员工绩效考核管理办法(合同到期人员)26569.pdf

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1、 大桥公司员工考评试行管理办法（讨论稿)第一章 总则 第一条 目的 为完善人力资源管理体系，确保人员进出口通畅，改变能进不能出的现状，根据劳动合同法及国家相关政策规定，结合公司实际情况，特制订本试行办法.第二条 原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学的原则,真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人及其他主观因素影响考核结果。第三条 指导思想 建立客观、公正、公开、科学的评价考核制度，完善员工的激励约束机制,为科学的人事决策提供可靠的依据.第二章 考核体系 第四条 考核对象 十年（含)以上工龄，中级职称或职务之外的全体人员。五 第五条：考核内容 综合素质考评：主要参照岗位职责，通过对其道德品质

2、、工作态度、工作能力进行测评。考核机构 权重 综合考核得分 项目考评小组 80%项目考评小组得分80%+公司对口部门得分20%公司归口部门 20%第六条：考核方式 考核实行考核领导小组审定和项目考核评分的两级考核方式。第三章 考核实施 第七条 考核机构 1、公司考核领导小组 总经理、党委书记，归口及相关部门。2、项目考评小组成员 项目（副）经理;项目总（副）工程师、部门（副）负责人、业务主管及现场工（班）长。第八条 考核时间 对首次签订劳动合同的各类人员以合同期满为考核周期。考核时间为每年的 36 月份。具体时间以通知为准.第九条 考核流程 根据岗位职责和综合表现，每年 36 月份由项目考评小

3、组对相关人员进行综合评定，公司根据考核结果决定是否与被考核人员续签劳动合同，考核前，被考核人必须以书面形式(A4 纸张）写出不少于 1000 字的工作总结交公司考评小组。第四章 考核结果的应用 第十条 考核结果等级分布 分数段 80100 7079 6069 60 分以下 等级 A B C D 评价 优 良 中 差 第十一条 培训 在进行人力资源开发工作时，考核结果将作为参考资料,了解员工的培训需求，从而有针 对性地开展培训工作。第十二条 岗位调整和晋升 在进行岗位调整和晋升时，应参考员工考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。第十三条 合同签订 凡考核结果在 D 级（含）以下者，不再与

4、其续签劳动合同.第十四条 考核流程 考核结果按被考核者项目考评小组公司考核领导小组流程进行审定，考核结果报公司领导审批后执行。第十五条 综合考评等级比例限制表 人员类别 等级比例限制 评定人 A B C 级以下 D 级以下 被考核人员 20%40 不限制 不限制 项目考核小组 第五章 申诉及其处理 第十六条 申诉受理机构 被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向公司劳动争议调解委员会申诉。第十七条 提交申诉 员工以书面形式向劳动争议调解委员会提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、所在项目及部门、申诉事项、申诉理由。第十八条 申诉受理 1)劳动争议调解委员接到员工申诉后，应在

5、三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。2)受理的申诉事件，首先由劳动争议调解委员对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在项目主管进行协调、沟通.不能协调的，劳动争议调解委员上报公司考核领导小组处理.3)申诉处理答复：劳动争议调解委员应在十五个工作日内明确答复申诉人；劳动争议调解委员不能解决的申诉，应在收到申诉后三个工作日内上报考核领导小组进行处理，考核领导小组在接到申诉后,10 个工作日内就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人.4)详细流程见附件申诉流程图。附件 考核申诉流程图、表格 申诉流程图 申诉表 申诉处理记录表 申诉人姓名 所在部门

6、岗位 申诉事项 （）考核 (）薪资、福利 （)其它 申诉内容 接待人 申诉日期 提交申述书 劳动争议调解委员会调查情况 是否受理 是 能否进行协调 解释原因 上报考核领导小组处理 否 是 否 协调解决 员工不满考核结果 第六章 附则 第十九条 本试行办法由公司人力资源处负责制订、解释及修订；第二十条条 考核过程文件(考核评分表、汇总表）严格保密,考核结果只反馈到个人，不予公布。第二十一条 本试行办法自发布之日起实施。附表:1、合同期满人员综合素质测评表（项目考评小组)2、合同期满人员综合素质测评表（业务归口部门)3、测评结果汇总表 四川路桥建设股份有限公司大桥分公司 二一一年四月十一日申诉人姓

7、名 部门 职位 申诉事项 （）考核 （）薪资、福利 （）其它 申诉内容 面谈时间 接待人 处理记录 问题简要描述：调查情况：建议解决方案：协调结果：经办人:备 注：合同期满人员综合素质测评表(项目考评小组)被测评人：工作岗位：工作单位（部门）：年 月 日 考 核 项 目 考 核 内 容 评价等级 合计 A B C D 道德 品质（30）诚实守信、正直、有责任感 5 4 3 2 忠于职守,尊重他人，注重礼仪 5 4 3 2 积极主动协助上级、同事及相关各方的工作 7 6 5 2 钻研业务，勤奋好学，专业技能提高较快 6 5 3 2 工作中充分考虑集体利益，不计较个人得失 7 5 4 2 工作 态

8、度（30）遵守公司及项目各项规章制度,不迟到、早退、缺勤、不假外出 8 6 5 2 积极主动工作、服从安排、不讨价还价 8 6 5 2 知晓工作职责，自觉主动对工作和行为负责 6 5 3 2 和同事关系融洽，能够与大多数人保持良好的工作关系。8 6 5 2 工作 能力(40)保质保量按时完成工作任务 12 10 7 4 能提出改进工作的合理化建议 8 6 5 2 通过努力、帮助团队解决问题 8 6 5 2 分析判断能力较好，能够及时果断地处理日常工作 12 10 7 4 总评分=各项评分之和权重系数（80%）考评人：说明：A：很好 B:较好 C：一般 D：差 合同期满人员综合素质测评表（业务归

9、口部门）工作单位（部门）:被测评人：考评项目 状态 评分 考评项目 状态 评分 分值 评分 分值 评分 是否基本融入公司（30分）遵章守纪 好 10 工作能力是否满足岗位要求（70 分）业务 水平 高 20 较好 8 中 15 一般 6 低 10 对于单位(部门）举办的集体活动 积极 主动 10 理解力 强 15 比较 热情 8 较强 12 一般 5 较差 8 对公司事项知悉情况 全面 5 执行力 高 15 部分 3 中 12 不了解 1 低 8 对公司提合理化建议情况 多 5 本职 工作 尽职 尽责 20 较多 4 基本 满意 15 未能 提出-一般 10 总评分：各项得分之和权重系数（20)考评人：时间：年 月 日 本表在员工合同期满时使用,由所在单位上级对口部门评议。评分结果与其所在单位考评小组考评分、公司业务归口部门评分一并使用。本表存入个人档案.测评结果汇总表 姓 名 性别 考评时间 岗位 学历 专业 工资标准 年龄 工龄 单 位 部门 进入公司时间 项目考评小组评分 对口部门评分 其它 综合考核得分：考评等级：A（80100 分）B（70-79 分）C(6069 分)D（59 分以下）考核结果处理 意见 单位负责人：年 月 日 备注