现代企业人力资源管理方式的创新分析.doc

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1、现代企业人力资源管理方式的创新分析摘要：人力资源管理是一个比较复杂的系统化工程，其关系着企业未来的长久发展以及核心竞争力的提高。面对着越来越严重的国内竞争形势以及复杂化的国际经济环境，做好企业的人力资源管理工作，对于企业实现自身的经营战略目标以及提高企业的经营收益水平有着重要的作用。本文主要从现代企业人力资源管理的要求、企业人力资源管理的问题以及人力资源管理方式的创新来综合性论述当前企业人力资源的创新。关键词：现代企业 人力资源 管理方式 创新 问题在“人本理念”影响企业经营管理越来越严重的同时，人力资源管理正在成为企业经营管理的中心内容。如何做好企业的人力资源管理工作正在成为经济学家以及各大

2、企业共同研究的焦点课题。为了切实保障我国的企业能够长久、稳定的经营以及提升其在国际市场竞争中的综合实力，我们有必要对目前我国企业所实行的人力资源管理进行分析与探讨，下面我们就来展开详细的论述。一、知识经济时代下企业人力资源管理所提出的要求对知识经济时代下企业人力资源管理所提出的要求进行分析与探讨，有助于我们明确企业人力资源管理创新的方向。其详细的内容主要由以下几点：（一）企业已经开始越来越注重员工的实际能力在知识经济时代，市场需要大量既有学历又有能力的高素质人才。在企业招聘的时候，已经开始从只注重学历向既注重学历又注重能力的方向上转变；而在人才的使用上也开始向注重人才自身能力的开发以及提高人才

3、自身素质上发展。（二）复合型人才正在成为企业用人的新标准在知识经济时代中，作为人才的显著特征就是自身知识的综合化、复合化。比如技术岗位的人员应该既懂技术，又懂管理；财务管理人员既懂财务管理，又懂战略策划；企业的法律顾问既懂国内法律政策，又要懂国外法律法规；研发部门既具备独立科研创新的能力，还要具备将知识转化成商品的能力。因此说，在知识经济下企业开始注重复合型、综合性人才的开发，同时这也成为了企业选用人才的最新标准。（三）更加重视员工潜能的挖掘与塑造人的能力一般可以分为显示能力与潜在能力，显示能力主要指的是人们为了生存而具有的各种技能，是经过多年的开发形成的一种人力资本；相对于显示能力来言，潜在

4、能力是蕴藏于基本技能之中的，既能够因为开发而产生物质财富或者精神财富, 也能够因为受到某些原因得影响而白白得损耗掉。因此，知识经济下企业在注重开发员工的显示能力基础之上，加强了对员工潜在能力的充分挖掘与塑造。（四）更加重视规划员工的职业生涯知识型的员工对于职业道路选择并不仅仅局限于某一个组织，而是希望在自身专业领域能够不断的成长。所以，企业要为知识型的员工提供一个合理的、科学的职业生涯的规划。例如设置一些与专业职务及薪资相挂钩的企业内部技术的职称，使员工在企业的内部就可以得到广阔的发展空间。此外，应完善员工的培训体系。员工培训对企业来讲是增强竞争力的内在因素，对员工来说则是他们自身不断进步的一

5、个阶梯。二、当前企业人力资源管理中存在问题的论述对当前企业人力资源管理中所存在的问题进行剖析，有助于我们有针对性的制定改善企业人力资源管理的措施，从而不断提高企业人力资源的管理水平。（一）企业对人力资源管理的重视和认识严重不足许多企业在择人用人时，只看重学历，忽视了实际能力和综合素质。致使在实际工作中积累了丰富工作经验、业务能力强的员工，由于没有达到企业要求的学历，从而没有得到重用和提拔。也有企业在选拔人才时主要以学历为基本条件，学历必须是硕士，甚至博士，结果硕、博士招了不少，但实际工作效果并不好，出现了专业不对口或者是大材小用的现象，不仅造成了人才的浪费也增加了企业人力成本。甚至还有一些企业

6、只重视员工的业务能力、技术水平，而忽视了他们的道德修养，导致一些道德修养低的“人才”走上了领导岗位，造成了企业的经营管理混乱，给企业带来经济上的巨大隐形损失。（二）企业人力资源管理理念落后，严重制约了企业的高效发展受计划经济的影响，企业只重视企业内部的资金、技术或物质的管理问题，忽视了企业的人力资源管理，把人力仅仅当作是固有劳动力，需要时才考虑发挥他们的作用。另一方面，只重视使用和拥有，不重视开发和管理，使得真正人才进不来也出不去，人才浪费、闲置及压制的现象比较严重。中国特殊的社会背景造就了领导和企业员工之间不平等的社会地位，在工作中形成了支配与被支配领导方式。同时，上智下愚的传统观念也在影响

7、管理者的思维和决策，成为人力资源管理工作中的难点。在实际工作中形成高度集权的管理方式，不重视员工的需要和心理需求；在收入分配上实行“一刀切”的粗放型管理方式，不注重薪酬体系对员工的激励作用，这在很大程度上制约着企业的高效发展。（三）企业经营管理和考核之间脱节企业经营管理和绩效考核之间脱节是企业人力资源管理存在的一个主要问题。一般情况下，绩效考核主要包括管理与开发等方面的基本内容。但是，从我国目前的实际情形来看，企业经营管理和绩效考核之间出现脱节，没有相互结合，这种现象在不少企业中都存在。究其原因，主要是因为企业没有把生产计划、经营管理以及发展目标等真正地与绩效考核结合起来，没有具体落实到部门与

8、员工个人头上，缺乏综合性地绩效考核指标，这也是企业经营管理目标无法完全实现的重要原因。三、现代企业人力资源管理方式的创新分析通过我们对当前企业人力资源管理的切实要求以及所存在的问题进行的分析和论述，我们可以针对性的制定一些加强性的措施来进行管理方式上的创新。主要的内容有以下几个方面：（一）建立以“人本理念”为核心的人力资源管理理念“人本理念”主要指的是注重人才在企业生产中的决定性作用，围绕着人的物质需求以及精神需求来开展人性化、科学化的管理，注重人在社会中的公平地位以及人格、人性的高尚存在。建立以“人本理念”为核心的人力资源管理理念，对于缓解企业领导阶层和员工之间的矛盾、增强员工的归属感和向心

9、力有着重要的作用。从另一方面来讲，这对于提高员工的忠实程度以及工作的积极性也有着不小的帮助，这也能为企业长久稳定发展提供强有力的人力资源保障。（二）完善人力资源机构设置，提高人力资源管理人员的专业水平在我国目前的大部分企业中，依然存在着人力资源机构不完整或者是缺失人力资源机构的现象，这在很大程度上严重制约着企业人力资源管理水平的提高，毕竟人力资源管理的重要作用以及人力资源管理的系统性决定了其必须有独立、科学、系统的机构开展专业性的工作。完善人力资源的机构应该从人力资源管理制度以及人力资源办公设施、人力资源工作人员三大方面进行着手。提高人力资源管理人员的专业水平是决定人力资源管理水平的重要环节，

10、毕竟人才是一切管理活动的主要实施者。提高管理人员的专业水平主要从加强人力资源管理人员的专业技能和专业知识培训以及提高他们的职业道德两个方面开展。（三）建立科学的激励机制以及绩效分配制度建立科学的激励机制要从对员工进行物质上的激励和精神上的激励两大方面入手，不仅要让员工得到物质上的满足，也应该满足其精神上的需求，让他们体会到企业的关心和照顾以提高他们的归属感。具体的做法可以采取，提高工资、提升职务、扩大福利和补贴等等物质奖励形式，在精神激励上可以采取设立内部荣誉职称的方式来激励员工。科学的绩效分配制度是一项涉及范围比较广，牵涉部门也比较多的系统性工程。具体的做法需要根据不同的职能部门进行细分，总

11、而言之，科学的绩效分配应该充分考虑员工的实际付出以及分配的公平、合理性。（四）加强企业文化建设，提高员工的向心力企业文化建设能够为企业全体员工提供一个共同认定的价值观这对于提高企业的凝聚力有着重要的作用。企业文化建设是企业现代化管理体制中不可或缺的重要组成部分，是一种超越了企业经济利益价值以及个人利益价值的思想观念。加强企业文化建设主要有分三个步骤，首先，树立一个符合社会利益、企业利益以及全体员工利益的中心价值观，比如说发展高精尖技术、生产完美质量产品以及创造世界第一品牌、打造超一流的服务等等。其次，企业的领导者要认真实施和贯彻企业文化，作为全体员工的榜样。最后，让企业文化始终树立在每一位员工

12、的心中，杜绝流于形式或者是雷声大、雨点小的现象出现。总结：关于现代企业人力资源管理创新的方式本文主要作以上几个方面的论述，具体的还需要根据企业自身的人力资源特点以及现行的人力资源制度来综合性的进行创新。本文主要的目的是与相关人士进行交流与沟通，为企业的现代化管理制度建设提供理论性的指导。参考文献1 蓝庆新. 入世对中国人力资源管理方式的挑战及对策J. 常熟高专学报. 2008(05)2 杨应松,刘春章. 对现代企业创新问题的思考J. 广东农工商职业技术学院学报. 2009(04)3 杜彦,王俊岭. 浅析新形势下我国的人力资源管理创新J. 湖北经济学院学报(人文社会科学版). 2006(02) 4 张峰. 知识经济时代人力资源管理创新探析J. 前沿. 2008(05) 5 余桂玲. 论学习型企业的文化特点J. 社会工作下半月(理论). 2008(08)