IT企业同方人力资源解决方案分析.docx

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1、知名ITT企业同同方人力力资源解解决方案案目 录录目录1部门职责责3资讯产品品中心33Luceent产产品事业业部3Norttel产产品事业业部4同方产品品事业部部4客户服务务部4渠道管理理部4人力资源源部5财务部66职务分析析7资讯产品品中心77XX产品品事业部部经理77销售经理理7职务级别别和薪酬酬8职务级别别8销售及服服务职88市场职88技术职88管理职99行政职99薪酬144薪酬制度度14工作评价价因素标标准表117薪酬等级级21人力资源源考核办办法222考核内容容22考核制度度22一般管理理人员，开开发人员员绩效考考核表225部门经理理以上级级管理人人员绩效效考核表表27市场及销销售

2、人员员绩效考考核表330主管以上上级工作作能力与与态度考考核表332表格索引引：表格 11 销销售职111表格 22 市市场职112表格 33 技技术职113表格 44 工工作评价价因素标标准188表格 55 工工作评价价分值表表20表格 66 工工作评价价分值汇汇总表221表格 77 薪薪酬等级级22表格 88 一一般管理理人员、开发人人员绩效效考核表表26表格 99 部部门经理理以上级级管理人人员绩效效考核表表28表格 110 市场及及销售人人员绩效效考核表表31部门职责责资讯产品品中心直接上级级：主管管销售副副总经理理下属部门门：LUUCENNT事业业部、NNORTTEL事事业部、ACC

3、CTONN及自有有产品事事业部管辖人数数：300-500人工作内容容：代理理及自有有网络产产品的销销售权限与责责任：1 权限经总经理理授权，确确定本部部门的组组织结构构（包括括行业构构成、各各事业部部人数等等） 根据公司司的战略略规划，制制定各岗岗位的任任务和工工作目标标 经总经理理授权，可可独立开开展本部部门人员员的招聘聘和考核核（所聘聘人员经经人力资资源部批批准） 在公司政政策许可可范围内内，控制制本部门门的成本本与费用用 提出地区区发展规规划、销销售计划划和销售售目标 审定代理理资格 根据市场场实际情情况建议议市场定定位、销销售价格格 建议各岗岗位的薪薪酬2 责任 保证公司司各项规规章制

4、度度在本部部门内的的贯彻落落实 与厂家保保持良好好的关系系 维持良好好的客户户关系 完成公司司制定的的营业目目标（营营业收入入、利润润、市场场占有率率等）Luceent产产品事业业部直接上级级：资讯讯产品中中心总经经理下设岗位位：大区区经理、销售经经理、支支持工程程师、秘秘书（或或助理）部门本职职：Luucennt产品品的销售售工作内容容：1 销售渠道道的维持持及开拓拓2 产品市场场调查（包包括环境境调查、客户调调查、竞竞争对手手调查）3 市场活动动的提出出和组织织4 对代理商商投标的的技术支支持5 接单或签签订销售售合同6 回款催缴缴Norttel产产品事业业部直接上级级：资讯讯产品中中心总

5、经经理下设岗位位：大区区经理、销售经经理、支支持工程程师、秘秘书（或或助理）部门本职职：Noorteel产品品的销售售工作内容容：1销售售渠道的的维持及及开拓2产品品市场调调查（包包括环境境调查、客户调调查、竞竞争对手手调查）3 市场活动动的提出出和组织织4 对代理商商投标的的技术支支持5 接单或签签订销售售合同6 回款催缴缴同方产品品事业部部直接上级级：资讯讯产品中中心总经经理下设岗位位：大区区经理、销售经经理、支支持工程程师、秘秘书（或或助理）部门本职职：同方方网络产产品的设设计、测测试、销销售工作内容容：1 同方网络络产品渠渠道的维维持及开开拓2 产品市场场调查（包包括环境境调查、客户调

6、调查、竞竞争对手手调查）3 市场活动动的提出出和组织织4 对代理商商投标的的技术支支持5 接单或签签订销售售合同6 回款催缴缴客户服务务部直接上级级：资讯讯产品中中心总经经理下属部门门：无管辖人数数：3人人工作内容容：1 提供售前前、售后后技术咨咨询；2 处理顾客客投诉；3 与采购部部、商务务部、仓仓储部等等相关部部门联系系，处理理客户退退、换货货；4 进行相应应的保修修等服务务；5 负责将客客户投诉诉的反馈馈；6 管理客户户信息，提提供技术术统计数数据渠道管理理部直接上级级：资讯讯产品中中心总经经理下属部门门：无管辖人数数：2人人部门本职职：对包包括代理理商、SSI等在在内的合合作伙伴伴的管

7、理理工作内容容：1 审查代理理资格申申请，初初步决定定可否授授代理权权、原代代理权的的更新或或中止；2 组织代理理商的培培训；3 组织代理理商的各各种联谊谊活动；4 维持与厂厂商的关关系人力资源源部直接上级级:总经经理直接下级级：无职等职级级: 等等 级管辖人数数:2人人工作内容容:1. 编制公司司人力资资源规划划2. 组织公司司人员招招聘活动动3. 办理公司司员工人人事变动动事宜4. 建立健全全公司人人力资源源管理制制度5. 负责劳动动合同的的签订和和管理工工作，代代表公司司解决劳劳动争议议、纠纷纷或进行行劳动诉诉讼6. 制订员工工培训计计划，组组织技能能考核鉴鉴定和培培训实施施7. 组织制

8、订订公司考考核制度度，定期期进行员员工考核核8. 编制工资资计划，审审核各职职能部门门的奖金金或提成成分配方方案9. 负责公司司全员考考勤的汇汇总及整整理工作作10. 组织制订订生产工工人的定定额工时时制并监监督实施施11. 建立公司司人力资资源管理理信息系系统，为为公司重重大人力力资源管管理决策策提供参参考依据据12. 检查公司司的一切切规章制制度是否否得到执执行权限与责责任: 1. 权限： 经总经理理授权后后，可独独立开展展人员招招聘、录录用及考考核等项项工作 有权根据据公司有有关规定定对员工工进行日日常考核核并提出出奖惩意意见，经经公司批批准后执执行奖惩惩决定 有权代表表公司处处理劳动动

9、争议或或参加劳劳动诉讼讼2. 责责任： 对公司人人力资源源的合理理配置、人力资资源管理理制度的的建立健健全，以以及全员员劳动合合同制的的推行负负组织责责任 发生劳动动争议时时，负协协商处理理责任 由于劳动动合同的的签订与与管理不不善，发发生劳动动争议并并给公司司造成损损失，应应负相应应的经济济责任和和行政责责任所受指导导：业务上由由总经理理直接指指导，具具体工作作任务和和目标由由总经理理下达，工工作过程程和方法法可自行行选择并并根据情情况加以以调整，一一般无须须向上级级主管请请示所予指导导：1. 指导各职职能部门门制订并并完善奖奖励制度度2. 指导各职职能部门门制订员员工培训训计划3. 指导各

10、职职能部门门制订人人力资源源规划及及招聘计计划财务部直属上级级:总经经理直接下级级：无职等职级级:2等等2级管辖人数数:5人人工作内容容:1. 编制公司司各类财财务计划划，包括括：资金金筹集计计划、销销售收入入与利润润计划、成本控控制计划划、流动动资金计计划、固固定资产产计划及及财务收收支计划划等2. 制订各职职能部门门财务指指标的具具体方案案3. 指导各职职能部门门编制成成本、费费用预算算并控制制预算的的总体执执行情况况4. 按期考核核公司财财务计划划的执行行情况，编编写公司司财务分分析报告告5. 指导下属属人员填填写财务务报表，上上报总经经理及董董事会6. 负责筹集集公司经经营所需需资金，

11、承承担企业业负债的的管理，保保证生产产经营活活动的资资金供给给7. 组织下属属人员进进行资产产管理、利润成成本管理理和会计计核算管管理8. 组织建立立公司内内部财务务管理制制度并监监督实施施9. 完成总经经理交办办的其他他工作权限与责责任: 1. 权限： 经总经理理授权后后，对公公司各部部门的经经费支出出有总体体控制权权 对下属人人员有业业务指导导权和考考核权 对各部门门财务计计划的执执行情况况有检查查和考核核权 对违反财财经纪律律、不符符合财务务制度的的费用开开支有权权拒付2. 责责任： 对公司财财务计划划的完成成负监督督实施责责任 对资产管管理、利利润成本本管理、会计核核算管理理等负组组织

12、责任任 对资金筹筹措及负负债管理理负直接接责任 如因管理理不善给给公司造造成损失失，应负负相应的的经济责责任、行行政责任任直至法法律责任任所受指导导： 接接受总经经理的领领导，工工作任务务和目标标由总经经理下达达，工作作过程和和方法可可自行决决定并根根据情况况加以调调整，一一般无须须请示所予指导导：1指导导各部门门编制经经费预算算 22指导导部门下下属人员员的业务务 33指导导各部门门执行财财务计划划职务分析析资讯产品品中心XX产品品事业部部经理职务名称称：XXX产品事事业部经经理直接上级级：资讯讯产品中中心总经经理直接下属属：销售售经理、支持工工程师、秘书（或或助理）工作内容容：1 拟定本产

13、产品业务务发展战战略和各各阶段计计划2 提出本产产品市场场活动的的建议3 召集本部部门例会会，协调调和解决决部门内内部矛盾盾4 监督、指指导下属属工作，对对下属进进行考核核初审5 沟通、协协调相关关部门的的关系职务权利利1 初审本部部门所属属员工费费用报销销2 面试本部部门新进进员工销售经理理职务名称称：销售售经理直接上级级：XXX产品事事业部经经理工作内容容：1 老客户关关系的维维持2 新客户的的拓展3 回款追缴缴职务级别别和薪酬酬职务级别别销售及服服务职1 销售总监监2 全国销售售代表3 地区销售售代表4 销售经理理5 一级业务务代表6 业务代表表（分级方方法见“表格格1 销售职职”）市场

14、职1 潜在市场场开发督督导2 发展市场场策划经经理3 阶段（形形象）策策划4 活动策划划5 活动实现现（分级方方法见“表格2 市场职职”）技术职1 系统分析析7等6级级7等等15级级2 程序实现现初级：44等1级级4等等10级级中级：55等6级级5等等20级级高级：66等9级级6等等18级级3 测试5等1级级5等等10级级4 技术支持持与工程程实施（售售前、售售后、实实施、技技术支持持）（分级方方法见“表格格3 技术职职”）管理职1 总经理（99等）2 副总经理理（8等等）3 事业部总总经理（88等）4 部门经理理（7等等）5 项目经理理（7等等）6 助理（44等）7 管理秘书书（3等等）（因

15、管理理职为上上级任命命制，职职级标准准不再列列出）行政职管理理员司机机清洁洁工表格Error! Bookmark not defined. 销销售职级别名称称标准销售总监监1. 具有6年年以上销销售管理理经验；2. 了解同行行业产品品的发展展动向；3. 能合理制制定公司司总体的的销售策策略；4. 具备较高高的销售售管理水水平；5. 具魄力和和胆识6.7.全国销售售经理1. 具5年以以上销售售管理经经验；2. 熟悉本公公司产品品在全国国的销售售特点；3. 能制定全全国范围围内的销销售计划划及相关关的资源源配备计计划；4. 能协调各各地区销销售点之之间的配配合，开开展实施施与竞争争对手的的销售战战

16、役；5. 了解国家家有关的的法律、法规；6. 能较准确确地估算算未来短短、中、长期本本领域产产品销售售状况；地区销售售经理1. 具4年以以上销售售管理经经验；2. 能制定地地区范围围内的销销售计划划及相关关的资源源配备计计划；3. 了解本地地区的市市场需求求特点；掌握一一定的销销售渠道道；4. 能合理制制定地区区销售指指标；5. 具备较佳佳的气派派和谈吐吐6.销售经理理1. 具3年以以上销售售经验；2. 能有效率率地分配配和完成成销售指指标；3. 了解产品品周期和和市场规规律；对对市场变变化有清清醒的认认识；4. 能有效指指导销售售人员完完成销售售指标；善于挖挖掘和培培养销售售人才；5. 对建

17、立销销售渠道道有独立立见解；6. 仪表工整整；一级业务务代表1. 具2年以以上销售售经验；2. 了解地方方相关的的法规和和惯例，熟熟悉当地地本领域域产品的的消费习习惯；3. 连续两年年超额完完成给定定个人的的销售指指标；4. 掌握一定定的客户户和渠道道；5.业务代表表1. 熟悉本公公司产品品的特性性及历史史发展状状况；2. 熟悉本公公司产品品在本地地区的销销售特点点；3. 了解本地地区的市市场需求求特点4. 了解顾客客购买心心理；5. 熟悉当地地本领域域产品的的消费习习惯；6. 掌握一定定的销售售策略和和技巧；表格Error! Bookmark not defined. 市市场职级别名称称标准

18、潜在市场场开发督督导1、 了解信息息领域最最新发展展动向；2、 对市场发发展规律律有深刻刻的理解解，具备备丰富的的实践经经验。3、 对相关行行业革新新及市场场变迁有有深刻的的了解。4、 能独立完完成从市市场调研研到可行行性报告告等一系系列市场场策划活活动；5、 有敏锐的的市场洞洞察力；6、 熟悉财务务制度；7、 能准确发发掘潜在在的市场场，并写写出详细细的市场场开发计计划；发展市场场策划经经理1、 了解同行行业竞争争对手的的策略；2、 针对竞争争对手的的策略，能能采取有有效措施施，抢占占市场先先机；3、 能稳固已已有市场场份额，并并保持持持续发展展；4、阶段（形形象）策策划经理理1、 能独立完

19、完成某一一特定时时期内阶阶段性的的市场策策划工作作，决定定各项活活动的顺顺序和规规模；2、 能出具详详细的报报告说明明活动的的目的、投入、收效、影响及及证实方方法；3、 能有效地地达成目目标；4、 至少策划划过2次次以上包包括市场场调研、形象策策划、大大规模广广告展示示等活动动的全系系列；5、活动策划划经理1、 能独立策策划诸如如展示会会、新产产品发布布会、举举办讲座座、形象象广告等等活动；策划过过1次以以上较大大型活动动；2、 能有条不不紊地组组织与此此相关的的人力、物力，对对投入及及收效有有较清楚楚的认识识；3、 有良好的的沟通和和表达能能力；4、 有较丰富富的市场场营销经经验，了了解客户

20、户心理；5、 了解本公公司产品品特点及及公司历历史状况况；活动实现现经理1、 能够依照照计划独独立完成成一次活活动中的的各项具具体内容容，如在在媒体发发布宣传传稿、布布置展台台、举办办讲座及及演示会会等；2、 基本了解解与媒体体接触的的常规及及惯 例例，具备备一定的的经验。3、 细心，体体察入微微；4、 具备良好好的沟通通和表达达能力；5、表格Error! Bookmark not defined. 技技术职岗位名称称级别标准系统分析析专家级1、 具有全面面的计算算机专业业知识，了了解最新新信息技技术及其其发展动动态；2、 具有100年以上上大型项项目应用用系统设设计、开开发经验验；3、 能迅

21、速、准确地地了解应应用系统统的关键键问题，了了解应用用系统业业务；4、 能分析应应用系统统现存问问题并提提出解决决方案；5、 具有项目目组织与与管理能能力；6、 熟悉现有有操作系系统及网网络技术术；7、 具有现有有系统设设计、开开发工具具的开发发经验。特级高级能够组织织大规模模的信息息系统的的调研、系统设设计，并并提出系系统方案案。同时时能指导导下级进进行系统统方案设设计。中级对某用户户领域的的业务流流程有深深刻的了了解，并并从事过过大规模模的信息息系统的的开发。能为用用户信息息系统的的开发提提出建设设性方案案初级程序实现现专家级特级高级具有迅速速了解、掌握客客户工作作流程的的能力，有有一定的

22、的用户协协调能力力，能组组织人员员对中大大等规模模的应用用系统进进行开发发。中级在所从事事开发的的用户领领域中，对对其工作作流程有有一定了了解，能能够独立立开发66人月以以内规模模的应用用系统或或子系统统初级了解基本本常用的的开发工工具和操操作系统统，并能能在上级级指导下下，完成成规定的的开发任任务（接上页页）岗位名称称级别标准测试特级高级中级助理技术支持持与工程程实施专家级特级高级工程师助理薪酬薪酬制度度一、 各职务薪薪资给付付办法0总则则：除各级按按销售额额提取收收入的销销售人员员外，其其他职务务人员年年收入的的确定办办法：根根据“表格格4 工作评评价因素素标准表表”，由上上级主管管评分，

23、依依据评分分结果确确定职务务等级，在在“表格格7 薪酬等级”中即可可查到该该职务等等级所对对应的薪薪酬范围围（年收收入）。薪酬等等级的精精确定义义请参见见人力力资源考考核办法法。依据下面面所述各各职务薪薪资给付付比例计计算出月月收入（称称为“月基准准收入”）和年年底奖金金，以此此作为基基准，但但每月收收入及年年底奖金金要依据据定期举举行的业业绩考核核结果加加以调整整，上浮浮或下调调。具体体参见人力资源考核办法。1 销售职销售职原原则上根根据所完完成的销销售额提提取酬金金。 销售经理理以下（含含销售经经理）依据销售售定额计计算出恰恰好完成成定额时时的年收收入，第第一个月月收入年收入入14，下下一

24、个月月收入兑兑现上月月销售额额。每半半年结算算一次奖奖金。项目经理理薪酬建建议：考核因素素：QUUOTAA，实际际业绩。1根据据项目经经理前一一年的工工作业绩绩确定月月基准工工资。原原则上我我公司的的项目经经理年业业绩应不不低于5500万万元，因此新新进SAALESS按底薪薪25000元计计。月基基准收入入=年业业绩*00.00005，对于零头可简化，比如说完成530万元按500万元计，月基准收入为2500元；完成780万元按800万元计，月基准收入为4000元。2 年终奖金金=年实实际业绩绩额*00.0008个人的的销售费费用（差差旅、交交通、通通信等）个人分摊的管理费用和市场费用假设一个个

25、员工220000年的QQUOTTA为6600万万元，实实际完成成8000万元，则则其年总总收入为为：360000+6640000=11000000元元，第二二年基准准月收入入调整为为40000元；若完成成5000万元，则则其年收收入为：360000+400000=760000元元，第二二年基准准收入调调整为225000元。3如果果实际完完成额小小于5000万元元，则第第二年的的基准收收入为220000元/月月；第二二年年末末仍未完完成5000万元元则淘汰汰。销售经理理：薪酬酬建议考核因素素：完成成比（销销售额/定额），回回款比（本本月回款款额/截截止本月月末累计计应收款款）月收入=销售额额*提

26、成成比*（完完成比*0.4+回回款比*0.6）12000万元*0.66%=7720000元3 市场职市场部经经理考核因素素：工作作能力，工工作态度度收入范围围：7等等4级（月月平均555600元）-7等113级（月月平均666400元）月收入：年终奖奖金=77：3市场主管管（媒体体，制作作，信息息）考核因素素：工作作能力，工工作态度度，工作作效果收入范围围：4等等1级（月月平均225000元）-4等110级（月月平均332200元）月收入：年终奖奖金=77：34 技术职 月基准收收入之和和:年底奖奖金77:3 支持工程程师分高、中中、普通通三档。高级工程程师收入入在8等等4级（月月平均6662

27、00元）-8等113级（880800元）之之间；中级工程程师收入入在7等等4级（月月平均555600元）-7等113级（666400元）之之间；普通工程程师收入入在6等等4级（月月平均445000元）-6等113级（555000元）之之间。月总收入入和年终终奖金为为7：33。每月月考核一一次，确确定级调调；每半半年考核核一次确确定等调调。5 管理职 项目经理理以上职职（含项项目经理理）薪酬酬提取办办法为： 月基准准收入之之和:年底奖奖金77:3助理和管管理秘书书薪酬提提取办法法为： 月基准准收入之之和:年底奖奖金88:2经理班子子考核因素素：工作作能力、工作态态度、工工作方法法（细化化）根据整

28、个个公司年年终奖金金总额，在在满足业业务人员员（销售售人员和和工程师师）的奖奖金要求求后，综综合考虑虑。副总经理理收入在在9等44级（月月平均883400元）-9等113级（999600元）之之间；总监收入入在8等等11级级（月平平均78800元元）-88等200级（990600元）之之间；“三大”总经理理（暂不不考虑行行业产品品软件）开放信息息系统和和资讯产产品中心心总经理理考核因素素：工作作能力，部部门业绩绩，下属属能力的的提升，工工作态度度等收入范围围（考虑虑到考核核以业绩绩为主，范范围要大大一些）：9等11级（月月平均778000元）-9等220级（月月平均1108000元）月收入：年

29、终奖奖金=77：3行业事业业部经理理、产品品事业部部经理考核因素素：工作作能力，部部门业绩绩，工作作态度等等收入范围围（考虑虑到考核核以业绩绩为主，范范围要大大一些）：8等11级（月月平均664000元）-8等220级（月月平均885500元）月收入：年终奖奖金=77：36 行政职月基准收收入之和和:年底奖奖金99:1办公室人人员考核因素素：工作作态度，工工作能力力，出勤勤率收入范围围：2等等4级（月月平均113800元）-2等113级（月月平均119200元）月收入：年终奖奖金=88：2秘书及前前台考核因素素：工作作态度、出勤率率、年功功收入范围围：2等等4级（月月平均113800元）-2等

30、113级（月月平均119200元）月收入：年终资资金=88：2在评定级级别时，加加上年功功因素，如如每在公公司服务务一年，工工资加一一级二、 晋升及调调薪参见人力资资源考核办法法。工作评价价因素标标准表表格Error! Bookmark not defined.工作评评价因素素标准因素定义水平水平定义义学历或经经 培训训后达 到的的专业 水平平本因素是是衡量承承担工作岗位位所必须须具备的学历历水平或或相当于同等等学历的的水平第1分第2分第3分第4分第5分第6分高中毕业业或相当当于同等等学历的的水平中专毕业业或相当当于同等等学历的的水平大专毕业业或相当当于同等等学历的的水平大学本科科毕业或或相当

31、于于同等学学历的水水硕士研究究生或相相当于同同等学历历的水平平博士研究究生或相相当于同同等学历历的水平平经验本因素是是衡量为为适应职位所所必须具具备的工作经经历,一般以时间长长短来衡衡量第1分第2分第3分第4分第5分本职位工工龄时间间1年以内内本职位工工龄时间间1-33年本职位工工龄时间间3-66年本职位工工龄时间间6-99年本职位工工龄时间间9年以上上独立工作能力本因素是是衡量职职工在工作职职位的实实际能力,根根据该职职位的要求,运用个个人的判断作作出决定定的程度,同同时要考考虑到工作范范围的大大小与复杂程程度第1分第2分第3分第4分第5分第6分只要按明明确规定定的要求求去做, 很少少运用判

32、判断,有问问题可找找有关人人员或主主管领导导来决断断按照规定定的指示示,作出不不太重要要的判断断,在小范围内内自行安安排工作作的实施施. 须对工作作方法、步骤作作出决定定, 对较较复杂的问题可可请教主主管领导导一起解解决.按照工作作的总要要求,独立实实施本职职位工作作,有效地解决决各种问问题,在重大大问题上上可请示示主管领导.经常运用用判断,独立解解决其中中的重大大问题,一般不向向领导请请示商量量.需要作出出重大决决策,能出色色组织协协调本部部门工作,有有效解决决难度较较高的问问题.工作复杂程度本因素是是衡量职职位工作范围围的大小小和复杂程度度.第1分第2分第3分第4分第5分第6分进行简单单的

33、重复复性工作作,无须个个人判断断作出结论.按工作程程序或工工艺要求求进行工工作,遇到问问题可请示领领导.进行部门门之间的的工作联联系,并组织织实施,能得到领导导的帮助助.经常进行行部门之之间的工工作联系系,承担多多种工作,要求求较多的的独立判判断与分分析, 解决有有一定难度的的问题.负责本部部门工作作计划和和实施, 经常常进行新新问题的研研讨和制制订各种种规章制制度,有效解解决各种复杂杂的问题题.主管本部部门的主主要工作作,有效解解决各类类问题脑力与视力要求本因素是是衡量员员工在工作时时,花费的的精力和视视力的频频繁程度.第1分第2分第3分第4分第5分第6分简单的工工作,集中思思想的时时间是很

34、很短暂的的.按规定程程序工作作,间歇性性脑力与与视力集集中,有一定的的恢复时时间.较复杂的的工作,经常性性的脑力力与视力力集中.复杂的工工作,连续性性的脑力力与视力力集中.连续的脑脑力与视视力的集集中,有疲劳劳感觉.紧张的脑脑力与视视力的高高度集中中,频度高高,很疲劳.工作责任本因素是是衡量该该职位所赋予予的经济济责任,由此此而造成成材料、产品品、设备备等损失程度度或发生生事故的责任任大小.第1分第2分第3分无大经济济责任,工作差差错可忽忽略,无大的的影响.有限的经经济责任任,如有差差错也只只是在小小范围内引起起的推迟迟或影响响本部门门的工作作和利益.有一定的的经济责责任,如有差差错会影影响部

35、门门因素定义水平水平定义义第4分第5分第6分之间的工工作或影影响公司司的工作作和利益益.负有较大大的经济济责任,如有差差错不易易被发现,其结结果直接接影响公公司较大大的经济济利益.负有很大大的经济济责任,如有错错会严重重影响公司的利利益和名名誉.负有影响响公司根根本利益益和全局局财政的的重大责任.工作联系与配合本因素是是衡量该该职位和别人人工作联联系的频繁程程度,以及与他人合合作方面面的要求.第1分第2分第3分第4分第5分第6分很少与外外界联系系,只要管管理好自自己的工工作,无配合要要求.本部门范范围内的的工作联联系,进行内内部工作作配合.在本部门门或其他他部门之之间进行行较多的的工作配合.经

36、常在部部门之间间进行较较多的配配合,工作联联系频繁.进行广泛泛的公司司内外工工作联系系, 配合合要求较高.频繁进行行公司内内外工作作联系,配合要要求很高高保密程度本因素是是衡量该该职位涉及保保密资料料的重要程度度及失密密所造成的后后果第1分第2分第3分第4分第5分第6分不涉及保保密资料料涉及保密密资料,如有泄泄密,无大的的影响.有时接触触一些保保密资料料,如有泄泄密,会造成成部门内部矛盾盾接触保密密资料,如有泄泄密会造造成一段段时间内的影响响.接触公司司内部机机密,如有泄泄密将造造成较大大的内外影影响经常接触触公司重重要机密密,如有泄泄密将严严重影响公司司利益.管理范围本因素是是衡量该该职位管

37、理范围围责任的的大小和管理的的复杂性性,一般以人数数的多少少来反映第1分第2分第3分第4分第5分第6分简单的管管理工作作或只负负责本人人的工作作.根据工作作程序进进行管理理,或负责责2-55人的管理工作作.进行专业业项目的的管理,或负责责5-110人的的管理工作.进行较复复杂项目目的管理理,或负责责10-15人人的管理工工作进行各种种项目的的管理和和指导,或负责责15-20人的管理理工作.进行公司司或部门门全面的的管理,或负责责20人以上的管管理工作作. 职位胜任程度衡量员工工任职要要求、技术水平平、业务务能力和具有有的技能能,评定期内内完成工工作的成绩及及工作质质量.第1分第2分第3分第4分

38、第5分勉强符合合职位要要求,需要帮帮助督促促，质量量很难使人放放心.基本适应应职位要要求,成绩、质量一一般.胜任职位位要求,成绩、质量优优良.能胜任二二种以上上职位要要求,成绩、质量优优良.能胜任各各种复杂杂职位的的要求,出色完完成工作作任务,质质量使人人放心.执行公司“规章制度和工作规范”本因素是是衡量员员工在考核期期内执行行公司“规章章制度和和工作规范”的实际际成绩.第1分第2分第3分第4分第5分有违反“规章制制度和工工作规范范”的现象象。基本能执执行“规章制制度和工工作规范范”,有时时需要帮助助督促.能执行“规章制制度和工工作规范范”.一贯自觉觉执行“规章制制度和工工作规范范”.一贯自觉

39、觉“规章制制度和工工作规范范” ,有效制止违反反“规章制制度和工工作规范范”的现象象.表格Error! Bookmark not defined. 工工作评价价分值表表分数点数因素 1 1+ 2 2+ 3 3+ 4 4+ 5 5+ 61.学历历 10 20 30 40 50 602.经验验 10 20 30 40 50 603.工作作能力 20 30 40 50 60 70 80 901001101204.工作作复杂程程度 15 23 30 38 45 53 60 68 75 83 905.脑力力与视力力要求 5 10 15 20 25 306.经济济(工作)责任 10 15 20 25 30

40、 35 40 45 50 55 607.工作作联系配配合 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 608.保密密程度 5 10 15 20 25 309.管理理范围 5 10 15 20 25 3010.职职位胜任任程度 20 30 40 50 60 70 80 9010011.执执行规章章制度和和工作规规范 0 15 20 25 30 35 40 45 50分级：1级 2000-2224 111级 4450-4774 2级 2225-2449 112级 4475-4999 3级 2250-2774 113级 5500-5224 4级 2275-2999 114级 5525-5449 5级 3300-3224 115级 5550-5774 6级 3325-3449 116级 5575-5999 7级 3350-3774 117级 6600-6224 8级 3375-3999 118级 66256499 9级 4400-4224 119级 6550667410级 4225-4499 200级 67556990表格Error! Bookmark not defined. 工工作评价价分值汇汇总表职位学历经验独力工作能力工作复杂程度脑力视力要求经济工作责任工作联系系配合保密程度管理范围岗位胜任程度规章制度度和工作作范围总点数等级备注总经理分销副总总经理