2022年房地产工程项目模式.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 房地产工程工程治理策划书目 录第一章：工程简况及工程总平面图 1 1.1 工程简况 1 1.2 工程总平面图 1 1.3 工程工程治理的特点和难点 1 其次章：工程的组织架构与岗位职责 2 2.1 工程部组织架构及岗位职责 2 2.1.1 工程部组织架构 2 2.1.2 工程部工程口工作职责及岗位职责 2 2.2 工程部对总包单位及监理单位的治理原就 2 第三章：工程的范畴划分 7 3.1 工程总平面图 7 名师归纳总结 3.2 总承包商施工范畴划分 7 8 第 1 页,共 43 页3.2.1标段划分图及简况 7 3.2.2施工范畴划分原就 8

2、 3.2.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单第四章：工程进度治理 10 4.1 工程总体开发方案 10 4.2 工程部工程施工进度节点方案 10 4.3 工程进度方案的特点 10 4.4 工程进度掌握措施 10 4.4.1总包施工进度方案审核 10 4.4.2 施工过程中施工进度方案审核 10 4.4.3 总包施工和谐治理 10 4.4.4 奖惩机制 11 4.4.5 甲方分包工程施工进度方案掌握 11 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 4.4.6 工程部内部方案和谐 11 名师归纳总结 4.4.7 现场交通情形 12 14 第 2 页

3、,共 43 页4.4.8 民扰情形 12 4.4.9 对外和谐工作 12 第五章：工程质量及安全文明治理 13 5.1 工程质量与安全治理目标 13 5.1.1工程质量治理目标 13 5.1.2安全文明施工治理目标 13 5.1.3 质量与安全治理奖罚措施 13 5.2 质量与安全治理指导思想 13 5.2.1优选队伍,杜绝多层转包 13 5.2.2强化过程监督 13 5.2.3利用监理的力气,强化质量及安全掌握5.2.4沟通与支持 14 22 5.3 工程质量治理措施 14 5.3.1 图纸审查制度 14 5.3.2 施工单位质量保证体系 16 5.3.3 设备材料进场验收制度 17 5.3

4、.4 战前培训制度 17 5.3.5 样板验收制度 19 5.3.6工程质量治理要点 21 5.3.7技术方案先行制度 21 5.3.8质量通病处理 22 5.3.9日常质量治理 22 5.3.10设计和谐问题 22 5.3.11质量事故处理 22 5.3.12分户验收把握竣工验收最终防线- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 5.3.13入住前质量检查和修理 23 5.3.13 成品爱护措施 23 5.4 安全文明施工治理 24 5.4.1 安全文明施工掌握要点 24 5.4.2 安全文明施工检查制度 25 第六章：工程成本治理 26 6.1 工程成本掌握

5、目标 26 6.2 工程成本掌握措施 26 6.2.1 招投标及材料选购方式 26 6.2.2 推行限额设计 26 6.2.3 设计奖罚制度 26 6.2.4 部品部件调查争论 26 6.2.5 图纸审查 26 6.2.6 变更签证治理 27 6.2.7 进度款支付 27 第七章：选购与招标治理 28 7.1 监理招标 28 7.1.1 入围资格 28 7.1.2 监理人员的资质审查 28 7.1.3 检查现场办公设备 28 7.2 总包招标 29 名师归纳总结 7.2.1入围资格 29 第 3 页,共 43 页7.3 分包治理与甲供材料和谐 29 7.3.1总包治理工作包括： 29 7.3.

6、2总包协作工作包括： 29 7.3.3甲供、甲定乙购材料治理 30 7.4 配套专业分包工程招标 31 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 第八章：工程的沟通治理 32 8.1 进场知会 32 8.2 周例会 32 8.3 工程月报 32 8.4 里程碑形象进度 32 8.5 文件的收发、传阅 32 8.6 文件的归档 32 第九章：工程的风险与计策 35 9.1 进度掌握风险与计策 35 9.2 质量掌握风险与计策 35 9.3 成本掌握风险与计策 37 9.4 其它 38 第十章：工程的总体和谐 39 10.1 场地条件 39 10.2 销售开放呈现

7、要求 39 10.3 施工场地平面布置 39 第一章：工程简况及工程总平面图 1.1 工程简况 注：可引用规划说明书内容 1.2 工程总平面图 注：总平面布置原就：1. 依据设计要求及房屋构造特点合理支配布置；2. 依据现场实际地势,最大限度利用施工场地；3. 与总包单位和谐,确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满意施工要求,同时不阻碍施工通道,不影响销售呈现；4. 现场办公室区域应与施工区域有肯定的隔离；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 43 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5. 水电接口应靠近施工区域,合理布置水电管线,采纳较短路线,同时应尽量防

8、止管线交叉；6. 应满意文明施工及消防要求；1.3 工程工程治理的特点和难点 注工程工程特点、难点从以下两方面考虑：1. 从工程地理位置充分考虑施工特点、难点；以香蜜山为例,香蜜山为山体建筑,应考虑做永久支护、水土保持等,同时,地下室地板可不做防水,地块中存在过境水源管,需合理处理,等等；2. 从施工组织设计充分考虑施工特点、难点；以香蜜山为例,工程中高层、小高层建筑类型并存,标高交叉,故应把标高测量作为一个重点；营销需要先呈现 悬挑架, 8 层高度预埋钢板,等等；其次章：工程的组织架构与岗位职责 2.1 工程部组织架构及岗位职责 2.1.1 工程部组织架构8 层以下外立面,故应编制合理的施工

9、方案,先做注：以构架图形式表示,具体到员工个人的岗位及姓名 2.1.2 工程部工程口工作职责及岗位职责 详见某某（集团）深圳公司工程制规范2.2 工程部对总包单位及监理单位的治理原就 2.2.1 总包单位治理原就 1 总包单位治理原就：利用合同条款和完善的治理制度对施工单位规范治理,有效掌握,以充分调动施 工单位的工作自主性和积极性,达到互利双赢的成效；2 对总包工程班子的治理：要求总包单位工程班子机构健全,符合投标文件和合同的规定,工程经理和 技术负责人应经甲方考察认可,施工五大员应持证上岗；3 对工程治理程序的治理：工程施工应制定施工组织设计和各项施工方案,施工过程程序应遵循施工合 同、建

10、设工程质量治理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程治理制度中的各项规定,工序交接、工 序验收、隐藏验收、中间验收、往来函件等均应按规定程序进行；4 现场协作和谐的原就：总包单位负责工程施工现场的总体协作和谐工作,协作各参与建设的单位,为 各分包单位供应施工条件,并对其进行质量、安全各方面的总包治理；总包单位应对甲方各种销售行为进名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 43 页精选学习资料 - - - - - - - - - 行协作和供应帮助 5 文函往来治理原就：总包单位与各单位的文函往来应遵守合同及其他治理制度的规定,对加方发文应 在规定期限内进行回复,对甲方指令应贯彻执行

11、并进行回复,如有异议的应在规定期限内进行书面回函；总包单位发出函件 6 安全文明施工治理原就：总包总体负责施工现场安全文明施工治理,应制定专项安全文明施工治理方 案,成立安全文明施工领导小组,安全主任应持证上岗；和谐治理现场参与建设各单位的安全文明施工,接受甲方监理及政府职能部门进行安全文明施工检查；监理单位治理原就 2.2.2 工程部应为监理机构制造良好的工作条件,明确工作授权,使监理机构能依据我司工程治理思想和要求开 展监理工作；监理机构在按建设工程监理规范、监理合同、经甲方审批的监理规划及细就开呈现场监理工作的同 时,接受甲方工程工程组的现场治理和指令；工程总监理工程师受甲方工程经理的直

12、接领导,工程总监和 甲方工程工程组专业工程师共同统筹治理监理机构其他监理人员的监理工作；工程经理每月考核工程总监 的工作,工程总监和甲方工程工程组专业工程师每月共同考核监理人员的工作；总监职责：建设工程监理规范规定的监理职责；甲方工程经理关于工程治理指派的其他工作；监理人员职责：建设工程监理规范规定的监理职责；甲方工程组关于工程治理而指派的其他工作,甲 方工程现场指令；勉励机制：依据监理合同制定相应的勉励机制和现场补贴方案,勉励监理机构各监理人员；监理工作检查要点：附后,供参考 工程总监考核标准考核内容 评分标准此项满分为5 分,如规定的任1、坚持四项基本原就,严格执行国家的各项法令,方针和政

13、策；一内容考评时不合格,就此项得0 分2、坚持“ 公平、诚信、科学、求实” 的宗旨,爱护国家和业主利益,全心全意为工程建设服务；此项满分为5 分,如规定的任一内容考评时不合格,就此项得0 分3、加强自身思想建设,廉洁奉公,不谋私利；严禁以任何方式收受施工单位任何形式的赠送；确保自身名师归纳总结 公平位置；此项满分为5 分,如规定的任一内容考评时不合格,就此项得0 分第 6 页,共 43 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 4、不得向施工单位举荐分包队伍和推销设备材料；不准兼任施工单位的实职和虚职；此项满分为 5 分,如规定的任一内容考评时不合格,就此项

14、得 0 分5、明确职责,摆正位置,顾全大局,实事求是,正确处理好与建设单位、施工单位、设计单位、质量监督站等各方面的关系；无投诉；此项满分为3 分,如规定的任一内容考评时不合格,就此项得0 分6、加强业务学习,熟读图纸、规范及合同；此项满分为 5 分,如规定的任一内容考评时不合格,就此项得 0 分7、敬重与支持质监站人员的工作 , 同心协力 , 共同做好工程质量的监督 此项满分为 3 分,如规定的任一内容考评时不合格,就此项得 0 分8、认真贯彻执行工程各项规章制度,保守建设单位的隐秘；此项满分为 3 分,如规定的任一内容考评时不合格,就此项得 0 分9、组织领导工程监理处人员执行有关的政策、

15、法规、标准、规范和公司的体系文件,对履行托付监理合同负全面责任；此项满分为10 分,如规定的任一内容考评时不合格,就此项得0 分10、依据监理托付合同主持制定工程监理规划,并组织实施；认真执行程序文件,确保监理服务处于受控状态；此项满分为 5 分,任一规定在考评时发觉未执行扣 2 分,累计扣分,此项最低得 0；11、督导各专业监理工程师编制的监理工作规划或实施细就；此项满分为 3 分,如规定的任一内容考评时不合格,就此项得 0 分12、在监理过程中代表公司对外联络与和谐,作出相关打算,并对其所作打算负责；此项满分为 3 分,如规定的任一内容考评时不合格,就此项得 0 分13、和谐工程工程专业之

16、间的技术问题,保证工程工程总体功能的先进、合理,充分表达设计要求；此项满分为 5 分,如规定的任一内容考评时不合格,就此项得 0 分14、签署监理对外发出的文件、报表及报告；此项满分为 3 分,任一资料在考评时发觉按要求签署就扣 1 分,累计扣分,此项最低得 0 分15、督促整理合同文件和审核监理档案资料,确保档案资料整齐、完整,并对的安全性及真实性负责；此项满分为3 分,任一资料在考评时发觉为整理、不真实就扣1 分,累计扣分,此项最低得 0 分名师归纳总结 16、主持编写工程工程监理工作总结；此项满分为5 分,如规定的任一内容考评时不合格,就第 7 页,共 43 页- - - - - - -

17、精选学习资料 - - - - - - - - - 此项得 0 分17、每天巡察现场两次,对发觉的问题,准时处理问题；此项满分为 3 分,如规定的任一内容考评时不合格,就此项得 0 分18、对工程监理处人员工作进行领导,和谐和监督检查,实事求是并认真对监理人员进行考核；此项满分为 3 分,在考评时发觉任一监理人员总监未考核,就扣 1 分,累计扣分,此项最低得 0 分19、督促和检查监理人员做好监理日记；此项满分为 5 分,如规定的任一内容考评时不合格,就此项得 0 分20、工作积极主动,办事不拖拉,有协作精神；办事效率高,敢于负责任；此项满分为 5 分,如规定的任一内容考评时不合格,就此项得 0

18、 分21、业务工作无责任事故,履行岗位职责；此项满分为 5 分,如规定的任一内容考评时不合格,就此项得 0 分22、是否制定旁站监理方案,检查监理人员旁站监理情形 此项满分为 5 分,考评期间内,每发现一次扣 2 分,累计扣分,此项最低得 0 分23、是否按时向业主汇报工程进展及治理情形 此项满分为 3 分,考评期间内,每发觉一次扣 2分,累计扣分,此项最低得 0 分加 分 内 容1、为工程治理积极提出建设性建议加 3-10 分；2、提出合理化建议对工程质量、进度、投资产生积极作用的加 4-15 分；3、有其他特殊奉献的加 4-15 分；编制：审批：工程总监考核表名师归纳总结 被考核人：考核人

19、：考核时口合第 8 页,共 43 页间：年月日 总分：考核内容 得分考核结果1、坚持四项基本原就,严格执行国家的各项法令,方针和政策；口合格口不合格2、坚持“ 公平、诚信、科学、求实” 的宗旨,爱护国家和业主利益,全心全意为工程建设服务；格口不合格- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 3、加强自身思想建设,廉洁奉公,不谋私利；严禁以任何方式收受施工单位任何形式的赠送；确保自身公平位置；口合格口不合格口合格口4、不得向施工单位举荐分包队伍和推销设备材料；更不准兼任施工单位的实职和虚职；不合格5、明确职责,摆正位置,顾全大局,实事求是,正确处理好与建设单位、施

20、工单位、设计单位、质量监督站等各方面的关系；无投诉；口合格口不合格口不合格口合6、加强业务学习,熟读图纸、规范及合同；工作需要时居住现场,旁站监理、坚守岗位；格口不合格7、敬重与支持质监站人员的工作, 同心协力 , 共同做好工程质量的监督口合格8、认真贯彻执行工程各项规章制度,保守建设单位的隐秘；口合格口不合格9、组织领导工程监理处人员执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的体系文件,对履行托付监理合同负全面责任；口合格口不合格10、依据监理托付合同主持制定工程监理规划,并组织实施；认真执行程序文件,确保监理服务处于受控状态；口合格口不合格口合格口不合11、督导各专业监理工程师编制的监理工作规

21、划或实施细就；口合格口不合格12、在监理过程中代表公司对外联络与和谐,作出相关打算,并对其所作打算负责；格13、和谐工程工程专业之间的技术问题,保证工程工程总体功能的先进、合理,充分表达设计要求；口合格口不合格口合格口不合格14、签署监理对外发出的文件、报表及报告；15、督促整理合同文件和审核监理档案资料,确保档案资料整齐、完整,并对的安全性及真实性负名师归纳总结 责；口合格口不合格口合第 9 页,共 43 页16、主持编写工程工程监理工作总结；口合格口不合格17、每天巡察现场两次,对发觉的问题,准时处理问题；口合格口不合格18、对工程监理处人员工作进行领导,和谐和监督检查,实事求是并认真对监

22、理人员进行考核；格口不合格19、督促和检查监理人员做好监理日记；口合格口不合格- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 20、工作积极主动,办事不拖拉,有协作精神；办事效率高,敢于负责任；口合格口不合格21、业务工作无责任事故,履行岗位职责；口合格 口不合格22、是否制定旁站监理方案,检查监理人员旁站监理情形 口合格 口不合格23、是否按时向业主汇报工程进展及治理情形 口合格 口不合格加 分 内 容 得分1、为工程治理积极提出建设性建议加 3-10 分；2、提出合理化建议对工程质量、进度、投资产生积极作用的加 4-15 分；3、有其他特殊奉献的加 4-15 分

23、；监理人员考核标准名师归纳总结 考核内容 评分标准第 10 页,共 43 页1、图纸领用是否做记录,图纸是否储存完整,是否使用作废图纸；此项满分为5 分,考评期间内,发觉使用作废图纸或丢失图纸一次扣2 分,累计扣分,此项最低得0 分；2、使用的标准、规范是否为有效文件；此项满分为5 分,考评期间内,发觉使用无效标准、规范一次扣 2 分,累计扣分,此项最低得0 分；3、是否按监理人员签名标识式样签发有关签证；此项满分为5 分,考评期间内,发觉未按要求签名一次扣 2 分,累计扣分,此项最低得0 分；4、是否登记承建商特殊岗位人员并收信有效资质证明；此项满分为5 分,考评期间内,发觉未收集或未检查一

24、次扣2 分,累计扣分,此项最低得0 分；5、是否按期进行安全检查,并埴写相关记录；此项满分为5 分,考评期间内,发觉未登记或未检查一次扣 2 分,累计扣分,此项最低得0 分；6、监理日志中工程进度、质量、问题处理结果是否记录完全,记录人是否签名；此项满分为 5 分,考评期间内,发觉一次记录不完全或未签名扣2 分,累计扣分,此项最低得0 分；7、隐藏工程是否均进行检查,并记录检查结果,检查人是否签名；此项满分为5 分,考评期间内,发觉一次未检查或未签名扣2 分,累计扣分,此项最低得0 分；8、设计变更是否登记、发放；此项满分为5 分,考评期间内,发觉未登记或未发放一次扣2 分,累计扣分,此项最低

25、得0 分；9、材料使用前是否审核申报并由总监审批,材料质量证明是否齐全；此项满分为5 分,考评期- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 间内,发觉未审批或材料不齐一次扣2 分,累计扣分,此项最低得0 分；10、工程分包方是否在开工前审核申报并经总监审批；此项满分为 5 分,考评时发觉一次未审批扣 3 分,累计扣分,此项最低得 0 分；11、是否依据监理规划、图纸、施工规范要求编制监理细就；此项满分为 5 分,考评期间内,未编制监理细就,此项得 0 分12、与本专业有关的签证,是否签名、日期并按要求发放；此项满分为 5 分,考评期间内,每发觉未签名或未按要求发

26、放一次扣 2 分,累计扣分,此项最低得 0 分；13、使用的检测设备是否在检定有效期内,并填写检定记录；此项满分为 5 分,考评期间内,每发觉使用失效检测设备或使用后未填写记录一次扣 2 分,累计扣分,此项最低得 0 分；14、合同文件、及监理档案资料是否整齐、完整；此项满分 5 分,任一资料在考评时发觉未收集、整理扣 1 分,累计扣分,此项最低得 0 分；15、每天在现场巡察 3 次,每次巡察所负责的各个部位,对发觉问题准时处理并填写在监理日志中；此项满分为 5 分,在考评时发觉少巡察一次扣 2 分,累计扣分,此项最低得 0 分16、业务工作无责任事故,无业主投诉；此项满分为 10 分,如规

27、定的任一内容考评时不合格,就此项得 0 分17、有事按规定请假,不擅离岗位；此项满分为5 分,如规定的任一内容考评时不合格,就此项得 0 分18、无迟到、早退；无上班干私活、闲谈、吃零食现象；无上班看报纸或者看与业务无关的书籍；此项满分为 5 分,在考评时发觉迟到或早退一次扣 2 分,累计扣分,此项最低得 0 分；19、是否按要求对关键工程进行旁站,此项满分为 5 分,在考评时发觉一次扣 2 分,累计扣分,此项最低得 0 分；名师归纳总结 保修阶段考核内容评分标准此项满分为25 分,考评期间内,每发觉一次未巡第 11 页,共 43 页1、是否按文件要求对工程进行巡查、回访；查扣 10 分,累计

28、扣分,此项最低得0 分；25 分,考评期间内,每发觉一次未处理扣10 分,2、对发觉的问题是否准时处理；此项满分为累计扣分,此项最低得0 分；此项满分为25 分,考评期间内,每发觉一次3、是否对保修问题进行记录,并记录处理结果；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 未记录扣 10 分,累计扣分,此项最低得 0 分；4、保修资料签名是否齐全,是否填写日期,准时提交业主方；此项满分为25 分,考评期间内,每发觉一次不齐全或未填写日期扣10 分,累计扣分,此项最低得0 分；审批：编制：监理人员考核表被考核人：考核人：考核时口不合格口不间：年月日总分：考核内容 得

29、分考核结果1、图纸领用是否做记录,图纸是否储存完整,是否使用作废图纸；口合格2、使用的标准、规范是否为有效文件；口合格口不合格口合格3、是否按监理人员命名标识规范式样签发有关签证；口合格口不合格4、是否登记承建商特殊岗位人员并收集有效资质证明；口合格口不合格5、是否按期进行安全检查,并填写相关记录；口合格口不合格6、监理日志中工程进度、质量、问题处理结果是否记录完全,记录人是否签名；合格名师归纳总结 7、隐藏工程是否均进行检查,并记录检查结果,检查人是否签名；口合格口不合格第 12 页,共 43 页8、设计变更是否登记、发放；口合格口不合格9、材料使用前是否申报并由总监审批,材料质量证明是否齐

30、全；口合格口不合格10、工程分包方是否在开工前是否申报并经总监审批；口合格口不合格11、是否依据监理规划、图纸、施工规范要求编制监理细就；口合格口不合格12、与本专业有关的签证,是否签名、日期并按要求发放；口合格口不合格13、使用的检测设备是否在检定有效期内,并填写检定记录；口合格口不合格14、合同文件、及监理档案资料是否整齐、完整；口合格口不合格15、每天在现场巡察3 次,每次巡察所负责的各个部位,对发觉问题准时处理并填写在监理日志中；口合格口不合格16、业务工作无责任事故,无业主投诉；口合格口不合格17、有事按规定请假,不擅离岗位；口合格口不合格- - - - - - -精选学习资料 -

31、- - - - - - - - 18、无迟到、早退；无上班干私活、闲谈、吃零食现象；无上班看与业务无关的书籍；口合格口不合格19、是否按要求对关键工程进行旁站监理 口合格 口不合格保修阶段考核内容 得分 考核结果1、是否按文件要求对工程进行巡查、回访；口合格 口不合格2、对发觉的问题是否准时处理；口合格 口不合格3、是否对保修问题进行记录,并记录处理结果；口合格 口不合格4、保修资料签名是否齐全、是否填写日期,并准时提交业主方；口合格 口不合格第三章：工程的范畴划分3.1 工程总平面图见 1.2 ：工程总平面图3.2 总承包商施工范畴划分注：如工程划分如干标段,就在此节作肯定的描述3.2.1

32、标段划分图及简况3.2.1.1 标段划分图3.2.1.2 各标段简况注：按下表列明各标段简况,并对标段特点作分析表格某标段简况结构形式建筑面积（ M2 ）楼号 层数 地下室层数楼栋数总计 栋 ： 建筑面积总计 M ：该标段特点分析：注视具体情形填写该标段估算总包造价：注视具体情形填写名师归纳总结 3.2.2施工范畴划分原就第 13 页,共 43 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 在保证工程质量、进度及设计成效的前提下,能由总包单位施工的工程尽量不采纳分包形式；专业性较强,且总包不具备相应资质的工程应由专业分包商承包,如防水施工、电梯施工等；3.2.3

33、 专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单3.2.3.1 专业分包工程清单（以香蜜山为例,供参考）专业分包工程清单序号 分包工程序号分包工程1 施工围墙工程 25 阳台栏杆制作安装工程施工合同2 基岩爆破工程 26 样板房装饰3 土石方工程 27 样板房空调设备供货与安装工程4 挡土支护工程 28 有线电视综合信息网入网工程5 桩基工程 29 室外环境栏杆制作安装工程6 甲方临建办公室工程 30 不锈钢信报箱制作安装工程施工合同7 绿化工程 31 水池防护涂料工程8 市政绿化带暂时围栏工程 32 燃气安全及智能化治理系统工程9 会所观光电梯及自动扶梯选购、安装工程 33 室内网球馆及大

34、堂空调机供货与安装工程10 施工用变压器安装工程 34 水泵房设备供货及安装工程合同 甲分包 11 人防地下室防护设备制作安装工程 35 会所窗帘制作安装合同12 防水工程 36 屋顶泛光照明工程13 白蚁防治施工工程 37 变配电所及外线高压电缆安装工程14 网球馆专业施工工程 38 沥青混凝土路面及道牙15 燃气安装工程 39 室内网球场及中心赛场弹性面层施工工程16 幕墙和钢结构工程 40 智能化设备选购及安装工程17 电梯招标工程 41 发电机环保降噪安装工程名师归纳总结 18 广告牌钢结构施工合同 42 停车场标识及划线施工第 14 页,共 43 页19 景观假山塑石工程 43 落地

35、窗防护栏制作安装工程20 会所及网球馆室内装饰工程 44 边坡支护工程21 室外给水及室外消防管网工程承包合同 45 暂时电梯安装工程- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 22 网球馆室内装修施工合同 46 广播音响设备安装工程23 水景工程 47 土石方测量工程24 前广场 会所及网球馆景观照明安装工程3.2.3.1 甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单（以香蜜山为例,供参考）甲购材料设备清单序号 编号 材料（设备）名称 序号 编号 材料（设备）名称1 GW-JG-01 室外工程的环境雕塑、小品、黄蜡石、卵石、体育、嬉戏、休闲设施等 26 GW-JG-03

36、 室外木制构件工程2 GW-JG-02 消防报警设备 27 GW-JG-04 室外特种石材甲定乙购材料设备清单序号 编号 材料（设备）名称 序号 编号 材料（设备）名称一 建筑装饰材料 一 建筑装饰材料1 GW-JDYG-01 住宅外墙砖 20 GW-JDYG-20 铝型材2 GW-JDYG-02 会所外墙砖 21 GW-JDYG-21 铝合金门窗玻璃3 GW-JDYG-03 电梯厅及前室地砖 22 GW-JDYG-22 五金配件4 GW-JDYG-04 电梯厅及前室墙砖5 GW-JDYG-05 架空层地砖 二 安装材料6 GW-JDYG-06 架空层墙砖 23 GW-JDYG-23 母线槽7

37、 GW-JDYG-07 玻璃砖 24 GW-JDYG-24 电缆桥架（ A*B）8 GW-JDYG-08 泳池专用瓷砖 25 GW-JDYG-25 三箱（电表、照明、动力）9 GW-JDYG-09 室外铺地水泥砖 26 GW-JDYG-26 应急照明10 GW-JDYG-10 室外石材 27 GW-JDYG-27 出口指示灯（单、双面）11 GW-JDYG-11 外墙涂料 28 GW-JDYG-28 风机名师归纳总结 12 GW-JDYG-12 阳台栏杆及防腐涂料工程 29 GW-JDYG-29 潜污泵第 15 页,共 43 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - -

38、 - - 13 GW-JDYG-13 入户门 30 GW-JDYG-30 泡沫罐 14 GW-JDYG-14 电梯前室门 31 GW-JDYG-31 减压阀 15 GW-JDYG-15 管井门 32 GW-JDYG-32 消火栓 16 GW-JDYG-16 入户门锁 33 GW-JDYG-33 开关插座 17 GW-JDYG-17 防火卷帘 34 GW-JDYG-34 PVC电线管 18 GW-JDYG-18 屋面保温材料 35 GW-JDYG-35 电梯厅、住宅大堂灯具 19 GW-JDYG-19 钢制防火门 36 GW-JDYG-36 厨房烟道第四章：工程进度治理 4.1 工程总体开发方案

39、 注：附上经深圳公司评审通过的工程总体开发方案 4.2 工程部工程施工进度节点方案 4.3 工程进度方案的特点 4.4 工程进度掌握措施 4.4.1 总包施工进度方案审核 总包单位确定后,工程开工前,总承包商依据施工合同要求编制施工组织设计和工程总施工进度计 划,上报监理公司；监理公司审核总承包商工程总施工进度方案的合理性和可行性,与以及施工组织设计中有关施工 进度方案的技术保证措施和工程治理保证措施的有效性；审核通过后,就转送工程部审核；工程部着重审核总承包商工程总施工进度方案与施工组织设计的各关键工期节点的符合性；对其 中协作销售的工作应由具体的支配；对其中的不符合项,督促总包单位进行整改

40、；审批通过后的工程总施工进度方案将作为总包合同的一 部分；总承包商按批准的工程总施工进度方案组织施工,监理公司按此方案进行监督；4.4.2 施工过程中施工进度方案审核 施工总承包商依据工程总施工进度方案编制施工月度方案,并细化至周方案、以至于日方案,工程部 工程组予以审核各细部方案与工程总施工进度方案的符合性和合理性；4.4.3 总包施工和谐治理 对于甲方分包工程和甲方供货材料,总承包商按合约规定收取总包治理费,将其纳入总包治理范畴之内；名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 43 页精选学习资料 - - - - - - - - - 总包在编制工程总施工进度方案时,应充分考虑

41、甲方分包工程和甲方供货材料的影响,将其编制在 内；施工过程中,总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场,为其供应必要的作业条件和作业环 境；工程部负责和谐和监督总包和甲方分包程、甲供材料供应商的关系；总承包商依据工程总施工进度方案和各细部施工方案,组织施工；每周监理例会,工程部和监理公司负责审核上周工程完成情形,与上周施工方案作对比,对工期滞后情 况,监理公司帮助总承包商查明缘由,制定切实可行的赶工措施方案,以满意月度施工方案,该方案报工 程部存档；每月总承包商提交工程月报,工程部和监理公司负责审核上月工程完成情形,与上月施工方案作对 比,对工期滞后情形,监理公司帮助总包查明缘由,制定切

42、实可行的赶工措施方案,赶工成效应表达在下 月施工进度方案中,以满意工程总施工进度方案,该方案报工程部存档；4.4.4 奖惩机制 除了一般的奖惩制度外,在合同中、施工过程中依据需要,增加关键节点奖惩机制：协作销售工作、主 体封顶、外架拆除等；工期目标惩罚措施：（例,仅供参考）1 施工过程中的节点方案惩罚标准：每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天惩罚 20000 元；每一栋楼设 三个关键节点,即结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工；2 整体工程的竣工备案方案,每拖延一天惩罚5 万元,不足一天按一天算；提前一天嘉奖5 万元；4.4.5 甲方分包工程施工进度方案掌握各分包商在进场前,工程部对其施工周期要求进行交底,各分包商依据要求编制施工进度方案,并上 交施工组织设计,工程部联合监理公司审核施工组织设计中机械设备配置、人力资源配置、材料 供应方案能否满意施工进度要求,提出整改看法,反馈给各分包商,各分包商修正后重新报审；4.4.6 工程部内部方案和谐 工程部与成本部、设计部、营销部沟通,在充分考虑：总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、招 投标方案、设计方案、营销