《企业公司管理制度》KPI指标库制度华盈恒信—金德精密—2007年財務報關部KPI.xls

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1、20072007年年財財務務報報關關部部KPIKPI目目標標KPIKPI指指標標方方案案方方案案展展開開及及實實施施進進度度1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101028天發揮ERP作用加加快快存存貨貨周周轉轉建立分析預警機制盤點抽查控控制制採採購購滯滯存存採購滯存率每月報表分析優化ERP系統,以反映存貨庫存天數建立相關數據,反映/分析滯存狀況,提交并跟進相關部門改善盤點抽查控控制制生生産産滯滯存存生産滯存率每月報表分析優化ERP系統,以反映存貨庫存天數建立相關數據,反映/分析滯存狀況,提交并跟進相關部門改善建立標準成本標準化核算標准成本基礎資料的收集整理及導入ERP系統建

2、立關鍵產品的標准成本數據建立所有產品的標准成本數據推推進進成成本本核核算算實際成本核算在ERP系統中建立准確的存貨價格資料及領用數據建立關鍵產品的實際成本數據建立所有產品的實際成本數據建立模具成本成立專案項目檢討/確定模具成本核算模式/流程試行新的模具成本核算模式/流程完善新的模具成本核算模式/流程正式執行新的模具成本核算模式/流程完善EDI系統提提高高報報關關速速度度報關達成率改進作業流程月報分析業務培訓提提高高報報檢檢質質量量報檢準確率數據跟蹤1111121220072007年年財財務務報報關關部部KPIKPI方方案案展展開開及及實實施施進進度度建立相關數據,反映/分析滯存狀況,提交并跟進相關部門改善建立相關數據,反映/分析滯存狀況,提交并跟進相關部門改善建立所有產品的標准成本數據建立所有產品的實際成本數據正式執行新的模具成本核算模式/流程