钢结构厂房工程施工总进度计划及保证措施.doc

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1、钢结构厂房工程施工总进度计划及保证措施第一节 施工总进度计划本工程计划施工总工期为275个日历天（含节假日）。我公司承诺在计划工期，保质、保量、高效、快速的完成所有施工任务，施工总进度计划表详见附表。第二节 主要分部分项进度计划1、桩基工程： 本工程桩基形式为1000、1200、1400三种桩径的人工挖孔桩组成，按照40天施工期考虑。2、土方开挖：土方开挖时，我公司计划投入2台PC200、1台PC100挖土机和10辆5T自卸车进行施工，以保证土方开挖进度。本工程土方工程量仅基槽承台等土方开挖，土方工程量较小，需现场留置部分余土回填，外运土方量少；计划在10天内全部完成土方开挖工程。3、基础工程

2、：基础工程计划根据施工设计后浇带分三个施工段进行间隔由南向北连续流水施工作业，每个施工段在10天左右完成基础结构施工。4、主体工程：因为主体结构本工程只有三面附楼，首先施工南面五层附楼，后续施工东、西二侧厂房附楼。主体框架结构（包括砌体）完成后即进行主体中间结构验收。5、屋面工程：屋面工程在主体结构验收后即开始施工。屋面施工相对较为独立，无后续工程，但为避开雨季，在确保工程质量尤其是防水质量的前提下，尽可能提早完成。屋面工程计划在30天内完成。6、钢结构专业安装工程：钢结构工程影响到土建施工外墙及主厂房地面等施工，与后期牵扯较大；基础结构施工期间进行钢结构预埋复核等工作，待土建工程框架一次结构

3、主体封顶后钢结构专业分包即可提前进场进行钢结构主体安装；钢结构屋面板安装完成时间45天，即可进行主厂房土建地面面层等施工；钢结构包括屋面及外墙彩钢保温板全部安装工期时间为75天工期。基础施工阶段钢结构现场进场进行预埋，同时进行本公司专业厂区内钢结构深化加工，框架主体结构施工至四层钢结构材料提前分批进场，钢结构安装与主体框架结构进行搭接，主体钢结构安装计划30天内完成；后进行屋面板的安装及外墙幕墙彩钢板的安装。7、室内粉刷工程：主体结构验收后即开始室内粉刷。在安排了充足的劳动力和保证垂直运输能力后，能够按照计划完成室内粉刷工程。室内粉刷工程计划在50天内全部完成。8、楼地面工程：楼地面工程应在室

4、内粉刷基本完成，并清理基层后，及时进行。为保证按期完成楼地面工程，在施工过程中，必须注意以下三点：一是保证充足的施工劳动力，二是协调好各个装饰施工班组的垂直运输问题。三是及时做好与建设单位的沟通，如对装饰材料的品牌、规格、颜色、价格等的确定，以免在这方面耽误施工进度。楼地面工程计划在45天内完成。9、外墙幕墙及保温、门窗安装工程：外墙幕墙保温及门窗工程与其他装饰工程，特别是室内粉刷和室外装饰工程的施工进度有较大的牵扯。为避免影响其他装饰施工，外墙幕墙门窗工程门窗框的安装要求在砌体完成后及时开始，为尽早进行室内外墙面的粉刷做准备；门窗扇安装在室内涂料基层基本完成后开始，确保在室内涂料完成前安装完

5、成。门窗工程计划在60天内完成（其中包括彩钢板幕墙保温安装与外窗扇安装间的间隔时间）。10、油漆涂料工程：各楼层室内粉刷完成，并达到一定养护强度后开始腻子的批刮，在工程竣工前完成大面积，以便用后序时间进行细部修整及卫生打扫的任务，确保工程顺利完成。油漆涂料工程计划在30天内完成。11、安装工程：安装工程包括给排水、强弱电、通风空调、消防、设备等安装分项项目多；安装工程在结构施工时主要进行配合预埋及管线制作工作；装饰工程施工中要密切与土建装饰配合，特别是厂房附楼吊顶阶段的跟踪安装；室内安装部分必须在室内吊顶及涂料完成前完成；成品洁具及灯具安装在门窗安装后、室内涂料收尾前完成。12、室外附属工程：

6、 室外工程不宜过早施工，以免破坏施工场地及道路。在外墙施工完成后，边拆除外架，边进行室外附属工程的施工，以确保工程顺利竣工。第三节 施工工期完成的可行性分析本工程因专业分包班组较多，计划工期较为紧张，但根据我公司对类似工程的施工经验，在该时间内完成施工范围的工程内容是可行的，其主要理由是：1、本工程工作量虽然较大，但是相对施工作业面也大，可以投入较多的劳动力和机械设备，并且交通便利，综合环境较好，给施工创造了良好的条件。2、本工程主体结构形式为框架结构及钢结构工程，前者是我公司常规施工结构，钢结构对我公司来说施工技术也比较成熟，框架结构施工我公司施工技术和施工工艺比较熟练，只要组织好劳动力，保

7、证原材料的供应，在各个工作面上进行合理的流水施工，并积极协调好各工种之间的交叉，在计划工期内完成施工任务是可行的。3、我公司将在施工中严格推行网络施工，科学地组织施工，采用交叉流水作业的方法，特殊情况下加强劳动力，实行平行流水，确保各个工作面上的工作连续性。4、我公司将在施工中投入足量的施工机械及周转材料，特别是垂直运输、模板及钢管的投入量，投入充分的周转材料是工期的可靠保证。5、针对本工程装饰工程工作量比较大的实际情况，本进度将装饰工程施工的时间安排的较为宽松，只要做好各个工种之间的合理衔接、穿插，协调好土建与专业安装队伍之间的关系，处理好材料采购与资金投入这两个关键环节，在本进度的基础上适

8、当提前是完全可行的。第四节 施工前期准备一、施工准备工作组织及时间安排为确保工程施工工作的顺利开展，必须进行细致周密的前期准备工作。本工程施工投入大，施工工期短，充分的施工准备工作为施工的科学合理安排提供必要条件。整个施工准备工作从进入施工现场即开始着手，并安排专人进行落实。施工准备工作由项目经理牵头组织进行，按照各自的职责进行分工准备。施工准备工作计划详见 “施工准备工作责任分工表”。施工准备工作责任分工表分项工 作 内 容责 任 人时 间 安 排技术准备1熟悉图纸，提出问题相关技术人员、施工员图纸到位后，开始施工以前2图纸会审，理解设计意图技术负责人图纸到位后，开始施工以前3分部分项工程量

9、计算预算员、施工员图纸到位后，开始施工以前4编制材料计划施工员、材料员图纸到位后，开始施工以前5编制试验计划、配合比确定技术负责人、主管施工员、试验员图纸到位后，开始施工以前6编制施工组织设计、质量保证计划技术负责人、施工员、质检员图纸到位后，开始施工以前7上岗培训、IS9001标准学习质安负责人、劳资员进场前现场准备1现场临时道路项目生产经理施工前的临建布置阶段2现场各种临时设施布置、搭建技术负责人、项目生产经理施工前的临建布置阶段3临时水、电布置项目生产经理、机电工长施工前的临建布置阶段4钢筋车间、木工车间布置项目生产经理、施工员施工前的临建布置阶段5七牌二图布置技术负责人施工前和施工过程

10、中物资准备1主材及周转材料进场材料员、施工员施工前和施工过程中2机具进场项目经理、机电工长施工前和施工过程中资金准备1负责落实项目的启动资金公司财务部、项目经理和项目成本员施工前其它1建立健全各级岗位责任制项目经理施工前2签订内部管理人员合同项目经理施工前3建立安全文明施工管理制度技术负责人、安全员施工前4进场工人三级教育项目经理、质安员工人进场时5班组承包合同签订项目经理、劳资员、公司经营部施工前二、 技术准备2.1 做好调查工作进场后，全面学习了解杭州市有关建筑工程的相关法律法规，熟悉掌握杭州市建筑工程资料的编制要求。通过地质勘测报告了解建设地区气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定

11、雨季、大风天气的施工措施。对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离等，为临时用水用电提供保障。2.2 做好施工与设计的结合工作自进场后，一方面安排有关人员仔细阅读设计文件和施工图纸，了解设计意图及相关细节，明确工艺流程。另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样（平面图、大样图、铁件、螺栓），制订试验计划。做好混凝土级配试配、图纸会审、技术交底等技术准备工作。2.3 认真编制施工组织设计、质量保证计划、安全保证计划及环境保证计划等技术资料由项目经理组织相关责任人员按照公司和建设工程项目管理规范的规定，认真编制本工程的施工组织设计，作为工程施工生产的

12、指导性文件。同时按照ISO9001的管理要求及我司的程序文件，编制项目质量保证计划、项目安全保证计划和项目环境保证计划。对于特殊或重点控制部位，将编制更为详尽的施工作业指导书，报送建设单位、监理审批。使施工全过程均受控于技术管理，从而确保工程质量。三、施工现场准备3.1 现场交接准备首先进行现场交接准备，其重点是对建设单位提供的坐标和高程控制点等进行复核，对目前的施工现场进行调整，以使整个现场能符合我司及建设单位的布置原则和要求。这些工作在大批劳动力进场前全部完成。3.2 场地控制网的测量，建立控制基准点为保证施工控制网的精确性，工程施工时设置测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准

13、点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。3.3 按照审核过的临建施工方案搭设现场临建设施根据通过审核的临建施工方案布置现场的施工道路、搭设临建设施、现场水电管线。四、管理人员和劳务队伍准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，管理人员由公司人力资源部负责安排落实并通知到位。施工人员将根据现场需要分批进场，并在我司内部备足各类专业的施工操作人员。施工管理人员、技术工人必须持有相应的岗位证书及培训合格证。在本工程的施工过程中，将选择高素质的施工作业队伍进行本工程的施工，确保工程的质量。五、物资准备5.1 建筑材料的准备（1）根据施工组织

14、设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。（2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。（3）组织材料按计划分阶段分批次进场，并作好保管工作。5.2 构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划及进场时间。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。5.3 施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划及进出场时间,组织施工机具设备

15、需用量计划的落实,确保按期进场。5.4 主要周转材料准备我司将根据施工组织设计中确定的施工方法，根据木工翻样单及施工预算中的工料分析，提出模板、木枋、钢管、扣件、脚手板、安全网等周转材料的使用数量和进场时间，同时及时组织前期的周转材料按照计划分批进场，以确保施工工作顺利进行。六 资金准备项目所需要的启动资金，由项目成本员根据施工计划提出项目资金使用计划报项目经理审核后报公司财务部，由公司财务部负责安排落实，并确保项目施工工作的顺利进行。第五节 确保工程进度技术措施为确保在计划工期内完成所有工作内容，我们将编制紧凑的施工作业进度计划，精心组织施工，并将采取以下措施：一、加强劳动力的投入和管理本工

16、程施工面将全面展开，施工考虑二班制作业人员的数量，劳动力组织时，考虑技术素质好的员工进场，同时做好员工的福利工作和生活安排，调动职工积极性，开展技术比武和生产竞赛，以人为本，搞好现场施工。二、强化各级生产管理1、成立工程领导机构，由建设单位牵头，公司、分公司、项目经理部、安装单位、主要配合协作单位的有关人员参加。它的任务和职责：(1)施工前期每半个月一次，后期每周一次召开工程协调会，就施工中的有关生产、技术、质量及材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次协调会检查落实情况，发现问题及时协调解决，确保工程进度。(2)协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的施工环境，避免干

17、扰。(3)立足工程全局，按工程进度网络图及形象进度计划对工程的实施进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。(4)及时解决工程中的技术、质量、材料诸方面问题。(5)及时协调总包与分包各施工单位之间的关系，互谅互让，协调解决。2、项目经理部是工程管理中最重要的一级管理，起着承上启下的关键作用。它的任务和职责主要是：(1)根据总进度计划，分阶段制定月、旬作业计划，并根据作业计划确定劳动力、机械设备、周转材料的投入，确保工程总进度计划的实现。(2)布置、落实各阶段分部分项工程月、旬生产计划，并检查、督促计划的执行情况。(3)对各工种、班组进

18、行计划进度、质量技术、安全、文明施工等各方面的检查与督促。(4)做好各分部分项的质量检查、评定和验收，及时通知建设单位、分公司质安科及监理公司参加施工过程中的各种隐检、复核工作。(5)及时向分公司材料科和生产科提供材料和机械设备进场计划，以便分公司协调解决，不影响进度。(6)严格执行公司、分公司的各项规章制度及重点工程领导机构的各项指令。3、操作班组一级管理：(1)项目施工员在以施工进度网络图和单线图为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项按时完成。(2)本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协商确定），

19、实行层层承包、职责分明，责任到组，部位到人，每月进行部位、工程质量、文明施工考核，实行重奖重罚。(3)由公司在现场组织形式多样的劳动竞赛及各种技术比武，推动进度、质量的进一步提高。三、严格推行网络施工，科学合理组织流水施工工程施工前，详细编制包括安装在内的网络计划图，按照网络节点，分别计算出每一网络线路上的耗工、耗料量，进行劳动力动态分析和材料定量分析，绘制详细的劳动力动态分布图和材料计划表，严格按网络计划提出施工所需的劳动力、材料和机械设备的需求计划，使施工全过程处于均衡状态，以合理的投入得到较大的产出。按施工进度网络图控制施工，把握关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成基础、主体结构、装

20、饰工程等有关节点的施工。处于非关键线路上的工作，都有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工作的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。四、加强各工种的协调施工任何一个工程优质快速竣工，都离不开土建与安装及分包单位的协调施工。本工程水、电俱全，结构复杂，加强协调更为重要：1、土建要积极履行总包的职责，签订分包合同，在合同内明确职责范围、质量及工期要求等，土建应主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。2、充分发挥协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，及时总结。3、安装单位施工前，

21、根据土建的网络计划及安装的计划图，汇总后编制土建与安装穿插协调施工的总网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。4、图纸会审中，由设计院各专业牵头，土建与安装明确所负责的预留孔洞及预埋件，并详细绘出图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免事后凿墙和楼板。5、土建在编制施工计划时编制安装配合计划，计划应明确具体的配合日期、部位要求，由安装负责。需要土建预留的孔洞等应由安装单位以书面形式提出，明确要求。在施工中遇到矛盾应按进度要求及时协商解决。6、施工中，经常性协商解决施工中的各工种问题，钢筋绑扎完毕封模板时、浇捣混凝土前要通知安装，安装也要积极配合土建的施工进度。7、土建要及时为安装提供轴线和

22、标高，以便能及时安装各种管道及设备。安装单位也要从土建的进度出发，分层次、分部位调度各种设备及系统。8、施工中主动与建设单位及设计部门协调，对图纸、材料供应等涉及双方单位的具体问题及时提出计划，并积极配合解决。9、除为各分包单位及时提供必要的工作面及主动协调彼此关系外，要主要加强对分包工程的质量、安全管理，有问题及时提出并协助一起解决。五、确保工程款项的合理控制保证本项目保质按期完成的前提是要确保工程资金的使用运转和控制。只有做好资金的控制、使用和运转，才能使本工程能按期保质完成。因此我公司针对资金问题进行了专门研究和讨论，并提出以下几方面的具体措施：1、公司经营部门搞好总体资金使用计划、材料人工、机械成本分析，财务部门落实资金运转计划，并按总体计划进行控制拨款。2、建立财务控制制度，工程款做到专款专用。本工程款保证不作其他用途和其他工程调拨使用。项目部要按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量，合理安排。