离职分析报告4850.docx

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1、20044年1月月份离职职分析报报告报告期间间：20004年年1月11日至11月311日本月离职职人数：（8人人）本月入职职人数：（7人人）一、 离职率与与入职率率1. 1月份月月离职率率= （本月月离职人人数/(年初初总人数数+每月月入职人人数)）*1000%=88人/(3900人+77人)=2.001%2. 1月份月月入职率率= （本本月入职职人数/(年初初总人数数+每月月入职人人数)）*1000%=77人/(3900人+77人)=1.776%离职率（2.01%） 入职率（1.76%）二、 当月离职职总人数数与上年年同期对对比三、 本月离职职人员分分类统计计情况1. 按组织结结构划分分部门

2、姓名分销公司司（2人人）a、b 计算机设设备公司司（1人人）c系统集成成公司（33人）d、e、ff各地分公公司（2人）上海分公公司（11人）g南京分公公司杭州分公公司沈阳分公公司重庆分公公司成都分公公司西安分公公司武汉分公公司济南分公公司广州分公公司（11人）h业务管理理部市场部行政人事事部财务中心心 商务部运营系统统管理部部采购部2. 按职别划划分职别姓名管理类销售类（77人）A等技术类产品类（11人）B等平台支持持类3. 按职位层层次划分分职等姓名高层领导导中层干部部一般员工工（6人人）A等4. 按在职时时间划分分在职时间间姓名1个月-2个个月2个月6个月月（3人人）A、B、CC6个月-1

3、年年（3人人） D、E、FF1年以上上（2人人）G、H5. 按招聘方方式划分分招聘方式式人数姓名外部招聘聘2ATFFFU内部推荐荐66. 按表象离离职方式式划分方式姓名辞职（55人）辞退（22人）试用期未未转正辞退辞职（11人）7. 按实质的的离职方方式划分分（与离离职员工工主管沟沟通后获获取的数数据）实质离职职方式人数姓名主动离职职2被动离职职6l 一月份主主动离职职率为=（本月月主动离离职人数数/(年年初总人人数+每每月入职职人数)）*1100%=2人/(3990人+7人)=0.5%l 一月份被被动离职职率为=（本月月被动离离职人数数/(年年初总人人数+每每月入职职人数)）*1100%=6

4、人/(3990人+7人)=1.5%主动离职职率（00.5%） 被动动离职率率（1.5%）8. 按实质离离职原因因划分四、离职职成本l 本月支付付经济补补偿金11人：l 自20003年至至今，各各部门累累计支出出离职补补偿金分分布图：部门金额（元元）杭州分公公司分销公司司计算机设设备公司司行政人事事部市场部系统集成成公司商务中心心合计：五、离职职面谈内内容概况况：l 员工认同同方面：1. 对公司的的发展规规模、速速度比较较满意。2. 对福利比比较满意意。l 员工觉得得公司目目前有所所欠缺的的方面：1. 加强新员员工的入入司业务务培训。l 员工对公公司的建建议：1. 改进商务务与专业业公司的的工作

5、流流程。2. 降低人力力成本。六、根据据离职面面谈内容容，建议议如下：从以上信信息可以以看出，本本月离职职的员工工，特别别是销售售类员工工，都有有一个基基本的共共性，即即个人业业绩不能能达到公公司的要要求，有有部分员员工从入入职后业业绩一直直为零。针针对这种种情况，建建议对于于连续两两个季度度或一定定时间内内无业绩绩或业绩绩较差、无无法胜任任本职工工作的销销售类员员工，可可以对其其进行调调岗使用用，如高高级客户户经理可可以调整整为客户户经理，并并根据调调整后的的职位予予以降薪薪，这样样既可以以体现奖奖罚公平平的原则则，又可可以规避避两种情情况：一一是合同同未到期期公司若若解除其其劳动合合同需额额外支付付补偿金金；或一一直等到到其劳动动合同到到期后再再解除合合同，其其业绩为为零，公公司需支支付一年年的人力力成本。由由于公司司员工工手册中中已有相相关规定定，因此此，在遵遵守劳动动法的情情况下，应应合理调调整，对对季度不不合格的的员工可可以采取取调整岗岗位、降降薪、劝劝说辞职职等比较较灵活的的方法，来来尽量降降低成本本。