科技城地下综合管廊项目工程劳动力配备计划方案.doc

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1、科技城地下综合管廊项目工程劳动力配备计划方案1.施工作业队伍组织根据本工程特点，划分为路基和基坑土方开挖及回填、路面基层、桥梁等结构钢筋加工、模板制安、混凝土浇筑、防水层等主要工项。在公司范围内，选派专业性强、操作熟练、技术过硬、作风过硬、曾参加过市政道路工程、深大基坑、长大结构施工的专业队伍。同时组成道路一队、道路二队、管廊一队、管廊二队、桥梁队。作业层施工人员，工需即进，均驻扎在施工现场内，完工即撤。对作业层的管理，实行任务、工期、质量、安全、进度、成本六挂钩的责任成本管理制度，以完善的管理机制和奖惩制度，组织和激励作业层保证任务的完成。劳动力配备计划详见：技表六 主要劳动力配备计划表。2

2、.项目管理本工程按项目法组织施工，实行项目经理负责制，进行独立经济核算，劳动力采用弹性编制，对本工程进度和各项资源配置实行动态管理。目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理细则和实施措施，对各项目标实行动态控制。合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。技术管理：从全公司范围内抽调选派有地铁施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对本标段的关键工序成立相应的QC攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。制定新技术、新工艺的推

3、广计划，在重点项目设置科研课题，在竣工前取得成果。计划统计管理：合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。对项目定期进行人员、设备、劳动生产率、进度指标、消耗指标、成本、分项工程总数量、完成数量、剩余数量及验工台帐的统计分析，为项目管理和指标调整及决策提供依据。成本管理：贯彻实施施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本

4、核算，以达到控制责任成本的目的。安全管理：建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在ISO9002质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。现场文明施工管理：严格按照业主关于文明施工的规定要求，组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极开展文明施工现场评比活动。环境保护管理：成立以项目经理为组长，项目副经理和总工程师为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行。主要劳动力配备计划表技表六序号主要工种施工阶段16年3季度16年4季度17年1季度17年2季度17年3季度17年4季度1机械司机2开挖工3钢筋工4模板工架子工5混凝土工6起重工7电焊工8桩基工9砌筑工10防水工11司 机12修理工13电 工14测量工15试验工16普 工1718192021