合同管理办法-公司合同管理办法.docx

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1、合同管理办法:公司合同管理办法合同管理方法1 目的为规范公司合同管理，维护公司利益，保证重大合作、技术转让、工程建设、生产运行和管理工作的规范性和合法性，进一步完善合同管理，制订本方法。2 适用范围本方法适用于公司全部合同的管理。3 规范性引用文件中华人民共和国合同法（1999年10月1日执行）中华人民共和国招标投标法（2000年1月1日执行）4 定义和缩略语无。5职责5.1 董事长5.1.1 在董事会授权范围内领导公司合同管理的各项工作。5.1.2 审批公司合同。5.1.3 执行公司法定代表人职权，可以授权托付其他人签订合同（授权托付书格式见附录）。5.1.4 对公司合同纠纷的调解、仲裁、诉

2、讼作出确定，授权托付代理人办理。5.1.5 责成合同审核及归口管理部门，对违反合同管理程序的事务作出调查。5.1.6 解决公司合同管理中的其它重大问题。5.2 总经理及分管副总经理5.2.1 受公司董事长托付，代表董事长行使5.1条所述各项职责。5.2.2 负责对合同归口管理部门的日常工作进行考核。5.3 合同审核部门5.3.1 公司合同归口管理部门，负责规范、指导公司的合同管理工作，拟订合同管理规章制度，帮助解决执行中遇到的实际问题。5.3.2 负责审查合同对方单位的资质、信誉，负责组织公司合同的谈判及招标、议标等事宜。5.3.3 负责合同管理的全过程监督，促进公司合同的管理工作。5.3.4

3、 负责对合同履行状况进行监督检查。5.3.5 负责合同变更、解除的审查工作。5.3.6 负责合同纠纷的调解、仲裁和诉讼活动。5.3.7 负责公司合同统计和报表管理工作，按时向上级部门报送合同管理报表。5.3.8 负责公司合同资料、台帐管理。5.3.9 负责公司合同的签订、公证管理工作。5.3.10 对合同价款或酬金来源与结算方式的合规、合理性、合法性审查、监督。5.3.11 负责施工合同、技术服务类合同的承办。5.3.12 参与国家、业务主管部门举办的招投标及合同管理业务培训。5.3.13 负责对公司合同的订立及履行是否符合国家相关法律规定、公司工作程序及维护公司权益等状况进行监督和审计，负责

4、审查合同条款是否合法、合规。5.3.14 参与对拟订立合同对方的资质审查，参加合同谈判及合同的审计审签，保证合同符合本方法的要求。5.3.15 负责对合同的履行状况进行审计、监督，参加合同变更、解除的有关工作，参加合同纠纷的处理工作，维护企业的经济利益。5.3.16 负责公司合同管理方法的内部限制审计。5.3.17审核合同的合法、合规性，并出具审核法律看法。5.3.18 负责公司后勤工程（不含独立或大型土建项目）、人事用工、培训、保安、房屋租赁等合同的承办。5.3.19 负责签订外委工程廉政责任书。5.4 财务部门5.4.1 负责对合同所涉及的费用安排、费用来源进行审核、认定，确保费用按安排运

5、用，并作好统计。5.4.2 负责合同所涉及的资金、资产的合法、合规性。5.4.3 对合同价款的结算、财务手续、支付方式的合法、合规性负责。5.4.4 负责合同结算审核。5.4.5 负责公司贷款、财产保险、财产租赁类、投资类合同的承办。5.4.6参与重大合同的商务谈判。5.4.7负责组织合同中工程项目的预、决算审计。5.5 项目（投资、招投标）管理部门5.5.1 负责工程和物资类有关合同（建安、设备、材料、设计、监理、工程技术服务等合同）的技术部分；5.5.2 参加工程和物资有关合同的谈判；并对工程量及技术、质量等差异进行审核确认。5.5.3 负责对工程和物资有关合同的立项，并负责对资质、技术条

6、款、工程范围、质量标准、工期要求、平安资格及施工措施等方面进行审核；负责对合同甲方供应设备材料范围进行复核；5.5.4 负责合同付款工程量的审核及平安、质量、进度等工程状态的评价。5.5.5 负责工程变更的审批及工程量核定。5.5.6 负责合同执行中有关平安、质量、进度（工期）的条款。5.6供应选购部门负责公司设备、物资、材料类和大宗类运输合同的承办。5.7 合同承办部门及承办人5.7.1 合同管理实行合同承办人制度，每一项合同由合同承办部门确定一名承办人，会同有关部门负责合同立项、谈判、履行等详细工作，根据本方法的规定。负责合同签订的前期打算工作（包括：可行性探讨报告、经济评估、设计、概预算

7、、项目立项及合同申办批准手续、询价、技术规范等与合同有关的事项），并组织进行事前审查。5.7.2 负责提出对承揽方的举荐看法，协作招标、议标等事宜。5.7.3 负责与合同对方接洽，预审查对方的资质、信誉，组织合同的立项、起草和会审工作，并对合同的技术性、合法性、可行性、合理性负责。5.7.4 负责办理各类工程准建、开工等审批手续。5.7.5 负责合同履行的全过程管理，对合同标的质量、期限、价款、施工平安等进行检查、监督。5.7.6 负责妥当处理合同履行中发生的问题。负责合同变更、解除的有关工作和手续，负责处理发生的合同纠纷，并刚好报告有关部门和公司领导，确保公司利益不受损失。5.7.7 负责对

8、合同标的技术资料的收集、整理、归档，出具合同履行中的有关工程签证，并对签证的精确性负责。5.7.8 负责组织对合同标的各阶段的验收，提出评价看法，出具工程竣工验收证明。5.7.9 依照合同条款提出支付价款及违约扣款看法。6 规定和程序6.1 合同管理原则和范围6.1.1合同管理实行归口管理与专业承办相结合的管理原则，承办机构不明确的，由公司领导临时授权托付或根据合同费用来源确定。6.1.2 公司对外经济活动，除即时结清外，均应订立书面合同。6.1.3 标的额在1万元（物资选购额在3万元）及以上的。6.1.4 有专业技术要求，短期难以检测产品内在质量或工程质量、有试用期和保质期等要求的，虽能即时清结，也应订立书面合同。6.1.5 其它业务往来。6.2 合同的类型6.2.1 本方法所称书面合同，是指采纳合同书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真）等1234下一页