给排水管道工程施工劳动力安排计划方案.doc

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1、给排水管道工程施工劳动力安排计划方案一、劳动力计划与管理1、劳动力计划劳动力主要为三个方面：土方施工、管道安装施工、砌筑井施工。劳力计划见后附表三劳动力计划表。2、劳动力管理管理目标：达到提供合格、全面、熟练的工人。民工队伍有吃苦耐劳、朴实憨厚的优点，但他们的大多数文化素质偏低、法律意识薄弱、组织纪律性偏低、自保护意识差、盲目流动性大。作为总承包方，承担了许多政府部门和业主给予的责任，就得多花一些精力，多承担一些管理责任。根据吉林市实际情况，总承包方必须要做好以下工作。（1）选用队伍要坚持原则1）优选好的队伍作为合格的分包供应方选用的队伍，首先就要从建委的名单中优选合格的，慎选基本合格的，拒绝

2、使用不合格的。还要根据自己企业施工的特点和需要再严筛选，使用那些有经验、有业绩，有技术和管理能力强的队伍，并在本企业中有良好信誉、在本企业的合格分包方名单中，只有经过这个环节，才能基本把握队伍的素质和水平。2）项目经理部根据施工进度计划和作业特点优化配置劳动力源。制定劳动力需求计划，报企业劳动管理部门批准，企业劳动管理部门与劳务分包公司签订劳务分包合同。3）劳务分包合同的内容应包括：作业任务、应提供的劳动力人数；进度要求及进场、退场时间；双方的管理责任；劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。（2)使用队伍做到三个掌握1）掌握劳动分包企业和民工签订劳动合同情况。没有劳动合同，实际上双方的利益都不

3、能得到保证，受害的往往民工更多一些。所谓的非法用工，就是指用人单位不和民工签订合同，私自乱雇的零散工。比较有效的监督办法，就是由项目部检查劳务分包企业是否和民工签订了一对一的劳动合同，并在项目部备案。要求劳动合同中有合同期限，工资支付标准、形式、时间以及劳动保护、劳动安全、卫生条件和违约责任内容等保证民工合法权益的条款。2）掌握劳务分包企业给民工上工伤保险和医疗保险的情况。为外地农民工办理参加工伤保险和医疗保险，要求用人单位必须为招用的外地农民工办理参加工伤保险和医疗保险手续并缴纳费用，使民工在本市务工期间遇到事故伤害或患职业病和患大病有关待遇问题得到妥善解决。3）掌握劳务分包企业给民工发放工

4、资的情况。清欠民工工资已是各级政府保持社会稳定，维护民工合法权益的一件大事。要确保民工工资能发到他们手上，不但要给劳务分包企业提出明确要求，只要劳务费不欠他们的，就要按月发给民工不少于城市的最低工资，其余的按季结清。要求劳务分包企业将民工签字的工资表或给民工输进工资卡的结算单呈报项目部，以便监督检查。（3)平时坚持三个教育项目经理部应加强对人力资源的教育培训和思想管理；加强对劳务人员作业质量和效率的检查，对劳务队伍的考核进行记录。1）对所有人员进行入场教育。每一个工程的作业环境不同，安全、质量要求不同，需要民工注意的关键点不同，进场教育的内容也不同。有针对性的入场教育，进行应知应会的考核，是防

5、止出现质量和安全事故的有效手段。2）坚持经常性的班前教育。针对当天工程的特点，天气的变化，项目部有关人员每天上班前都要对民工进行安全和技术教育，强调要注意的问题，提出具体要求。3）阶段性的重点教育。一般是指重大节假日和夏收、秋收季节的重大变化，针对民工的思想、作业要求进行的安全和技能教育。（4)抓好直接关系民工生活的三项管理1）民工宿舍的达标管理。民工宿舍是他们的主要休息地，搞好宿舍的管理不仅提高了他们的生活质量，对他们的工作安全也有直接影响。具体规定就是市建委要求的每人床铺面积不小于2平米，每间房不多于10人，不用大通铺，取暖、用电安全等。2）民工食堂的监督管理。食堂要有当地卫生防疫机关检查

6、合格后发给的卫生许可证。操作人员必须持有健康证。为保证民工的安全，以防食物中毒，必须坚持生熟分开，食盐指定购买，禁食扁豆、发芽土豆等规定。3）民工生活区的环境管理。生活区洗澡设施，厕所卫生，看电视、看杂志的活动室等基本休闲的条件具备。生活区保持干净整洁，其中厕所是能用水冲的大小便池。（5)人员动态管理执行的三个制度项目经理部根据施工进度计划和作业特点优化配置劳动力资源，制定劳动力需求计划，报企业劳动管理部门批准，企业劳动管理部门与劳务分包公司签订劳务分包合同。对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向企业劳动管理部门提出申请计划。1）人员准入的审验制度。人员入场之前审验，主要包括

7、是否签订劳动合同，是否持有岗位资格证书，是否符合规定的年龄、健康条件等。2）人员入场的备案制度。人员入场后要在建委、集团公司、项目部办理备案。3）人员流动的报告制度。人员增减要在12小时内向项目部报告，总承包单位在7个工作日内办理建委的变更手续。总分包体制下的施工管理，赋予总承包企业的责任是全方位的，就作业层民工的管理，做好以上五方面工作是基础，势必对促进企业发展，维护社会稳定起到积极作用。二、劳动力保证措施1、劳动力来源及保障项目经理部根据施工进度计划和作业特点优化配置劳动力资源，制定劳动力需求计划，报企业劳动管理部门批准，并经甲方及监理的认可，企业劳动管理部门与劳务分包公司签订劳务分包合同

8、。结合工程专业特点和现代科学管理理论充分发挥和调动每个人的劳动积极性，精心筹划、科学安排，进行动态管理、弹性编组，灵活组织，实施平行流水、交叉作业。（1)节日期间劳力保证措施：1）根据本项目工程的需要，节日期间工程照常施工。2）为了保障节日期职工正常工作，项目部及早宣传，做好全体职工的思想工作，使其愉快安心工作，并在节日期间慰问工地施工人员。3）节日期间不停工，所有在岗人员按国家劳动法有关规定发放节日加班费。4）职工法定假期在整个工期内按工种和专业所需合理安排轮休，避免施工人员集中休假的现象。5）劳务分包合同的内容应包括：作业任务、提供的劳动力技壮工比例；进度要求及进场、退场时间；双方的管理责任；劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。6）项目经理部应对劳动力进行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容：向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。7）项目经理部应加强对人力资源的教育培训和思想管理；加强对劳务人员作业质量和效率的检查，对劳务队伍的考核进行记录。