《公共部门人力资源开发与管理》考核大纲.docx

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1、公共部Q人力资源开发与管理课程考核大纲一、适应对象修读完本课程规定内容的公共事业管理专业本科学生；获准修读第二学位或辅修第二专业 （公共事业管理专业）的非公共事业管理专业本科学生。二、考核目的考查学生掌握公共部门人力资源开发与管理的基本概念、理论方法与技术的情况以及运用 所学的概念、理论、方法和技术去分析和解决现实问题的能力。三、考核形式与方法本课程考核形式为考试，包括平时成绩考核和期末考试两方面。平时成绩考核由教师依据 出勤、课程作业、课堂表现等综合评定，期末考试采用闭卷考试方法，时量为100分钟。四、课程考核成绩构本钱课程考核总成绩100分：平时成绩（包括出勤、课堂提问、课堂作业、课堂讨论

2、情况等）占综合考核成绩的30%,期末考试卷面成绩占综合考核成绩的70%。五、考核内容与要求第一章 公共部门人力资源开发与管理概述了解：现代公共部门人力资源管理开展的新趋势。识记：1.公共部门人力资源的内涵；2.公共部门人力资源的特征；3.公共部门人力资源与私 人部门人力资源的区别与联系；4.公共部门人力资源管理的核心价值取向。应用：公共部门人力资源管理者的角色定位和岗位胜任力模型。第二章 职位与人员分类管理了解：我国公职人员分类的历史、内容与特点及人事管理制度。识记：1.公共部门人力资源开发与管理的模式分析；2.公共部门人力资源开发与管理的工作 分析；3.职位分类的内容。应用：工作分析和职位分

3、类的程序和方法。第三章 公共部门人力资源规划教学内容：了解：公共部门人力资源规划的基本问题。识记：1 .公共部门人力资源规划的内涵；2.公共部门人力资源规划的种类；3.定性预测法；4 .定量预测法。应用：公共部门人力资源规划的程序。第四章 公共部门人力资源的甄选与录用了解.：公共部门人力资源获取的含义与方法。识记：1 .公共部门人力资源甄选的内涵；2.招募计划的制定；3.公共部门人力资源获取的意 义。应用：公共部门人力资源甄选与录用的程序与方法。第五章 公共部门人力资源培训与开发识记：1 .公共部门人力资源培训与开发的含义；2.公共部门人力资源培训与开发的特点；3. 公共部门人力资源培训与开发

4、的目标；4.公共部门人力资源培训与开发的原那么。应用：公共部门培训需求分析、成果转化。第六章 公共部门人力资源绩效管理了解：公共部门人力资源考核制度现存问题的原因分析。识记：1 .考核绩效、绩效评估和绩效管理的内涵；2,公共部门绩效的特殊性；3.公共部门人 力资源绩效指标与标准。应用：公共部门人力资源绩效评估的技术与方法。第七章公共部门薪酬管理了解：国家机关的工资种类及其结构、事业单位的工资种类及其结构。识记：1 .公共部门薪酬管理的内涵；2.公务员薪酬制度的基本原那么；3.公共部门薪酬管理影 响要素及其管理困境。应用：我国公务员薪酬制度和事业单位薪酬制度的改革方向。第八章社会保险与福利了解：

5、我国公共部门社会保险制度改革的意义。识记：1.社会保险的含义、原理与框架；2.医疗保险的含义与特点；3.员工福利的内涵。应用：我国各部门社会保险制度的问题与改革的思路。第九章职业生涯开发与管理识记：1.职业、职业生涯、职业生涯规划的含义；2.职业生涯规划的内容；3.职业生涯规划 的影响因素；4.职业生涯规划的制定步骤。应用：职业生涯规划的人职匹配原那么。六、样卷政法学院公共部门人力资源开发与管理课程考试试题*卷*年第*学期公管*时量：100分钟，总分：100分考试形式：闭卷一、单项选择题（共20分，每题2分）1、公共部门人力资源规划是人力资源管理所有活动的（）A基础和起点B灵魂和核心C目标和宗

6、旨D控制和保障2 .人员配制规划中，目的是合理填补组织中长期内可能产生的职位空缺的具体规划是 指（）A晋升规划B调配规划C招聘规划D退休解聘规划3、德尔菲法更适合于以下情境（）A需要迅速做出决策时 B技术不变的市场稳定时C对未来技术人员需求的预测时 D对一般员工需求的预测时4、公共部门绩效管理核心在于（）A绩效提升B绩效总结C绩效考核D绩效反应5、在绩效考核中发现小王很有能力和开展潜力，但绩效不佳，应对其采取的管理方法 是（）A淘汰出局 B保存原位C考虑进入下一个开展机会 D给予警告和提供有针对性地开展支持6、公共部门人员招募决策过程，实质上就是（）A拟定人员补充政策 B吸引足够多的求职者C选

7、择适宜的招聘渠道D确定称职的招募队伍7、相对于领导干部的考核周期，基层公务员的考核周期应该（）A. 一样B.视具体情况而定C.长些D.短些8、当候选人在工作能力基本相同时，决策录用人选时要优先考虑的是（）A工作质量B工作数量C工作动机D工作岗位9、有利于促进差异化战略目标实现的组织薪酬战略是（）A.市场领先B.市场滞后C.市场匹配D.市场竞争10.为保障劳动者尤其是从事简单劳动的员工个人及其家庭的基本生存，我国于1993 年11月公布实施了（）A.企业最低工资规定B.劳动法C.失业保障条例D.劳动保障条例二、名词解释（共10分，每题5分）1、培训与开发2、弹性福利计划三、简答题（共45分，每题

8、15分）1、什么是培训需求分析，它分为哪几个层面？2、从管理者的角度简述绩效管理的意义3、简述公共部门人力资源战略与规划的基本程序。U!、案例分析题（共25分）远翔机械最近几年在物色中层管理干部上遇到了一些两难的困境。该单位是 制造销售高精度自动机床的。目前重组成六个半自动制造部门。高层管理层相信这些部门经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上，单位 一直严格的从内部提升中层干部。但后来发现这些提拔到中层管理职位的从基层来的员工 缺乏相应的适应他们新职责的知识和技能。这样，单位决定从外部招募。尤其是那些工商管理专业的优等生。通过一个职业招募 机构，单位得到了许多有良好工商管理专业训练的毕业生作为候选人。从中录用了一些， 先放在基层管理职位，以备经过一阶段锻炼以后提升为中层管理人员作好准备，但在两年 之中，所有的这些人都离开了该单位。单位又只好回到以前的政策，从内部提拔，但又碰到了过去同样素质欠佳的老问题。 不久就有几个重要职位的中层管理人员将退休，急待有称职的后继者来填补这些空缺。面 对这一问题，单位想请些专家来出些主意。问题：L你认为造成此公司招募中层管理者困难的原因是什么？ （10分）2.如果你是人力资源管理专家，你会给公司提出什么建议？ （15分）