人力资源规划管理办法.doc

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1、人力资源规划管理办法一 、 总 则第一条 为了使公司人力规划管理工作规范化、科学化，合理配置和利用人力资源，特制定本管理办法。第二条 本管理办法内容包括人事计划、定岗定编与岗位管理。二 、 人 事 计 划第三条 人事计划是针对公司业务的需求，按人力未来的需求发展做出的阶段性规划。公司人事计划分为临时计划和年度计划。第四条 公司临时人事计划的编制部门为公司各用人部门，年度人事计划的编制部门为综合管理部。临时人事计划由用人部门提出后报综合管理部，再由综合管理部报总经理签字批准后实施；年度人事计划需经公司总经理办公会审议，总经理签字批准后实施。第五条 公司人事计划编制程序：、 临时人事计划由各用人部

2、门根据临时需要编制，在计划中需详细说明增设岗位名称、增加人员数量、岗位最低要求、岗位说明、要求到岗时间等相关内容。、 年度人事计划由综合管理部结合公司发展计划，行政管理经理组织编制。、 综合管理部广泛征求公司各职能部门意见与建议，确定公司下年度人事需求；、 综合管理部负责起草人事计划；、 综合管理部将人事计划初稿送公司各部门经理征求意见；、 综合管理部修改定稿（年计划需在每年 1 月 15 日前完成） ；、 综合管理部提交公司总经理办公会审议；、 总经理签字以文件形式下发综合管理部执行。第六条 人事计划的内容：、 人事配置计划；（需增设岗位名称、人数、及效益 成本分析。 ）、 岗位最低要求；（

3、年龄、学历、工作经验等。 ）、 岗位职能；、 要求到岗期限；、 人员招聘计划；（招聘方式、招聘渠道、招聘费用等。 ）、 人员培训计划；（培训分类、培训形式、培训费用等）、 薪酬福利计划。 （具体岗位薪资水平、薪资调研、薪资福利总额测算、考核激励方式等。 ）三 、 定 岗 定 编 与 岗 位 管 理第七条 岗位定编的依据是公司业务需要和公司人事预算控制。第八条 定岗定编工作由综合管理部征求各部门意见后拟定草案，报 公司总经理办公会议审议，总经理签发后执行。第九条 岗位管理的工作内容包括岗位工作分析、编制岗位说明书、制定岗位工作规范。第十条 岗位工作分析的原则：1. 正确描述已确认的岗位所包括的全部工作内容；2. 明确提出员工完成该项岗位工作的必备条件。第十一条 岗位工作分析的内容： 1. 岗位设置的目的；2. 与公司内部其他岗位的关系；3. 岗位最低任职资格；4. 岗位的基本职责；5. 岗位工作的主要内容。第十二条 岗位说明书依据岗位工作分析进行编写。编写岗位说明书的 要求：1. 说明书文字措辞应严密、准确，充分体现岗位的分级和职责大小情况；2. 文字叙述应简洁清晰；3. 岗位的基本职责应准确体现岗位的核心工作内容；4. 岗位工作的主要内容应尽可能包罗全部工作。四 、 附 则第十三条 本办法由综合管理部负责解释。第十四条 本办法自下发之日起执行。