案例分析康佳北上抢滩.ppt

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1、案例分析康佳北上抢案例分析康佳北上抢滩滩康佳公司历史背景康佳公司历史背景康佳原是深圳的一家华侨农场的胶木电器的小交工厂，从1979年建厂发展至今已成为我国百强企业。在康佳的发展史上，1992年是个值得纪念的年份，那年公司的彩电产量上了百万台，生产规模在行业内进入前五位，这在中国彩电业是了不起的成就，值得庆贺。康佳公司标志扩张原因1992年时，深圳的劳动力、房地产、煤电水的价格不断上涨，开放初期的条件已发生很大变化，再说没有一家大的跨国公司把自己的生产基地建在一个地方的，日本正不断把制造业转移到海外，康佳本身就是香港的制造业转移到大陆的结果，企业规模要扩大必须走出深圳、走出特区，要跨省市、跨国界

2、把工厂办到外面去。康佳公司产品一、挺进牡丹江一、挺进牡丹江二、西进咸阳二、西进咸阳三、巧取华东三、巧取华东四、挥师大西南四、挥师大西南1993年，康佳把扩张的第一个棋子下在偏僻的黑龙江省牡丹江市，兼并牡丹江电视机厂。1993年2月康佳出资1800万，对方把最好的厂房设备折价1200万元，共同组建牡丹江康佳实业有限公司。1995年康佳又收购了牡丹江冰箱厂，进驻工厂时，冰箱厂员工夹道欢迎，打出“争做康佳人”的标语。到1996年底，牡康的固定资产从1993年的1588万元上升到1亿，彩电从7万台上升到60万台，员工人数从589人增加到1326人，几年累计交税5176万元，累计利润6987万元。可谓政

3、府、企业、职工三方得益。1995年6月，康佳如法炮制，接管了陕西咸阳的如意电视机厂，建立陕西康佳股份有限公司。困难：开工后老厂的传统管理方法和沿海现代管理方法的冲突不断，曾经因为吸烟问题开除了7位员工。在两年内时有停工发生，到1999年，实现利税2000万元，位居陕西省工业企业第二，并为周边带来18亿的配套生产任务。1996年2月，此时的康佳在考虑更大的部署，她把眼光集中到了华东地区。当年6月底启动第三条生产线，8月底启动第四条生产线，10月1日前启动第五条生产线，解决就业人员1500人。1996年4月，康佳在深圳边上的东莞独资兴建了康佳电子城，至此，康佳完成了自己的“东北西北华南”三足鼎立南

4、北呼应的生产经营格局，确立了全方位拓展的态势。1997年2月，康佳将第四个工厂选在安徽的滁州。1997年产量达到60万台，1998年到达150万台规模，发展之快，国内少见。1999年3月时机成熟时，康佳出资2700万，三厂折价1800万，合资成立了重庆康佳。康佳出任总经理，董事长一职由三厂老厂长担任。重康合资当年就生产了40余万台彩电，实现利润600多万，税金300多万。生产规模也定位在150万台。至此，康佳集团形成了公司总部设在深圳，在华南、东北、西北、华东、西南拥有东莞、牡康、陕康、安康、重康，以及深圳六大生产基地的经营格局，达到800万台彩电的规模。总部主要从事管理、信息、投资、融资方面的高层决策。在国內市场大局已定的同时，康佳开始策划“新两头在外”的策略。在美硅谷建开发中心，吸收中国留学生为国效力；在墨西哥、印度设厂加工产品，销往美洲和欧洲，为的是避开反倾销。思考题1、康佳为什么要走出深圳、广东到经济并不发达的省份建新厂？2、康佳在选择新厂时，在位置方面有什么特点？3、康佳选择的兼并企业有什么特点？4、康佳扩张时她的最大着眼点是什么？