给排水管道工程施工工程进度计划与措施.doc

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1、给排水管道工程施工工程进度计划与措施第一节 工期目标一、目标开工日期：2016年4月15日，竣工日期：2016年07月30日。科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期，在保证工程质量的前提下，争取工期提前。进度计划详见后附表四计划开、竣工日期和施工进度计划横道图第二节 保证工期总体措施一、总体分析本工程为新建工程，工种工作量较大，工程内容综合性较强，工程质量要求较高。施工前期有大量的准备工作，我们在正常上班的基础上，首先要合理安排夜间加班工作，理顺施工工序安排，赢得施工时间；二、材料组织1、按图纸要求，提前提供要采购的材料样板供甲方和设计方认可，提前进行大批量的材料组织及定购工作，所有的材

2、料都有严格的进场时间计划，都要求提前一点时间到货，精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。2、针对本工程所处地理位置及施工现场场地条件，制定合理的材料进出场计划，保证到场材料能满足现场施工要求，又不影响其它施工作业面的展开。3、材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员收入库。4、采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。三、交叉作业施工在现场施工为保证各专业工种都有顺利进行，在建设单位的统一协调下，严格按工程整体完成时间计划要求，及时完成隐蔽工程施工工序并预先通知各施工班组相关工序完工时间，做到内部各工种根

3、据工艺要求有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。四、制定完善合理的施工进度计划严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。五、特殊时期劳动力的配置及灵活安排当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期。在有条件的时候，及时指挥将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。对工作面较在的地方增

4、加人员，全方位施工的方法赢得进度。对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。六、有步骤的进行参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排和安排提前为下道工序做好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。七、建立生产例会制度每星期至少召开一次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找原因，并及时制定有效措施保证计划完成。八、要做到以下四个密切配合1、防止因为沟通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度；2、项目经理部主管、工程师、材料供应、现场施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案

5、施工，合理安排材料、机械设备、劳备，确保施工按计划进行。3、密切与建设单位、监理单位工程管理人员的配合。4、密切与其它安装施工单位的配合。第三节 各施工阶段的保证措施 一、制定详细的、包含各工种作业层的计划及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。1、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体把握工程的进度。2、将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。3、严禁按照计划安排生产并随时检查进展情况。4、每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行，找到原因并针对情况整改。5、根据工程的

6、实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。二、落实后勤保障工作避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。1、材料采购工作走在施工的前面，要求各专业施工员在拿到施工图纸后在最短时间内提出材料计划报公司材料部门安排。2、公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考试进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。3、关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。三、调度措施1、定期对工

7、人进行工期教育，强化工人的时间观念。2、灵活机动的人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。3、划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡歼灭战，不给后续工序留尾巴。4、进行立体施工，各个作业面数条战线同时展开，大胆穿插。5、安排加班，使工程自始自终处于高峰作业期间。四、进度控制流程及重点1、工程施工单位提交施工进度计划，由建设单位或监理单位审核后确认。2、在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系列为工程进度计划的组成部分而得到同意，而可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。（1）月度工程施工实施计划；（2）材料采购计划

8、；（3）分部工程施工计划；（4）分项工程施工计划；（5）施工机具调配计划；3、检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。4、修订进度计划。综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划根据工程的实际进展往往要进行多次。5、当施工进度不符合计划进度时，及时提出加快施工进度的措施或方案，并取得建设单位或监理工程师的批准。6、工程进度控制的目标的明确，在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等到工作几乎都没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。