公司岗位设计：岗位定编和岗位描述.doc

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1、人力资源部岗位方案、岗位定编跟岗位描画一、 人力资源部岗位方案人事部长人力资源方案人事经理绩效调查、苏息关系人事助理档案管理人事助理延聘设置人事助理薪酬管理二、 人力资源部岗位定编1、 人事部长1名2、 人事经理1名3、 人事助理3名三、 人力资源部岗位描画1、 人事部长岗位描画A、制订人力资源制度跟方案：1按照公司业务需要，研究结构职责以及权责分不的改进方案；2制订公司人力资源管理的目标、政策跟制度；3结构制订公司结构人员编制方案，并监督实施；4结构制订本公司人力资源开展的暂时方案、中期方案跟年度方案；B.监督人力资源管理的实施：1单方面担负公司的人力资源管理跟开拓任务；2监督、把持、检查人

2、力资源开展各项方案的实施；3结构制订员工延聘、延聘、变卦、调查、晋升、奖惩、职称跟技能等级评定等人事管理的目标、政策、规章跟标准，并监督实行；4按照公司有关规那么对员工停顿一样往常调查并提出奖惩见解，经公司赞同后实行奖惩决定；5活期结构对各级管理人员考评，向公司指导推荐优秀人才；C.把持人力资源本钞票：1结构制订公司年度人力资源管理预算大纲，并提交经理睬审批；2方案跟考察人力资源管理本钞票；3把持人力资源预算经费；D.管理人力资源风险：1受理公司各项天性性能局部关于人力资源方面的赞赏；2代表公司处理苏息争议或参与苏息诉讼；3监督实行苏息公约制，处理人才散失落征询题；4及时处理公司管理过程中的严

3、峻人事征询题；E.引进存在竞争力、公正性的薪酬管理零碎，结构制订公司的薪酬政策；欢迎关注人力资源管理师：HRM1688，猎取更多资料2、 人事经理岗位描画A. 人力资源零碎：按照战略结构制订及监督实施公司人力资源开展的各项规章制度、方案、实施细那么跟任务流程，以健全公司的人力资源管理零碎，保证人力资源任务有效支撑公司各局部业务目标的达成，提高公司人均效能；B. 调查：1按照公司的业务导向，制订绩效调查管理制度，落实调查目标并监督实行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的绩效改进、一样及不合格员工的辞退；2按照绩效与工资挂钩的规那么，协助业务主管考察各天性性能局部的奖金或提成分配方案，以提高

4、员工的绩效水平；C. 苏息关系：1按照公司的用人规那么，担负员工苏息公约的签订跟管理任务；及时处理公司管理过程中的严峻人事征询题，就公司严峻人事任免事项供应参考见解；2受理员工赞赏，代表公司处理苏息争议、或停顿苏息诉讼，确保树破调跟的苏息关系，爱护公司优良的东家笼统；D. 局部管理：1担负局部人员的队伍树破，擢升、培训、调查本局部员工；担负局部内的任务任务分工，指导员工制订阶段任务方案，并敦促其实行；2担负把持局部预算，落低费用本钞票；3确保培养高效的员工队伍及局部业务目标的达成。E. 员工福利管理：1协助打算员工薪资、福利，参与薪酬与福利调查；2担负员工福利物品、劳保防护用品的倾销恳求，发放

5、及登记，保证员工福利任务的顺利开展；3缴纳员工的各种社会保险并编制各种保险报表，确保社会保险的及时缴纳及报表数据的准确性；3、 人事助理岗位描画薪酬管理薪酬福利：1跟踪业界薪酬水平，结合国家福利政策，制订鼓舞性的薪酬福利制度及方案，考察员工每月的工资数据，监督员工社会保证福利的发放；2结构提薪评审及晋升评审；确保动摇跟鼓舞员工队伍，公正把持人工本钞票；4、 人事助理岗位描画延聘设置按照公司的业务开展目标，制订人力资源方案，采纳多种办法拓展人员延聘渠道，标准延聘流程，并参与对关键岗位应聘人员的笔试选择，提高延聘质量，落低延聘费用，确保公司的人力资源存量称心业务开展需要；（1） 协助做好延聘跟任用

6、的具体事情性任务，包括发放延聘启事、收集跟汇总应聘资料、安排笔试人员、跟踪落实笔试人员的情况等；（2） 对应聘者停顿背景调查，爱护公司的人才简历库；（3） 协助上级实行公司的培训跟绩效评价的结构、后勤保证任务，如，收集考察各种表格、表单；5、 人事助理岗位描画档案管理（1） 按照公司档案管理的规那么及标准，担负爱护并适时更新公司的人力资源档案包括员工登记表、要素证、述职记录、苏息公约、绩效考评记录、学历证书等，为有关方面供应相关人事证明，停顿人事信息的统计汇总，并做好检查、封存任务；（2） 保证人力资源档案及信息的残缺与及时更新。（3） 按照国家跟所在苏息法律、法那么及公司的相关规那么，料理员工入职、试用、转正、升迁、解聘、退休、接纳跟转移保险、公积金缴纳的相关手续；按照公司出勤、休假等任务法那么规那么，检查、记录员工的考勤及各种休假信息，确保公司法那么规那么的准确落实；(识不上面，关注快职场，猎取更多资料)