2022年房地产开发商工程项目管理.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 房地产工程开发商项目治理实践高端研讨会时间： 2-11 北京【课程背景】尽管房地产公司是典型的以项目为基本运营模式和盈利模式的商业公司,然而由于其行业的高速增长及其产品的连续热销,很多房地产公司的实际项目治理才能和盈利水准已经远远不能满意公司自身连续经营的严苛要求；同时,尽管地产项目治理者们不仅限于项目经理常年工作在项目现场,而且很多人已经走上关键治理岗位,但限于专业或经受的局限,导致他们埋没在繁重的日常事务中,缺乏必要的职业训练,实际履职才能不足；在目前不断恶化的竞争环境下,房地产公司要连续获得市场的青睐以及满意自己对利润的不断要求,除了项目

2、决策和产品研发以外,必需努力的同样是连续、不断提高自己的项目治理才能,特殊是建立公司自己的项目治理系统和改造项目治理者们的传统思维；治理依旧是每一个地产开发商的专业必修课；从这个意义上说, 现代项目本次课程站在地产开发商的视角,针对地产公司及其项目治理者的特殊需求,结合国内行业管理现状,供应了“ 利用现代项目治理,提高开发商项目绩效” 的系统解决方案；【课程特色和学习收益】1、本课程以美国 PMI 的 PMBOK为基准,以房地产领域项目治理的最正的确践为指引,保证受训者接受专业水准的现代项目治理训练,领会现代项目治理的精髓；2、本课程应用模拟训练法Simulation Training Met

3、hod为教学模式,来自不同部门、职位和专业的参训者,都将作为团队的一员,置身于模拟项目环境中,亲历其境,换位摸索,良好沟通,共同尝试面对并处理各种地产工程实际治理问题；奠定适合自己公司的工程项目治理体系基础；3、本课程将融入大量典型地产工程案例,结合培训师丰富的项目体会,以互动的形式,对工程项目问题绽开分析,引导参训者更新观念,提高独立治理项目全过程的才能,打造公司专业工程项目治理人员队伍；通过课程,参训学员可以：建立科学项目治理意识,转变传统粗放的体会治理现状；体验将现代项目治理的系统理念、方法与工具,运用于真实工程项目；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 7 页精选学习

4、资料 - - - - - - - - - 有效的治理和和谐公司有关职能部门等内部资源；有效的治理和掌握承包商及其他外部利害关系人；有效的治理和掌握工程建设项目的质量、进度和成本；有效的治理和掌握项目变更；有效的治理和掌握项目风险；共享业内优秀企业和讲师治理体会和教训的升华总结；课堂案例演练的成果,可以作为今后公司实际项目治理的工具模板；【培训对象】【课程主要内容和时间 为深化探讨、剖析工程问题,切实保证培训成效,本课程将分别用下述两个阶段、3 天的学习和 案例研讨,具体内容如下：【课程大纲】培训阶段一：现代房地产工程项目治理应用基础,时间：1 天 2022.12.9 课堂讲授为主,对话争论为辅

5、,使参训者明白现代项目治理的系统方法及其在房地产工程中的应用；灌输新理念,熟识新流程,为后续阶段深化学习和全面实施项目治理,奠定统一的思想基础 和语言平台；阶段一大纲：1、 房地产工程在整个项目开发生命周期中的位置和相互关系 2、 现代房地产工程项目治理模式及挑选 3、 现代房地产工程开发商项目治理及其标准 4、 干扰开发商项目治理的主要因素 5、 用简洁化原就治理大型复杂项目的 2 种方法 6、 现代开发商项目治理的主要内容名师归纳总结 6.1开发商项目范畴治理的2 个层面/制约及其支持系统第 2 页,共 7 页6.2开发商项目多目标掌握的相互关联6.3项目方案的主要工具和方法6.4项目方案

6、的变化与变化的掌握6.5开发商的工程成本掌握6.6开发商项目治理中的监控- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 专业的胜利！博睿国际是您项目治理板块值得信任的战略合作伙伴！6.7 开发商对项目风险的治理和掌握流程与方法7、 开发商项目决策与治理授权8、 开发商项目经理的才能素养要求、权力来源和权力表现技巧；案例分析：某地产公司的重大项目2 年半为什么要换12 任 PM ？阶段二：现代房地产工程项目治理应用基础,时间：2 天 2022.12.10-11引入典型地产建设项目为培训案例,建立虚拟团队,按项目的实施步骤,模拟推演项目的整个过程,在过程中发觉问题、处理

7、问题,学习运用治理艺术和治理工具,在案例演练、争论中,将引 入行业最正的确践和工具范例,使参训者初步把握真实地产项目的科学治理；阶段二大纲：案例研讨一：1、开发商工程项目经理应当做的第一件重要工作是什么？2、都有哪些具体工作？绽开分析并提交成果；案例研讨二：3、项目环境错综复杂,项目经理如何保证项目进度？4、如何做一个可实施的项目方案？5、可实施项目方案的 3 种常用工具和使用方法 案例研讨三：6、开发商项目部与职能部门在公司中和项目中的不同角色及其转换 7、项目中如何精确界定有关部门和干系人的项目责任 8、项目中几种重要的项目会议 案例研讨四：9、风险治理的有用化操作程序；10、如何发觉项目

8、的常见风险 11、如何处置风险的方法和原就？案例研讨五：12、项目进度方案的真实含义；13、好方案的简洁标准；名师归纳总结 有限服务制造无限价值！第 3页,共 7页第 3 页,共 7 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 14、进度方案编制及其优化八步法；15、施工组织方案与项目方案有什么区分？案例研讨六：16、项目实施中,开发商应当无事可做仍是万事都管？17、承包商行为治理三步曲及其过程问题；18、开发商对设计质量的治理和掌握19、开发商对监理公司功能和作用的再熟识；案例研讨七：20、项目开头实施,业主治理团队应当做些什么？21、PM应当做些什么？22

9、、公司的高级治理层应当做些什么？案例研讨八：23、工程现场常见问题剖析；24、工程现场治理的关键内容？25、龙湖地产的关键节点掌握法；案例研讨九：26、加快工程进度的方法及其利弊分析？27、项目变更的主要来源及其对项目的影响；28、项目变更的系统掌握五原就；案例研讨十：29、项目验收与交付治理；30、大连万达项目治理给业界的启示；【课程讲师介绍】： 侯老师 PMP,高级工程师,经济学硕士博睿国际房地产专属讲师先后在中国、英国和澳大利亚从事机械设计、工艺治理、生产治理和海外营销；回国后担任国际贸易公司总经理,组织治理各类技术和贸易产品进出口项目；经理,亲历亲为各类商业项目和房地产项目实施的组织和

10、治理, 98 年起担任某房地产开发公司总 积存了丰富的跨行业项目治理体会,名师归纳总结 特殊是善于站在公司战略的角度,实施对具体项目的科学过程治理；曾主持开发两个1000 余亩土第 4 页,共 7 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 专业的胜利！博睿国际是您项目治理 板块值得信任的战略合作伙伴！地的大型房地产建设项目,胜利组织了项目可研论证、项目公司组建、征地、拆迁、工程勘查、建 设规划、工程设计,合同分包招标、工程施工、房屋销售等全过程项目实施,深刻明白工程项目运作的经营和治理；侯老师 2002 年开头专业从事项目治理询问和培训,先后组织与参加多个国

11、内外工程的项目治理询问和培训,项目涉及石化、电力、大路、铁路、桥梁、机场、市政、房地产、制造、通讯等 各工程领域；先后为北京、上海、浙江、江苏、福建、四川、湖北、湖南、甘肃、贵州、辽宁、吉林、河北、新疆等地百余家工程企业、数千名专业人员供应项目治理询问和培训；侯老师项目经受丰富,全部课程均以现代项目治理理论为基础,紧密结合培训者的行业实际进行；课程充分绽开项目案例的研讨和对话,注意实际项目问题的处理,学员亲历项目实施过程,可充分把握实际项目的科学治理方法和工具,建立系统治理思想,提高项目实施的胜利率；【本系列课程近年已实施的部分典型客户】不含公开课中国中化集团公司SH600500,房地产工程开

12、发商项目治理、业主工程项目治理大连万达集团房地产工程开发商项目治理大连新星地产集团房地产工程开发商项目治理香港沿海地产集团HK1124,房地产工程开发商项目治理广州颐和地产集团房地产工程开发商项目治理重庆协信地产集团房地产工程开发商项目治理、房地产工程现场治理北京华夏基业集团房地产工程开发商项目治理北京和裕地产集团房地产工程现场治理内蒙古元和集团路桥工程,BOT业主项目治理北京桑德环保集团SZ000826, HK00967,SI,E6E ,环境工程, BOT业主项目治理中国铁建工程十一局SH601186,铁路工程项目治理中国水电工程九局大型工程索赔与反索赔治理成都兴城投资公司大型市政工程,业主

13、项目治理湖北煤炭投资公司大型煤炭基地工程,业主项目治理徐州矿务集团大型煤矿建设工程,业主项目治理云南扎西粤电能源公司大型煤电一体化工程,业主项目治理江苏省交通科学争论院道路工程项目治理体系建设名师归纳总结 中石化上海高桥公司SH600028,石化,业主工程项目治理第 5页,共 7页第 5 页,共 7 页有限服务制造无限价值！- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 三友化工股份公司SH600409,化工,业主工程项目治理鲁西化工股份公司SZ000830,化工,业主工程项目治理万华聚氨酯股份公司SH600309,化工过程开发项目治理德国赢创德固赛中国世界500

14、强,化工业主工程项目治理美国 PPG工业公司世界 500 强,化工新产品和市场开发项目治理第一汽车无锡柴油机公司SZ000800,发动机研发项目治理中国南车股份公司SH601766,电力机车研发项目治理、风险治理法国阿尔斯通工程公司世界 500 强,核电工程项目治理北京广利核系统工程公司核电仪控系统订单制造项目治理北京华锐风电股份公司SH601558,风电业主工程项目治理许继电气股份公司SZ000400,电气制造业主工程项目治理潍柴动力股份公司SZ000338,汽车固定资产投资项目治理国家电网公司输配电,业主工程项目治理广州东送集团大型煤化工工程,业主项目治理法国凯诺斯水泥公司世界 500 强

15、,业主工程项目治理成都利森建材集团水泥工程,业主项目治理湖北华明集团埃及水泥工程,EPC总承包项目治理中国烟草总公司安徽省公司烟基工程,业主项目治理青岛国际机场集团日常工作中的项目化治理【费用及其它】培训费用组织机构付款方式1.3680 元/ 人含资料费、茶点等费用,外地学员住宿代为支配,费用自理；2.第一天单独价格1600 元/ 人含资料费、茶点等费用3.后两天单独价格2800 元/ 人含资料费、茶点等费用4.请参见人员根据要求仔细填写报名表附后,报会务组,我们将按报名先后次序报到通知；北京博睿成长国际治理参谋请将培训款项汇入如下账号,并汇款底单通知我方；收款人：北京博睿成长国际治理参谋用

16、途：培训费开户行：中国工商银行股份北京广顺支行名师归纳总结 地址帐号： 0200 2348 0920 0001 033 第 6 页,共 7 页北京市朝阳区广顺北大街博泰国际B11层- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 专业的胜利！博睿国际是您项目治理板块值得信任的战略合作伙伴！证书颁发学员将获得由美国项目治理学会PMI授权颁发的21 小时 PDU证书；电话86-10-64754458 传真86-10-64712022 询问参谋袁伟手机附：房地产开发商工程项目治理报名表单位名称具体地址话所在部门邮编E-mail 单 位 签 章手机联 系 人电传真学员性别职务电话备注： 1. 请仔细逐项填写此表； 2.此表复印有效；二 一 一 年月日北京博睿国际治理参谋2022年月日以上课程可以内训方式引入企业！名师归纳总结 有限服务制造无限价值！第 7页,共 7页第 7 页,共 7 页- - - - - - -