员工绩效考核管理办法(合同到期人员）.doc

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1、 大桥公司员工考评管理办法第一章 总则第一条 目的为完善人力资源管理体系，确保人员进出口通畅，改变能进不能出的现状，根据劳动合同法及国家相关政策规定，结合公司实际情况，特制订本试行办法。第二条 原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人及其他主观因素影响考核结果。第三条 指导思想建立客观、公正、公开、科学的评价考核制度，完善员工的激励约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。第二章 考核体系第四条 考核对象十年（含）以上工龄，中级职称或职务之外的全体人员。五 第五条：考核内容综合素质考评：主要参照岗位职责，通过对其道德品质、工作态度、工作能力进行测

2、评。考核机构 权重 综合考核得分项目考评小组 80%公司归口部门 20%项目考评小组得分80%+公司对口部门得分20%第六条：考核方式考核实行考核领导小组审定和项目考核评分的两级考核方式。第三章 考核实施第七条 考核机构1、 公司考核领导小组总经理、党委书记，归口及相关部门。2、 项目考评小组成员项目（副）经理；项目总（副）工程师、部门（副）负责人、业务主管及现场工（班）长。第八条 考核时间对首次签订劳动合同的各类人员以合同期满为考核周期。考核时间为每年的 36 月份。具体时间以通知为准。第九条 考核流程根据岗位职责和综合表现，每年 36 月份由项目考评小组对相关人员进行综合评定，公司根据考核

3、结果决定是否与被考核人员续签劳动合同，考核前，被考核人必须以书面形式（A4 纸张）写出不少于 1000 字的工作总结交公司考评小组。第四章 考核结果的应用第十条 考核结果等级分布分数段 80100 7079 6069 60 分以下等级 A B C D评价 优 良 中 差第十一条 培训在进行人力资源开发工作时，考核结果将作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有针对性地开展培训工作。第十二条 岗位调整和晋升在进行岗位调整和晋升时，应参考员工考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。第十三条 合同签订凡考核结果在 D 级（含）以下者，不再与其续签劳动合同。第十四条 考核流程考核结果按被考核者项目

4、考评小组公司考核领导小组流程进行审定，考核结果报公司领导审批后执行。第十五条 综合考评等级比例限制表等级比例限制人员类别A B C 级以下 D 级以下评定人被考核人员 20% 40% 不限制 不限制 项目考核小组第五章 申诉及其处理第十六条 申诉受理机构被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向公司劳动争议调解委员会申诉。第十七条 提交申诉员工以书面形式向劳动争议调解委员会提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、所在项目及部门、申诉事项、申诉理由。第十八条 申诉受理1) 劳动争议调解委员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的

5、申诉不予受理。2) 受理的申诉事件，首先由劳动争议调解委员对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在项目主管进行协调、沟通。不能协调的，劳动争议调解委员上报公司考核领导小组处理。3) 申诉处理答复：劳动争议调解委员应在十五个工作日内明确答复申诉人；劳动争议调解委员不能解决的申诉，应在收到申诉后三个工作日内上报考核领导小组进行处理，考核领导小组在接到申诉后，10 个工作日内就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。4) 详细流程见附件申诉流程图 。附件 考核申诉流程图、表格申诉流程图申诉表申诉人姓名 所在部门 岗位申诉事项 （ ）考核 （ ）薪资、福利 （ ）其它申诉内容接待人 申诉日期提交申述

6、书劳动争议调解委员会调查情况是否受理是能否进行协调解释原因上报考核领导小组处理否是否协调解决员工不满考核结果申诉处理记录表第六章 附则第十九条 本试行办法由公司人力资源处负责制订、解释及修订；第二十条条 考核过程文件（考核评分表、汇总表）严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。第二十一条 本试行办法自发布之日起实施。附表：1、合同期满人员综合素质测评表（项目考评小组）2、合同期满人员综合素质测评表（业务归口部门）3、测评结果汇总表四川路桥建设股份有限公司大桥分公司二一一年四月十一日申诉人姓名 部门 职位申诉事项 （ ）考核 （ ）薪资、福利 （ ）其它申诉内容 面谈时间 接待人问题简要描述：

7、调查情况:建议解决方案：处理记录协调结果：经办人:备 注：合同期满人员综合素质测评表（项目考评小组）被测评人： 工作岗位： 工作单位（部门）： 年 月 日评价等级考 核项 目 考 核 内 容 A B C D 合计诚实守信、正直、有责任感 5 4 3 2忠于职守，尊重他人，注重礼仪 5 4 3 2积极主动协助上级、同事及相关各方的工作 7 6 5 2钻研业务，勤奋好学，专业技能提高较快 6 5 3 2道德品质（30）工作中充分考虑集体利益，不计较个人得失 7 5 4 2遵守公司及项目各项规章制度，不迟到、早退、缺勤、不假外出 8 6 5 2积极主动工作、服从安排、不讨价还价 8 6 5 2知晓工

8、作职责，自觉主动对工作和行为负责 6 5 3 2工作态度（30）和同事关系融洽，能够与大多数人保持良好的工作关系。 8 6 5 2保质保量按时完成工作任务 12 10 7 4能提出改进工作的合理化建议 8 6 5 2通过努力、帮助团队解决问题 8 6 5 2工作能力（40）分析判断能力较好，能够及时果断地处理日常工作 12 10 7 4总评分=各项评分之和 权重系数（80%）考评人：说明： A：很好 B：较好 C： 一般 D：差合同期满人员综合素质测评表（业务归口部门）工作单位（部门）: 被测评人： 评分 评分考评项目 状态 分值 评分考评项目 状态 分值评分 好 10 高 20 较好 8 中

9、 15 遵章守纪一般 6 业务 水平低 10 积极主动 10 强 15 比较热情 8 较强 12 对于单位（部门）举办的集体活动 一般 5 理解力较差 8 全面 5 高 15 部分 3 中 12 对公司事项知悉情况不了解 1 执行力低 8 多 5 尽职尽责 20 较多 4 基本满意 15 是否基本融入公司（30分）对公司提合理化建议情况 未能提出 - 工作能力是否满足岗位要求（70 分）本职 工作一般 10 总评分：各项得分之和权重系数（20%） 考评人： 时间： 年 月 日本表在员工合同期满时使用,由所在单位上级对口部门评议。评分结果与其所在单位考评小组考评分、公司业务归口部门评分一并使用。本表存入个人档案。测评结果汇总表姓 名 性别 考评时间岗位 学历 专业工资标准 年龄 工龄单 位 部门 进入公司时间项目考评小组评分对口部门评分 其它综合考核得分：考评等级： A（80-100 分） B（70-79 分） C（60-69 分） D（59 分以下）考核结果处理意见单位负责人：年 月 日备注