市政配套工程道路排水工程施工组织管理机构及管理目标.doc

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1、市政配套工程道路排水工程施工组织管理机构及管理目标1.1组织管理机构设置1.1.1组织机构根据本工程规模及特点，我公司将组建精干高效的施工组织管理机构：成立黄家湖大学城市政配套道排工程三标项目经理部。项目经理部下设工程技术部（下设中心试验室）、质量安全部、物资设备部、计划财务部、环境保护部和办公室六个部门，负责本标段全部工程的施工、竣工及缺陷修复等全过程的组织实施和管理。项目部下设三个工区7个综合施工队，即丽水一路道排工区：设三个综合施工队，即桩基施工队、排水施工队和道路施工队（含路基处理、土方填筑）；丽水路道排工区：设四个综合施工队，即二个排水施工队和二个道路施工队（含路基处理、土方填筑）项

2、目部组织机构图如下。项目经理袁少仁技术负责人刘武项目副经理王朝晖计划财务部袁宏质量安全部焦志明物资设备部许伟办公室陈志贤工程技术部姜广建环境保护部李方华1.1.2项目经理的职责（1）代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准、执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。（2）组织编制项目管理实施规划。（3）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。（4）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。（5）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、发包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。（6）进行现场文明施工及安全生产管理，发现和处理突发事件。（7）参与工程竣工

3、验收、准备结算资料和分析总结，接受审计。（8）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。1.1.3各部门职责（1）工程技术部：主要负责设计文件的复核、技术交底、编制实施性施工组织设计、现场交接桩、复核测量、监控测量、原材料检验、工程试验、设计变更、工程签证、技术管理和技术指导工作；（2）计划财务部：负责施工计划、统计、验工计价、经济核算、对内承包、合同管理、财务管理等工作；(3)物资设备部：负责工程主要材料和机械设备的选择、订购、供应、管理等工作；（4）质量安全部：负责施工现场的安全教育、安全计划大纲的编制与实施、现场安全的检查、检验；工程质量的检查、指导与监督、创优规划及创优实施等工作；（5）

4、环境保护部：负责施工现场的环境保护、文明施工、交通维护等工作；（6）办公室：负责后勤保障、日常生活管理、对内对外公共关系及文秘等工作；1.2管理目标为了高质量、高速度、高水平完成本项工程，我公司将推行以人为本，科学严格的管理，采用先进的施工设备推广应用成型的施工技术、施工工艺，制定了本标段的施工总目标为：1.2.1工程质量目标我公司将在黄家湖大学城市政配套工程道排工程三标施工中，建立健全质量保证体系，通过程序化管理和规范化施工，实现施工一次成优，各分项工程一次检查合格率100，竣工验收在满足业主要求合格的基础上，达到武汉市优良工程，争创武汉市市政“金杯奖”的质量目标。 1.2.2安全生产管理目

5、标在实施本合同工程的全过程中，坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国务院第393号令建设工程安全生产管理条例及省市颁布的有关安全生产的规定，确保施工周围环境和施工人员安全，做到“三无三消灭、一创建”，即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾事故；消灭违章指挥、消灭违章作业、消灭惯性事故；整个工程的安全管理在满足业主对合格的基础上，创建武汉市安全生产优良工地。确保无重大责任安全生产事故产生，一般事故发生频率控制在0.3以内。1.2.3文明施工管理目标施工中严格执行武汉市市政工程文明施工管理规定，以人为本制定完善的项目文明施工措施，做到文明施工，整个工程的文明施工管理在满足业主要求合格的基

6、础上。创建武汉市文明施工优良工地。 1.2.4施工工期目标本工程计划合同工期为123日历天，我公司将在120日历天内完成全部的工程项目，在施工中对工期进行动态控制，通过优化施工方案、合理配置资源、预控工序衔接等措施组织施工，确保工期目标提前完成。 1.2.5施工现场环境保护目标在施工中遵循“以人为本”的原则，以最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响为目的，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，满足国家和武汉市有关环保法规的要求。1.2.6交通维护目标本工程位于107国道武咸公路旁，该地段交通较繁忙，为保证施工车辆进出方便，我公司在施工过程中不可能中断交通。如何搞好施工及保持交通畅通，显得尤为重要，为此，我公司在施工过程中将按照业主的具体要求，成立交通维护领导小组，制定详细切实可行的交通疏解方案，采取得力措施，配备专职人员配合交通部门，以确保地面交通畅通，达到业主要求的目标。1.2.7服务目标“信守合同，真诚服务”密切配合，树立工程开工前想业主之所想，工程完工后，定期回访保修，施工过程中与业主密切协调、配合的良好职业道德风尚，全面履行合同内容。