污水处理站及污水收集管网项目施工组织机构.doc

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1、污水处理站及污水收集管网项目施工组织机构项目施工实行项目法管理，特成立项目经理部，认真履行“四控制、三管理、一协调” 的项目经理部职责，选派精兵强将，配备精良机具，在资源、技术、管理等方面提供可靠保证，对本工程的安全、质量、进度、现场、投资、服务等实施有效控制，确保安全、优质、按时投入使用。施工组织机构图项目负责人施工员技术负责人综合管理办公室文秘，劳资后勤，保卫财务，经营工程管理科技术，质检测量，试验安全，资料物资供应建筑装饰工程队工艺安装工程队电气安装调试工程队机械运输工程队经营财务科物资供应科设备管理1.1.1施工组织机构人员名单序号名称职务备注1XXX项目负责人/2XX技术负责人/3X

2、X安全员/4XXX施工员/5XX质量员/6XX造价员/7XX材料员/1.1.2项目经理部岗位职责一、项目负责人1、代表公司履行对甲方的工程承包合同，执行合同的质量方针，实现本工程质量目标。2、负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。3、负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。并组织好全过程的预防。预控制性各职能分工。健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。4、负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场验收和使用质量关，杜绝使用不合格材料。5、负责落实安全责任制、负责文明施工及实现文明工地要求和目标。6、

3、负责工程质量评定、组织工程竣工交验。7、负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。二、技术负责人1、负责项目部质量体系的建立和运行。2、负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。3、统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司的各项制度的正常进行。4、组织领导现场的质量管理网络。5、贯彻执行上级制定的施工规范、质量标准、操作规程，并向班组进行技术交底。6、对工程的测量定位、放线、标高负有直接技术责任。7、开展QC小组活动.推广新工艺、新技术。8、组织图纸会审，整理记录，办理日常设计变更手续。9、掌握施工过程中全部质量状况，参与本单位的定期质量检查。三、施工员1

4、、协助项目经理做好进场前的装饰施工计划，进场后做好对现场的施工监督管理。2、熟悉施工图，制定本专业施工工艺报经理审核。按照图纸根据现场实际制定本专业的施工前的材料预算，报工程总监审核，交材料部门备料。3、进入施工场地以身作责严格遵守施工安全管理制度。按规范施工，严把质量关。4、协调本专业与其它相关专业，交叉作业时的关系，不能解决时报上级主管。5、熟悉施工图纸，参加图纸会审，负责按施工组织设计、方案、进度装修及零星土建工程的施工。深入施工现场，及时发现和正确处理施工中出现的一般性技术问题，发现重大技术问题，若不可自行解决要逐级汇报解决。6、做好本专业施工资料的整理，做好本专业的施工日志。7、做好

5、追加工程的鉴证工作。8、配合甲方做好本专业工程量的核实工作。对本工程的材料进场需登记核实。9、完工时做好本专业剩余材料的清点工作并列出详细清单材料部门核对清点以便下个工程利用。10、完工时需安排人员进行多次清洁工作，清除起尘点及污染源。11、完善本专业的竣工资料，配合其它专业对于整个工程的调试验收。12、针对下属员工的技术状况，编制培训计划，对下属员工进行专业技术如知识培训。四、质量员1、贯彻执行企业的各项技术规范、规程、质量管理制度，负责检查工程施工质量。2、对项目范围内的分项、分部、单位工程进行质量检查和核定，对工程进行隐、预检及主体结构验收并签定，纠正违章施工，必要是下达停工令和处理方案

6、，防止重大工程质量事故发生。3、组织本项目内定期质量检查，工种检查和工序之间的交接检查。4、检查工程材料、成品、半成品的质量，防止使用不合规定材料。5、参加工程质量事故的处理。6、保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。7、及时上报年、季、月工程质量报表，写出质量总结。五、安全员1、对所领导的生产班、级安全负直接责任，不违章指挥，制止违章冒险操作。2、对所管的施工现场、环境安全和一切安全防护措施（机电、架、四口）等完整 齐全、有效、符合要求负责。3、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度和上级批准的施工组织设计、施工方案。4、在计划、布置、检查、总结、评比生产的活动中，必须同时把

7、安全工作贯彻到每个具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全交底，遇生产和安全生产矛盾时，再生产必须服从安全。5、领导所属班组，搞好班组安全活动日制度，组织班组工人学习操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。6、发生重大伤亡事故或重大未遂事故，要保护好现场，并立即上报领导和安全部门。六、材料员1、按项目施工进度计划编制、申报材料，分阶段使用计划。2、落实材料半成品的外加工，定货的质量和供应时间。3、依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则，尽量合理使用资金，降低库存和合理消耗。4、按施工进度部位确定材料的领用额。5、按现场材料计量要求，对现场材料的规格、质量、数量进行把关验收，负责

8、监督、检查工作价位和材料耗用情况。6、制定降低材料成本措施，并贯彻执行。7、材料员现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，账实相符。8、工程竣工后，应及时做出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位，应重点总结并交给项目经理。七、造价员1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。4、根据现场设计变更和签证及时调整预算。5、在工程投标阶段，及时、准确做出预

9、算，提供报价依据。6、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。7、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。8、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。9、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。10、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。11、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。12、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。 13、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。 14、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。 15、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。 16、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。 17、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。18、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向经理汇报。19、协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。