道路地下综合管廊工程劳动力安排计划方案.doc

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1、道路地下综合管廊工程劳动力安排计划方案1.1选派的施工队伍合理而科学的劳动力组织是保证本工程顺利进行的重要因素之一，根据工程实际进度及时调配劳动力。施工人员按时进场后迅速进入工作状态，各阶段的劳动力分次投入，劳动力计划始终处于动态控制。我公司经招投标过程选派到该项目的施工队伍为长期从事市政建设、经验丰富的专业队伍，包括土建工程施工及各专业工程施工。该项目施工的队伍，对施工人员根据计划进行岗位培训，使得各工种的作业人员都持证上岗，合格后方可进入到现场进行施工。我公司选派干过类似工程，优秀的管理人员和施工人员组成最佳阵容，确保优质、快速、安全的完成本工程。1.2施工人员计划安排原则结合本工程技术特

2、点及施工进度要求进行相关人力资源优化配置，实行动态管理。本工程施工将投入经验丰富的管理人员、技术人员及施工人员，以满足工程施工的需要。1、管理人员项目部管理人员见项目管理机构情况配备表。2、施工人员土石方开挖与基坑支护施工按劳动生产效率综合计算，各工区各配备相应专业施工队，含相应各个施工工序的班组；管廊主体结构施工为本工程进度控制的关键工作，为保证工期，各工区主体结构各工序（钢筋、模板、支架、混凝土浇筑养护等）施工班组分别不少于4个；三工区高峰期主体结构各工序（钢筋、模板、支架、混凝土浇筑养护等）施工班组分别不少于6个。3、各专业工程施工人员按照各专业工程工作量，以劳动生产率和类似工程的实际水

3、平相结合，安排主要作业时间（或连班）作业进行计算。劳动力计划按平行与穿插施工综合考虑。1.3人员安排计划1、项目管理人员配备项目管理人员，全部选用具有多年从事市政工程和地下工程施工管理经验的专业人员，项目经理及技术负责人的均是本公司专业骨干，具有多年施工管理经验。 表1.1 项目部管理人员配备表部门（职务）人数部门（职务）人数项目经理1工程技术部16项目总工1商务合约部4生产经理2物资设备部4安全总监1综合办公室3商务经理1财务资金部2协调经理1测量队6总经济师1安全质量部3试验室4合 计50人注：以上配置为施工高峰期配置。2、劳动力计划表1.2 劳动力计划一览表工 种各施工区劳动力配备（单位：人）一工区二工区三工区四工区五工区六工区七工区工 长2242222破碎机司机2222222反铲挖机司机8888888推土机司机4444444压路机机司机2222222自卸汽车司机16161616161616汽车吊司机2222222起重工4444444木工32326050406060混凝土工24244030354040钢筋工40406040356060架子工40406050406060电焊工10101010101010测量工3333333电工2222222普工10102015151515合 计201201297240220290290注：以上配置为施工高峰期配置。