本次项目经理）编织相关技术解决方

8、案，本次 项目商务经理做出相应补充预算，随当期月工程量报表一起上报监理和甲 方。10.1.2 设计变更处理程序1）本次项目部接到经甲方批准的设计变更后，由资料员进行收文登记, 加盖收文章后交商务经理。2）所有设计变更必须由本次项目工程相关技术部经理与本次项目商务 经理评审后批转本次项目生产经理。其评审要求及设计变更洽商单等均按 10. 1. 1款执行。3）经评审，对设计变更有疑义或本次项目无力实施的，由本次项目相 关技术部经理与监理单位或直接与设计单位联系解决。10.1.3 由本次项目经理部提出的工程变更处理程序1）由责任工程师编制工程变更文件，由预算人员做出相应变更费用预 算，本次项目商务经

9、理签署后，按合同约定报送甲方和监理。报送文件需 至少制作两份，其中一份经提交人签收后返回保存。2）经合同约定的变更批准人批准返回的工程变更，本次项目资料员收 文登记后交至本次项目商务经理，由原变更编制人核对，对核对无误的， 资料员按受控文件发至有关分包单位及本次项目经理部相关技术、合约等 有关部门。相应责任工程师据此组织施工，本次项目预算人员据此编制预 算并与甲方和/或监理办理签证。10. 1.4由分包商提出的工程变更处理程序1）本次项目经理部接到由分包商提出的工程变更后，由资料员进行收 文登记，加盖收文章后交本次项目商务经理。2）本次项目商务经理收文批示后由本次项目相关技术部经理及本次项 目

10、合约商务人员负责对分包商提出的工程变更进行相关技术和商务评价， 如无异议，按第10. 1.3款进行，由分包商据此组织施工。3）若有疑议，由本次项目相关技术部经理与分包商联系解决。10.2 索赔处理程序1）在工程施工过程中，一旦出现索赔事件，根据索赔事件分析表（附 表三）由本次项目商务经理应在合同约定的时间内，组织及时向甲方和监 理书面提出索赔意向通知。2）如出现分包商提出索赔，本次项目合约商务经理应进行分析确认后, 及时向甲方和/或监理书面提出索赔意向通知并由分包商配合做出索赔文 件。3）由本次项目商务经理根据索赔处理程序表（附表四）和索赔合适的 内容及相关责任部门表（附表五）及时收集索赔证据

11、文件进行分析整理， 在合同约定的索赔有效期内及时做出索赔文件。4）索赔文件经本次项目商务经理签署后，报送合同对方，并约定洽谈 时间和地点。5）由本次项目商务经理组织有关人员与合同对方进行索赔洽谈，并整理形成索赔洽谈纪要。10.3 反索赔处理程序10.3.1 反索赔工作的要求及反索赔工作的准备1）反索赔工作最充分的准备是正确理解合同条款和合同文件，充分、完整、正确、及时地履行合同职责与义务。2）及时处理工程合同中的歧义相关问题，通过补充合同或协议，明确 合同中可能发生的不同理解的条款。3）及时减缓在合同执行过程中对我方不利的矛盾，在我方过失情况下, 应迅速商谈或处理，通过协商争取解除部分无法履行

12、的职责和义务，并以 适当形式明确下来。4）加强索赔工作是对反索赔工作的有力支持。反索赔工作注意事项 1）反索赔工作应与索赔工作统筹考虑，不可割离。2）要认真分析索赔与反索赔合适的内容和金额，未经过充分分析和研究都不应盲目开始向合同的另一方提出赔偿。3）将反索赔、索赔商谈的初步结果认真分析，要尽力避免向仲裁机构或法院申诉，以免企业社会信誉受损。11、工程结算计划及结算不及时的预案11.1施工总承包合同中有关工程结算相关条款:结算方式：固定单价合同，工程量据实结算结算价款编制依据：（1）本合同协议、施工图纸、图纸会审、竣工资料、设计变更、有效 签证、双方往来涉及造价的洽商等(2) 土建、安装工程造

13、价按河南省建设工程工程量清单综合单价 (2008) A、B、C 执行；(3)取费表按照河南省建设工程工程量清单综合单价(2008) A、 B、C中表4工程造价费用组成表执行；(4)工程造价费用组成表中措施费：按相关规定计取。(5)工程造价费用组成表中的间接费：按相关规定计取；社会保险费 按有关规定执行。(6)价格调整材料价格的调整方式方法：采用造价信息调整价格差额，主要材料(钢 筋、水泥、混凝土、电缆、电线)价格(以控制价编制时间郑州市建设工 程2011年第一季度涨信息为价格调整基准日期)波动在5%以内，不作为调 整合同价；超过5%的部分，调整合同价。机械使用费(以控制价编制时间郑州市建设工程

14、2011年第一季度涨信 息为价格调整基准日期)波动在10%以内，不作为调整合同其他材料价格变 动不调整；超过10%的部分，调整合同价。(7)人工取定价为53元/工日(如有政策调整，按相关政策规定执行)。(8)新增本次项目的价格应尽可能在合理范围内成为该项工作的价格基础, 计量原则及消耗量执行2008年河南省建设工程工程量清单综合单价， 主要材料单价执行变更工作实施时郑州市建设工程材料基准价格信息 中的相关材料价格下浮5%计算。基准价格信息未涵盖的材料价格按市场价 由双方协商确定，辅材不作调整；人工单价、机械费单价执行河南08年清 单价格，不予调整；规费、税金按综合单价乘以工程量清单规费、税金折

15、 算比例分别加价。(9)甲方分包工程中计取管理管控配合费的本次项目：计取办法：按照分包本次项目工程造价的4%计取总承包管理管控配合 费(包括电梯安装工程及除本协议3.2条约定甲方分包工程外的甲方分包 工程，总承包管理管控配合合适的内容包括提供合同工期内乙方已有脚手 架、垂直运输、水电到位、现场协调、竣工资料收集、整理等施工配合工 作)，其中水、电费在各分包单位进场前另外协调，如协商不成由甲方代表 最终决定。此费用在竣工结算后支付给乙方。(10)工程通过正式验收后28天内，乙方向甲方递交本工程结算报告 及完整的结算资料，并将整理完善的竣工资料文件交予甲方。甲方在收到 上述资料后14天内给予审核或

16、提出修改意见，并就合同各方就结算达成一 致意见之工程合适的内容签订结算协议及提交请款资料(包括请款申请报 告、结算协议、保修协议)后，支付扣除保修金、违约金、罚款及合同规 定的其他款项后的剩余款项。(11)施工单位所编制的施工组织设计、施工解决方案均不作 为竣工结算的依据。但塔吊和电梯等大型机械设备的进退场和安、拆费、 材料二次搬运费、商品舲运输、泵送费等均按规定计取。(12)安全文明施工：未通过市级安全文明工地验收的，安全文明施1、本次项目概况及策划书的目的2、策划书编制的依据3、合同履行策划的组织机构及其职责4、合同文件的收集归档印发传阅的范围方式方法5、合同交底的程序方式方法6、工程本次

17、项目质量管理管控计划以及质量异常情况时的预案7、工程本次项目工期管理管控计划以及工期异常情况时的预案8、工程本次项目竣工验收计划以及验收不能时的预案9、工程本次项目工程款的收支管理管控计划以及工程款异常情况时 的预案10、工程本次项目索赔反索赔的程序方式方法11、工程本次项目结算计划及结算不及时的预案12、影响本次项目成本因素分析与责任分解13、合同风险管理管控与规避措施14、附表附表一：合同责任分解及交底表附表二：甲方合同交底书附件三：索赔事件分析表附表四：索赔处理程序表附表五：办理索赔合适的内容及相关责任部门表工措施费扣除50%o11. 2工程结算计划：11.1.1 严格按照国家和地方相关

18、规范、定额等要求进行工程量认真 计算、仔细检查、细心核对、高质高效的完成工作。11.1.2 严格按照公司与甲方签订的建设工程施工合同和补充协议书 中的相关要求执行，努力的在每个付款节点前完成工程量价的核对工作。11.1.3 在结算工作中要有理有据、注意数据来源的可追溯性。11.1.4 结算进度表：阶段节点结算计划备注工程竣工并经验收合格工程结算报送甲方核对工程结算报送后甲方在收到资料后14天内给予审核或提出修改意见11. 3工程结算办理不及时的预案1）为了避免因资料提交相关问题成为甲方拖延审核时间的理由，本次 项目部应注重本次项目过程结算基础资料的办理、收集、整理，在合同约 定的时间内编制完整

19、的工程竣工结算资料，严格按施工合同约定时限报送 资料并索取送审回执。2）如果发包人拒绝签收结算资料，应采用一是公证送达。借助公证处 的公信力，证明结算资料已经送达给发包人；二是留置送达，即在公证人 员的监督下，将结算资料直接留给发包人，视为已经送达。3）对竣工结算文件异议的处理规定，超过审核时限及时向发包人发结算催告函，催告函经发包人签收或通过公证送达等方式予以通知对方4）积极对接政府造价管理管控部门，寻求结算分歧、纠纷的解决途径并求得造价管理管控部门的支持。12、影响本次项目成本因素分析与责任分解为实现责任成本的节约目标，在施工过程中各项费用要严格控制跟踪管 理管控，各项费用可采取下列措施：

20、1）人工费控制措施：人工费控制以生产经理为负责人，本次项目商务 部办理。2）材料费控制措施：材料费控制以材料设备部经理为负责人，商务部 配合。3）机械费控制措施：材料费控制以材料设备部经理为负责人，商务部、 工程相关技术部等有关部门配合。4）现场经费的控制措施：现场经费的控制以本次项目经理为负责人， 办公室具体承办，财务部等相关部门配合。5）合同的管理管控：合同管理管控以商务经理为负责人，商务部为负 责部门。6）索赔管理管控：索赔管理管控以商务经理为负责人，总工程师、生 产经理及本次项目部所有部门配合。影响本次项目成本因素分析及防范措施分配表序号合同风险影响本次项目成本因素分 析防范措施责任人

21、投标报价据实结算本次项目不存在经营亏损子项吉B峰合同吉B峰1总包合同享B峰(1)工 期承包人的工期延误，每延误 1天，承包人将向发包人支付 10000元/天详见合同11.51、优化施工解决方案、网络图和资源配置， 加强生产调度和流水节拍；2、对合同约定的各节点工期分解责任，责 任到人、责任到班组。*发生因非承包人原因造成的 工期延误，详见合同11.31、明确人员在发生后3天内及时向发包 人、监理提交书面报告，并督促发包人、监 理书面签认。2、做好开工日期、节点验收日期的确认工 作。李登科(2)质 量采购材料设备质量不合格向 发包方支付50%违约金以及返 工和鉴定损失，详见合同25.2加强采购管

22、理管控，选购名牌产品，加强材 料的检实验。王超已经完成的建设工程质量不 合格的，不予支付该部分的工程 款的风险，详见合同13.41、与发包方积极协商，按行业规定修改该 条款Q2、积极寻找法律依据证明该条款与我国相 关法律规定相抵触。王超(3)安 全未通过市级安全文明工地验 收的，安全文明施工措施费扣除 50%,详见合同5.6.安全文明施工逾期未整改，向甲 方支付每期5000元至50000元 违约金详见专用合同条款25. 41、落实到具体责任人，按规定认真落实安 全文明施工。2、加强安全文明施工费的足额投入；按整 改通知及时整改。刘振勇(4)其 他 违 约 责 任工程变更逾期提交的风险，详 见合

23、同15. 3明确专人尽量避免工程变更，高永才竣工资料留置导致发包方中 止支付工程款的风险，详见合同 18.21、按时移交符合备案要求的工程竣工资料。2、及时催收节点工程款。*本次项目管理管控人员的岗 位及工作相关能力的违约责任。 详见合同专用条款4.6管理管控人员到位，一人一职，按合同约定 出满勤，配备符合管理管控要求的相关技术 管理管控人员并加强培训。高永才履约保证金因合同解除被没收 的风险，详见合同专用条款4.2加强履约管理管控，做好履约策划，分析风 险因素，制定措施、明确责任人。*发包人违约；发包人未能按合同 约定支付预付款或合同价款，或 拖延导致延误责任，详合同 22.21承包人可以书

24、面向发包人发出通知，要求 采取有效措施纠正违约行为。王超2分供商合同(1)分包人不符合合同约定的违约责 任，详见合同4.3选择资质相符的分包分供商，并及时让甲方 确认。*甲方提供的材料和设备的风险*(1)对发包人材料及设备管理管控工 作不及时、不到位构成违约的风险， 详见合同5.2.和5.3按分包合同约定及时提供分包配合管理管 控工作，做好协调沟通工作，并对具体实施 的配合管理管控工作形成书面资料。*经营亏损子项责任分解表序号本次项目名称单位投标报价责任成本亏损原因采用措施责任人工程量单价合价工程量单价合价该本次项目为依实结算本次项目，无经营亏损子项13、合同风险管理管控与规避措施合同风险管理

25、管控以本次项目经理为总负责人，具体合同条款分配到人, 详见附表一。附表一EI合同责任分解及交底表（一）表格编号合同名称建设工程施工合同编制时间分解单位企业职能部门口；本次项目部J批准时间序号合同责任明细目标责任人配合人词语定义及合同文件4对于图纸甲方应当提交图纸一份胡平（生产经 理）应当收到的时间开工前14日胡平（生产经 理）是否含竣工图否套。双方一般权利、义务5工程师监理单位名称：河南新恒丰建设监理有 限公司郭峰（本次 项目经理）工程师姓名：胡平胡平（生产经 理）监理单位在工地人员各自的职权杨怀忠（质量 经理）发包人与监理单位的委托合同或授权书杨怀忠（质量 经理）发包人批准才能行使的职权杨怀

26、忠（质量 经理）发包人派驻的工程师姓名：展建中郭峰（本次项目经理）职权郭峰（本次项 目经理）合同约定之外的甲方在场人员的授权书郭峰（本次项 目经理）8发包人应完成的工作情况施工场地开工前7日内 提供施工条件李登科（生产 经理）水、电等四通开工前接至施 工现场李登科（生产 经理）场地与公共道路的通道开通时间与要求开工前开通李登科（生产 经理）地质资料与地下管线资料开工前14日 内高永才（本次 项目总工）水准点与座标控制点交验要求开工前3日内 发包人以书 面形式提供 给承包人并 开工前进行 现场交验高永才（本次 项目总工）图纸会审与设计交底时间开工前7日内高永才（本次 项目总工）场地周围管线、建筑

27、物等保护执行通用条 款李登科（生产 经理）发包人委托承包方办理的工作执行通用条 款李登科（生产 经理）9我方应当做到的工作完成的设计文件高永才（本次 项目总工）提交计划和报表的名称、份数及时间每月25日前 提供当月已 完工程量报 表及下月计 划李登科（生产 经理）安全保卫等工作执行通用条 款刘振勇（安全 经理）为发包方提供的临设办公室8间， 及办公用品邹会乾（本次 项目经理）已完工的成品保护执行通用条 款杨怀忠（质量 经理）施工场地周围地下管线、建筑物等保护执行通用条 款杨怀忠（质量 经理）施工场地的清洁卫生交工前清理李登科（生产现场，达到距 本程建筑物 10米范围内 无建筑垃圾经理）其它由承

28、包人做的工作李登科（生产 经理）施工场地的清洁卫生交工前清理 现场，达到距 本程建筑物 10米范围内 无建筑垃圾李登科（生产 经理）其它由承包人做的工作李登科（生产 经理）10进度计划我方提供施工组织设计的时间开工前7日内高永才（本次 项目总工）工程师应确认的时间收到后14日 内高永才（本次 项目总工）工程师实际确认时间收到后14日 内高永才（本次 项目总工）群体工程有关进度计划的要求（若有）李登科（生产 经理）13工期延误13. 1能够引起工期顺延的主要情况合同工程范 围外的工作 合适的内容； 单项设计不 能及时满足 施工要求；承 包工程范围 外的设备、管 线等安装工 程对承包人 的影响；地

29、基 处理及墓葬 处理的影响； 设计变更的 影响及工程 量增加影响。发包人未能按专用条款的约定提供图纸 及开工条件郭峰（本次项 目经理）发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款郭峰（本次项 目经理）工程师未按合同约定提供所需指令、批 准等郭峰（本次项 目经理）设计变更和工程量增加郭峰（本次项 目经理）一周内非承包人原因停水、停电等因素 造成停工累计超过8小时郭峰（本次项 目经理）不可抗力郭峰（本次项 目经理）专用条款中约定或工程师同意工期顺延 的其他情况郭峰（本次项 目经理）23合同价款及调整本合同约定的调整方式郭峰（本次项 目经理）本合同调整价款的调整因素应当按实际 发生且具备 有效签证为

30、准进行结算郭峰（本次项 目经理）合同价款包括的风险因素郭峰（本次项 目经理）24工程预付款无预付款的支付时间与支付比例郭峰（本次项 目经理）如果甲方未能按期、按比例支付时，应 当采取的措施：郭峰（本次项 目经理）a约定预付款时间届满7天后郭峰（本次项 目经理）b发包人收到通知后仍不能按要求预付郭峰（本次项 目经理）c发包人应从约定应付之日起向承包人支 付应付款的贷款利息，并承担违约责任郭峰（本次项 目经理）25工程量的确认承包人向工程师提交月报量的时间每月25日前李登科（生产 经理）工程师应当审核完毕时间7天内李登科（生产 经理）返还份数1份李登科（生产 经理）26工程款（进度款）支付支付的时

31、间主体封顶后 付已完工程量的80%李红玉（财务 经理）支付的方式转帐李红玉（贝才务经理）合同其它约定李红玉（财务 经理）27建设方供应的材料设备约定哪些材料及分别到场时间刘青（材料经 理）28我方采购的材料设备严格验收，确保手续齐全，货真价实刘青（材料经 理）通知到工程师清点刘青（材料经 理）需要代用材料时刘青（材料经 理）使用建设方指定厂家或供应商的刘青（材料经 理）29工程设计变更发包人对原设计进行变更提前14天以 书面形式通 知高永才（本次 项目总工）因发包人变更导致的价款增减、承包人 的损失（含工期延误）王超（商务经 理）承包人不得对工程设计进行变更高永才（本次 项目总工）承包人提出的

32、合理化建议涉及对图纸或 施工组织设计的更改、设备的换用等。高永才（本次 项目总工）31确定变更价款影响工程价款变更后7天内（合同另有 约定时间的，按照合同约定的时间），必 须提出变更价款的报告。郭峰（本次项 目经理）工程师不同意的部分郭峰（本次项 目经理）因承包人自身原因导致的变更郭峰（本次项 目经理）32竣工验收承包人工作工程具备竣工验收条件时，按国家工程 竣工验收有关规定，向发包人提供完整 竣工资料及竣工验收报告。高永才（本次 项目总工）承包人按要求修改，并承担由自身原因 造成修改的费用。郭峰（本次项 目经理）因特殊原因，发包人要求部分单位工程 或工程部位甩项竣工的，双方另行签订郭峰（本次

33、项 目经理）甩项竣工协议，明确双方责任和工程价 款的支付方式方法。工程未经竣工验收或竣工验收未通过的郭峰（本次项 目经理）33竣工结算我方应当于 2013年2月17日 前提出工程总结算报告及完整的结算资 料。郭峰（本次项 目经理）若发包人收到后28天内无正当理由不 支付工程价款，则向发包人发出催告函， 要求支付工程款。发出催告的时间：月 日前郭峰（本次项 目经理）发包人收到结算报告和结算资料后56 天内仍不支付，我方可以行使优先受偿 权（协商或申请拍卖）行使此项权利的时间：年 月 日到 年 月 日之 间。郭峰（本次项 目经理）36索赔步骤索赔事件发生后28天内向工程师发出 索赔意向通知郭峰（本

34、次项 目经理）发出索赔意向通知28天内向工程师提 出延长工期或经济损失的索赔报告及有 关资料高永才（本次 项目总工）根据工程师的要求进一步补充索赔理由 和证据高永才（本次 项目总工）索赔事件持续进行时应阶段性的向工程 师发出索赔意向，在索赔事件中了后28 天内向工程师送交索赔的有关资料和最 终索赔报告。高永才（本次 项目总工）38工程分包中要求得到甲方书面许可分包 的本次项目清单高永才（本次 项目总工）39采购材料中需要甲方方确认规格、型号、 质量的材料清单刘青（材料经 理）40不可抗力的约定合适的内容1、本次项目概况及编制策划书的目的1.1 本次项目概况工程名称：郑州商品交易所相关技术中心工

35、程地点：郑州市郑东新区龙湖南区东风东路西、祭城路北工程合适的内容：该工程的人工、材料及材料之市场差价，机械费及 其所有发生的费率，民扰与扰民费，测试直到竣工，所有因工资、材料、 其他直接费及间接费价格波动根据国家及地方政策规定进行调整，建筑面 积为：49445. 35m2,是钢筋混凝土框架结构，地上部分均为办公楼，地下 部分为停车库。1.2 策划书的目的为了全面履行郑州商品交易所相关技术中心工程施工合同，加强合 同履约过程管理管控，提高本次项目的管理管控水平，使合同履约过程中 的风险降到最低，加强工地保证本次项目经济效益，特编制本策划书，确 保目标的实现。2、策划书编制的依据依据中国建筑第七工

36、程局有限公司合同管理管控制度、郑州商品 交易相关技术中心本次项目合同、郑州商品交易所相关技术中心本次项 目内部承包责任书、郑州商品交易所本次项目总体施工组织设计，结合 本次项目的实际情况及相关行业规范等进行编制。3、合同履行策划的组织机构及分工职责附表二:施工总承包合同交底书工程名称：郑州商品交易所相关技术中心本次项目合同名称：郑州商品交易所相关技术中心建筑安装工程施工及总承包管理管控合同合同编号： CZCE-E-02-11002签约对方：商品交易所合同交底人： 王超交底日期： 2011年8月6日接受交底部门：中州商品交易所相关技术中心本次项目经理部目录一、合同主要条款二、合同主要风险分析一、

37、合同主要条款一、主谈判人：王超二、参加谈判人： 张鹏 白宇 郭峰蒋小丰三、签约地点：郑州市未来路69号未来大厦四、签约日期：20n年 8月 6 日五、承包范围及合适的内容：除中央空调分项工程以外的施工图纸及总平面布局范围内的建筑安装工程及室外配套工程。建筑面积为：49445. 35m2,是钢筋混凝土框架结构，地上部分均为办公楼局部7层，地下 部分为停车库。本工程承包范围中不包含精装修六、承包方式： 总承包七、合同形式及合同价款:合同形式：固定单价合同合同价款：11574. 69万合同价款的材料价格的调整方式方法：采用造价信息调整价格差 额，主要材料（钢筋、水泥、混凝土、电缆、电线）价格（以控制

38、价编制 时间郑州市建设工程2011年第一季度涨信息为价格调整基准日期）波动在 5%以内，不作为调整合同价；超过5%的部分，调整合同价；其他材料价格 变动不调整。合同价款的机械使用费调整方式方法：（以控制价编制时间郑州市建设 工程20n年第一季度涨信息为价格调整基准日期）波动在10%以内，不作 为调整合同其他材料价格变动不调整；超过10%的部分，调整合同价。人工单价按53元/工日，不予调整；规费、税金按综合单价乘以工程 量清单规费、税金折算比例分别加价。八、合同开竣工日期：开工日期为2011年6月28日,总工期为600个日历天。主体结顶：完成日期2012年3月28日;竣工验收：完成日期2013年

39、2月17日;九、质量等级：.“中州杯”.十、交底主要合适的内容：1、文明施工对于违反安全文明施工基本要求的违反行为，发包人（本次项目 管理管控方）、监理人有权制止总承包人的违规行为，同时发包人有权 对总承包人处50000元人民币以下的违约金。对于在安全检查中发现的 安全隐患或其他违规行为，总承包人需交纳违约金并应根据发包人（本 次项目管理管控方）、监理人整改通知单的要求，按期完成整改任务， 并将整改信息反馈给发包人（本次项目管理管控方）、监理人；如不能 按期完成整改的，视情节轻重，发包人有权对总承包人再行处以5000 元至50000元人民币的违约金，情节严重的可下达停工令。安全文明生 产领导小

40、组每月5号按照河南省建筑施工省级文明工地评审暂行办法 对施工现场安全文明进行检查评比，综合评分得分低于60分，发包人 有权对总承包人处10000元/次违约金。由于总承包人安全措施不到位 造成人员死亡，总承包人除承担一切责任及损失外，发包人可根据是个 原因，对总承包人或分包人处50000元人民币以上的违约金，必要时可 中止合同，清除出场。若总承包人或分包人拒不交纳违约金，则从工程 款中扣除。2、 合同进度计划承包人编制分阶段或分项施工进度计划和施工解决方案说明的合 适的内容至少应满足通用合同条款约定的日期要求。承包人报送分阶段或分项施工进度计划和施工解决方案说明的期限 应在施工进度计划和施工解决

41、方案实施前28天。3、 工程质量检查：（1）承包人的质量检查：承包人应对材料、工程设备以及工程所有 部位及其施工工艺进行全过程的质量检查和检验，并作详细记录，在此基础上编制工程质量报表，在该项工作完成7天内向监理报送工程质量（2）监理人的质量检查：监理人有权对承包人的施工过程以及任何 为施工目的作业进行的质量检查，承包人应当为监理人的检查和和检验 提供方便。（3）工程隐蔽部位覆盖前的检查：监理人应在24小时内最长不超过 48小时对钢筋、模板、防水等一般隐蔽部位进行检查；对基础、主体验 收等需通知设计、工程质量监督机构等相关部门的在7天内进行检查。4、 工程进度付款每月按实际完成工程量经监理人和

42、招标人审核后支付80%工程进 度款；建筑安装工程施工完成并验收合格支付至完成工程价款的85%, 全部工程竣工验收合格后支付至合同价的90%；竣工结算资料进行审计 及档案备案后支付至结算价的95%,剩余5%的质量保修金在缺陷责任期 结束（修复完成本工程所有缺陷）后28天内一次付清。每次付款前承包 人应提供相应金额的合理发票。本次进度款二（已实施工程的价款土变更金额土索赔金额土其他调整） 义80%土其他（奖罚）金额-预付款（该本次项目前期需要较大的资金投入，本次项目商务及财务人员需做好资金使用测算及策划，根据本次项目的进展情况及时向公司上报资金申请计划，已便公司财务部能提早做好资金筹措准备，以不影响施工生产的正常进行。在签订分包分供合同时，在付款节点及方式上予以关注，以减轻公司的资金压力。）5、 竣工结算本工程结算按现行河南省建筑和装饰工程综合基价（2008版） 和河南省安装工程单位综合基价及有关文件执行。按实结算，。远途 施工增加费，缩短工期费不予计取。人工费按政策性文件规定调整，规 费、安全文明费按政府相关文件规定计取3、双方责任：甲方责任：提供施工场地，应优先保证乙方的工程款。二是由甲方单 独分包的精