水工程施工组织管理综述教案.doc

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1、水工程施工组织管理综述教案施工组织管理主要工作内容：1、落实施工任务，签订工程承包合同2、施工准备工作3、按计划组织综合施工，进行现场管理4、竣工验收、交付使用【本讲课程的内容】9.1 建筑产品的生产特点一建筑产品特征1 产品固定性，机具、人员、材料流动新2 建筑产品的多样性和生产的单件性3 建筑产品的整套性二建筑产品生产的技术经济特点1 工程施工生产的分散性和流动性2 组织工程施工的个体性和灵活性3 建筑建设耗费大、施工周期长4工程建设过程涉及面广、联系密切9.2施工组织的基本原则9.2.1 坚持建设程序，严格贯彻执行建筑法9.2.2 合理安排施工顺序9.2.3 尽量组织流水施工9.2.4

2、合理安排冬雨季施工技术措施9.2.5 工厂预制和现场预制相结合，提高工业化水平9.2.6 充分利用施工机械，提高机械化水平9.2.7 积极学习、采用国内外先进施工技术和管理方法9.2.8 现场布置合理，减少临时设施，降低施工成本9.3 原始资料调查9.3.1 工程勘察9.3.1.1 地形勘察1 建设区域地形图2 建设地点地形图9.3.1.2 工程地质勘察9.3.1.3 水文地质勘察1地下水文资料2地面水文资料9.3.1.4气象资料收集9.3.2 技术经济调查1 地方建筑工业企业情况2 地方资源供应3 交通运输条件4 供水供电条件5 建筑基地9.4 施工准备工作施工准备工作是为拟建工程创造必要的

3、技术、物资条件贯穿于建设过程的始终。主要包括基础工作准备、全工地性施工准备、单位工程施工条件准备几分部分项工程作业条件准备。9.4.1基础工作准备1 组织机构2 分包单位确定及合同签订3 工程特点分析，关键问题制定相应对策4 调查自然、技术经济、社会生活条件；5 办理相关手续；6 特殊材料安排加工、订货。9.4.2 全工地性施工准备1 编制施工组织总设计2 场区施工测量、测设3 三通一平4 临时设施5 材料、设备采购、储备、进场6 新工艺、材料、技术的试验、检验和技术鉴定9.4.3 单位工程施工条件准备1单位工程施工组织设计2图纸会审3 技术安全交底4 临时设施5 材料设备进场并按规定检验6

4、定位放线9.4.4 分部分项工程作业条件准备9.5 施工组织设计9.5.1施工组织设计的作用施工组织设计是指导工程施工准备、工程施工及资源配置的技术经济文件。主要作用有：1 明确各主要施工过程的施工方案2 确定各施工过程（专业班组）施工次序、进度3 临时设施、材料供应、现场平面布置的依据9.5.2 施工组织设计分类1 施工组织总设计2 单位工程施工组织设计3 分部分项工程施工组织设计9.5.3 施工组织设计的内容典型的单位工程施工组织设计内容如下，其核心内容是施工方案、施工进度计划和施工平面布置图，俗称“一图一案一表”1 工程概况2 施工方案3 进度计划4 资源需求计划5 施工平面布置6 主要

5、经济技术指标7 质量安全措施9.6 施工现场的暂设工程工程开工前，须按照施工组织设计及施工准备工作计划及时安排完成各项大型暂设工程，以保证施工顺利展开。大型暂设工程主要有：生产性临时设施、仓库、行政和生活建筑、水电临时设备和交通运输等。9.6.1生产性临时设施组织9.6.2工地临时仓库设施1、仓库储备量的确定2、仓库面积的确定9.6.3行政、生活福利临时建筑9.6.4工地临时供水主要包括确定需水量；水源的选择及临时给水系统等9.6.5工地临时供电一般包括：计算用电量；选择电源；确定变压器；布置配电线路及决定导线断面等。9.6.6工地运输组织与临时道路工地运输组织主要包括：确定运输量；选择运输方式；计算运输工具需要量等。