污水处理站及污水收集管网项目施工准备方案.doc

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1、污水处理站及污水收集管网项目施工准备方案1.1.1技术准备(1) 施工单位在收到施工图纸后，项目经理部应组织各级技术人员、施工人员，认真熟悉图纸，技术部门负责组织好图纸专业会审，会审时应特别注意审查主要管路系统、设备与建、构筑物有无矛盾，发现问题及时向业主书面提出，尽可能在施工前办好一次性洽商，同时确定各种矛盾的处理办法。 (2) 测量定位：在业主现场代表、监理人员的协调下，接受由业主提供的坐标控制点并作好交接签证。(3) 根据实际情况，施工单位应尽力按照业主批准的施工总平面规划做好施工现场的生产、生活临建设施的布置。(4) 根据批准的施工进度计划，及时编审机具进场计划和材料、非标件加工、定货

2、计划。(5) 收齐本工程采用的各种技术标准、规范，并组织参与本工程施工的主要人员学习培训。(6) 根据设计要求、施工规范和经业主批准的施工组织总设计，编制更具操作性的施工组织专业设计，优化施工方案，网络计划，从时间、空间等方面进行专业施工规划，全面平衡。确定专业施工顺序，施工流向，划分施工段，主要分部分项工程施工方法的选择，设计质量管理点及采取的主要技术措施与管理办法，编制各专业的施工方案和作业指导书等。(7) 根据工程进度和现场实际情况，及时补充相应的施工方案和作业指导书，以利于及时指导施工。(8) 执行“三级”技术交底。施工前项目经理部应组织“三级”技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设

3、计意图，掌握技术标准及规范和施工方法，在施工过程中做到人人心中有数，确保工程质量，全面履行合同义务。技术交底的主要对象是项目管理人员、作业层的班组长和操作工人。技术交底的主要内容：工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种配合和安全技术措施等，对新结构、新材料、新工艺、新技术、新机具及特殊要求应进行专门的技术交底。(9) 根据施工质量检验及评定标准要求，由施工队、项目经理部质量工程师编制质量验收评定计划，报监理、业主审核批准实施。(10) 根据业主施工现场管理规定和监理实施细则，结合自身的质量程序文件规定，准备好各类报表、申报单、联系单等管理性文件。1.1.2施工准备(1)、按照经监理、业主审批的施工组织总设计方案，搭建好生产临建设施，落实生产准备工作。开工时，必须满足生产能力的要求。(2)、做好各种施工材料（如钢材、周转材料及消耗性材料）的需用计划，根据生产安排，同时提出金属加工件及设备的订货计划，明确进场时间并指定堆放地点。(3)、根据施工组织专业设计和现场的具体情况，确定各类资源的进场顺序和时间。