成功收回第一笔完整日历月电费.PDF-得力文库

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1、责任编辑_唐东军视觉编辑_李敏 2015 年 3 月 11 日星期三要闻 2 2 长江电力溪洛渡电厂机械水工部主机分部成立于 2010 年 12 月，主要负责溪洛渡电站水轮机、发电机、调速器及其辅助设备、在线监测系统的维护、检修。制度先行，以人为本，打造标准化管理型班组 2012 年至今，主机分部以改进内部管理，明确岗位职责，提升员工素质为目标，建立和完善各种考评标准、工作条例，以制度来规范、细化、量

2、化班组工作。编制完善了岗位职责分工制度、安全设备管理责任体系实施细则、班组民主管理制度、标准化工作流程等八项管理制度文件，实现各项工作有章可循、有法必依。分部按设备管理范围，将分部的作业类型细化为 3 种机型共 44 个不同的维护项目，作业指导书按机型来编制，至 2014 年共完成了近 148 篇作业指导书；完成 14 本设备检修规程、 14 部应急处置方案并进行

3、了多次演练。一年内分部在 EPMS 创建和持续更新近五十个记录清单，记录囊括了危险源、培训、物质、绩效等基础管理工作，以及危险源分析、 “ 三漏 ” 统计、隐患排查、设备履历、特种设备记录表等生产管理清单，保证实时掌握调试、维护、检修等过程中的设备状态。此外，对接管设备的压力容器、液压特种设备、技术装备、新购备品备件、消防设备、机械压

4、力表等进行周期性检查，规范建档管理；实行工具间 7 S 管理办法，通过 “ 整理 ” 、 “ 整顿 ” 、 “ 安全 ” 、 “ 节约 ” 等七大措施，实现了工具间分类摆放、科学管理；制定物资数据库，统计螺栓及密封件等 2000 多项， 3000 余项备品备件清单、各类技术装备信息等。克难攻坚、骨干带头，圆满完成机组交接及岁修任务主机分部是一个分工责任明确的班组，分

5、部员工 55 名，近三年入厂的员工占 45 . 5 % 。队伍呈现年轻化、经验相对缺乏。对此，在高强度接机发电和岁修工作中，由资深骨干导师带头，青年员工全面参与安装、调试、维护、检修工作。自 2013 年 7 月至 2014 年 7 月，一年内顺利接管 18 台机组，全部机组保持零非停态势，圆满完成 2013 年的 12 台机组非常规性整顿性首次 C 修。 2014 年至 2015 年初，主机分部安

6、排了 18 台机组全面整顿性 C 修，全部作业以电厂为主，三种机型的型式试验及升水位试验，外加精品机组调整。单台机组按工作量来算，超常规 B 修的量，面对如此大的工作量，主机分部全体员工没有畏惧、没有退缩，积极组织人员、筹备物资、制定检修计划、统计消缺缺陷，去年 11 月 1 月日开始至今已完成 7 台机组非常规 C 修， 2 台机组即将完成，春节前计划完成 11 台机

7、组的检修任务。提炼理念，民主管理，创建和谐创新型班组针对溪洛渡电站生产和管理特点，分部确立了 “ 安全严谨、精研细学、求实创新、团结奉献 ” 的工作理念，形成了 “ 让安全贯穿始终，让标准成为习惯，争创学习型班组，争当专家型员工 ” 的工作氛围。分部实行公平公开的管理模式，开设 “ 献言献计 ” 意见箱，并编制意见箱管理办法。定期召开班组生活会，解决各类建议，此外，

8、在分部的班务公开专栏，及时公布分部各项事务，各项评先工作采用民主选举产生，保障每个员工的知情权、参与权、表达权和监督权。在这一年里，主机分部同电厂其他兄弟部门一道，艰苦奋斗，克难攻坚，一年内接管了 18 台新投产机组，创造了单座电站机组投产和生产运行的世界新纪录。实现溪洛渡电站全部 18 台机组 “ 首稳百日 ” 目

9、标，年度 “ 零非停 ” 和 490 亿千瓦时发电目标，在 “ 十二五 ” 规划的关键之年，为水电行业贡献一份力量。精研细学求实创新记溪洛渡电厂机械水工部主机分部长江电力溪洛渡电厂机械水工部主机分部 “全家福 ” 劳动创造美，劳动创造世界，劳动创造未来，劳动也必然成为实现 “ 中国梦” 的坚实基础。 2013 年 8 月，刚从学校毕业的我进入三峡集团参加工作，工作地点是四川省宜宾市向家坝水

10、电站。我在这里工作的一年时间里，听前辈们讲述了向家坝前前后后的变化，不禁叹为观止。金沙江沿岸山高谷深，偏僻闭塞，向家坝人和世世代代生活在金沙江两岸的人们一样，饱受落后和贫瘠的困扰。这里的人们无奈地守望着滔滔江水，不知道他们的未来和希望究竟在何方。金沙江水日夜不断，自从向家坝电站开工之后，这里的群山也

11、见证着身边日新月异的变化。从开工建设到现在，时间在不知不觉中已经跨过了 6 个年头，向家坝人的幸福生活如火如荼：由于金沙江向家坝水利枢纽工程的建设，移民们搬出了老屋，住进了新房，经营起了农家乐，就连移民们种的蔬菜也变得更加畅销了，告别了昔日的贫穷，现在的生活让向家坝人感到轻松而惬意。改变这一切的正是这座

12、拥有雄伟身姿的向家坝水电站。而创造和见证这个奇迹的，正是那些默默无闻、平凡而又普通的劳动人民。为了建设向家坝，改变向家坝的面貌，那些普普通通的劳动者如朴实的黑土地，在各自的工作岗位上默默地奉献着青春和热血。他们身上，散发出了三种可贵的精神：一是实干，一代又一代向家坝人以实干为本分，以实干为天职，以实

13、干为生命，脚踏实地，求真求本；二是坚守，干一行爱一行，专一行精一行，十年如一日，坚守同样的岗位，重复同样的劳作，履行同样的职责，坚韧不拔，负重前行；三是淡泊，不计名利，不图回报，吃苦在前，享乐在后，远离浮躁，甘于寂寞，甘于俭朴。但最为可贵的还是实干，正所谓 “ 实干兴邦 ” ， “ 中国梦 ” 是靠一砖一瓦实打实垒

14、起的，是靠一锤一钉硬碰硬敲成的，而不是画出来的，更不是喊出来的。向家坝人的精神深深地鼓舞着我，虽然我没有赶上那些修筑大坝的激情岁月，但我却赶上了向家坝经济腾飞的年代。劳动创造价值，劳动改变生活，劳动实现梦想，但在这个知识和信息的时代，只有不断学习、不断充实自己，才能立于不败之地，才能用科学的方法指导劳动，创造出最

15、大的价值，改变我们的生活，最终实现更伟大的梦想。长江电力实业公司三峡苗圃研究中心成立于 2007 年 7 月，是一支年轻化、专业化、知识化的科研队伍。现有员工 55 人，主要从事三峡坝区特有、珍稀植物种质资源保存、培育和花卉的生产研究及租摆服务。建章立制，规范班组管理注重制度建设，夯实班组基础管理。一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。

16、苗圃中心以规范管理为着力点，重点抓好各项基础管理工作。一是建立和完善岗位责任制，确保职责清晰、分工明确；二是建立健全规章制度和作业流程，制定了三峡苗圃植物组培实验室管理规定、接种室操作规程、组培实验室安全管理规定、草花生产标准化流程、花卉租摆管理规定等 15 项制度和规程，为管理工作制度化、规范化奠定了基础。加强安全管理，确

17、保安全生产。在安全管理中，苗圃中心始终以公司安全制度为基础，狠抓人、机、料、法、环五大环节，作业过程中严查违规违纪行为，并将有关违规情况建档。对于公司最为敏感的危险化学药品实行 “ 五双 ” 管理，存放药品的房间安装了监控设施，密码药品柜设定有机械和数字两道密码。药品领取使用时需由部门主任、班长和研究员三方

18、签字，使用完毕也要按照相同程序回收销毁。防火防盗方面，苗圃中心各个关键部位都配有灭火器，实验室、管理楼及温室等重点部位各个门窗都装有防盗网，外部人员需由公司领导签字许可方可进出，同时所有研究方案及实验数据全部手写不得上网，以确保核心技术和研究成果安全。加强团队建设，发挥团队合力苗圃中心狠抓团队建设，切实提高团队的协作能力。

19、从加强对班组长的教育培训开始，利用班组管理经验交流会等形式，交流工作经验，提高管理水平，充分发挥班组长的示范带头作用。同时班组内每周进行一次研究小结会，每月进行一次 ppt 探讨会，把前一时间的工作经验及问题摆在桌面上进行开放式讨论，促进大家共同进步。还根据实际需求制定共同项目，发挥组员的各自特长进行攻关，既加快了工

20、作进展，也增强了团队凝聚力和协作能力。苗圃中心就像一条标准化生产流水线，你中有我，我中有你，大家紧密联系在一起协同工作，促进班组又好又快地前进。成立 “ 黄桂云 ” 创新工作室，推动科研创新为切实推动科研创新，苗圃中心成立了 “ 黄桂云创新工作室 ” 。在 “ 最美三峡人 ” 黄桂云带领下，班组员工齐心协力，不畏艰险，勇于创新，在荷叶铁线蕨、珙桐、红豆杉、香

21、果树、疏花水柏枝等国家级珍稀濒危植物组培科研和传统繁育方面都取得了阶段性成果。首先于 2013 年 11 月获得百合小鳞茎诱导技术发明专利，后又在 2015 年 1 月获得橡皮树水培生根技术发明专利，并有三峡库区珍稀濒危植物珙桐的移栽技术、茶条槭种子休眠原因研究、杜仲组织培养的研究等多篇论文在国内核心刊物收录发表。攻坚克难，超额完成工

22、作任务 2014 年，苗圃中心超额完成各项工作任务。一是珍稀植物繁殖方面，苗圃中心加大研究力度，全年完成香果树、野山楂两种植物组培研究，并通过创新项目完成珙桐、红豆杉等珍稀植物传统繁殖 10000 余株，超额完成科研任务；二是在三峡库区植物引种方面，通过全员参与，抢季节移栽，截止到 2014 年底共引种植物 224 种 13000 余株

23、，顺利完成全年引种计划；三是在花卉生产、租摆及重点客户服务方面，首先通过技术创新实现了完全自主生产，降低了运行成本，其次编订花卉租摆图册和制定重点客户服务档案，让客户有更多的选择，全年共进行常规花卉租摆 2 万余盆次，重点客户服务 400 余次，并提高了客户满意度。科研创新绽新枝记实业公司三峡苗圃研究中心劳动创造未来丁继军本报讯（通讯员王

24、燊良潘彦年）三峡巴基斯坦第一风电项目于 2014 年 11 月 25 日正式进入商业运行以来，项目运行情况良好。电站在 2014 年 12 月至 2015 年 2 月间电力生产均超额完成当月计划 50 % 以上。项目公司在按时收到巴基斯坦国家电网公司支付的首期 2014 年 11 月电费后（注：当时收取的电费不是完整日历月），又于近日收到项目第一个完整日历月

25、 2014 年 12 月的电费。 2014 年 12 月份电费为 9 , 637 万卢比（折合人民币 595 万元），项目电费的顺利回收，验证了巴基斯坦政府的购电政策，也为项目后续电费回收增加了信心。根据惯例，项目运行期第一年电价临时采用巴基斯坦电监会（ NEPRA ）批复的卢比电价 13 . 9607 卢比 / 千瓦时（目前汇率约 13 . 75 美分 / 千瓦时），在巴电监会完成

26、对 COD 电价的复核后，通过汇率和物价调整，目前的发电量还可再获得约 15 % 的额外电费支付。在随后的运行期内，项目还可以根据汇率、当地物价消费指数、 Libor 等指数的变化，按季度对电价进行调整，以减小或消除这些因素对投资方稳定收益的影响。目前，项目公司将继续保持电站良好运行状态，全力准备迎接每年 4 月到 9 月的大风季节的到来。三

27、峡巴基斯坦第一风电项目成功收回第一笔完整日历月电费我的 “新三峡梦 ” 自 2014 年 7 月作为国家 “ 千人计划 ” 创新人才项目入选者进入三峡集团任职以来，我国外、国内的同事、朋友问我最多的问题就是为什么放弃美国大公司高管高薪职位、放弃四季如春、蓝天白云的美国南加州生活环境回国？为什么选择三峡集团？我不变的答案就是：作为土木工程师我有个梦想带着西方精细化设计思维来投身祖国水电大建设的梦想，

28、带领一批具有国际视野的工程师队伍来实现水电可持续发展的 “ 新三峡梦 ” 。回国 7 个月来，生活、工作的确是遇到了一些回国前没有预想到的困难：研究、创新工作也遇到体制机制上的制约； “ 穹顶之下 ” 的雾霾也让我时常有咽喉发炎的感觉；此番回美国休年假，我原来任副总裁的美国公司的董事长找我谈话，指着我原来的办公室说： “ 这间办公室（职位）还能为你留到 3 月 31 日， 4 月 1 日新的财政年度就开始了 ” ，我完全明白他的意思。但

29、半年多全身心的投入已使我难以割舍浓浓的三峡情：卢纯董事长在批准我休假时说的话： “ 翟恩地，我对你工作是满意的，你要按期回国，三峡的舞台很大 ” 时常回响在耳边；春节期间在各个工地上辛勤值守的三峡同事温情的问候一幕幕萦绕在心头；林初学、樊启祥两位老总的谆谆嘱托，新能源公司、在建工程的翘首期盼时常浮现在脑海。为此，在正月十五的晚上我毅然登上了归国的航班，坚定决心来实现我的 “ 新三峡梦 ” 。三峡集团作为

30、国际上最大的水电集团公司，既有已经建成的三峡、葛洲坝、溪洛渡和向家坝等巨型水电工程，也有待建的乌东德、白鹤滩等巨型水电工程，在世界水电工程建设与运营上有着不可超越的地位。同时三峡集团还大力发展海上风电、太阳能等新能源产业，一个世界一流的清洁能源集团正在快速布局和形成。作为一个长期从事大型土建工程咨询工作的国际化土木工程师，我能够领

31、会集团公司领导所说的舞台，这里有我充分发挥技术专长的大型工程项目，我将把个人业务专长与集团公司业务发展紧密结合，在集团公司建设世界一流清洁能源集团的过程中发挥自己的作用，实现我的新三峡梦。倾心三峡，使命光荣、责任重大三峡集团在建和拟建的大型水电站主要集中在国内西部山区和国际大型河流，地质条件复杂、地震烈度高、施工难度大。这些项目都是造福人类的民生工程，工程本身的安全与水资源的高效利用是关系到工程成败和

32、三峡声誉的核心所在。作为集团土建专业总工，我深知参与这些项目建设的使命光荣，责任重大，只有始终抱着 “ 如履薄冰、如临深渊 ” 的敬业精神和对改善亿万民生的豪迈情怀，对工程中的关键土建技术问题深究细磨、对项目建设的各个环节做到心中有 “ 谱 ” ，才能确保审定的技术方案优中更优，工程建设与运行安全万无一失，水资源利用高效均衡。自 2014 年 7 月入职以来，我相继调研了金沙江 4

33、个在建水电工程、江苏响水海上风电工程，参加了巴西、巴基斯坦等海外拟建工程技术审查，对集团公司各板块的主要土建技术问题进行了全面的了解。因为我坚信， “ 做工程的闭门造车就是自毁长城 ” 这一信条，所以这半年的大部分时间都是奔波于工程项目上，相继为乌东德边坡稳定、向家坝泄洪振动、响水海上风电桩基础、部分海外水电项目可研设计等提供专业的土建技术支撑和服务，取得了较好的成效。打造具有国际化

34、视野的工程师团队，实现新三峡梦经过系统的调研，三峡集团既有工程前端的上海设计院，又有国家工程中心研发平台，还有一支建设管理经验丰富的专业队伍，同时有长江电力这样一个高素质的电站运行团队。打造一个适应国际市场竞争的管理模式、具有国际化视野的工程师团队，推进精细化设计理念和运用先进、成熟技术来建设安全可靠、风险可控、可持续发展的国内国际水电工程，已经完全具备条件。作为一个有着 20 余年国际咨询公司管理和技术工作经验的工程师，我不遗余力地将

35、国外公司的先进管理理念、自己的经验和集团公司具体情况相结合，为三峡建立和培养一支技术精准、视野开阔、素质全面的国际化水电人才队伍，在世界范围内全面传承和推广 “ 三峡标准 ” ，实现 “ 国际一流的大型清洁能源集团 ” 的三峡梦。光荣与梦想我的 “ 新三峡梦 ” 三峡集团土建专业总工程师、总工办主任翟恩地聚力聚力 “ “ 新三峡梦新三峡梦 ” ” 2015 2015 2015 2015 2015 2015 2015 2015 2015 2015 20

36、15 2015 2015 2015 2015 2015 2015 2015 2015 2015 2015 2015 2015 2015 2015 2015 2015 2015 2015 2015 2015 怎么干怎么干怎么干怎么干怎么干怎么干怎么干怎么干怎么干怎么干怎么干怎么干怎么干怎么干怎么干怎么干怎么干怎么干怎么干怎么干怎么干怎么干怎么干怎么干怎么干怎么干怎么干怎么干怎么干怎么干怎么干本报讯（通讯员孙超然）近日，长江电力向湖北宜昌市政府捐赠的五片退役水轮机叶

37、片顺利交接完成。本次捐赠的 5 片叶片，全部是葛洲坝大江电厂原 21 号机组水轮机叶片，单片净重 22 . 5 吨，因光荣退役，应宜昌市政府要求，无偿捐赠给宜昌市政府。根据宜昌市政府规划安排，这五片叶片将被摆放在宜昌市柏临河湿地公园，作为宜昌市一处新的文化标识，以雕塑的形式向更多的人展示宜昌水电文化独特的风采。据了解，水轮机叶片将在近期接

38、受表层金刚砂清除、面层烤漆以及构件加工等处理，届时安装到位后，市民将近距离感受世界级水电机械的魅力。自 2013 年以来，葛洲坝电厂因增容改造，多台机组水轮机叶片光荣退役。经三峡集团批准，长江电力还先后向三峡大学捐赠一台套退役水轮机转轮体，向宜昌市西陵区政府捐赠三片退役水轮机叶片，为促进宜昌市打造世界水电之都、发扬和传承水电文化尽了绵薄之力。长江电力向宜昌市政府捐赠水轮机叶片作为文化标识，将摆放在柏临河湿地公园水轮机叶片摆放效果图水轮机叶片摆放效果图长江电力实业公司三峡苗圃研究中心 “全家福 ”

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