给排水管道工程施工质量管理体系与措施.doc

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1、给排水管道工程施工质量管理体系与措施第一节 质量目标、体系及施工技术标准一、质量目标实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，优良率达到80%以上。单位工程观感质量得分率达到90以上。质量保证资料准确、齐全。工程质量达到合格标准。二、质量体系严格贯彻执行ISO9002质量标准，在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，按质量手册、程序文件及该工程编制的质量计划，

2、通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序诸方面加以控制，确保工程质量。三、施工技术标准1、国家、行业、地方的法律法规。2、GBT/Tl9001-2000(ISO：2000)质量管理体系要求和公司质量管理手册、质量管理程序文件。3、主要规程规范及标准。第二节 检验检测保证工程质量的技术组织措施一、检测试验组织机构1、本工程的所有材料的检测试验均委托建委认证具备试验资质的试验室进行检测。确定后，

3、报地盘监理、业主认可。2、项目部设专职试验员，主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。二、进货检验和试验1、检验程序进货验证随货文件验证标识状态验证规格、数量抽样试验转入使用。2、试验程序取样安排试验标准试验出具试验资料下发施工现场现场实验信息反馈。三、过程检验1、检验标准：按照国家和市相关标准进行检验。2、检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目技术副经理进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术副经理先进行检验，合格后，提前8小时通知经理部质检工程师检验合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。在特殊或紧急情况下，可提前4小时检验。3、见证点检

4、验：本工程见证点设置为：主体结构、防水层等，此类见证点必须由施工方质量监察工程师、甲方监理工程师、设计院三方到场共同检验认可，三方缺一不可。4、停止点检验：本工程停止点设置为：混凝土、钢筋混凝土灌注前检验，钢筋、各种预埋件、模板安装检验及防水层检验等，进行此类监督点作业前，工序技术副经理应按规定时间提前通知质检工程师、甲方监理工程师、设计院到现场共同检验，并作好签认。第三节 施工过程保证工程质量的技术组织措施一、技术资料管理1、设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。2、执行施工技术资料管理的岗

5、位责任制，实行项目总工程师技术资料总负责制，并做到分级把关。（1）物资组负责提供材料、外加剂等进厂原材料的材质证明。（2）技术组负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验报告，办理隐蔽工程检查，办理设计洽商。3、工程组负责提供质量评定、预检等原始资料。4、安质组负责质量核定、预检、隐检的把关，严格按验评标准做到核定准确，签字齐全。5、严格执行吉林省地方标准建筑工程技术文件整理标准（DB22/407-2005 J10637-2005），做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、试验报告、隐检记录、预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面交圈。二、施工过程质量技术保证措施1、工程测量（1

6、）施工测量在整个工程中占有非常重要的位置，所用的仪器和引测方法均应适应和保证测量精度的要求，为保证工序之间的相互配合衔接，测量工作要与施工现场密切配合，根据施工布置和工艺流程，做好各项准备工作，严格执行测量放线方案，并做好验线复核。（2）本工程基坑开挖时、及基础施工过程中须加强对基坑周围现有建筑物的观测，做好纪录。（3）测量仪器必须符合检验、测量和试验设备控制程序的有关规定，并在施工全过程中保持仪器状态完好。（4）测量人员必须持证上岗,配合人员必须相对固定。（5）钢尺使用时应铅直并用标准力,同时要进行尺长和温度校正。2、土方工程：（1）轴线及标高控制挖土过程要加强轴线、标高控制，严禁超挖，若有

7、超挖，不得用松土回填，需用塘碴回填。所以距底标高和承台侧壁（砖胎模壁）20cm左右时，应采取人工修土，以防超挖。（2）人工修土基坑底面人工修土前，应由测量人员将距离基底50cm的水平标高引测到基坑周边支护桩上，钉上小竹片或其他明显的标志，以确保基底的修土质量符合设计要求。第四节 质量通病的防治保证工程质量的技术组织措施一、基坑（槽）泡水质量通病防治1、现象基坑（槽）开挖后，地基土被水浸泡。2、原因分析基坑（槽）开挖后，地基被水泡淹，或直接在地下水位以下挖土，由固态变成流态，降低地基承载力，引起地基大量沉降。3、预防措施（1）开挖基坑（槽）周围应设排水沟或挡水堤，防止地面水流入基坑（槽）内，挖土

8、放坡时，坡顶和坡脚至排水沟均应保持一定距离。（2）基坑(槽)开挖时，应逐层开挖，逐层放坡，并加深排水沟和积水井，随时检查边坡坡度，不允许偏陡或挖成神仙土。边坡上缘堆土或堆置材料时，至边坡应保持一定的距离。（3）在潜水层内开挖基坑（槽）时，根据水位高度、潜水层厚度和涌水量，在潜水层标高最低点设置排水沟和积水井。（4）在地下水位以下挖土，应在开挖标高坡脚设排水沟和集水井，并使开挖面、排水沟和集水井始终保持一定深差，使地下水位降低至开挖面以下不少于0.5米。4、治理方法（1）被水淹泡的基坑（槽），应立即检查排水(或降水)措施,疏通排水沟，并采取措施将水引走、排净。（2）对已设置截水沟而仍有小股水冲刷

9、边坡和坡脚时，可将边坡挖成阶梯形或用装土草袋护坡，将水排除，使坡脚保持稳定。（3）已被水浸泡挠动的土，可根据具体情况，采取排水晾晒后夯实，或抛填碎石、小块石夯实；换土（3：7灰土）夯实，或挖去淤泥加深基础等措施。二、土方塌方（支护）质量通病防治1、现象在斜坡地段，土体受到水（地表水、地下水）、人工等因素影响，边坡土方局部或大面发生滑塌现象。2、原因分析（1）边坡坡度过陡或将坡脚破坏，使边坡失稳，造成塌方或溜坡。（2）在有地表水、地下水作用的地段开挖边坡，未采取有效的降、排水措施，地表滞水或地下水侵入坡体内，使土的粘聚力降低，坡脚被冲蚀掏空，边坡在重力作用下失去稳定而引起塌方。（3）在边坡顶部大

10、量堆土或堆建筑材料，或行驶施工机械设备、运输车辆。3、防治措施（1）在开挖时应遵循由上而下、分层开挖的顺序，合理放坡，不使过陡，同时避免切割坡脚，以防导致边坡失稳而造成塌方。（2）在有地表滞水或地下水作用的地段，做好排、降水措施，以拦截地表滞水和地下水。4、治理方法：（1）对上部先变形挤压下部滑动的边坡滑塌，可将松土清理干净，并做好坡顶、坡脚排水措施。（2）对下部先变形滑动，上部失去支撑而引起的的牵引式滑坡，可用支挡的办法整治。整治办法如下：采取土方支护的方法来防治塌方。（3）对大面积塌方，应考虑将边坡修成缓坡，采取降水防护措施。三、轴线位移质量通病防治1、质量通病混凝土浇筑后拆除模板时，易发

11、生柱、墙实际位置与建筑物轴线位置有偏移。2、原因分析（1）翻样不认真或技术交底不清，模板拼装时组合件未能按规定拼装到位。（2）轴线测放产生误差或错误。（3）墙、柱模板根部和顶部无限位措施或限位不牢，发生偏位后又未及时纠正，造成累积误差。（4）支模时，未拉水平、竖向通线，且无竖向垂直度控制措施。（5）模板刚度差，未设水平拉杆或水平拉杆间距过大。（6）混凝土浇筑时未均匀对称下料，或一次浇筑高度过高造成侧压力大挤偏模板。出现：轴线位移、标高偏差、结构变形、接缝不严、脱模剂使用不当、模板未清理干净、封闭或竖向模板无排气孔、浇捣孔、模板支撑选配不当。第五节 施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措

12、施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。一、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导，事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。二、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及检查和审核质量统计分析资料和

13、质量控制表抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。三、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的部分进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。施工质量控制体系如下图施工员项目部经理项目总工程师专业工程师质检员内业员材料员安全员测量员施工班组试验员机械员第六节 创优计划一、创优计划工程的质量目标：建筑工程施工质量验收统一标准的合格标；要求目标：合格工程；争创目标：按建筑工程施工质

14、量验收统一标准一次验收合格， 争创“君子兰杯”优质工程。二、建立各种规章制度确保创优计划实现为确保工程顺利完工，项目部制定了切实可行的管理制度和岗位责任制度，使项目人员都能明确自己的工作责任。从而保证项目正常有序运转，保证各项工作的质量和效率。全面履行合同和对业主的各项承诺，确保业主满意。岗位责任制：项目经理岗位责任制 项目工程师岗位责任制技术员岗位责任制 材料员岗位责任制施工员岗位责任制 质检员岗位责任制安全员岗位责任制管理制度：安全生产管理办法 图纸审核制度技术交底制度 成本管理办法 技术管理办法 技术资料管理办法物资消耗管理办法 应急准备与响应方案会议制度沟通与协调的管理者1、项目经理：

15、对本项目经理部的工程质量和工作质量负责，认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工程进度与质量的关系，确保质量达到预定目标。2、项目工程师：负责组织编制项目施工组织设计、审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术、新工艺等四新技术。3、技术员：负责整个工程的技术和资料的管理，砼、砂浆见证取样、试块的制作，各种原材料的送检工作。4、质检员：负责整个工程的质量管理；5、安全员：负责整个工程的安全管理；6、材料员：负责整个工程所需的材料供应和调配工作；7、施工员：负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种这

16、间的生产协调。三、总体管理思路：按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成员。建立精干、高效、政令和信息畅通的组织机构，围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，科学施工，合理部署，狠抓过程精品、企业形象，确保项目各控制目标的实现。进度控制：建立例会制度，保证各项计划的落实，每日召开经理部主要管理人员以及劳务作业层会议，协调内部管理事务，总结日计划完成情况，发布次日计划；通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。质量控制：推行全面质量管理的原则，建立各项规章制度，作好“三检”工作，保证工程质量安全控制：健全各种规章制度，主要是安全管理制度，以及安全责任制、岗位责任制等。明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员，在保证安全生产中所承担的任务、职责和权限，做到各尽其职、各负其责。编制专项安全措施:脚手架的搭拆技术措施；现场洞口防护技术措施；临边防护措施；高温雨季防护措施；现场临时用电施工组织设计等。环保控制：施工现场建立沉淀池，污水必须经过二次沉淀后方可排入市政管道。