【精品】中层管理的挑战精品ppt课件.ppt

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1、中层管理的挑战你是一个成功的人吗？不是!你是一个失败的人吗？更不是!那你是一个什么样的人呢？我是一个在路上的人!一个在路上的人，是一个正在迎接各种挑战的人，是一个准备迎接新的挑战的人，是一个对挑战有所估计的人!这是一个巨变的时代!有人说，这是一个“十倍速十倍速”时代!有人说，这是一个“快鱼吃慢鱼快鱼吃慢鱼”时代!有人说，这是一个“学习型组织学习型组织”时代!一句话，这是变革变革的时代!处在变革时代的人，也许更倒霉，也许更幸运。挑战一：变革挑战一：变革可惜，有的中层管理却：可惜，有的中层管理却：缺乏进取心缺乏进取心可惜，有的中层管理却：可惜，有的中层管理却：等、靠、要等、靠、要可惜，有的中层管理

2、却：可惜，有的中层管理却：局限思考(没有高度）他们在自己的工作岗位上埋头苦干，把自己的眼光、看问题的出发点、责任范围、处理问题的方式，都局限在一个狭小的范围之内。可惜，有的中层管理却：可惜，有的中层管理却：自 以 为 是 自以为了不起，谁也不如自己。总觉得自己是对的、正确的、别人的 是错的，不正确的。自以为是，自以为自己掌握“绝对真理”，恰恰是一种抱残守缺的表现。庞大的、不可一世的恐龙都灭绝了。不思进取、抱残守缺也只能是被淘汰。挑战二：角色中层经理在组织中的角色是什么？中层经理在组织中的角色是什么？如果说高层管理人是公司的大脑，如果说高层管理人是公司的大脑，中层管理人就是公司的骨骼。骨质疏松中

3、层管理人就是公司的骨骼。骨质疏松或骨骼断裂，组织就会全身瘫痪。或骨骼断裂，组织就会全身瘫痪。一个出色的中层管理，应该是“经营者的替身”，代表高层对某一个部门、某一个项目实施有效的管理。一个出色的中层管理，应当是其他中层管理的“供应商”。也就是说，公司里的其他部门、其他同事是自己的“内部客户”。一个出色的中层管理，应当是下属的、领导和教练。一个出色的中层管理，应当是客户的朋友和顾问。可是，有的中层管理却：可是，有的中层管理却：角 色 错 位 一些中层管理，不能认知自己的角色，不明白公司让他当这个管理是干什么的。可是，有的中层管理却：可是，有的中层管理却：官 僚 习 气有些中层管理“官不大、僚不小

4、”。中国历史和现实中的“官本位”对许多人危害较深，中层经理也不例外。一些职能部门，居然像某些“衙门”一样，“门难进，脸难看，事难办”。挑战三：心态作为公司的中层管理者，面临着严峻作为公司的中层管理者，面临着严峻的心态挑战。的心态挑战。中层管理者，既不像公司的普通职员，中层管理者，既不像公司的普通职员，起点很低，自知需要积累，所以不敢有太多起点很低，自知需要积累，所以不敢有太多的胡思乱想。同时，又不像高层经营者已算的胡思乱想。同时，又不像高层经营者已算“成功人士成功人士”，有了一方天地。，有了一方天地。外于不上不下，欲上未上的中层经理，往往会遇到以下 挑挑 战：战：只注重眼前利益，注重看得见的利

5、益，注重某一次的利益，甚至只注重自己的利益，对于长远发展、整体利益等待表现出不耐烦、不关心、不投入。更有甚者，追求一些本不属于自己的利益或目前不应获得的利益。心浮气燥心浮气燥 这种心理，总是认为自己付出多，得到少。心态不正心态不正出了问题，往往倾向于归罪于外部，归罪于别人。归罪于大环境，归罪于公司，归罪于上司，归罪于其他部门。既然是别人的问题，不是自己的责任，于是就心安理得。归罪于外归罪于外在市场经济中，雇佣关系本来是正常的，公司(雇主)与员工(雇员)之间的关系是用法定的、劳动合同加以明确的，公司和个人之间就是利益的共同体利益的共同体，就是双赢双赢的关系，也就是，只有公司发展，个人才能够发展，

6、公司获利，个人才能够获利，反过来也一样。雇佣思想雇佣思想这种雇佣思想最典型的表现就是：公司效益好的时候，就趋之若骛；公司效益不好时，就垂头丧气。一些中层管理，心理上相当脆弱，经不起风浪和挫折的压力。心理脆弱心理脆弱中层的工作太紧张了！整天起早贪黑，两头不见太阳。首先要对付上司。其次要对付下属。挑战四：工作压力挑战四：工作压力中层经理常常得不到理解：首先得不到老总理解；其次下属不理解；来自其他方面的不理解更多。挑战五：不理解挑战五：不理解挑战六：职业发展挑战六：职业发展有一份调查报告，说的是中层管理者流动率最大、最不稳定，因为高层流动成本大，一般员工供大于求，中层流动最合适。一项在北京、上海、深

7、圳展开的调查表明：部门经理一级的经理人最注重的是“事业发展”，占50.6%，其次是“工作能力提高”，占19%，第三是“发挥自己专长”，占17.3%。中层经理与高层经理发展期望比较中层经理与高层经理发展期望比较排序中层经理高层经理1事业发展事业发展事业发展事业发展2工作能力提高工作能力提高工作能力提高工作能力提高改善工作环境3发挥专长发挥专长发挥专长发挥专长工作能力提高工作能力提高工作能力提高工作能力提高4改善工作环境个人持股5自己创业发挥专长发挥专长发挥专长发挥专长6职位提升待遇提高7待遇提高到国外发展8寻找更好的单位工作得到理解中层管理在管理上遇到了严峻的挑战！做事不较真，怕得罪人不敢承担责任互相扯皮推萎无管理方法、技巧推不动，有困难，就放在那里不管说的最多的一句话：我不想说挑战七：管理挑战七：管理挑战八：职业道德职业道德是金，职业道德是金，职业行为是路。职业行为是路。你怎样走自己的路，证明你是块金！思考你的挑战思考你的挑战