《企业公司管理制度》KPI指标库制度华盈恒信—金德精密—2007年人力資源部KPI.xls

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1、20072007年年人人力力資資源源部部主主要要的的KPIKPIKPIKPI指指標標控控制制方方法法確確定定工工作作任任務務完完成成的的時時間間（月月份份）1 12 2人人力力資資源源管管理理體體系系推推進進績效管理體系推進部門KPI分解企業文化人人工工成成本本占占營營業業額額比比率率合理安排加班有效配置人力資源職務說明書培訓講解薪酬結構合理員員工工對對培培訓訓體體系系執執行行的的滿滿意意度度根據效果評估對培訓效果進行調查得出結論崗位培訓清單的制定員員工工滿滿意意度度薪酬福利政策執行制度的公平合理性提供公平競爭的環境職業生涯規划根據戰略規划，找出崗位替代人選，進行規划員員工工流流失失率率工人流

2、失率離職一個月提前量嚴格把關工程師流失率離職一個月提前量嚴格把關文職人員、師傅流失率離職一個月提前量嚴格把關課長流失率離職一個月提前量嚴格把關招招聘聘達達成成率率擴大師傅類人員招聘渠道有效控制離職時間3 34 45 56 67 78 8完成績效管理整個設計體系試運行績效體系執行績效體系開始整合企業 文化執行員工行為規范等等建立加班申請預警機制并進行通報要求進行改進建立加班申請預警機制并進行通報要求進行改進建立加班費用與產出及設備稼動率關系建立加班申請預警機制并進行通報要求進行改進建立加班申請預警機制并進行通報要求進行改進建立加班申請預警機制并進行通報要求進行改進通過職務說明書對崗位進行整合崗位

3、說明書反回二次交流確認進行檢查關鍵崗位薪酬調查根據崗位說明書內容判定薪酬合理性對于員工進行抽樣調查根據結果進行改進對于員工進行抽樣調查根據結果進行改進制定崗位培訓清單20072007年年人人力力資資源源部部主主要要的的KPIKPI確確定定工工作作任任務務完完成成的的時時間間（月月份份）檢討休假制度薪酬激勵制度等康體計划、生日活動檢討等內部招聘提高基層管理人員管理能力部門領導能力開辟東莞及關外更遠地區招聘市場9 9101011111212建立加班申請預警機制并進行通報要求進行改進建立加班申請預警機制并進行通報要求進行改進建立加班申請預警機制并進行通報要求進行改進建立加班申請預警機制并進行通報要求進行改進20072007年年人人力力資資源源部部主主要要的的KPIKPI確確定定工工作作任任務務完完成成的的時時間間（月月份份）執行績效體系