管理岗位测评标准.xls

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1、经营管理岗位评价标准要素解释序号 要素、子要素名称 权数 含 义一、 专业技能 25 用以区别不同岗位对任职者应具备专业技能要求的差别1、文化素质要求 5 本子要素是衡量各岗位对任职者应具备文化程度的要求2、专业技术资格要求 5 本子要素是衡量各岗位对任职者应具备转业技术任职资格的要求3、工作经验要求 5 本子要素是衡量各岗位对任职者从事本行业或本专业工作资历的要求4、工作能力要求 10 本子要素是衡量各岗位对任职者在生产管理中所具备的政策水平、分析判断、组织协调、语言文字等诸方面能力的要求二、 工作责任 40 用以区别不同岗位应负工作责任的大小5、管理幅度 10 本子要素是衡量各岗位直接或间

2、接管理的对象及对象的类别6、管理责任 15 本子要素是衡量各岗位职权的大小及在生产管理中的责任大小程度7、效益责任 10 本子要素是衡量各岗位在工作失误的情况下，可能导致经济损失程度8、指导培养责任 5 本子要素是衡量各岗位指导培养所属人员或辅助自己工作人员从事专业工作的责任大小三、 工作强度 25 用以区别不同岗位在生产管理中工作的劳动量9、工作负荷 10 本子要素是衡量各岗位在正常工作状态下工作量的饱和程度10、精神压力 7 本子要素是衡量各岗位任职者从事工作时的心理压力所造成的精神疲劳程度11、工作复杂程度 8 本子要素是衡量各岗位工作内容难易程度而需要任职人员付出劳动量的大小四、 工作

3、条件 10 用以区分不同岗位工作条件对任职者健康的影响程度12、工作场所 5 本子要素是衡量各岗位工作地点的差别对任职者的影响程度13、工作环境 5 本子要素是衡量各岗位所处环境的毒害物质的影响程度工作能力要求等级、管理幅度示意图等级 适用范围8正处87副处76正科65副科54主办43协办32 21 干事 1管理责任：原则上按职务级别高低确定，个别可微调，其中综合性职能处室的主办可按一般即4点处理点数 适用范围 备注7 正处6 付处5 正科4 付科3 主办2 协办1 干事经营管理岗位评价标准表要素 一、专业技能 权数 25序号 1 2 3 4子要素 文化素质要求 专业技术资格要求 工作经验要求

4、 工作能力要求分权数 5 5 5 10等级 一级 二级 三级 四级 五级 一级 二级 三级 四级 一级 二级 三级 四级 五级 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级评价标准高中学历中专学历大学专科学历大学本科学历研究生及以上学历无需专业技术任职资格要求初级专业技术任职资格中级专业技术任职资格高级专业技术任职资格无从事本行业或本专业年限要求需从事本行业或本专业1年以上需从事本行业或本专业3年以上需从事本行业或本专业5年以上需从事本行业或本专业8年以上从事日常事务性工作，要求了解本专业工作内容，照章办事，无需或较少需要判断，发生意外必须请示从事一般性经营管理工作，要求了解和初步掌握本专业工作内

5、容及本专业有关的政策规定，具有简单的分析判断能力从事具体业务工作，要求较熟悉本专业工作内容和政策规定，具有一定分析判断能力从事业务管理工作，要求熟悉本专业工作内容和政策规定，具有一定分析判断能力，能够处理本专业范围内问题，有一定的文字、语言表达能力从事专业管理工作，要求熟练掌握本专业工作内容和政策规定，能够制订本专业管理的工作方案、工作计划，具有一定的对外沟通、组织协调能力和综合分析判断能力从事专业管理工作，要求熟练掌握本专业工作内容和政策规定，能够制订相关的工作方案、工作计划，具有较强的组织应变能力、综合分析判断能力和文字、语言表达能力，具有一定的开拓创新能力独立主持或组织本专业较全面工作，

6、熟练掌握本专业工作内容和政策规定，具有较好的组织协调能力、综合分析判断能力和文字、语言表达能力，具有较强的开拓创新能力点数 1 2 3 4 5 0 1 3 5 0 1 2 3 5 1 2 4 5 7 8 101经营管理岗位评价标准表要素 二、工作责任 权数 40序号 5 6 7 8子要素 管理幅度 管理责任 效益责任 指导培养责任分权数 10 15 10 5等级 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 小 较小 一般 较大 大 小 较小 一般 较大 大评价标准只接受管理，基本不管理他人的一般事务性管理岗位管理幅度较小的岗位或职能部门内管理幅度较大的一

7、般业务管理岗位管理幅度一般的正科岗位、管理幅度较大的主管岗位管理幅度较大的正科岗位、管理幅度大的主管岗位、管理幅度一般的中层副职岗位管理幅度较大的中层副职岗位、管理幅度大的正科岗位、管理幅度一般的中层正职岗位管理幅度大的中层副职岗位和管理幅度较大的中层正职岗位和管理幅度大的中层正职岗位承担简单的事务性工作，在管理中负有轻微责任承担专业辅助性工作，在管理中负有很小责任承担单项的专业工作，在管理中负有较小责任承担几项专业工作，在管理中负有一定责任分管单项专业工作，在管理中负有较大责任分管几项专业工作，在管理中负有主要责任对分管专业负全面责任与公司质量及效益的关联度小，基本无影响与公司质量及效益的关

8、联度较小，有时会有较小影响与公司质量及效益的关联度一般，有时会有一些影响与公司质量及效益的关联度较大，有时会有较大影响与公司质量及效益的关联度大，有重大影响无指导、培养下级人员进行工作学习的责任协助指导初级专业技术人员或管理人员进行工作与学习指导初级专业技术人员或管理人员进行工作与学习指导中、初级专业技术人员或管理人员进行工作与学习指导高、中、初级专业技术人员或管理人员进行工作与学习点数 1 3 4 5 6 8 10 1 3 5 8 11 13 15 1 3 5 7 10 0 1 2 3 5经营管理岗位评价标准表要素 三、工作强度权数 25序号 9 10 11子要素 工作负荷 精神压力 工作复

9、杂程度分权数 10 7 8等级 较小 一般 较重 很重 小 较小 一般 较大 大 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级评价标准每月工作量不大，工作比较轻松工作量一般，比较容易完成工作量较大，经过努力后可以完成本岗位工作工作量很大，工作满负荷，需要经常占用业余时间从事程序性工作，心理压力不大工作任务有一定时限，任务有多样性，有较小的心理压力工作任务时限性较强；工作中有时需面临矛盾，有一些思维性劳动，有一定的心理压力工作任务时限性强；工作中经常面临矛盾，需解决较复杂的问题，有较多思维性劳动，易产生较大心理压力工作需精神高度集中，有周期性的突击性工作；工作中经常面临矛盾，需解决复杂问题，有开拓创

10、新要求，易产生很大的心理压力工作内容单一重复，工作步骤按步就班工作内容比较确定，涉及一般的业务问题，可选择相应的处理方法工作内容有一定的不确定性，涉及一些较复杂业务问题，需在不同专业人员之间协调或沟通工作内容有一定的不确定性，涉及较复杂的专业业务问题，需参考有关资料和有关因素，协调各类专业人员或对外交流沟通工作内容有不确定性，涉及复杂的专业业务问题，有一定的创新应变能力要求，需参考多种资料和相关因素，协调若干个部门或对外进行业务交流工作内容有不确定性，涉及复杂的专业业务问题，有较强的创新应变能力要求，需参考多种资料和相关因素，协调若干个部门或对外进行业务交涉工作内容有较大的不确定性，需掌握公司

11、经营管理现状及动态，跨越部门之间、专业之间统筹考虑相关的管理对策点数 1 3 6 10 0 1 3 5 7 1 2 3 4 5 6 8经营管理岗位评价标准表要素 四、工作条件权数 10序号 12 13子要素 工作形式 工作环境分权数 5 5等级 一级 二级 三级 四级 一级 二级 三级 四级评价标准以办公室工作为主，不需要到基层以办公室工作为主，有时需要到基层以办公室工作为主，需要经常到基层或出差或需常年值班需经常到生产现场，或长期驻外，办公条件比较艰苦或需常年倒班基本无毒害因素（含有毒有害气体、高温、高空、噪音、粉尘、电磁辐射、震动等，下同）等影响偶尔接触毒害因素，接触程度轻微需间断性接触毒

12、害因素，接触程度一般需经常性接触毒害因素，接触程度较重点数 1 2 3 5 0 1 3 5经营管理岗位评价汇总表要素 一、专业技能 二、工作责任 三、工作强度 四、工作条件合计 备注权数 25 40 25 10序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13子要素文化素质要求专业技术资格要求工作经验要求工作能力要求管理幅度管理责任效益责任指导培养责任工作负荷精神压力工作复杂程度工作场地工作环境分权数 5 5 5 10 10 15 10 5 10 7 8 3 5序号 单位 岗位编码名称点数在岗人数 1-5点 0-5点 0-5点 1-10点1-10点1-15点1-10点 0-5点1

13、-10点 0-7点 1-8点 1-5点 0-5点经营管理岗位评价打分表要素 一、专业技能 二、工作责任 三、工作强度 四、工作条件合计 备注权数 25 40 25 10序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13子要素文化素质要求专业技术资格要求工作经验要求工作能力要求管理幅度管理责任效益责任指导培养责任工作负荷精神压力工作复杂程度工作场地工作环境分权数 5 5 5 10 10 15 10 5 10 7 8 5 5序号 单位 岗位名称点数在岗人数 1-5点 0-5点 0-5点 1-10点1-10点1-15点1-10点 0-5点1-10点 0-7点 1-8点 1-5点 0-5点